演讲者：赖全浩目录01集中采购业务02物资需求平衡CONTENTPART1集中采购业务集中采购业务集中采购的优势发挥规模采购优势：整合企业分散采购资源，获得更加优惠价格，增强采购⼈市场话语权规范采购⾏为：将分散性决策变为集中公开决策，增加采购活动的规范透明度提高产品和服务质量：有利于优化企业采购技术质量，获得具有竞争⼒的优秀品牌和较强实⼒供应商的优质产品和服务集中采购是指汇总企业内需求，将汇总采购需求内的货物、工程、服务集中进行采购按照收货和结算的方式不同：分收分结业务分收集结业务集收集结业务集中采购，分别收货，分别结算应用场景1：分收分结业务需求工厂集采中心供应商采购订单信息流资金流物流送货单发票付款特点：信息流：跨公司需要汇总、集中订货物流：供应商直接发货到需求公司资金流：分别结算、分别支付这种方式下，集团只能对采购信息流进行控制，管控力度较弱存货在集团建立，分配给下级公司外部客商由集团建立，分配给下级公司，客商属性为客商建立分收分结业务流程应用场景1：分收分结业务分收分结整体业务流程图效果应用场景1：分收分结业务集中采购，分散收货，集中结算，内部收付应用场景2：分收集结业务特点：信息流：跨公司需要汇总、集中订货物流：供应商直接发货到需求公司资金流：集中结算、集中支付这种方式下，集团既能对控制采购信息流，又能控制资金流，管控力度较强。多用于异地工厂的模式需求工厂集采中心供应商采购订单信息流资金流物流发票付款付款收货送货存货在集团建立，分配给下级公司外部客商由集团建立，分配给下级公司，客商属性为客商建立分收集结业务流程在集团定义调拨关系-集采调拨应用场景2：分收集结业务分收集结整体业务流程图效果应用场景2：分收集结业务集中采购，集中收货，集中结算，内部调拨，内部结算应用场景3：集收集结业务特点：信息流：跨公司需要汇总、集中订货物流：供应商发货到集采公司集中收货、内部调拨资金流：由集采中心与供应商集中结算、集中支付、各个工厂与集采中心再进行内部结算这种方式下，集团三流控制，管控力度最强。多用于同地多工厂的模式需求工厂集采中心供应商采购订单信息流资金流物流收货送货单发票调拨订单付款付款存货在集团建立，分配给下级公司外部客商由集团建立，分配给下级公司，客商属性为客商建立分收集结业务流程在集团定义调拨关系-入库调拨应用场景3：集收集结业务集团参数PO53，控制集采公司入库单签字是否自动生成调拨订单，并且只有请购单维护了需求库存组织才能自动生成集收集结整体业务流程图效果应用场景3：集收集结业务PART2物资需求平衡物资需求平衡分公司向上级公司提出物资需求申请，上级公司在分析自身库存的情况下，满足部分做调拨转给分公司，不满足部分向供应商走采购。常用于多级分销、代理的业务场景。二级分销一级分销总公司集团天海甲公司乙公司崇友天津崇友以甲公司、乙公司向天海公司提出需求申请，天海公司库存满足调拨，不满足需求则对外采购业务为例货源清单物料类型物资需求平衡：基础设置甲公司、乙公司设置物料类型为内部调拨，天海公司设置物料类型为采购定毛需求：未考虑自身库存情况下的需求数量净需求：汇总考虑自身库存后的需求数量物资需求平衡：需求申请下级公司提出需求申请物资需求平衡：需求平衡下级公司自身汇总需求申请，考虑自身供给量进行需求平衡自身供给量无法满足，向上级公司生成净需求，在上级公司再次进行需求汇总和平衡上级公司平衡后，如果供给满足，则生成调拨订单把货物调给下级需求公司，如果不满足则继续向上级公司平衡，或直接采购
