ⅩⅩ羮傖╙悅ǹ趵斾鉢㓦噴昷橉数字城市 智慧城投$$城投公司作为承担城市投资建设任务的载体，其主要职能是负责城市基础设施建设项目的投资、融资、建设和运营、管理；运用政府授予的特许经营权，经营共用事业，为社会提供公共服务；实施城市国有资产和资本运作等。在第十二届中国城市建设投融资论坛上发布的《中国城投行业发展趋势报告2019》中分析了城投行业的八大发展趋势：趋势一：政府投融资机制逐渐成熟，倒逼平台公司职能重构新的政府投融资运行机制已基本成型，平台公司的职能定位将发生调整，即由“融资导向”逐渐转变为“经营导向”。趋势二：地方政府开始高位推动，平台公司转型发展加快各级地方政府会紧跟中央要求，进一步逐级出台更具指导性和操作性的改革文件，针对平台公司转型的改革，也将逐步由政府高位推动，将结合地方投融资体制改革和国资国企改革进行统一谋划，系统开展。趋势三：稳增要务带来发展机遇，平台公司持续在基建发力面对经济下行压力，积极的财政政策和适度宽松的货币政策是大概率事件，平台公司作为熨平经济周期的工具，这次将重点围绕“稳增长”和“补短板”，继续在基建发力。趋势四：依托城市资源盘活经营，助力地方产业转型升级平台公司融资模式的改变要求地方政府加快对国有资产资源的全面盘活和集约化经营，聚焦城市空间经营和引导地方产业升级将是平台公司实体化转型迈出的第一步。趋势五：严格监管政策趋于稳定，政府融资和平台运作缺乏动力伴随着“防风险”初见成效，“高压”政策也将趋于稳定，但受政策和思维惯性影响，地方政府和平台公司2019年在城建投融资领域或观望，或行动，但总的来说，仍缺乏动力。趋势六：地方城建资金持续紧张，融资能力分化差异明显进入2019年地方政府资金压力将持续紧张，提升市场化融资能力将成为近期改革的核心目标；市场化融资能力取决于地方政府的高位推动和整合能力，融资能力也直接决定了城投转型进程，城投因融资能力而加剧分化。趋势七：地方国企改革效果初现，平台运作形态产生差异国资国企改革绘制的路径已清晰，平台转型将借国企改革之势，循国企改革之路，向地方政府要政策、要资源；但受地方改革力度等因素影响，平台公司差异化发展将愈发明显。趋势八：公司治理机制逐步规范，重点发力弥补人才短板随着市场化转型的深入，公司运行效率和“人”的问题被放大，围绕运行效率提升和“人”的改革，将重点铺开。枷骚舁G惰凌躲潇芤绰洗ⅩⅩ羮傖╙悅ǹ趵斾鉢㓦噴昷橉数字城市 智慧城投城投行业基础设施投资建设基础设施运营管理土地开发投融资资产运作城投行业具有多元化经营、投资金额大、公共服务项目占比大、建设周期长、公共服务等特点，在信息化建设中主要关注以下问题：● 解决集团的多行业特点，不同区域的公司、集团之间缺乏统一集中的财务管理系统，无法克服分散运营带来的财务信息失真、滞后和管理成本高的问题，造成集团财务管理监控的困难● 针对城投行业多产业板块，准确、实时获取各业务板块经营数据，通过科学分析方式及手段为企业投资、管理决策提供依据？● 如何利用信息化手段实现对重大项目决策支撑，如何对资金情况进行有效测算、平衡？在城市投资建设中，如何通过项目关键要素的实时动态管理，建立全方位在建项目受控管理模式与有效投资控制体系？● 对应城投集团房产、设备等国有资产，如何建立资产集中管控、资产物资集中采购，资产价值、运营、维修的全生命周期、全方位、一体化管理？ ● 响应国家关于“智慧城市”发展要求，如何建立发展智慧城市，加强城市供水供气供电、公交和防洪防涝设施等建设，将信息科技、互联网+ 与城市建设相结合？逐步建设面向公众的“智慧城市”城市服务系统。枷骚舁G辩仆碘踯出酮歇ⅩⅩ羮傖╙悅ǹ趵斾鉢㓦噴昷橉数字城市 智慧城投核心信息化需求分析方案结合城投多元化经营、投资金额大、公共服务项目占比大、建设周期长、公共服务的特点，构建覆盖城投集团以及下属多元化业务板块的移动互联整体解决方案。信息化整体解决方案集团业务处理中心业务板块应用基础平台集团管理中心财务管理战略管理资金管理人力管理资产管理投资管理融资管理内控管理云服务财务云协同云人力云采购云工程云......智能分析项目管理一卡通土地开发城市基础设施建设房地产开发投资公用事业产业投资金融......智能运营业务管理基础设施智能抄表生产运营指挥大屏智能调度营销管理......智能安全招商租赁........................