人力资源管理U8cloud领域解决方案单位：用友网络科技股份有限公司姓名：日期：2024/3/28目录人力资源业务分析1U8cloud整体方案2U8cloud业务场景方案3案例分享4新技术 移动互联网 人工智能 大数据 云计算新人才 合伙人 赋能时代 网络化协作 灵活用工方式新经济 体验经济 共享经济 品质提升 传统+互联网化 企业级服务兴起新组织 扁平化 快速应变 新领导力 大平台小组织人力资源面临的机遇中国大型企业(5000人以上)超过40%已建立共享服务中心流程优化、系统自动化、移动设备广泛应用为推行重点BPCOESSC领导团队专家中心业务伙伴共享服务中心一大批中小企业将成为社会化招聘、社会化服务的受益者。人力资源新趋势–社会化共享服务模式大行其道人工智能与人力资源管理转型2010~社会级、服务化ERP/人事系统人力资源软件数字化人力资源云平台ERP附属应用基础人事信息管理1980~部门级、事务性数据导向:核心人力资源流程驱动:入转调离、审批规范合规:劳动合同等人才管理:选用育留决策分析支持:分析与报表管控平台:集中管理、规范运营流程驱动:满足企业人力资源管理需求集成人才管理:以企业管理视角有限员工参与:员工/管理者自助2000~企业级、管控型团队协作、智慧协同持续绩效、敏捷经营员工赋能、组织激活落地文化、成就事业服务平台:涵盖社会用工和企业用工效能平台:关注全生命周期人才发展智能平台:协同管理者、员工、人力资源和供应链伙伴的服务、共享与互动招人难招聘渠道不足雇主影响力不够协同体验不佳缺乏评价标准新员工离职率高跟不上业务发展体系不完善无法快速应变面临合规风险信息和授权不足缺乏业务伙伴支持运营效率低大量重复操作事务性工作占比大数据准确完整度不够流程不及时缺透明度信息缺乏沟通不畅团队协作困难服务体验不佳费时费力分散需重复沟通不合新生代需要服务交付不及时服务粗放机械化人力成本高企业要减负员工要福利薪酬结构不合理薪酬吸引力不足缺乏有效激励机制人力资源面临的挑战人力资源系统应用常见问题现状应用概况应用功能单一，信息不准确，完全不满足人力资源集团化管控要求人力资源内部业务模块间没有协同关联应用审批流程在OA体外循环重点业务应用员工信息档案存在信息缺失，且无法实时更新薪酬仅为核算应用，不具备薪酬体系构建及人工成本控制等管控应用没有科学、准确的报表统计功能，无法实时的生成各类分析报表重点业务功能缺失（培训、绩效、招聘等），无法形成人力资源管理闭环人力资源业务现状分析高层重视人力资源基础管理人才发展人力资源成长员工服务重视人才发展，关注员工职业生涯和能力提升，关注人才快速检索，但缺乏工具；人力资源核心理念重视员工，导致管理复杂，合同，任职，社保和薪酬不统一，统计分析困难，事务性工作占较大比重；人力资源审批流程时间长，基础业务不规范（比如人员调动，未在系统中审批先调动）；人才发展关注不够，缺少业务设计和工具；非人力资源的人力资源管理能力需要提升；忙于事务性工作，无暇顾及人才发展；对公司业务经营了解欠缺，需提升成为业务部门合作伙伴；员工参与到人力资源事务中，比如开证明，薪资查询，咨询等缺少工具；员工成长，生涯规划，员工关怀需要补强；人力资源业务现状分析XX集团人力资源管控架构集团公司人力资源部：负责人力资源各项规章制度的制定、修订和颁发，并对各产业板块集团的人力资源工作进行监管和检核。建立和完善集团、各产业板块集团的管理编制，组织架构、高管聘任、中层的报备、调薪政策，编制总额等集团化管控。