大型企业财务共享中心建设最佳实践用友集团财务共享事业部2020.10.142用友网络科技股份有限公司（股票代码： 600588 ）诞生于 1988 年，始终坚持用户之友的核心价值观，领航企业服务 30 年，是领先的综合型、融合化、生态式的企业服务提供商，致力于服务中国及全球企业与公共组织的数字化转型与智能化发展，推动企业服务产业变革，用创想与技术推动商业和社会进步。用友集团财务共享事业部总经理，省交通集团财务共享项目用友方项目经理背景咨询方面有十多年的工作经验，专注在财务共享服务管理，同时拥有丰富的项目管理经验。信息化建设， 财务共享 SSF 领域的专家，具备财务共享平台搭建，系统架构，业务规划等，实施首个财务共享项目（中石化财务共享服务），并且截至目前已经完成 6 家大型国企，财务共享项目实施。专业经验曾经为多家跨国公司与大型国有企业提供 SAP 服务，涉及电子行业，零售行业，汽车行业，石油化工行业 等行业。并在多个项目中担任项目经理角色，有效推进项目执行。从业经历：2006 年 -2016 年从事 SAP 咨询实施顾问、高级经理。先后供职：联想中国、中国惠普、 IBM 、毕马威2016 年 - 至今：供职用友集团财务共享项目经验：2013 年 -2015 年成功实施首个 SAP 财务共享项目，专注于企业财务共享服务体系的搭建，致力于说明企业完成财务共享服务规划实施工作。 2015 年 -2016 年领导实施东风商用车企业财务共享领域的咨询，体系搭建，业务规划，落地实施相关工作。引导客户全方位理解，应用企业财务共享理念。真正实现企业财务共享一体化。 2017 年领导用友集团财务方向实施团队，做为用友总部财务方向事业部助理总经理，负责财务共享方向，全面预算方向，管理会计方向，所有项目监管，资源调配，项目实施，项目交付等相关事务。2017 年领导用友集团财务方向实施团队，均为用友集团财务方向专家级别顾问，负责整体用友集团财务实施交付质量，人员提升，尤其是大项目交付等工作。2017 年始做为总项目经理，领导并参与某大型钢铁集团项目咨询，规划，实施，交付工作。代表性客户鞍钢集团、中国石化、东风集团、中国节能、山东高速、安徽省投、东方希望、国美集团、联想集团、 IBM 中国等 胡文杰智能财务事业部副总经理财务共享事业部总经理13810621061huwjb@yonyou.com|目录C O N T E N T S大型集团企业财务共享建设路径23用友共享建设咨询实施最佳实践（十步骤）4某央企财务共享建设案例分享中国企业财务共享建设现状分析1用服务模式，是企业管理职能进化的必然趋势企业管理不同职能架构组合的优劣势对比中国财务共享中心：趋势分析 趋势一：规模化趋势 趋势二：行业化趋势 趋势三：地域化趋势趋势四：基于共享平台的财务领域深度应用趋势从 2012 年开始，期初是超大型企业，行业龙头企业尝试性建设财务共享模式，近 2 年开始，随着中国企业共享建设的成功案例和共享产品的日益成熟，新技术应用。中国大部分企业大规模开展本企业财务共享论证，启动建设；近几年用友财务共享客户涵盖：一级央企，大型国有企业，省属国有控股企业，中国民营企业 500 强，中型企业，甚至是部分小型企业，都开始尝试启动财务共享建设路径。从客户中鞍钢集团，中国移动等大型企业，均属于行业龙头企业；市场上经过龙头企业建设成功案例，行业内部第二梯队，第三梯队企业快速启动财务共享建设，希望借助成功案例，实现弯道超车，快速提升财务管理水平；从客户地域选择趋势上分析，从最初的北京、上海、广州、杭州等一线城市，逐步转移至西安、成都、郑州、昆明、长沙等城市，共享中心选址更趋于合理化，经济化；从用友共享建设解决方案趋势上分析，从最简单的费用共享，网上报账到往来共享，资产共享，总账共享，资金共享等全业务共享，再到支持多集团，多异构系统，财务中台层面的大共享解决方案，接下来共享中心建设将趋于，共享中心运营解决方案及产品配套，基于财务共享平台的全价值链业财融合管理体系方向解决方案，基于一路一带，中国企业走出去的海外共享建设解决方案及产品支撑。央企财务共享中心建设...