业务管理平台财务/人力/内控/资金/资产经营/项目/土地开发数据处理平台合并报表收据收集平台按照管理要求、统一模板和标准收集数据/业务融合/财财融合基础设施平台硬件、数据中心网络、容灾与备份安全平台、系统安全网络安全、数据安全集成平台企业服务总线数据共享中心数字决议中心集团管控分析集团管控分析战略地图绩效管理业务运营分析仪表盘数据可规化智能报表智能报告建立一个面向管理者、员工、客户、服务商的统一移动互联网、云计算平台。统一组织、人员、资产、项目、供应商、客户等数据标准，保持数据的一致性 、完整性及可控性，利用智能分析系统，优化项目投资、资金平衡等测算模型，实现对经营数据的实时统计，动态分析，有效预测，建立统一的决策支持、绩效分析、风险监控平台 构建构建服务于城投行业的“1+5+n”的信息化整体平台：方案特点整体方案依托用友iUAP 平台，以应用集成平台、数据管理应用平台、云平台为技术支撑，实现城投集团-各业务板块多级综合信息管控，城投集团以决策分析、财务、资产、人力、综合行政、风险控制为核心应用，突出投资决策、资金平衡以及对下级单位的经营情况监督指导。基于大数据分析的集团决策分析和业务监控系统。关注实时监控、钻取分析、策略调整。通过智能化企业云服务，解决企业上云的“最后一公里”问题建立多层级的集团管控整体平台，业务分析考评平台。关注集团分板块的统一管控政策和运营结果分析考评、风险控制。基于集团总部和板块总部进行业务数据的归集、加工和业务过程的监控。关注统一、标准、规范的数据收集。各板块根据行业特点选择适合的业务管理软件。以预算、财务、人力资源、资产等职能管理及项目管理、生产运营等业务管理为重点应用，并通过技术平台与各业务板块行业应用系统实现一体化，以项目管理、资产管理为核心，涵盖资产的形成阶段（建设项目管理）、资产运营阶段（资产管理、物资管理、商业运营管理）以及资产的处置退出阶段，构筑资产的全生命周期管理体系。一个智慧平台，一个数据标准，一套决策模型协同n个业务板块重点强化五套管理体系5n115N系统建设目标是”管人、管事、管资金、管资产、管项目”，重点是财务管理、人力资源管理、投融资管理、资产经营管理、项目管理系统的建设通过技术手段实现集团-业务板块的纵向及业务板块间、内外部系统间的横向协同或隔离，纵向支持不同业务板块管控深度的灵活调整。数据驱动核心应用项目总体概览总投资进度土地出让进度投资额（年度）收入额（年度）累计收益率（总体）差额（收入额-投资额）项目前期201620172018201920202022202320242025总额12040-80-67%10060-40-55%9010010-35%8012040-18%8012040-6%80120402%80120408%801204013%801204016%801204020%870104017020%投资利润率项目资本金投入（万元）：101000059.122.00%0.00%6.00%3.68%4.00%13.00%30.00%0.00%60.00%13.47%43.00%总规划占地面积（平方公里）：资本金收益率-------+一级土地开发投资-收入分析投资-收入分析经营性项目其他指标分析总体进度总体进度财务信息总投资、总收入、总收益分年预测分析投资利润率、资本金收益率总投资、总收入、总收益分年预测分析投资利润率、资本金收益率重点关注指隸汇总● 建立面向各层级的智慧分析平台● 集团财务管理平台，实现战略财务、财务共享服务● 人力共享服务，规范体系，高效运营基础应用平台组织管理基本档案流程管理权限管理模板管理条码国际化......采购管理库存管理销售管理内部交易供应链集团合并集团报表合并报表全面预算企业绩效现金管理银企直联资金管理利润中心会计利润中心交易管理会计资产管理资产信息管理资产使用管理维修管理维护管理人力资源人员信息管理人员合同管理集成平台多ERP接入基本档案同步OPENAPI作业平台工作单派单管理作业管理运营平台质量管理信用管理绩效看板影像平台影像扫描影像调阅OCR识别审批人门户影像岗门户作业人员门户作业管理员门户友报账报账人平台增值税平台进项发票管理销项发票管理纳税申报总账共享凭证对账关结账结算共享资金结算对账查询资产共享新增申请变动申请减少申请合同共享合同录入合同管理合同查询应付共享应付业务付款业务业务查询应收共享应收业务收款业务业务查询费用报销借款单报销单报销查询预算控制控制规则预算控制控制分析共享服务手机端、PC端在线咨询社保公积金入职、转正、调度、离职转正相关考勤查询续签合同流程及制度个税相关假期相关商业保险补贴福利工资、奖金政策咨询人事业务办理开具证明、证件办理人事咨询基础人事薪酬福利HR共享服务中心● 