转型升级，智慧电子演讲者：XXX日期：2019年X月X日用友电子行业数字化解决方案CONTENS目录产业洞察及管理述求1234总体规划蓝图及价值业务流程实现方案行业最佳实践分享新常态下的产业洞察现今我国已是全球第三大电子信息产品制造国，电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落，包括通信、医疗、计算机及周边、视听产品、玩具、军工用品等。从产业链角度看，包括终端产品、电子中间产品、配件、IC、电子元器件，产业链上不同位置的产品差别比较大，从产业链的角度看终端产品趋势：轻、薄、短、小特点：变化快；电子中间产品是指有独立功能，但一般需配合主体产品销售。比如汽车音响、空调，楼寓对讲机、监控器，航空耳机等等。配件包括各类电脑主板、显卡、网卡、传感器、继电器、开关等。配件已具备一定功能，通常要符合国家或国际标准。配件特点：需配合终端产品进入障碍低容易得到销售预测，IC应用非常广泛，包括微处理器、存储器、数字器件、线性器件、接口器件、逻辑器件等高端产品多为进口，IC特点：设计生产难度高产品技术专利被少数厂商控制设厂投资大，电子元器件包括电阻、电感、电容、二极管、三极管等。这些产品需遵守行业标准，通用性很好，因此下游厂商的选择余地比较大。电子元器件特点：进入障碍低工艺管理重要电子行业发展趋势产品升级换代快01向模块化、数据化、多功能化、智能化、绿色化发展.数量少02传统大规模生产的优势不再，一种新型的大规模定制生产经营模式脱颖而出.个性化要求多03客户个性化要求较多，产品功能多样化，更加人性化，方便性、合适性更强管理精细化04企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等领域实现全面精细化管理，才能形成电子企业全面的竞争优势电子行业管理难点行业特性电子行业大部分产品是根据客户订单要求进行生产，批次多、数量少、个性化要求多，货期紧急，零配件通用性强、可替代性强，产品结构复杂，生产计划变化频繁，管理困难。成本市场0102030405管理难点电子产品结构明确并且固定，但产品升级换代快，生命周期短，变更频繁，版本控制复杂，设计过程管理复杂，管理难度大。01随电子设备及整机更新换代，新产品多。新产品样品经常无法及时交货，如无法按客户新产品的计划按时交货，容易丢失客户订单。02电子行业设计变更频繁，如没有及时与配套的后端电子行业客户保持联动，很容易产生呆滞料。04产品品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，自制与企业间协作生产并生。以生工方式进行编号，容易发生缺号、漏号、重复、编错的情况。03物料繁多、工序复杂，容易造成停工待料或工序延误。05一体化和产业链整合成为电子行业发展新趋势一体化运营上下游产业链整合横向协同创新Step1Step3Step21.一体化运营：企业边界内协同供应链管理、协同计划与生产、全过程质量管理与追溯、制造智能化、无纸化是趋势车间数据实时采集和物流跟踪管理、全面成本管控，实现财务、资金、预算、人力资源、资产、的全面集中管控，以此提升电子企业生产运营效率2.上下游产业链整合—自有产业链与外部产业链延伸，与供应链、客户、合作伙伴间协同—制造服务化、客户参与、提升产品价值或体验—全球协同、协同研发3.