U8cloud领域解决方案-智能财务演讲者：XXX目录成长型集团企业智能财务需求1总体蓝图规划2业务解决方案3案例分享及价值分析4PART1成长型集团企业智能财务需求业务需求分析成长型创新型集团企业财务管理需求财务核算财务管理to基本统一平台发展：预算目标、计划与控制财务制度与财务监控资金管理与成本管理财务报告与财务分析…高效准确会计记录及报告财务业务一体化智能化的核算处理规范统一的核算政策财务决策to集团企业组织和管理变化集团组织•经营多元化，产销业态分离，由单一企业，向多公司、多工厂扩张•业务范围扩大，管理半径延长，向多地域发展：由区域性集团企业逐步向全国性企业迈进，同时拓展国际化业务组织管理•集团成立分子公司、事业部对经营业务进行分类管理•管理层级涵盖集团、分公司、事业部提高效率、降低成本•集团要在管资产、管人、管事的框架内，以管资本优化集团管控的运行流程•实现经济运行闭环管理，实现经济运行数据统一、集中财务管理•集团财务管理要求提升，财务人员需要从应对基础工作中解脱，转型管理分析工作•财务核算、资产管理、资金管理，从现有财务工作分散模式下、向财务集中管控管理模式转变集团管控成长型企业数字化转型下精细管控与灵活创新•无法统一集团客商等主数据•财务核算无法统一口径•无法高效管理集团人力•无法统一完整公司管控体系•企业多法人结构无法一个体系内建立•企业快速发展，公司管理不能快速复制•内部购销交易不能自动化，手工效率低•集团需要快速、全面月度合并账表•集团资产管理，高效利用•多公司现金收支管理总部无法掌控•库存在各机构分隔管理，无法共享•集团层面统一业务数据定义•基于单一账套下集团财务账核算•集团框架下人力管理和服务•实现集团级、公司级数据管控和业务参数•支持多种集团组织结构的设置•企业扩张企业快速建账•集中购销、内部交易、购销协同全程管理•支持集团账务合并、报表合并•支持集团资产视图，管理调度审视•支持集团下现金、资金完整流向管控•集团库存量金额分布透明看得见管得住审得清PART2总体蓝图规划统一核算政策财务集中核算总体原则：横向协同一体纵向垂直监管财务核算资金管理预算管理费控报销供应链管理二级单位管理上需要实现横向业务的协同拓展与垂直的对全公司各单位的监管；横向协同项目管理…统一规则、数据标准、业务标准数据库平台、操作系统、网络（Internet、Intranet）、安全、硬件平台总部三级单位……甲乙丙汇总营业收入10080200380营业费用1052035123汇总营业收入508070380营业费用105520总部、上级单位或板块营业部纵向监控总部可以实时查询下属单位的财务状况；在总部、上级公司等层面可对收入、费用、资产等进行罗列、对比以及统计分析。总体目标：加强集团管控，助力精细运营通过大数据应用，构建智能决策分析，辅助领导决策提高风险预警和分析能力数字化提升目标加强对供应链管理等业务精细化管理实现财务与业务一体化管理精细运营搭建统一的平台，规范基础数据和核心业务流程实现财务、预算、人力等全面管控集团管控产品总体架构资金计划商业汇票银企直连企业绩效资金调度资金管理预算管理合并报表数据分析企业报表资产信息维修维护设备运行平台资产管理使用租赁人力服务员工服务、招聘服务薪酬服务、社保服务企业建模基础档案模版管理OpenAPI系统集成平台二次开发平台自定义报表权限管理多语设置预警平台容器化设置个性化设置财务总账固定资产现金管理应收应付全员报销智能会计平台存货核算人员管理绩效管理薪酬福利人力服务时间管理MPS/MRP委外管理车间管理生产制造质量管理管理会计标准成本实际成本成本分析成本资料敏捷供应链采购管理库存管理内部交易销售管理合同管理信用管理运输管理价格管理智能分析移动驾驶舱行业指标库数智大屏数智模型库阿米巴分析建模平台IPO分析助手AI报告交易平台APICloud条码管理行业化插件移动应用第三方应用硬件厂商生态合作营销服务渠道、