U8cloud产品培训—制造成本管理用友网络科技股份有限公司u8c售前实施部于翁梅2024年3月28日星期四销售价格制定是否合理，能否体现成本优势生产耗用与定额耗量差异是多少，分清责任废品、副产品对于成本高低是否有影响。采购价格升高，对于产品成本影响有多大，是否需要工艺改进或技术改进由于企业之间竞争日益激烈，开源节流成为企业首要选择，而其中节流是企业内部可控，在此基础上成本管理越来越受到重视制造费用怎么样分摊，才能体现产品价值辅助服务是外包好还是自产好人工工资是否影响成本为什么要成本管理成本管理整体介绍123成本管理基础成本管理解决方法成本管理应用场景成本预测成本决策成本核算成本控制成本考核成本计划成本分析生产成本预测订单成本预测生产预测新产品成本预测本量利决策定价决策。。。计划成本库目标成本制定。。。采购成本核算委外成本核算共耗费用分摊生产成本核算存货成本核算。。。标准成本差异控制计划执行例外预警。。。成本预测成本决策事前计划事中核算事中控制成本结构分析成本对比分析材料单耗分析库存成本分析订单成本分析废品损失分析业务环节分析。。。事后分析责任成本考核。。。事后考核事后反馈事后反馈事前预测事前预测事中控制事中控制成本管理应用架构制造成本管理标准成本成本资料实际成本基础数据成本分析成本中心（组）成本要素（组）成本动因成本结转方法主副成本分摊方法期初在制品成本材料成本调整材料成本归集自制半成品转移单费用成本归集外购辅助服务消耗单自产辅助服务消耗单完工产品统计实际成本处理成本还原期末结账及凭证处理生产费用表产品成本表产品成本计算单成本中心内部利润分析成本差异分析成本趋势分析生产订单成本分析成本要素构成分析量本利分析作业成本表成本类型标准成本计算标准成本查询标准成本分析废品损失及回收统计在产品盘点作业量统计投入产出表成本中心耗量分析内部转移价定义固定费用预算约当系数录入成本管理与其他模块的关系成本管理整体介绍123成本管理基础成本管理解决方法成本中心：成本费用发生的地点，成本中心可以对应当前工厂中的一个或多个生产部门或工作中心，但同一个生产部门或工作中心只能属于唯一的成本中心。成本要素：建立全厂成本要素结构，并定义成本要素的取数条件，把成本要素分配至各成本中心，根据统计要求，定义成本要素组；（是成本费用按用途进行的分类）成本动因：生成系统预置成本动因；根据需要，自定义成本动因；定义上级成本中心的间接费用分摊到下级成本中心的分摊方法，定义费用中心的费用分摊到其它成本中心的分摊方法。定义末级成本中心的间接成本费用分摊到成本对象时的分配方法；（是指各成本项目的成本费用在分摊时的标准）主副产品分摊方法：定义联副产品成本分摊的方法，包括定价方法和分摊方法；成本结转方法：定义完工、在产的成本结转方法；名词解释成本核算方法根据不同类型的生产企业的要求，产生三种生产成本核算方式品种法分步法分批法作业成本法品种法品种法概念：以产品品种作为成本计算对象，归集各种成本费用，计算产品成特点：在同一周期内产品成本稳定的企业。适用行业：广泛，基本作为在生产管理要求不复杂，可以简单按照产品计算成本的企业。生产特点和管理要求对成本计算的影响，主要表现在对成本对象的确定上，所谓成本对象，就是计算什么的成本，确定成本对象就是为了解决生产费用由谁来承担的问题品种法流程客户化基础设置成本基础数据成本资料成本计算成本报表库存组织部门档案存货分类存货管理档案物料生产档案库存组织初始化工厂级参数设置成本中心（组）成本要素材料成本归集费用成本归集完工产品统计实际成本处理产品成本表品种法—基础设置客户化基础设置库存组织部门档案存货分类存货管理档案物料生产档案库存组织初始化工厂级参数设置品种法—基础设置成本基础数据成本中心（组）成本要素建立成本要素与工厂及成本中心的关系品种法—期初产品期初在产品录入•启用后期初在制品余额不能修改；•如果第一个会计期间已结账，则不能取消启用；•没有启用前，第一个会计期间不能结账。品种法—模拟数据模拟业务推演：1.电脑公司下设一个电脑工厂，工厂内设有一个电脑主机生产车间；2.电脑公司的存货按管理需要分为原辅材料、半成品两个分类；3.原辅材料分类包含：机箱、硬盘、CPU、主板、内存、附件等存货；4.半成品分类包含：台式机主机等存货；5.当月发生投入产出业务如下： 生产完工台式机主机100台 生产过程领料：机箱100个，单价300元；硬盘100个，单价400元；内存200条，单价150；CPU、主板各100块，单价均500元；附件100套，单价50元。 发生相关工资费用10000元； 发生车间制造费用20000元；6.