横向协同创新—生态链资源整合创新—跨界产品和服务经营两化融合趋势电子行业数字化转型策略智慧电子，数字化企业创新平台（DigitalBusinessCloudPlatform）共享型服务智能化工厂数字化运营社会化商业智慧的互联云架构支撑应用上云物联集成智慧化创新数据化金融移动互联网云计算大数据人工智能区块链物联网电子行业数字化转型升级路线图企业级产业链接+物联共享服务+财务2.0互联网采购/营销/运维服务订单驱动、敏捷生产智能工厂2.0（感知、识别、纠错、预警）互联网云架构物联网链接社会化商业+深度AI财务3.0-战略财务社会化金融服务嵌入社会化物流服务嵌入智能工厂3.0（深度学习、自适应、无人化）社会化商业平台C/C架构基础应用产业链+物联网化社会化+AI企业内部优化替代手工产业链接+商业重构智能化场景、大数据万物互联、社会化商业企业信息化智慧电子2.0智慧电子3.0基础财务+集团管控ERP/管理软件+MESC/S、B/S架构CONTENS目录产业洞察及管理诉求1234总体规划蓝图及价值业务流程实现方案行业最佳实践分享营销制造采购金融财务人力协同平台电子行业数字化整体应用架构集中部署+分布部署集团管控+数字工厂基础平台生产执行层业务数据交换组件、实时数据库、数据采集商业分析移动应用企业门户协同管理工艺管理可视排程车间作业条码管理过程质检齐套分析设备管理过程监控业务运营管理层客户门户研发管理（PLM）人力资源管理供应商门户财务管理计划管理库存管理内部交易质量管理委外管理决策预算管理企业绩效风险内控分析报告销售管理采购管理智能传感器智能设备仪器仪表物联应用…智能工厂物流单元数据库/多组织/安全与权限/工作流/审批/个性化/系统管理营销制造采购金融财务人力协同平台U8cloud助力成长型多组织企业数字化升级财务与资产管理企业建模平台供应链与生产管理APIcloud总账现金管理应收管理应付管理固定资产资金管理预算报销资产管理成本管理存货核算信息交换平台二次开发平台基础档案自定义查询模板管理销售管理采购管理会计平台库存管理生产订单内部交易质量管理信用管理物料需求计划主生产计划需求管理人力资源管理组织机构人员管理薪酬福利管理时间管理统一社交，统一门户（移动、PC等各种设备端）渠道、会员、微店客服、市场、销售条码管理移动应用第三方应用硬件厂商交易平台采购寻源、招投标、云采超市、采购协同员工服务、招聘服务、薪酬服务、社保服务、ERP应用报账服务商旅服务绩效管理diWork/协同服务财务服务营销服务人力服务采购服务移动设备PC客户端网页企业全员中层管理者高层决策者营销制造采购金融财务人力协同平台U8cloud从管理到业务赋能多组织企业数字化升级CONTENS目录产业洞察及管理诉求1234总体规划蓝图及价值业务流程实现方案行业最佳实践分享整体业务流程方案合格让步接收降级YN销售订单订单预测MPSMRP不良品处理单不合格品记录单分拣请检单采购发票到货单采购计划采购订单应付系统采购结算采购入库单检验单销售发货单销售出库单销售发票防伪税控存货核算应收系统收款单核消应收款生产计划生产订单领料生产订单工序计划10工序20工序N工序工时核算处理生产订单结算成本管理报废总帐系统生产订单完工销售结算单技术设计PDMCAPPBOM工艺路线研发循环销售及收款循环采购及付款循环生产循环存货循环固定资产循环资金循环会计税务循环研发循环：设计制造一体化1营销制造采购金融财务人力协同平台流程与数据一体化设计与制造一体化设计申请驱动订单BOM设计流程销售设计生产制造销售订单设计申请任务零部件管理订单产品结构管理完成物料清单参照销售订单行存货档案订单物料清单需求规划生产订单回挂精确物料闭环的设计制造动态业务数据集成销售订单设计申请产品设计存货管理BOM管理BOM回挂销售订单订单BOM管理营销制造采购金融财务人力协同平台用友PLM与U8cloud设计制造一体化应用效益确保物料、BOM、工艺数据源头均来自于PLM，保证一个数据源头。销售人员接单后直接在ERP中录入客户的个性化设计要求，利用系统一体化功能，客户需求直接进入PLM系统。同时通过即时通讯等手段提醒设计人员及时设计，缩短设计时间。