连接成员机构 融合业务场景 赋能金融服务2021 银 企 联 产 品 介 绍财务共享 / 智慧财务解决方案演 讲 人时 间目录CO N T E N T S行业背景1234行业解决方案背景银企联解决方案价值和案例-PART 01- 行业背景财务共享服务介绍（概念—践行—趋势）战略风险控制 控制战略执行风险 提高公司核心竞争力资源释放低成本 高效率解脱业务单位释放资源提供低成本、高效率一致可靠的服务财务共享服务是将企业财务中日常的、共性的、重复性的、可标准化的业务分离出来，集中到一个新的独立运营机构（财务共享服务中心）进行专业处理，以信息技术及业务流程处理为基础 , 以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本、创造价值为目的 , 以市场视角为内外部客户提供专业化服务的管理模式。1980s福特公司 80 年代初在欧洲建立财务共享服务中心， 80 年代末杜邦和 GE 也建立了类似机构1990s惠普、道尔、 IBM 于 90年代相继在欧美建立了财务共享服务中心1999摩托罗拉在天津成立了亚洲结算中心，是其会计服务中心的前身2003埃森哲成立亚太共享服务中心，服务于 10 个亚太国家的 1.4 万名员工2004惠普在大连建立财务共享服务中心，服务于北亚区韩国、日本、中国机构2005中兴通讯是第一家建立财务共享服务中心的中国企业2006中英人寿在北京建立了财务共享服务中心，中国平安也在上海建立了后援中心200720082011辉瑞在大连建立财务共享中心亚太分部，同年海尔在青岛成立了财务共享服务中心长虹在绵阳建立了财务共享服务中心，国内多家运营商也开始尝试实施共享服务越来越多的中国企业，包括大型央企开始建立财务共享服中心…………财务共享项目建设围绕战略目标，搭建财务共享服务中心总体建设框架。项目整体分为现状调研阶段和方案设计阶段，通过对财务人员、业务流程、信息系统现状的深度调研，构建财务共享核心体系，规划财务共享服务中心中长期发展路径，指导信息系统建设落地。项目建设总体思路67作为企业的责任中心，财务共享服务中心在企业内一般有以下三种方式存在：总体规划：财务共享中心组织形式发展规划财务共享平台化服务定位8实施财务共享服务除了有利于支撑公司全球化发展战略、加强管控、提高质量、提升效率、降低成本外，还有利于促进财务转型和促进企业发展，成为财务转型的三大基础和公司发展的三大中心。财务共享服务趋势背后的价值-PART 02- 行业解决方案背景业务前台共享中台财务后台财务共享服务信息化蓝图规划租赁系统NC 共享作业平台接口接口接口接口预算规则标准规则结算规则共享中台NC共享报账平台总账财务报告管理报表会计平台共享单据池电子档案任务派单规则共享任务池FSSC 初审（影像审核）FSSC 复核( 自动生成凭证 )任务1任务2任务N任务提取集中支付结算生成凭证的业务单据、附件、影像记账凭证会计账簿财务报表其他会计资料影像系统集群影像采集影像存储影像存储调阅费用申请单费用报销借款单收款单采购付款单………影像平台API 服务API 服务接口财务公司NC总账系统规划—搭建前、中、后一体化共享平台共享前台合同管理系统综合项目系统明源管理系统人力资源系统……共享后台电子会计档案具备敏捷前台：•支持多样业务信息的在线提报或集成 / 导入；•要求业务前端信息入口准确、完整且流程规范可控；•业财一体化，体现财务对于业务的管控与服务；•支持与业务高度匹配的管控规则预置，在业务前端在标准化改造的基础上，体现财务的事前控制能力；•实现信息通过系统平台的高效、无遗漏流转传递。建立高效中台：•支持专业化分工与在线管理；•实现分单、派单与绩效管理；•支持各级领导在线审核业务；•支持多种信息接入、展现方式：影像、电子档案、拍照扫描、 OCR ；•支持会计主体与业务职能纬度的灵活设置（事业部、产品线、区域、主体……）•共享服务中台亦是集团从业务到财务信息流转的数据中心。集成稳健后台：•共享处理（单据）到财务结果（凭证）基于统一平台，自动稳定高效生成。•支持资金收付的准确与资金计划执行控制的反馈；•支持预算执行的实时反馈；•收入、成本的准备归集与分摊处理；•经营结果的集中、实时呈现与反馈；•多维度、多层次的经营分析与规划模拟•智能化的识别，支持新技术应用。