产业板块子集团人力资源部/行政人事部：根据集团公司人力资源政策，具体开展所属板块人力资源各项工作，业务不发生关联子公司人力资源部：负责所属公司人员的招聘、培训、定岗、薪资、社保福利工作人力资源管控模式落地•人力资源管理权力分散在各个业务单元中，集团总部在人力资源管理活动中的职责最小化•各业务单元负责制定具体的人力资源管理政策、体系和制度，并负责具体的管理工作集中化分散化总部管控权力集中管控模式分权管控模式战略性集中管控模式总部统一制定人力资源的核心政策，对业务单元进行政策指导各业务单元负责人力资源制度体系与事务的直接处理人力资源行政事务活动经过外包、共享服务等方式整合而集中起来•人力资源管理活动集中在公司总部•各业务单元的人力资源管理权力最小化•集团总部全权负责集团领域内各项人力资源管理事务人力资源管理依托并服务于XX发展战略秉持“以人为本，成长共赢”人才理念转型升级，创新发展组织关键能力人员要求人力资本战略员工需求组织关键能力所要求的各类人才队伍所具备的文化、素质和领导才能服务员工、保留员工、激发员工的关键因素企业文化员工满意、敬业、忠诚业务的快速扩张敏捷的组织变革核心人力供给与能力发展客户满意组织竞争力提升人才资本增值集团管理决策分析人才管理领域应用各业务领域人才队伍建设对XX人力资源管理提升路径的理解更快速的为业务领域提供整合业务的数据分析支持更好的通过数据驱动人力资源管理的提升工作决策分析更快速的支撑企业战略的业务变革更快速的满足企业的发展与扩张更有效的服务集团管理优化集团管理更全面支撑各业务领域特有的人力资源个性化业务应用要求更有效的为员工提供全面的人力资源服务领域应用更快速的驱动人力资本的增值更有效的服务人才供应链的运营更好的帮助各业务领域的发展人才管理借助人力资源创新服务模式提升管理要求支撑组织发展聚焦管理价值极致员工体验二平台四体系六应用实现统一的集团人力资源管理（成就员工、成就企业）目标集团标准体系业务协同体系人才发展体系数据分析体系技术支撑基础应用人才管理应用集成员工服务决策支持通过“246”工程，实现XX集团人力资源管理提升XX集团人力资源管理平台XX分公司人力资源管理平台XX分公司人力资源管理平台XX分公司人力资源管理平台集团人力资源管理平台业务领域人力资源管理平台目录人力资源业务分析1U8cloud整体方案2U8cloud业务场景方案3案例分享4数字化人力管理核心赋能员工激活组织持续创新数智化工作场所•助力员工高效协同、提升生产力•提升员工归属感、敬业度和使命感数智化人力运营•变革人力资源组织实现数字人力化运营•运用数字化工具和应用来提供解决方案，持续变革、创新数智化人才决策•监控组织运营的关键绩效指标•全面掌握组织效能、人力资本数据•实时智能分析，驱动业务决策智能化、服务化、生态化、融合型人力资源管理解决方案配置&人员发展寻访&招募目标&绩效管理雇佣&组织发展人才发展&劳动力规划U8cloud人力资源产品应用架构能源电力流通运输连锁零售金融服务建筑地产流程制造国有企业财务系统银企直连其它集成考勤终端行业应用友人才友招聘基础应用业务处理战略管理移动、自助个人信息我的薪资我的社保我的合同我的考勤移动签到员工团队工资+通知消息移动审批通讯录流程配置用友云平台权限体系预警平台报表平台系统管理基础设施服务移动开发平台运维平台搜索引擎友空间人力资源预算自助管理绩效管理报表分析时间管理（考勤管理|休假管理|加班管理|出差管理）薪酬管理福利管理人员合同管理组织机构管理人员信息管理人员变动管理集成应用数字入口卓越体验文化引领荣耀认可激励社交协同娱乐互助融合智慧工作智能精细高效员工关怀福利健康成长员工服务全面周到热情黏性（工作互助，生活互动）关怀（健康与成长）文化（认同与激励）敬业度（投入与专注）社交协同、智慧工作，打造端到端的数字化工作场所社交沟通-动态共享项目场景融合当任务、计划时触发时，项目成员即刻被唤醒，进行沟通、点评、分享，让项目协同更加高效。多平台沟通消息云端存储，多端消息同步;无论在哪个平台，都不会错过任何重要的工作消息；人性化体验沉浸模式群助手阅读状态…文化互动主题发言，让企业文化聚焦动态展示，上接战略，下达员工文化签到，凝聚员工积极性文化排行，传播正能量社交沟通-信息聚合清晰聚合回复内容聚合、阶段项目按时点追踪，转换成任务，百兆超大附件，解决传统邮箱沟通弊端，满足客户内外部收发邮件需求。内外沟通内部邮件、外部邮件、私人邮件，工作学习两不误。