会员、微店客服、市场、销售采购服务采购寻源、招投标云采超市、采购协同税务服务数电发票、智能报税税务风控、电子档案支付服务银企联云、银账通电子回单、银票通统一门户数字化工作台友空间第三方入口产品总体优势优势分类优势分类详细描述平台优势系统架构B/S架构（支持浏览器访问、Uclient门户访问等多种方式）、JAVA语言开发（大型软件主流开发语言）支持多云部署（可在华为云、阿里云、亚马逊、联通云、电信云等各种云上部署）支持多种方式（支持公有云订阅、私有云许可、私有云订阅三种方式，客户可以按需选择）多操作系统支持支持多操作系统（windows，Linux），多数据库(sqlserver，Oracle)信创支持（国产化环境）国产化芯片（龙芯、兆芯、飞腾、鲲鹏、海光、申威）国产化操作系统（中标麒麟、银河麒麟、统信UOS、华为欧拉、中科方德）国产化数据库（武汉达梦、人大金仓、华为高斯系（海量、南大通用、神舟通用）、瀚高数据库）OpenAPI（系统集成平台）620+个API接口，遵循互联网Restful接口规范，json数据传输，更简单易用，1500+家项目每天使用强大的客开平台全新节点开发、插件式开发，开放的客开平台，更容易满足客户的个性化诉求多组织优势集团管控多组织，多法人，多工厂的集团统一管控平台，一个数据库数据统一管理，集团分发基本档案数据，集团控制下属公司的数据权限，集团级进行跨公司财务数据查询，全面体现小集团管控特性，让企业快速发展更稳健数据一致性集团上下数据统一口径，提高信息流转效率，打通财务业务瓶颈，实现财务业务一体化合并报表支持企业报表汇总，支持按照法人合并，管理合并，如按照区域，业态合并等，满足IPO要求多组织协同业务协同：集团统一平台下的多组织协同，如集中采购跨公司销售，内部交易自动生成等业务流程：在集团范围内，灵活配置，可随企业成长随需变更全局物流和库存支持集团统一平台下的所有库存和物流信息管理，实现企业人、财、物的实时监控功能优势业财税金档一体化业务、财务一体化（业务数据通过会计平台自动生成凭证），通过税务云自动开票和纳税，通过银企联云进行网上支付和对账单下载核对，通过电子会计档案实现业务单据和凭证的电子会计档案上传和管理，全面解决企业痛点数据服务预置丰富的数据大屏、数据分析表，提供移动端数据驾驶舱；提供数据升迁、数据拆分、数据库转化等数据增值服务其它集团级功能完整的资金管理模块，实现资金计划、上收和下拨、资金调度等；完整的资产管理模块，对实物资产进行管理、维修和盘点等；完整的人力资源管理模块，实现核心人力和移动HR等功能；总体安全体系安全白皮书安全认证安全合作安全治理安全体系应用安全数据安全网络安全物理安全备份恢复风险自评U8cloud安全白皮书绿盟科技360企业安全日志监控流量监控业务风险监控态势感知应用安全数据安全主机安全网络安全阿里云安全VPC隔离|DDOS高防|防火墙安全骑士|操作系统加固|中间件加固|容器安全加固数据防火墙|数据分级存储|备份与快照WAF|绿网在线监测|安全日志和审计|安全组件服务深信服全网安全监控PART3业务解决方案集团财务管控集团报表体系智能费控智能财务—构建集中会计核算体系业务特性•创新型企业，多个公司会计主体，要求自上而下规范各单位核算口径和会计政策；•多个会计实体，构成一个多级集团管控的树，统一的集团级的参数、基础数据、业务流程、业务规则。