当进行变更分析时，设计人员可无阻碍地查询到当前ERP的在制、在途、在库信息，以确定变更策略。当变更执行时，变更的BOM和工艺路线立刻同步到ERP系统。在PDM中物料、BOM一旦生效就直接进入ERP的存货档案、物料清单，减少中间手工处理环节，减少重复录入工作量、使设计数据准确无误同步传递到制造环节。设计人员在进行新产品设计时，随时可查看ERP当前的库存信息、生产订单信息、成本信息，在设计阶段就充分考虑成本和充分利用现有库存，避免不必要的成本开支车间在制造过程中，充分利用一体化系统平台，随时查看对应的适合的设计文档和工艺文档，改变手工模式下发图滞后造成的制造执行混乱，减少质量损失。销售循环2销售管理：按订单跟踪库存和管理信用统一的物料编码统一的业务流程管理客户资源订单集中管理信用与账期管理集中价格、报价管理合同审批、开票审批按单跟踪业务执行销售过程预警管理财务应收账款结算协同销售订单变更经营部与技术部、生产、财务部、质量部门的协同经营部与客户协同业务与财务的一体化营销管理业务管控标准销售执行跟踪销售情况分析出货统计表应收余额表、明细表应收账龄分析收入毛利分析绩效分析支持价目表维度自定义支持多价目表支持保、返利影响价格的定义。支持促销特价支持多种价格策略并存。销售价格管理-业务流程价格管理业务流程设置价格类型设置复杂价格规则设置价目表设置价目表批量规则定价条件定价过程价格策略价格策略分配价格引擎总部/销售总公司各级销售机构客户历史报价制作报价单询价订货报价单销售订单录入价目表录入促销特价表调价单销售信用管理的目标和场景场景：适用于企业的赊销业务目标：强化对企业欠款风险提供有效的控制方法额度控制：控制客户欠款<=信用额度账期控制：禁止超期欠款控制方式：提示/严格控制信用检查的控制时点：销售订单保存/审批；发货单保存/审批；出库单保存/签字信用控制的目标领域：作为信用额度设定、信用检查、账期检查的区隔范围可以分产品线、业务类型设定销售信用/账期管控方案赊销金额风险回款期限风险信用控制账期控制销售发票应收单销售出库销售发货销售订单分产品线信用管控客户集团统一信用/账期管控集团统一信用/账期管控销售组织\部门信用管控外币信用管控临时信用管控灵活定义销售业务流程分散接单集中发货分子公司分别接销售接单，由集团总部仓库集中发货集中接单集中发货产品销分离企业，由销售公司统一接单，由销售公司集中发货分散接单调拨发货分子公司分别接销售接单，由集团总部仓库调拨到分子公司仓库分别发货集中接单，分散发货直运调拔模式，销售公司接单，工厂发货集团销售的多组织销售模式关键业务控制点：•订单收款：订单直接收款•订单收款核销：查询预收款进行核销•订单审批数量：ATP订单收款比例检查函数，控制出库•应收收款自动核销•现款销售通常订单审批生成发票，依据发票结算•预收款流程可以和赊销流程相同，依据出库开票经销商/消费者销售主管销售员库管员会计提出订货收货订单审批预收款核销销售订单填制订单库房发货销售出库单成本结转单应收单收款单订单收款现款/预收款销售业务流程销售发票收款比例检查控制出库查询预收款单核销普通销售流程：赊销销售订单出库单销售发票现款销售、预收款销售销售订单销售发票出库单或销售订单出库单销售发票委托代销（铺货式销售）销售订单出库单销售发票销售出库单发出商品自产自销企业销售的业务流程关键业务控制点：目的：将销售业务从制造企业剥离出来，成立专业销售公司，贴近市场，快速响应客户的需求•订单收款：订单直接收款•订单收款核销：查询预收款进行核销•订单审批数量：ATP根据调拨订单，控制出库•通过内部交易，直接形成应收与应付账款经销商/消费者销售主管销售员库管员会计提出订货调拨订单直运安排销售出库销售订单登记存货账核算销售成本销售发票企业集中销售的业务流程确认销售收入调拨入库销售成本结转应收账款调拨出库内部交易结算应付账款应收账款销售公司生产企业产销分离模式集中销售的业务流程集中销售的业务流程•支持内部销售业务：销售/采购组织分离的模式;•采购设置-协同内容设置（内部客商之间）;•内部交易是集团内部购销业务的主流推荐模式；•购销协同仅仅用于集团内部联系松散的公司之间。