实时互动视频直播多样化呈现，传播企业文化安全和多种管理机制，保障企业隐私开放API，支持嵌入集成视频会议屏幕共享文档共享，让异地办公更高效；丰富的会议控制功能，满足您的任何需要；自由讨论模式与主持人模式自由切换；会议录制，确保您不会错过任何一场会议；员工服务我的考勤我的工资我的证明个人信息团队管理……我的业绩、我的报销、我的合同、我的社保、我的消费卡、我的排名、我的任务…………自助开证明开自助证明收入证明（如：贷款需要）在职证明出差/休假/销差/销假移动考勤上下班打卡提醒休假、加班、出差申请批量签卡（特殊需要）打卡定位移动审批人事审批物流审批按人员、公司搜索自助服务内容人事信息：我的档案员工自助调配申请转正申请离职申请薪资福利：我的薪资我的福利福利档案个人所得税申报请考勤管理：工作日历考勤申请休假纪录考勤月报绩效管理：指标填报考核评分结果查询绩效申诉绩效总结经理自助人事信息：人员查询岗位信息薪资福利：员工薪资员工福利薪资录入考勤管理：员工工作日历员工休假纪录员工考勤月报绩效管理：员工关键事件员工面谈纪录考核事务处理员工考核结果自助主页：公告栏、待办事项、预警通知、关键信息员工登录自助之后直接可以查询个人关键信息、代办任务、预警信息。自助服务——自助平台员工自助在人事信息界面查询及修改个人关键信息、提交人事业务申请；经理自助在人事信息界面可以查询部门人员信息及岗位信息自助服务——人事信息员工自助在薪资福利界面查询个人薪酬福利信息及申报个税；经理自助在薪酬福利界面查询部门员工薪酬福利信息及录入权限内工资。自助服务——薪资福利员工自助在考勤管理界面查询个人考勤信息及进行考勤申请；经理自助在考勤管理界面查询部门员考勤信息。自助服务——考勤管理员工自助在绩效管理界面进行绩效填报及个人评分结果查询；经理自助在绩效管理界面查询部门员绩效相关信息。自助服务——绩效管理PART1多组织体系搭建与编制管理总公司销售公司公司总部华中区华东区江苏公司上海公司湖北公司湖南公司董事会总裁办财务中心人力资源部行政部财务部审计部预算部业务部业务部业务部A产品业务部B产品业务部A产品业务部B产品业务部A产品事业部B产品事业部财务经理财务会计灵活组织管理—业务场景组织机构管理产品方案流程组织结构设置公司目录创建部门管理岗位体系基准岗位职务体系公司目录创建岗位体系基准岗位虚拟组织虚拟组织信息虚拟组织角色虚拟组织成员应用分析岗位任职浏览组织结构图继任人管理常用查询分析任职情况分析组织结构管理—多层级组织机构管理组织结构管理—虚拟组织管理矩阵组织以虚拟组织形式管理；灵活部门更名、合并、撤销、公司内部转移、跨公司转移；灵活部门调整总公司统一规范公司人员编制、部门人员编制、岗位人员编制；编制管理—集团统一编制组织机构管理，规范岗位体系管理--统一集团用人规范PART2全生命周期的人员管理员工全生命周期业务流程人员入职信息登记人事合同签订定岗定薪福利办理薪资发放员工异动新员工转正人事合同变动薪资变动福利变动薪资发放岗位、部门调动职务晋升员工离职员工离职福利结算合同终止薪资结算员工归档员工退休员工全生命周期管理产品方案入职审批人员信息采集人员信息维护入职申请是否审批是否人员信息管理关键人员管理黑名单管理人事信息查询人员卡片统计分析调配审批转正申请离职申请人员变动管理调配统计分析离职统计分析常用统计分析调配申请任职信息维护工作交接离职审批离职信息维护工作交接转正审批集团统一管控人员类别集团统一管控人员显示字段集团统一人员编码统一规范人员管理维度人员信息采集的身份证自动识别把身份证放到设备上，点“增加”，人员信息自动采集到系统中，人员信息管理：建立集中、共享、权威的人员信息库多渠道人员信息采集（招聘系统、人工录入、Excel导入）历史数据迁移信息内容灵活定义人员信息查询、统计分析身份证、学历证书等证件管理人员信息卡片，与Office集成快速人员信息查询省分公司1集团总部省分公司2市分公司11市分公司21总经理总经理副总经理主职兼职调配跨组织兼职跨组织调配