统一集团投资管理● 规范融资流程，降低融资成本● 软云融合，多方协同的工程项目管理● 资产管控：强化集团资产全生命周期管理投资规划战略规划预测分析项目评估项目储备投资计划计划编制计划汇总执行分析计划调整项目决策决策流程决策模型决策结论资金指令项目监控项目计划项目进度项目资金重大事项投后管理股权变动议案管理风险监控股权清撤项目后评价评价方案评价模型数据收集项目后评价项目库储备项目在审项目在建项目否决项目退出项目结项项目辅助决策预测模型评估模型分析模型查询分析项目查询综合分析资金分析内部管理标准化业务运作高效化投资决策透明化风险控制体系化信息知识共享化实现融资业务管理融资方案申请（OA）担保管理授信管理贷款管理发债管理信托融资内部贷款理财产品申购理财产品赎回理财台账理财收益统计分析授信情况统计表合同贷款明细表融资情况汇总表公司还本付息资金明细表集成N C 资金计划自动回写执行数集成N C 会计平台自动制证理财业务管理投融资账表管理资金计划集成业务财务一体化融资需求申请流程长，管理困难融资种类多、数量大融资类报表统计，多维度融资计划管理降低融资成本多方协同多终端投资方建设方设计方监理方施工方供货方移动设备PC客户端网页数字大屏数物云平台软+云项目收益率AIAR/VRBIMGISSCADA项目资金项目经营分析 项目进度情况 项目安全情况视频监控协同质量安全进度图纸材料资料考勤项目投资管理前期管理预算管理招标管理供应商结算合同管理付款管理进度管理验收管理决算管理现场管理文档中心1.清晰掌握全集 团资产情况2.加强集团对资产购 置和报废的控制4.资产管理规范化、 精细化、标准化3.基于详尽资产信 息提供准确决策资产全周期管理处置报废资产减少资产计划点检管理预防性维护工单管理维修计划维修申请资产采购安装调试报废退役维修维护新增状态跟踪使用管理领用借用封存启封调入调出租出租入保险抵押菅朵枷骚舁G持挤歇绷菅朵枷骚舁G持挤磊蓉·客户简介湖北省联合发展投资集团有限公司（以下简称“联投集团”）于2008年9月正式成立，肩负着以“政府引导，市场化运作”的经营宗旨，探索城市化发展新模式的历史使命。作为省政府直属的国有大型控股公司，截至2014年8月，公司注册资本增加至43.3亿元人民币。联投集团成立之初就立志成为湖北乃至中国的“淡马锡”。截至目前，集团已发展至资产规模近2000亿元，带动社会投资上千亿元，“联投系”4家企业主体信用创AAA，拥有30余家出资公司，企业员工总数逾10000名。·项目背景随着业务的日益复杂和规模的不断扩大，联投集团迫切需要加强集团及下属出资公司的管理和管控，提高工作效率，降低经营风险，并希望借助管理信息化来实现这个目标，从而推动联投集团规模化发展、集约化经营。·联投集团信息化建设应用总结湖北联投信息化管理实践案例·联投集团管控信息化云平台应用价值提升 目标：试点推进，建立业务板块管理标准。以花山公司为试点，建立新城板块资金平衡数据采集，分析和动态预测模型 成果：建立并统一了新城板块资金平衡的数据采集格式及标准，实现了项目管理系统成本数据的自动取数，实现了关键指标的图形化反映1234 目标：初步实现人力资源管理框架体系，实现集团内人力资源基础信息、薪酬等集中管理，搭建集团本部招聘平台，实现自动化管理 成果：人事档案全面进入系统，实现了工资和社保的集中缴纳和发放并实现与财务的一体化应用，搭建了集团本部招聘平台，为全集团5000多名员工搭建了自助平台统一登录入口统一信息窗口项目管理系统财务管控系统资金平衡模型人力资源系统 目标：试点推进，建立管理体系。以置业、花山公司为试点推进目标成本-合同-现场-支付的联动管理 目标：财务管控覆盖全集团，初步实现财务体系的三算合一，实现与业务系统的一体化 成果：完成了置业、新城全板块工167个项目的目标成本-合同-现场-支付-财务核算的联动管理，实现了成本的自动预警管理 成果：初步实现了覆盖全集团的财务预算、资金、核算的三算合一。并与项目管理、人力资源管理、明源营销管理实现了业务财务一体化应用，同时财务共享信息化建设已初步建立，有力支撑了联投集团战略财务管理构架的落地和执行形成 的长效机制 持续优化提高决策水平提高整体资源配置效率支撑产业发展业务创新强化共享服务标准化管理统一平台桽烏醮饉㛨0Tfswjdft'Dpotvmujohiuuq;00qndmpve/zpozpvdmpve/dpn譯鲷壈犦猭嶼譯玜㣵79誑羮傖鲲趵艤怶蔅鉢䖢䯒醣㪉BQQ䯓鑫㓦桖侸䯒孎惡駡‖誑䯓