集团分子公司1分子公司2参照、生成销售订单采购订单采购入库单销售出库单采购发票销售发票参照采购询协同公司售价购销协同销售业务流程U8cloud购销协同应用实例协同设置就是定义两两公司之间销售订单、采购订单的对应关系，销售出库单、采购入库单的对应关系，以便一个公司制作完成一种单据，另一个公司的对应单据可参照生成或推式生成。销售退货业务销售退货业务流程客户销售/商务部门仓储部门门财务部门提出退货接收退货质检销售开票退货入库总帐销售结算会计平台制定退货政策退货申请单退货接收单销售出库单销售发票成本结转单应收单关键业务控制点：可以自定义销售退货政策退货申请录入后可以定义进行退货政策检查退货接收可提交质检退货产品质检不合格，允许退货退货入库生成红字销售出库单通过销售开票结算冲减应收。U8cloud销售退货生产循环3协同制造：组织间业务协同处理企业特点：各工厂间紧密的上下游协作，最终产品面向市场；制造诉求：集团层面的计划协同，工厂间的上下游协作；企业特点：各工厂间紧密的上下游协作，最终产品面向市场；制造诉求：集团层面的计划协同，工厂间的上下游协作；企业特点：各工厂产品相对独立，可以独立销售，也可以相互配套供应；制造诉求：集团层面的运营协同，各工厂之间产品层面的松散协同企业特点：各工厂产品相对独立，可以独立销售，也可以相互配套供应；制造诉求：集团层面的运营协同，各工厂之间产品层面的松散协同342企业特点：集团生产相同的产品系列，但工厂分布于各地，独立运作；制造诉求：集团层面要求制造基础数据一致，集团统一下发；企业特点：集团生产相同的产品系列，但工厂分布于各地，独立运作；制造诉求：集团层面要求制造基础数据一致，集团统一下发；平行分布1企业特点：集团生产不同的产品系列，相互之间没有相关性，各产品由独立法人运作；制造诉求：集团层面基本无制造诉求，各子公司独立运作；企业特点：集团生产不同的产品系列，相互之间没有相关性，各产品由独立法人运作；制造诉求：集团层面基本无制造诉求，各子公司独立运作；独立运作松散协同紧密协同不同产品相同产品紧密上下游松散上下游1、销售中心集中销售、分销销售公司2、计划中心集中计划集中排产3、生产中心协同生产4、采购中心集中采购工厂采购集团审批5、仓储中心集中仓储组织协同协同处理：支持集中、并行、分散、独立多中模式统一主计划、分别物料需求计划分别主计划、分别物料需求计划（并行）分别主计划、分别物料需求计划（串行）统一主计划、统一物料需求计划产品&BOMPanelIM箱体灯仔线路板芯片………铝板五金配件………层级结构复杂材料繁多总装车间IM车间五金车间………………产能分流：支持内部、外部两种模式产能分流：内部协同、外部协同计划管理核心流程：销售预订单销售订单材料倒冲生产报告销售预测计划员工作台MPSMPS计划汇总计划策略MRPMRP计划汇总计划订单生产订单关键工序排产采购/调拨/委外备料计划完工报告派工单工序报告车间工作台材料出库单转库单产品入库单齐套分析计划层车间执行层工序执行层灵活多变的计划策略用于支持不同生产方式下基于不同需求供给规则进行MPS/MRP计划个性化的计划员工作台计划员的日常工作集成为一个界面，方便业务处理灵活易控的物料替代处理客户要求必须用他们指定品牌的材料？那个材料又断货了？下个星期才有货，这个星期生产有什么呢？材料升级换代了，旧的用完用新的吧这个用户要求高，用质量好点的那个材料吧？这个订单是销往欧洲的，不能用含铅的材料这段时间这个材料太贵了，找个便宜点的吧？？