跨组织兼职、调配；员工信息管理—跨组织人员管理跨组织人员兼职跨组织人员调配跨组织人员任职跨组织人员管理员工信息管理—黑名单管理PART3人力资源预算管理人力资源预算功能结构图编制预算薪酬预算基础设置参数设置编制设置基础设置单位预算权限预算项目人员信息管理编制管理单位编制部门编制岗位编制薪酬管理预算制定单位预算部门预算预算分析工资总额对照人力预算对照人力资源预算应用价值预算项目清晰界定推动集团管控促进统计分析人力资源预算与业务模块的数据关联，能够从业务驱动角度实现人力资源预算的动态管理，为工资总额及预算项目的管理提供实时数据，便于统计分析。明确组织单元的各级编制及主要人力资源业务预算费用明细，项目清晰、可见，实时更新有效推动集团企业在人员编制、工资总额、招聘费用、培训费用等预算方面的监管力度，并为集团管控提供有效手段单位预算权限设置集团总部或上级单位设置制定单位预算的范围。确定可制定单位预算的范围自定义预算项目支持自定义集团级或公司级人力资源预算项目，设置其相关业务属性;支持设置是否严格控制支持设置预警信息支持设置预算取数方式单位预算制定为权限范围内的单位制定单位年度预算和单位月度预算，支持批量发布单位预算，支持查看各预算项目的剩余额度。每个单位可设置不同的控制方式按月度设置单位预算根据年度预算项目自动列出部门预算制定各单位为下属部门制定部门年度预算和部门月度预算。支持批量发布部门预算，支持查看单位预算、及各预算项目的剩余额度。在同一个年度内，本单位的单位年度预算应大于等于各部门年度预算之和在同一个月度内，本单位的单位月度预算应大于等于各部门月度预算之和；单位年度预算/部门年度预算应大于等于本年度下各月度预算之和。预算编制-单位编制制定单位年度人员编制，支持设置是否严格控制，支持按人员类别/岗位序列/职务簇/职务对单位编制进行细分，支持单位编制的多版本管理，可浏览历史版本的单位编制情况。预算编制-部门编制各单位为下属部门制定部门编制、岗位编制。预算分析-人力预算对照分析PART4人员合同管理人员合同管理业务流程合同基础设置合同模板设置合同文书设置合同基础档案合同参数设置合同业务处理合同签订合同续签合同变更合同解除合同终止合同台账合同续签意见征询合同修正劳动争议记录劳动预警劳合同查询分析U8cloud人员合同管理产品方案实现了对员工劳动合同和各类协议的签订/变更/续签/解除/终止的全过程管理，保证了合同信息的完整性、连续性和跟踪管理。合同管理—全过程合同业务管理将纸质合同转化为电子文本，实现合同的电子化管理，从而改变了传统的管理模式，有利于规范管理，提升工作质量与效率；合同管理—电子文本管理合同预警通过预警功能，实现降低工作强度，降低法律风险，提高工作效率的目的（到期预警、法律条文预警）；合同管理—合同台账PART5薪酬福利管理薪酬管理业务场景工资制度：岗位工资、岗位职能制、年功工资、分段计薪计税模式：代扣、代缴、不扣税、年终奖扣税银行代发：操作层执行层决策层固定薪资变动薪资给什么岗位，发多少工资；给什么人，发多少工资;影响因素：岗位相对重要程度人本身人对企业的贡献度标准问题核算问题公司、岗位、职务、部门、项目等多角度的人工成本分析；月度分析，年度分析；对比分析。成本分析问题主要工作工作目的薪酬福利考核评估岗位职责公平分配价值客观评估价值共同创造价值根据学历、职称、经验确定根据岗位的适用程度确定根据员工的工作成果确定固有价值使用价值市场价值资历薪资岗位薪资绩效薪资什么学历什么职称经验多久在何岗位做何工作是否适用做的如何有无贡献贡献多少考勤数据总账发放审批薪资档案维护薪资发放福利数据薪资核算、审核工资条单类别薪资报表多类别薪资报表薪资查询表发放申请薪资分析薪资期间薪资项目基础设置支撑银企直连薪资补发个税申报标准薪资表发放设置薪资类别薪资类别发放项目项目公式权限分配人事数据U8cloud薪酬管理产品方案绩效数据系统预置薪资项目针对新个税政策预置抵扣项目税务系统导出的项目累计专项扣除等于∑