当月末进行成本计算处理，出具相关成本报表；品种法—模拟数据材料成本人工成本制造费品种法—模拟数据实际成本处理检查成本关账成本结转分批法分批法•概念：以产品的订单作为成本对象，按照订单归集各种费用，计算产品的订单成本•特点：企业按照订单安排生产，投入材料，产出产成品•适用行业：需要根据生产订单进行安排生产的企业。•分批法也可以称作为“订单法”，订单指的是“生产订单”分批法流程客户化基础设置成本基础数据成本资料成本计算成本报表库存组织部门档案存货分类存货管理档案物料生产档案库存组织初始化工厂级参数成本中心（组）成本要素材料成本归集费用成本归集完工产品统计实际成本处理产品成本表生产订单维护生产订单维护分批法—基础设置客户化基础设置成本基础数据库存组织部门档案存货分类存货管理档案物料生产档案库存组织初始化工厂级参数成本中心（组）成本要素分批法与品种法在基础设置上唯一的区别就是物料生产档案上“是否生产订单核算成本”是否生产订单核算成本=“是”即为“分批法”否则“品种法”分批法—模拟数据模拟业务推演：1.电脑公司下设一个电脑工厂，工厂内设有一个显示器生产车间；2.电脑公司的存货按管理需要分为原辅材料、半成品两个分类；3.原辅材料分类下包含：液晶板、附件等存货；4.半成品分类下包含：液晶显示器等存货；5.当月发生投入产出业务如下： 生产完工液晶显示器100台（生产订单号：001） 生产过程领料：液晶板100个，单价1000元；附件100套，单价50元。 发生该批次相关工资费用5000元； 发生该批次相关车间制造费用6000元；6.当月末进行成本计算处理，出具相关成本报表；分批法—模拟数据生产订单维护生产订单维护材料成本人工成本制造费用分批法—模拟数据实际成本处理检查成本关账成本结转分步法分步法•概念：以生产步骤为基础，核算产品成本。•特点：企业按照订单安排生产，投入材料，产出产成品•适用行业：根据订单进行安排生产的企业，如离散制造类型企业。•U8c成本管理系统支持综合结转和分项结转分步法综合结转和分项结转 综合结转是将各步骤所耗用的上一步骤半成品成本，以专设的“半成品”成本要素，综合计入各个步骤的成本中； 分项结转是将各步骤所耗用的上一步骤半成品成本，按照成本要素分项计入各个步骤的成本中方式相同区别综合结转根据产成品消耗半成品，半成品消耗原材料进行材料的归集产成品耗用半成品，以产品总金额进行耗用分项结转产成品耗用半成品，以产品明细进行耗用分步法流程客户化基础设置成本基础数据成本资料成本计算成本报表库存组织部门档案存货分类存货管理档案物料生产档案库存组织初始化工厂级参数设置成本中心（组）成本要素材料成本归集费用成本归集完工产品统计实际成本处理产品成本表半成品成本归集自制半成品转移分步法—基础设置客户化基础设置成本基础数据库存组织部门档案存货分类存货管理档案物料生产档案库存组织初始化工厂级参数成本中心（组）成本要素•分步法-分项结转与品种法在基础设置上唯一的区别就是物料生产档案上“是否分项结转”是否分项结转=“是”•分步法-综合结转与品种法在基础设置是一致的，但在成本要素上半成品要勾选“是”分步法—模拟数据模拟业务推演：1.电脑公司下设一个电脑工厂，工厂内设有一个电脑装配车间；2.电脑公司的存货按管理需要分为原辅材料、半成品、成品三个分类；3.原辅材料分类下包含：键盘、鼠标、附件等存货；4.半成品分类下包含：主机、液晶显示器、键鼠套装等存货；5.成品分类下包含：台式机等存货6.当月发生投入产出业务如下： 生产完工主机、液晶显示器100台 完成键鼠套装100套，消耗键盘、鼠标个100件，单价均为60； 生成台式机领用：主机、液晶显示器各100台；键鼠套装100套；附件100套，单价50元。 发生台式机相关工资费用3000元； 发生台式机相关车间制造费用4000元；7.当月末进行成本计算处理，出具相关成本报表；8.该公司对键鼠套装的结转采用分项结转法，其余半成品均采用综合结转法分步法—数据模拟材料成本人工成本制造费用分步法—模拟数据实际成本处理检查成本关账成本结转作业法作业法•概念：作业成本法是根据产品消耗作业，作业消耗资源为原理进行核算的成本方法。•目标：是为了解决现代生产中，自动化越来越高，制造费用所占比例越高，导致按传统成本方法会造成本失真情况•适用行业：多种行业，但是实施成本高。•作业成本法与传统的制造成本法中产品耗用成本的理念是不同的。这样，作业成本法就以作业成本的核算追踪了产品形成和成本积累的过程，对成本形成的“前因后果”进行追本溯源作业法流程客户化基础设置成本基础数据成本资料成本计算成本报表库存组织部门档案存货分类存货管理档案物料生产档案班次类别定义工作日历维护成本中心（组）成本要素材料成本归集费用成本归集完工产品统计实际成本处理产品成本表作业量统计作业成本表成本动因库存组织初始化工作中心分类工作中心维护作业类型（组）作业法—基础设置客户化基础设置库存组织部门档案存货分类存货管理档案物料生产档案班次类别定义工作日历维护库存组织初始化工作中心分类工作中心维护作业类型（组）作业法流程成本基础数据成本中心（组）成本要素成本动因作业法—模拟数据模拟业务推演：1.