以法人公司为核心的运作模式，公司就是企业内部运营管理的主要业务组织单元价值体现：•规范和统一财务管理流程；•统一核算政策，降低财务风险；•转变财务管理职能；•提高财务信息的准确性和及时性；•加强财务人员的专业水平；智能财务——开放、互联、融合、智能银企联云报账云税务云电子档案云银行、金融机构费用报销、商旅服务、餐饮服务……税局电子档案管理公有云、专属云、私有云用友云SAAS服务协同云连接外部服务、资源、机构人员、工作圈……采购云供应商、网上集市连接社会化资源，扩大管理边界费用管理现金管理资金管理报销管理银行对账内部账户管理经营管理银企直联预算管理资金结算资金调度收付结算债务转移往来核算票据管理资产管理资产多折旧政策资产全生命周期管理数据采集数据管理数据审核数据处理数据应用数据资产智能自动会计平台财务业务一体化总账会计凭证处理内部交易协同凭证集团公司内部对账多账薄财务报表企业报表合并报表集中核算报告智能OCR/VPA/RPA/AI/IOT/云计算/大数据/身份识别/安全加密/区块链/自动预警/电子档案/影像管理/智能监控销售管理采购管理生产管理财务集中核算，规范统一会计核算政策和会计科目1财务集中核算—规范基础数据实现数据共享•数据编码标准化•编码的全局性、唯一性、适度性、灵活性、扩展性•集团级数据统一专人维护•单位级数据由单位管理员维护•部门级数据由部门管理员维护•制定集团数据管理方案，落实数据管理责任•数据管理权限按管理方案要求进行设置•数据来源要求准确无误数据管理标准化数据服务标准化管理责任标准化部门职员仓库……d完全由单位设置，无需集团统一币种会计期间存货分类计量档案地区分类采购组织经营组织a整个账套全部统一，由集团来制定，分公司只能查询会计科目结算方式收支项目开户银行工资项目人员类别b集团编制部分数据，分公司能否新增通过参数控制客商档案存货档案项目档案c档案分级管理，每个层次管理内容不同规范基础数据财务集中核算—统一核算政策加强集团管控总公司分公司2分公司1分公司3孙公司孙公司孙公司下级单位继承集团统一的基础档案，并可在此基础上增加自己的单位档案。集团通过参数控制公司的会计政策是否严格控制由用户决定，集团可以进行严格控制，也可以部分控制，甚至不进行控制！保证集团财务政策的统一贯彻执行，满足集团财务集中管理会计科目凭证类别现金流量项目……a统一的会计政策收入确认费用确认资产确认……a会计确认条件折旧方法会计分期坏账计提方式……a会计估计政策统一会计核算政策财务集中核算—规范基础数据规范整个集团基础档案设置规则示例财务集中核算—规范科目体系集团统一设置科目体系，分配给分子公司，控制分子公司增加科目的权限示例财务集中管控实时监控查询财务数据2实时透视下属单位经营成果—支持跨公司跨年度合并分列支持跨年度查询支持多公司合并或分列显示支持多公司查询支持多年度合并或分列显示实时透视下属单位经营成果—业务穿透数据追溯公司穿透科目穿透辅助穿透凭证穿透实时透视下属单位经营成果—多维数据查询满足数据分析余额表总账汇总表明细账日记账序时账多栏账辅助账资金日报现金流量管理报表多维分析表……高效准确的内部交易协同3实时透视下属单位经营成果—多维数据查询满足数据分析•内部往来的产生主要是集团内部交易或资金及资产往来所产生•内部往来对集团合并报表的真实及准确产生制约作用•传统的内部往来由于核算条件限制集团内部无法对清内部往来业务分析•收付双方的记账期间不产生差异•双方财务人员可以查询对方记账凭证•需要一个常效的集团内对账方案解决内部往来解决内部往来的条件高效准确的内部交易协同总公司A分公司关联交易内部交易关系可自动传递跨组织销售跨组织采购协同\对账跨组织领料实物调拨……B分公司资产调拨凭证应收收款资产调出凭证应付付款资产调入借助信息系统，规范集团内单位之间对于内部交易的核算，促进交易各方及时、准确入账；内部交易协同处理还可以大大减轻工作量；协同业务，在核算阶段，一般双方均予以确认，可以节约集团对账的成本；财务协同不仅能使对账清楚，而且使关联方的业务固化规范统一；合并报表的内部利润抵消干净，满足监管要求；产业链的价值转移规范有序灵活统一；高效准确的内部交易协同—协同凭证业务处理协同业务设置协同凭证生成面向不同报告要求的财务核算账簿4面向不同报告要求的财务核算多账簿本位币差异会计制度差异会计科目差异语言差异统计口径差异核算主体差异会计期间差异业务流程差异入账时间差异外币分账制境外分支机构内部责任核算内外报告分离境内集团境外上市多账薄构建在系统之上信息化账套不需对人产生依赖可以使跨国企业和海外上市企业达到审计要求账薄的分离达到了企业精细化管理的要求在现行财务业务体系下企业多用多表制来替代多账制多表制是构建在一套传统的会计准则之上的手工调整方法现行的多表制随着集团企业精细化管理的发展已无法达到其财务管理需求面向不同报告要求的财务核算多账簿实现目标：•从内部管理的角度出发，提供满足企业对外报告与对内考核的不同需要的财务信息。