电子企业的替代，可能缘由很多方面。。。。这个材料在库存中存在呆滞，需要优先消耗掉材料替代_解决方案MPS计划订单MRP计划订单备料计划MRP运算创建备料计划齐套分析成套发料成套退料材料倒冲用户指定全部/部分全部/部分客户指定材料尽量消耗库存减少采购生产材料不足临时替代MRP计划前备料计划MRP计划后替代原因替代时机替代对象替代类型替代处理MRP计划前替代物料需求计划生成前对产品进行替代，替代后，系统依据替代关系展算子项计划订单；产品替代不需要提前定义替代关系；MRP计划后替代物料需求计划生成后进行替代，需要在BOM中提前定义替代料；替代关系定义材料替代创建产品备料计划备料计划继承计划替代备料计划替代备料计划替代需要在BOM中提前定义替代料；替代关系定义创建备料计划备料计划替代替代后处理_成套发料替代后处理_齐套分析采购循环4U8cloud采购管理整体框架图采购计划采购管理以及供应商绩效等多维分析平台供应链绩效友云采计划管理核心采购系统动态会计平台价格管理质量管理相关系统企业建模平台采购寻源招投标采购协同云采超市工业品超市供应商管理采购分析供应商推荐引擎库存计划生产计划采购需求管理请购管理订单管理合同管理到货管理入库管理采购暂估发票管理结算管理优质优价供应商管理库存库存管理应收应付存货核算总账询比价管理供应商价格库价格分析质检体系质检过程销售管理内部交易生产制造委外加工资产管理采购组织及业务委托物料主数据业务预警采购流程管理供应商主数据权限管理采购业务一般过程集团采购模式：支持“集中+分散”的4种采购模式集中采购、集中收货集中结算、内部调拨集中采购、分散收货集中结算、内部收付集中采购业务模式AB统采合同控制的集中采购D集中采购、分散收货分散结算、各自使用C1、集团强化对资金的控制2、多适用于对异地工厂的管理1、集团通过采购合同来管控下属企业的采购业务2、下属企业执行采购合同1、集团强力控制，商流、物流、资金流2、多用于对同一地点得下属企业1、集团强调对商流的集中控制2、多用于对同一地点得下属企业U8cloud支持按照物资类别进行公司采购依据生产计划MRP的采购模式MRO类物资的采购模式（对接友云采）供应商寄存方式的零库存采购模式不同类别物资采购业务的管控特征分析大宗原材料采购（优质优价）采购模式关键业务控制点：优质优价合同入库时的质量确认结算时的优质优价按付款协议安排付款业务特征一般种类较少，采购数量大，金额较大;通常按合同采购；备货式采购；供应商通常为企业主供应商，或战略供应商；采购通常需要计量；有些物资需要质检分级，优质优价结算与第三方计量系统的无缝集成•；大宗原料类物资采购流程—规范计检、堵塞漏洞大宗原料类物资采购流程检验方案供应部计划员采购部采购员仓库库管理员计量部门财务部应付会计合同付款协议采购订单采购发票采购入库优质优价检验项目采购入库优质优价标准结算采购应付付款到货接收过磅计量质检关键业务控制点：•科学的物资编码方案，支持按等级或类别进行编码，最大限度的减少浪费•库存方面，强调计划连续性控制，有效控制牛鞭效应•生产的计划性与采购进度实时联动，有效保障生产进度业务管控特征：计划性要求非常高，库存物资计划管理难度大，报损浪费现象时有发生，生产的联系性要求高生产MRP运算原料物资的采购—降低库存、减少浪费生产MRP运算原料物资采购流程物料需求MRP物资计划员供应部计划员采购部采购员仓库库管理员财务部应付会计物资采购计划（原料类）材料出库请购单询、报、比价领导审批采购入库到货验收采购入库成本采购入库结算采购应付付款仓库供应商寄存方式的零库存采购采购入库结算应付确认发票供应商物料消耗汇总形成实际的采购供应商送货生产计划采购订单生产订单材料出库发票消耗汇总表VMI业务关键业务控制点：在和供应商结算前，只有库存的数量收发记录，没有存货核算的价值记录。