（累计子女教育、累计继续教育、累计住房贷款利息、累计住房租金、累计赡养老人）累计扣税基数等于（累计扣税增项-累计扣税减项）累计起征点等于（5000*当年累计发薪月份个数）累计应缴纳个税等于（累计扣税基数-累计起征点-累计专项扣除合计）判断得出对应的税率区间及速除数，（累计扣税基数-累计起征点-累计专项扣除合计）*税率-速除数累计实际已缴纳个税等于（本员工当年往期的实际已缴纳个税之和）本次扣税等于（累计应缴纳个税-累计实际已缴纳个税）个税薪资数据处理流程员工薪资管理员通过个税系统下载本公司员工的抵扣数据抵扣数据导入到薪资核算系统核算薪资，出个税申报表个税申报个人所得税APP填报抵扣数据税务云财务人员生成凭证到总账专项抵扣数据采集多薪酬体系管理多方式薪资数据采集-手工，自动，数据导入薪资数据核算，快速累计个税计算薪资发放线上审批薪资报表查询福利管理产品方案福利基础设置福利项目设置福利类别设置福利部门福利权限福利业务处理福利档案增加福利缴交福利发放费用分摊福利汇缴福利数据查询福利数据统计分析福利管理—多福利类别管理福利管理—多福利类别管理分公司1分公司2总经理基本保险缴交总经理补充保险缴交补充保险缴交基本保险缴交集团总部支持人员在不同地区、不同组织，进行薪资发放、保险缴交；人员的不同险种在不同地区、不同组织缴交；跨组织、跨地区保险缴交PART6时间管理时间管理业务场景机器考勤考勤制度员工排班刷卡数据处理缺勤登记手工处理考勤日报考勤月报休假登记加班登记出差登记考勤季报、年报时间管理业务处理产品方案考勤设置考勤期间考勤规则考勤假期考勤班次考勤项目排班管理员工排班批量排班调班管理考勤数据考勤机数据补卡数据加班管理休假管理出差管理数据处理考勤数据计算考勤日报考勤月报考勤查询多期间报表时间管理—灵活定义考勤制度大城市、交通拥堵、错峰出行、行业特性要求支持弹性工作制弹性时长中间是否休息打卡签到范围控制时间管理—弹性考勤制度落地提供循环排班、默认排班、图形化排班、手动排班、批量调班等多种灵活的排班方式，减轻考勤员的排班工作量；时间管理—灵活排班多渠道考勤数据汇总，提供薪资计算•确定人员的考勤方式•确定班组考勤月报人员考勤规则加班、休假、出差规则工作日历考勤数据汇总处理考勤数据汇总处理出勤情况考勤日报•确定假日•确定考勤周期•确定班次•确定享有假期规则•确定加班、休假时长控制规则•确定加班、休假、出差计算规则调班业务刷卡业务签卡业务加班业务休假业务出差业务手工考勤工资计算对接考勤机、考勤自动计算；规范管理加班、休假、出差的审批流程，并根据不同的申请时长传递到不同级别的人员进行审批。时间管理—考勤数据处理时间管理—考勤统计分析PART7绩效管理绩效管理业务场景绩效管理绩效方案•考核对象/考核关系设置•目标/PBC指标填报/审核•填报进度监控/方案冻结•绩效方案定义/公共量表绩效跟踪•目标进展报告•上级指导意见•关键事件•绩效总结考核结果应用•结果应用设置•薪资读取考核结果•常用统计分析绩效考核•考核评分/绩效数据采集•考核结果审核/强制分布•考核进度监控/考核通知•考核结果浏览/申诉反馈开始计划沟通会人力资源人员设置考核方案员工设置考核量表(PBC)经理审核员工考核量表(PBC)人力资源人员冻结发布考核方案人力资源人员/经理记录员工关键事件人力资源启动考核人力资源人员设置强制分布比例/采集数据考核评分考核沟通(面谈及申诉)根据强制比例进行结果审核冻结发布考核结果考核应用考核计算结束NY个人承诺考核评分结果应用线下完成：各级管理人员在规定时间内通过正式会议与下属详细沟通本年度公司及部门计划，让下属了解公司的年度目标、计划、策略和政策，充分沟通部门的年度目标、计划和策略并达成高度的共识。