实现方案：•一个集团可按不同报告要求建立多套科目方案•不同报告要求的账簿选择相应的会计科目方案•一个集团可以为独立核算单元建立会计主体账簿，实现责任单元考核•集团组织机构与逻辑账簿分别关联，实现多个主体账簿核算基础核算账簿会计主体会计主体（公司）会计主体（部门）公司1公司1.1公司1.2公司1.3事业部1.1.2事业部1.1.1内部管理账簿对外报告账簿科目方案一（内部管理）科目方案二（对外披露）本位币会计期间主体账簿会计主体与账簿的关联管理账簿A1管理账簿A1.1管理账簿A1.2管理账簿A1.3管理账簿A1.1.1管理账簿A1.1.2报告账簿B1报告账簿B1.1报告账簿B1.2报告账簿B1.3面向不同报告要求的财务核算多账簿分公司是一个独立法人，有独立的财务核算分厂、销售公司是一个独立法人，有独立的财务核算适用范围：集团总部要求分子公司定期上报财务报表管理要求：业务单据财务会计平台报告账簿1（事业部1）报告账簿2（事业部2）主账簿（公司帐）公司对外报告公司对内报告财务折算规则主账簿（公司帐）报告账簿（业务部门1）报告账簿2（业务部门2）对外报告管理报告同一业务单据通过会计平台可以生成不同账簿的凭证同一会计凭证通过财务折算可以生成不同账簿的凭证面向不同报告要求的财务核算多账簿多账簿折算设置折算生成凭证统一高效的现金管理平台5企业级现金管理平台现金管理，建立了企业资金流入流出平台，管理企业自有资金存量与流量，提供了集团资金监控的平台。包括：资金收支业务处理，资金结算、网上付款，空白票据管理，银行对账等业务。应收系统应付系统费用管理票据管理现金存款票据日记账重空管理对账银企直联手工支付财务系统现金管理平台支付手段企业级现金管理平台-票据管理实现重要空白票据的台账管理。支持购置、领用、报销、作废的处理，空白票据报销处理还和总账系统、应付管理系统、现金管理、报销管理系统建立有接口。票据类型设置空白票据购置空白票据领用空白票据报销空白票据作废企业级现金管理平台-银行对账系统提供两种对账方式：自动对账和手工对账。核销银行帐余额调节表长期未达审核查询勾兑情况对账账户初始化银行对账单银行对账银企联云服务前置机1云服务处理中心专线安全网关前置机2前置机3前置机N现金管理平台银行对账余额查询资金流水收付结算其他银企联云服务平台银企联云服务是以云计算的方式实现企业系统与多家银行系统的直联，一点接入实现企业所有银行帐户的付款、余额查询、回单查询等功能的云服务。银企联云服务融合不仅实现银企直连，还实现了支企直连。U-Key管理机路由适配金融机构银企直连支付机支企直连一点接入千家银行全球司库智能互联准确分析企业现金流量状况现金流量表项设置会计科目填制凭证现金流量分析现金流量查询报表查询设置现金流量表表项对现金类科目设置现金分类在对方科目上指定现金流量表项信息指定或调整现金流量表项信息按前面处理中指定的现金流量信息进行将现金流量分析结果生成报表业务规则设置对方科目设置资金支付事前请款管理6请款管理—事事有申请•无申请不发生•有申请不超支控制发生•根据企业实际业务场景实现事前申请对业务事项的控制•可实现一事一申请一次支付的控制•可实现一事一申请多次支付的控制控制业务控制事前申请可帮助企业做到事前申请，有目的处理业务，并受事项申请控制事项申请须进行流程审批请款管理事项审批设置事项审批单财务业务一体化实时财务控制分析7财务业务一体化—构建集中会计核算体系确定财务组织及岗位统一会计核算政策规范集中基础数据落实内控制度集中统一的会计核算平台业务系统财务系统核算处理总账查询人力资源资产管理应收应付存货核算薪酬管理固定资产动态会计平台凭证凭证处理集团对账现金银行自动转账明细账查询余额表查询现金流量查询预警平台企业报表合并报表构建集团统一的会计核算平台，是集团财务语言统一的前提。