供应商结算后，存货核算补入库和出库记录，实现成本价值核算；业务特征：供应商在货物被领用或售出前管理库存，工厂或零售商对货物有看管的义务；对于工厂或零售商来说，可以有效地降低库存成本，获得更高的服务水平。供应商寄存方式的零库存采购关键业务控制点：消耗类物资，直接走费用，不做采购成本。通过预算（季度，年度）和采购计划的双重控制(周，月)。业务管控特征：采购完成通常即被消耗掉，进入企业经营或管理费用的采购业务，无需库存管理，无需进行存货成本核算MRO类物资采购---费用控制消耗性物资的采购流程请购单用料计划员采购部采购员仓库库管理员财务会计采购计划（MRO办公类）友云采领用结算借：费用贷：应付采购应付计划控制库存管理5产品功能架构图入库业务库存调整出库业务采购入库采购入库调拨入库调拨入库产成品入库产成品入库其它入库其它入库委外加工入库委外加工入库生产报废入库生产报废入库设备入库设备入库销售出库销售出库调拨出库调拨出库材料出库材料出库其它出库其它出库出库申请单出库申请单设备出库设备出库入库事务类型盘点盘点转库转库货位调整货位调整形态转换形态转换库存状态调整库存状态调整报废报废组装组装拆卸拆卸调差、主辅计量平衡调差、主辅计量平衡废品处理废品处理库存检验/冻结库存检验/冻结预留预留存量管理现存量/可用量出库事务类型借入、借出还回借入、借出还回在途入库处理在途入库处理助促销品出库助促销品出库借出、借入还回借出、借入还回拣货、装箱拣货、装箱消耗汇总消耗汇总批签字/取消签字批签字/取消签字签收途损单签收途损单库存关账库存关账入库业务入库业务出库业务出库业务现存量管理的维度物料SKU描述实物存储在库状态所有权状态是否可用仓库货位物料批次号序列号条形码/RFID自由项/自定属性供应商多计量单位库存管理的基本要素---基于全局库存的多维管理物料存量管理实现从组织、存储、属性、状态四个基本维度管理客户公司库存组织库存管理--条形码应用通过条码系统，加强现场管控，提高工作效率，降低出错率，方便进行追朔跟踪仓库盘点调拨出入库其他出入库销售出库采购入库产品上架材料出库转库、货位调整采购收货采购订单生产订单备料计划生产领料车间报工生产报工仓储管理生产管理条码规则条码标签发送规则条码打印存量查询质量追溯条码平台集中财务管理6智能财务管理整体框架图财务云友报账税务云协同云友空间费用管理现金管理资金管理全员报销银行对账内部账户管理成本管理生产成本存货核算银企直联预算管理资金结算资金调度收付结算债务转移往来核算票据管理资产管理资产多折旧政策资产全生命周期管理报销管理多会计政策多会计主体多币种多语言集团核算体系智能自动会计平台财务业务一体化总账会计凭证处理内部交易协同凭证集团公司内部对账多账薄财务报表企业报表合并报表集中核算报告电子发票用友云财务业务一体化—构建集中会计核算体系确定财务组织及岗位统一会计核算政策规范集中基础数据落实内控制度集中统一的会计核算平台业务系统财务系统核算处理总账查询人力资源资产管理应收应付存货核算薪酬管理固定资产动态会计平台凭证凭证处理集团对账现金银行自动转账明细账查询余额表查询现金流量查询预警平台企业报表合并报表构建集团统一的会计核算平台，是集团财务语言统一的前提。在财务业务一体化下实现所有公司内部财务规则的统一。