主要包括：确定指标、考核等级、考核对象的划分(考核组)、考核人的默认设置、公共考核量表的默认设置主要设置个人绩效考核指标、权重、考核人、审核人、以及本人绩效承诺沟通在线下完成，在系统内由部门经理或人力资源专员进行记录主要应用于薪资、人员信息、培训及数据分析绩效管理业务流程绩效管理产品流程员工自助参数设置基础设置员工自助制定考核方案员工自助员工自助绩效跟踪监控制定绩效计划配置基础档案设置绩效期间设置考核等级设置评分规则联动强制设置建立公共指标绩效计划制定绩效计划审核绩效计划浏览绩效关键事件绩效沟通总结绩效进展报告员工自助员工自助考核方案定义考核人类别设置考核量表设置考核对象设置考核详细设置考核方案冻结发布考核方案浏览组织考核实施考核结果浏览绩效面谈记录考核结果认可考核申诉反馈开始考核考核进展监控考核评分绩效数据采集计算考核结果考核结果调整考核结果审核强制分布设置结果冻结发布考核结果浏览人力资源绩效管理员设置和维护企业绩效考核业务中的考核指标类型和公共考核指标，支持多级指标类型和多级指标体系，从而构建出企业自身的公共指标库；支持对暂时不用的考核指标可以封存，需要的时候可以解封指标。集团统一预置绩效考核指标企业战略目标分解到各组织目标；组织目标分解到部门目标；部门目标分解到个人绩效目标。多层级战略目标分解对于员工考核，可制定工作业绩考核、行为能力评估两种基本方案；对于部门考核，只有工作业绩考核这一种基本方案；员工考核和部门考核均可制定汇总考核结果的汇总方案；快速设置绩效考核方案个人通过员工自助在线进行绩效考核方案的设置；绩效邮件和预警的应用提高办事效率，减少沟通成本。高效个人绩效承若员工通过自助平台自己定义考核量表；绩效管理员从绩效目标生成考核量表；手工定义考核量表、复制同一公司内的考核量表。多途径考核量表设置考核人通过自助平台快速绩效评分；也可以由人力资源绩效管理员代替权限内的考核人对其考核对象进行考核评估。考核人灵活便捷绩效评分绩效管理员可对绩效结果进行快速计算、调整、审核、发版；考核对象可对考核结果进行申诉反馈，相关人员进行绩效面谈及相应结果调整。绩效结果管理绩效结果应用PART8人力资源自定义报表劳动力预测人力成本效益分析人力运营分析统计报表关联分析预测性分析对于已经发生业务的统计分析，如人员结构报表、人工成本报表、人员离职统计表等。系统预制一些标准报表，并提供报表自定义工具。通过数据关联分析，分析事物发生的原因。如离职潮原因分析，人工成本增速行业对标分析等等。人才管理未来可能的风险，进行预测性分析，智能发现，提前预警，提前干预，更有效人才决策。Level1数据驱动科学人才决策Level2Level3Level3数字化人才决策：深入洞察，科学决策自定义报表设计人力分析/信息共享劳动力情况人力成本情况人力投资回报人力持续竞争力人力运营分析人员总量分析人员结构分析关键人才结构分析人才梯队储备分析人力成本总量水平人力成本结构分析关键人才薪酬分析员工福利构成分析人均产出分析人力投资回报人力成本利润分析人员运营效率分析人员减少趋势人员补充能力关键人才流动分析人员稳定性分析劳动关系分析有效出勤分析加班、请假分析劳动关系分析自定义报表设计目录人力资源业务分析1U8cloud整体方案2U8cloud业务场景方案3案例分享4大理交通运输集团客运车队公司祥云公司地产开发公司大理交运集团成立于1952年，现有职工和从业人员3000余人，拥有全资、控股、参股企业9户，分支机构及各种经营单位50多个。经营范围涵盖道路客运、现代物流、汽车销售及售后技术服务和房地产开发、会展、旅游、商贸、宾馆、公路工程建设、医疗服务等多个项目。旅游公司等等云南大理交通运输集团公司客运一车队云南大理交通运输集团公司客运二车队云南清华洞机动车驾驶员培训学校祥云分公司汽车修理厂祥云分公司交通物资经销公司临清市金昊置业有限公司大理乐源物业服务有限公司大理苍山旅行社有限责任公司大理苍山旅行社有限责任公司昆明分公司大理交运人力数字化升级123搭建集团统一规范的人员管理平台搭建共享、便捷、移动化的员工服务平台员工全生命周期过程服务45多薪酬核算体系共存，落地新个税管理制度多维度人力分析报表服务案例：U8cloud助力大理交运集团提升人力标题（相关负责人写）