在财务业务一体化下实现所有公司内部财务规则的统一。供应链管理报销管理费用预算资金管理内部交易协同财务业务一体化—全方位企业应收应付管理应收管理主要管理客户的应收、收款、核销业务，应付管理主要管理供应商的应付、付款、核销业务。通过对应收应付款项的全方位管理，实现财务管理与业务处理的紧密连接，辅助企业业务流。加强对资金流入流出的核算与管理，强化对资金的控制，保证企业资金的健康流动。财务系统业务系统网上报销现金管理总账销售采购应收应付管理应收款项应付款项应收款项应付款项财务业务一体化—实时掌控固定资产状况统一整个公司的固定资产核算制度，规范固定资产增加、减少、报废流程；实现总公司及所属公司的固定资产状态的实时查询，全面的反映企业固定资产的增减情况，以及使用状况、折旧情况等各种信息。应用准备基础设置期初数据准备日常管理期末处理账簿查询组织建模会计期间资产账簿权限参数设置资产类别账簿信息使用状况折旧方法变动原因减少原因减值原因增减方式资产组模拟折旧设置账簿初始化参数设置卡片导入类别导入原始卡片录入新增审批采购转固工程转固新增资产资产评估资产减值资产拆分资产合并资产变动资产调拨资产减少折旧摊销资产盘点模拟折旧总账对账月末结账卡片台账变动单台账资产明细查询折旧计算明细查询部门汇总查询价值汇总查询减值准备汇总表增减变动查询统计分析查询役龄统计表逾龄统计表附属设备明细表资产评估汇总表二维表财务业务一体化-集中统一的会计平台总账组织建模元数据基础档案公共组件权限管理公式编辑器UAP平台会计平台财务会计外部系统－单据工程管理利润中心会计产品成本项目管理管理会计项目成本应付管理应付管理费用管理存货核算财资管理固定资产人力管理业务系统推式推式推式拉式拉式同一公司多个会计规则会计平台主要支持的业务模式各单位独立建立作账规则集团统一作账规范财务业务一体化—集团统一作账规则集团公司在会计平台制定某类业务集团统一的凭证生成规则，应用于所有下属公司，规范集团内所有此类业务的凭证规则集团总部集中统一的会计核算平台公司1报销单公司2报销单公司3报销单公司1报销凭证公司2报销凭证公司3报销凭证公司1公司2公司3集团统一定义该类业务的凭证模板财务业务一体化—各单位独立建立规则各公司核算规则不同，在会计平台制定本公司凭证生成规则，只应用于本公司集团总部会计平台公司1报销单公司2报销单公司3报销单公司1报销凭证公司2报销凭证公司3报销凭证公司1公司2公司3公司1凭证模板公司2凭证模板公司3凭证模板实时透视下属单位经营成果公司多个核算规则，同一业务单据可以基于不同报告对象生成不同账簿的凭证集团总部会计平台公司1公司1应付单:中国账簿-凭证借：物资采购贷：应付账款香港账簿-凭证借：存货类科目贷：或有负债公司1中国账簿凭证模板香港账簿凭证模板财务业务一体化—会计平台规则建立流程总账凭证存货核算应收应付报销管理……入账规则科目分类会计凭证模板确定那些公司的哪些账簿要生成对要用到的科目做分类，每类定义相同的对照表单据+业务类型定义生成凭证的模板凭证生成处理对非实时生成会计凭证的业务做处理，包括异常处理成本管理基于集中核算的报表管理8基于集中核算的企业报表公司样表体系公司个别报表体系公司汇总报表体系公司合并报表体系公司分析报表体系报表数据采集工具财务系统业务系统报表编制平台报表发布工具各种报表上报对账、折算、抵销汇总、合并报表生成/编制分析报表个别报表编制表内表间数据审核报表调整报表需求特征：需要按不同管理模式设立报表管理需要对下属公司按不同行业及管理关系合并报表报表不仅满足管理的需要也是与下属公司沟通的重要工具对内部管理报表需求较多决策支持。