供应链管理报销管理费用预算资金管理内部交易协同高效准确的内部交易—款项凭证协同总公司A分公司关联交易内部交易关系可自动传递跨组织销售跨组织采购协同\对账跨组织领料实物调拨……B分公司资产调拨凭证应收收款资产调出凭证应付付款资产调入借助信息系统，规范集团内单位之间对于内部交易的核算，促进交易各方及时、准确入账；内部交易协同处理还可以大大减轻工作量；协同业务，在核算阶段，一般双方均予以确认，可以节约集团对账的成本；财务协同不仅能使对账清楚，而且使关联方的业务固化规范统一；合并报表的内部利润抵消干净，满足监管要求；产业链的价值转移规范有序灵活统一；能源电力流通运输连锁零售金融服务建筑地产流程制造国有企业首汽约车银企直连其它集成滴滴出行行业应用携程商旅预算基础费用预算财务会计友报账流程配置用友云平台权限体系预警平台报表平台系统管理基础设施服务移动开发平台运维平台搜索引擎友空间现金管理总账报销管理应收管理应付管理预算分析（预实对比|环比分析|累计分析）预算编制预算调整预算版本预算控制集成应用预算主体预算维度预算模型预算场景交易记账快捷报账及时审批影像&OCR电子发票支付结算严格费用控制的计划预算体系价值体现：•统一集团报表格式，规范集团报表编报流程；•统一报告的指标和口径，为建立集团大数据标准体系打下基础；•提高集团合并报表的时效性和准确性，满足不同管理要求的合并要求；基于集中核算的企业合并报表在线交易员工消费记录报账审批结算核算报告预算分析预算编制预算控制U8cloud预算管理友报账智能财务+云融合应用—友报账多种费用入口预制入账规则实时全程记录分类报销入账关联部门预算实时凭证入账全程移动应用实时高效透明综合智能分析辅助费控决策智能财务+云融合—友报账财务管理新标配落地税改新政策支持对公支付，灵活满足更多的报销支付场景；支持客运服务费用抵税新政•按制度规定预置交通方式及对应抵税类型•根据交通方式及抵税类型自动携带制度规定的对应抵扣税率•内置算法，自动计算进项税额等金额•机场建设费自动快速扣除预置进项税额抵扣字段，有力支持营改增要求；一键开票实时传递自动归集智能入账友报账集成友云采集成查重验真智能入账税务总局电子底账库开票销售采购报销支付开票收票查验收票智能财务+云融合应用—电子发票CONTENS目录产业洞察及管理述求1234总体规划蓝图及价值业务流程实现方案行业最佳实践分享U8cloud样板案例56制造业其他行业1234餐饮行业地产行业投资行业商务服务秭归投资集团电子行业部分案例项目案例-银河电子客户概览江苏银河电子股份有限公司，是一家多元化集团企业。公司是全球知名的智能数字电视与互联网终端设备、军用智能电源装备与综合机电管理系统、新能源电动汽车智能充电设备及系统、新能源电动汽车涡旋式压缩机以及空调系统、电子设备精密结构件等产品和服务的专业提供商，产品覆盖全球众多国家和地区。项目目标使用条码完成材料出入库，扫描产成品条码，追溯产成品使用的原材料，满足条码质量追溯的需求。1）物料入库：原材料、成品入库，均需要打印条码。2）领用出库：材料、成品出库，均需要扫描条码。3）质量追溯：扫描产成品/部件条码，可追溯使用的部件/原材料。项目成果1.移动端采购入库，快捷、准确。2.移动端材料出库，实时，纠错。3.移动端产品入库，实时，便捷。4.移动端盘点，真实，快捷。5.单件管理，生产过程记录产品装配关系。6.移动端质量追溯，正反向质量追踪、方便快捷。7.无需现场全网覆盖，即可完成采集功能；8.实现条码规则建立、设计、打印、采集完整的解决方案；项目需求1、条码应用覆盖生产运营管理全过程。包括：材料采购入库、材料领用出库、零件/部件半成品生产入库、零件/部件半成品领用出库、产成品生产入库、产成品发货出库等。2、支持通过一维码、二维码、PDA等主流条码技术实现核心部件的质量追踪超人集团建立协同高效的供应链打通内部管理与外部商务信息化沟通，帮助企业对供应链进行实时监控，全面提升企业供应链管控能力高效便捷的订货业务处理经销商可在任何地方，任何时间通过互联网在网上自助下单并跟踪订单执行情况便捷的对账过程定期自动批量发送客户对账单，快捷完成对账处理与企业内部的ERP系统高度集成电子销售平台与企业内部ERP系统无缝集成，相同数据不需重复录入，大大提高业务处理效率和准确性，实现企业内外部的业务协同