现汇付款银企直联付款管理报销核算资金计划管理付款结束线下付款凭证凭证现汇支付成功凭证支付状态回写电子付款回单凭证差旅申请费用报销提报费用申请资金计划控制申请审批接单扫描报销审批粘贴发票申请审批信用登记错误类型退回修改预算管理预算控制12345671091213151617现金收款签字费用稽核811图例说明财务相关功能成本费用主要功能线下处理业务相关功能凭证接口 财务共享建设的过程本身就是企业财务流程再造的过程。未实行财务共享前，企业的报账、核算、结 算的流程都是分散在各地的分子公司单独进行的。这时，企业集团呈现出多个分公司多条流程，每条流程上的运行标准、效率和风险管理规都不尽相同。 财务共享服务的核心也是流程的共享。在财务共享中心建设过程中，流程标准化和科学化是财务共享服务得以高效运作的基础，也是实现信息化的前提。但是如何使标准化的流程能够完整地执行下去，不出偏差，则是建设的关键。用友结合丰富的财务共享建设落地经验支撑生物城财务共享流程落地。以费用报销流程为例：敏捷前台—前端业务输入的标准化梳理与规范补贴核算高效中台—用友为客户提供基于共享业务为核心的完整解决方案社会数据核算结果数据服务交易数据业务数据商旅 / 电商等交易平台手工采集业务云 /业务软件政府 / 行业入账规则 影响因素 分摊规则 入账时间…… . 多核算目的＋多会计主体＋多账簿总账责任会计数据平台 /XBRL财务报表合并报表财务分析经营分析预警监控预测决策会计循环会计循环采集交易 / 业务处理确认 / 计量报告编制 / 披露推送+获取智能+自动实时+频道存货内部交易固定资产成本收入应收应付现金分发引擎共享平台集成联接分派信用作业绩效运营服务档案事项中台稳健后台—财务共享平台与核算管理后台的无缝衔接业财税票一体化融合：应用服务架构 财税数字化转型是财务管理战略成功的关键。数字技术的应用，使“业财税”融合一体化、会计处理自动化成为可能，使财税管理向数字化、网络化和智能化转型成为大势所趋。-PART 03- 银企联解决方案财务现状 & 痛点企业或单位内部的财务会计业务大量引入电子凭证，虽然部分企业已经获取了电子回单，但付款企业的付款单无法与银行电子回单或交易明细中关联，对付款量大的企业，财务日常工作较为繁重。企业付款企业销售回款后，财务无法第一时间获得企业账户的变动，无法自动生成收款单，无法与应收单进行核销，也无法推动其他业务场景的自动化和智能化。企业收款企业与银行定期的银企余额对账 ( 月度、季度、半年、年 ) 仍需要财务定期登录网银或线下回寄对账单文件。银企对账智慧财务产品定位目标客户：集团企业、财务共享中心、头部民营企业、上市公司等；客户价值：自动生成收付款凭证自动收付款凭证自动关联电子回单自动银企自动对账；产品形态：基于银企联基础产品（查询类）上的面向企业财务核算领域的通用产品。为企业客户提供全线上、自动化的凭证关联及对账服务。自动根据业务编号将收付款凭证与银行电子回单进行关联凭证自动关联02自动与银行进行账务核对，确保财务账务准确、实时银企对账03根据银行电子回单自动生成收收款凭证，无需财务人员手工编织凭证自动生成凭证01智能、自动、便捷、安全智慧财务产品价值智慧财务产品架构为企业客户提供全线上、自动化的凭证关联及对账服务。前置机 1云服务处理中心专线安全网关前置机 2前置机 3前置机NORACLESAP金蝶等代账平台互联网平台网报平台资金管理平台商户业务系统其他其他用友平台智慧财务U-Key管理机路由适配银 企 直 连开放银行• 大、中型企业• 用友可提供定制化电子回单业务流程• 银行为企业配发 Ukey 证书或数字证书• 免签约，用友按需开通银企直连模式开放银行模式• 小微企业• 用友提供标准化电子回单业务流程• 银行为企业配发文件证书，并将文件证书托管至用友 ( 或者银行与用友平台互信 )• 在线申请，实时开通两种服务模式—— 根据企业规模和业务需求选择不同的模式智慧财务产品模式•用友企业云服务端进行签约，银行企业版网银确认，保障企业信息安全；•每日自动同步电子回单、自动验真，使用用友财务云实时查阅、自动入账，享受便利、安全的银行回单服务。在线签约电子回单服务•签约方式同电子回单；•定期用友软件或云服务对明细进行勾兑，并每季自动提醒企业在用友的入口完成银企余额对账在线签约银企余额对账服务•在用友云服务或软件端嵌入银行预开户申请链接，银行端将可识别来源于用友的开户申请；•银行人员携带全套开户资料，上门完成开户手续•现场交接网银密码信封、两码证书、网银 UK 、单位结算卡等。企业在线预约，足不出户，银行上门开立结算账户企业端体验提升财务系统行业方案24-PART 04- 价值和案例