报表管理问题：如何快速满足不同监管机构、管理机构对合并报表的需求；如何满足多种方式的数据采集，提高合并报表编制效率；如何快速完成复杂股权关系下合并报表的编制，并留有审计痕迹；如何满足不同层次管理机构对合并报表管理要求，提供决策支持。集团企业报表—逐级编报流程集团公司二级公司三级公司制定报表表样下发数据采集任务编制个别报表审核汇总报表报表发布下发数据采集任务编制个别报表审核汇总报表报表调整上报编制个别报表审核上报逐级编报方式集团企业报表—集中编报流程集团公司二级公司三级公司制定报表表样下发数据采集任务编制个别报表审核汇总报表报表发布审核编制个别报表上报编制个别报表审核上报大集中编报方式基于集中核算的合并报表蚕食与减持进入合并报表的子公司利润份额进入合并报表的子公司利润份额蚕食性收购情况资本减持情况1月6月12月1月6月12月50%的股权80%的股权80%的股权80%的股权50%的股权50%的股权50%80%80%50%复杂算法产业集团产业集团子公司A子公司B子公司C…孙公司A孙公司B…集团总部100%80%20%10%20%90%70%30%权益法核算与成本法核算对合并报表的影响成本法自动转权益法项目权益法一权益法二成本法母公司对子公司投资的核算方法将子公司全年的净利润的控股份额作为母公司的投资收益仅仅将子公司收购日后的净利润的控股份额作为母公司的投资收益仅仅将子公司宣布的现金股利的对应份额作为投资收益合并报表利润将子公司全年的净利润的控股份额归入合并利润将子公司收购日后的净利润的控股份额归入合并利润将子公司收购日后的净利润的控股份额归入合并利润合并价差收购时支付的金额与会计期末的子公司的净资产的对应份额的差额。合并收差≠母公司账上的股权投资差额收购时支付的金额与收购日的子公司的净资产的对应份额差额。合并价差=母公司账上的股权投资差额收购时支付的金额与收购日的子公司的净资产的对应份额差额。母公司账上不再区分出股权资差额•外币折算•抵销模板•内部交易自动对帐•分部报告集中合并汇总表表抵销售分录子单位A1财务数据子单位A2财务数据子单位A财务数据子单位AB财务数据母单位合并报表财务报表内部交易数据财务报表内部交易数据财务报表内部交易数据财务报表内部交易数据逐级合并子单位A2财务数据子单位A1财务数据子单位A财务数据财务报表内部交易数据财务报表内部交易数据财务报表内部交易数据汇总报表子单位A合并报表调配分录内部交易数据调配分录合并报表汇总报表母单位AB财务数据财务报表内部交易数据跨行业集团合并报表数据库用友独有的不同行业的数据采集与合并方案集团合并报表金融地产酒店集团汇总报表制造合并金融合并地产合并科目余额发生额内部交易附表价值体现：•统一集团报表格式，规范集团报表编报流程；•统一报告的指标和口径，为建立集团大数据标准体系打下基础；•提高集团合并报表的时效性和准确性，满足不同管理要求的合并要求；合并业务流程U8cloud合并报表编制流程定义集团单位结构定义报表定义抵销关系定义抵销项目报表数据采集个别报表调整凭证外币报表折算调整后的个别报表生成合并报表生成工作底稿自动生成抵销分录自动对账采集内部交易数据登记内部股权及其变动基础设置采集合并抵消报表展现合并报表合并方式—一次性大合并集团总部子公司1子公司2合并报表一次性大合并录入投资数据确定合并范围选择数据报表版本执行报表调整创建合并报表编报任务并下发个别报表及内部交易采集表设计抵销模板执行内部交易抵销生成合并报表按照集团下发任务执行取数个别报表及内部交易采集表按照集团下发任务执行取数个别报表及内部交易采集表合并报表合并方式—逐级合并集团总部子公司2子公司1子公司1.1子公司1.2合并报表--逐级合并个别报表0个别报表2个别报表1个别报表1.1个别报表1.2内部交易0内部交易2内部交易1内部交易1.1内部交易1.2汇总汇总生成合并报表0生成合并报表1编制抵销分录核对编制抵销分录核对全员报销智能费控9智能费控-组织建模兼职多组织代理行政组织报销组织费用承担组织多组织应用，满足大型集团企业应用多组织，组织级管控满足企业复杂的财务核算需求。代理报销批量代理跨部门兼职跨单位兼职智能费控-业务场景010203个人费用报销申请借款报销还款对公报销对供应商报销对客户报销自定义报销根据企业业务需求，可灵活定义报销单据及报销交易事项智能费控-报销标准常规报销标准飞机/火车/酒店地区+职务/职级自定义报销标准按项目费用项目/月/季度/次控制额度智能费控总体架构资金计划对公报账固定资产费用管理进项管理总账报表应付报账资产付款单费用申请单/报销单全员报销平台发票池管理风险管理费用预算预算组织体系借款单/还款单审批移动报销APP合并报表预算编制/汇总预算调整预算分析一体化预算维度预算表单预算执行控制预算查询业务规则版本管理BeforeAfterAfter预算控制报销单发票出行住宿餐饮审批商旅分析餐饮分析费用分析账本拍一拍影像预算分析账本报账管控商旅服务数据洞察（业务）差旅标准出差申请申请事项申请对私报账费用分摊费用摊销费用预提对公报账报销标准报销流程申请/借款控制规则资金结算携程／滴滴／12306／美团／……发票管理财务报表费用控制智能化员工消费记录全员报销审批结算核算报告预算分析预算编制预算控制预算管理财务人员全电票支持购进国内旅客运输服务纳入抵扣范围的自动处理审批流过程中可维护指定字段事前预测事中控制事后分析全程记录移动报销APP智能费控-移动报销多种费用入口预制入账规则实时全程记录分类报销入账关联部门预算实时凭证入账全程移动应用实时高效透明综合智能分析辅助费控决策PART4案例分享及价值分析业务案例分享U8cloud助力楚元投资有限公司精细化管控秭归县楚元投资有限责任公司（原秭归县投资公司）成立于2001年8月。经秭归县人民政府批准，负责金缸城新区建设的国有资产产权经营、对外融投资及资本运营的国有企业。目前虽未成立集团公司，但已成立多家分子公司，从管理模式和经营结构上来讲，已属于集团化运作和经营管理。应用模块：总账、现金管理、固定资产、企业报表、合并报表。组织架构应用价值提高工作效率，信息实现共享，为企业管理水平提升、及后期的决策分析提供保障和依据。总体来讲，U8cloud助力秭归楚元在集团化管控和数据共享两大方面获得了提升。基于企业行业特性及企业管理需求，优化并规范了企业财务核算制度；基础数据和信息实现集中管理，建立了管理制度和处理流程，确保基础数据的准确性、唯一性、共享性统一核算标准，快速准确地出具报表及合并报表，满足了企业对外披露和对内管理需求；规范企业业务流程，有效地提升员工素质和信息化水平；财务制度基础数据合并报表业务流程信息共享中国地图出版社，新平台新管理新起点预算管控移动审批应用范围中国地图出版社集团旗下的13家公司总账、固定资产、报销管理、费用预算、人力资源、移动审批、企业报表、合并报表应用模块1、全员网上报销2、员工多公司报销3、员工代理报销报销管理及预算价值4、报销时预算管控5、全流程移动审批6、多维度预算控制7、实时预算分析8、跨套表执行取数中国地图出版集团——2010年9月，经国家测绘地理信息局批准以中国地图出版社为母公司形成公司架构，由中国地图出版社、测绘出版社、中华地图学社等3家全民所有制出版企业组建现代文化企业集团。集团财务的应用价值分析实现跨年度、跨组织、随时随地查询各单位数据；实现业务数据的实时管控查询、溯源查询、穿透追踪实现账表一体化基于财务集中的基础上，集团及各层级自动出具财务报表实现核算精细化通过科目体系的多维度核算深化企业管理实现管理集团化管理上实现集团横向业务的协同拓展，实现集团对各产业单位的纵向垂直监管实现业务体系标准化建立统一的财务标准规划体实现业务集中化实现多组织、多业态、多层级的一本账管理集团监管透明化