电脑公司下设一个电脑工厂，工厂内设有一个笔记本车间；2.电脑公司的存货按管理需要分为原辅材料、成品两个分类；3.原辅材料分类下包含：笔记本主机、鼠标、包装物、附件等存货；4.成品分类下包含：笔记本电脑等存货5.当月发生投入产出业务如下： 生产完工笔记本电脑100台； 生产过程中领用：笔记本主机100台，单价5000元；鼠标100件，单价60元；附件100套，单价50元； 发生笔记本电脑相关作业费用2000元； 发生笔记本相关检验工时40小时；6.当月末进行成本计算处理，出具相关成本报表；7.该公司对作业费用的成本要素采用颙成本法，其余成本费用仍然采用传统的处理方法。分步法—数据模拟材料成本费用归集作业量分步法—模拟数据实际成本处理检查成本关账成本分配成本结转标准成本标准成本•标准成本是成本管理中的计划成本，反映了在一定时期内要达到的成本水平，在计划期（如会计年度）内保持不变。•制定标准成本时，应充分考虑到在有效作业状态下所需要的材料和人工数量，预期支付的材料和人工费用，以及在正常生产情况下所应分摊的制造费等因素。•标准成本的制定，应有销售、生产、计划、采购、物料、劳动工资、工艺、车间、会计等有关部门的人员参加，共同商定。标准成本制定后，企业要定期进行评价和维护。•应用价值：进行多种产品结构的标准成本分析。进行多种价格情况标准成本分析与实际成本进行比较，形成差异分析标准成本流程客户化基础设置成本基础数据标准成本管理库存组织部门档案存货分类存货管理档案物料生产档案工厂级参数生成BOM维护成本中心（组）成本要素成本类型标准成本计算标准成本查询固定费用预算标准成本分析工作中心维护作业类型（组）工艺路线维护价格库标准成本管理成本类型标准成本计算标准成本查询标准成本分析标准成本成本类型：用来区分不同情况下的标准成本；固定费用预算：录入或从计划预算模块读取固定费用的年度或月度预算数额和各种产品在该年度的计划产量；价格库：统一维护物料、作业的标准价格，主要支持手工输入价格，从采购系统获取最新价格，从外部数据导入物料价格，从成本系统获取平均价格。固定费用预算价格库。标准成本成本类型价格库价格库影响到后续标准成本计算取值固定费用预算标准成本手工指定模式：用来区分不同情况下的标准成本；工艺路线自动生成模式：录入或从计划预算模块读取固定费用的年度或月度预算数额和各种产品在该年度的计划产量；按生产BOM自动生成模式：统一维护物料、作业的标准价格，主要支持手工输入价格，从采购系统获取最新价格，从外部数据导入物料价格，从成本系统获取平均价格。标准成本模拟数据—手工指定手工指定模式（台式机主机）；1、建立成本类型，设置好相关参数；2、对该成本类型进行生成库的操作，形成相应成本对象库；3、进行修改库操作，进入该成本对象库；4、在成本对象库界面增加相关成本对象（台式机主机），并对其进行子项材料及费用的操作标准成本模拟数据—按工艺路线生成工艺路线自动生成模式（笔记本）1.建立笔记本工艺路线，定义工序耗料及定额作业量；2.设置工厂级参数，启用工艺路线；3.设置笔记本电脑的物料生产档案，勾线“启用工艺路线”；4.在成本类型主界面进行“生成新增产品库”操作，在成本对象库中生成笔记本电脑的信息；5.在成本对象库界面选中笔记本，维护子项；标准成本模拟数据—BOM生成按生产BOM自动生成模式（液晶显示器、鼠标套装及台式机）1.建立BOM2.物料生产档案的部门默认为“生产部门”3.在成本类型主界面进行“生成新增产品库”操作，在成本对象库中生成其余成本对象的信息；4.在成本对象库界面选中相关产品，维护“子项”信息标准成本计算成本管理整体介绍123成本管理基础成本管理解决方法实际成本费用归集归集归集的目的：从各个业务模块获取成本数据。怎么归集：对于生产中耗用的成本，能够明确的指定成本对象对于生产中耗用成本，无法明确指定成本对象的，需要按照成本中心归集。按照成本对象进行归集存货核算总账生产制造成本资料成本计算成本报表材料成本归集费用成本归集完工产品统计实际成本处理产品成本表作业量统计作业成本表自制半成本品转移外购辅助服务材料自产辅助服务材料材料出库单总账凭证产成品入库单生成报告备料计划交接单出库调整单归集—材料成本归集存货核算材料出库单成本要素怎么归集，归集的关键点存货分类：限定成本要素取哪些存货的数据收发类别：从外系统取数时收发类别的限制，作为一个影响因素来限定库存单据材料成本归集出库调整单归集—费用归集总账凭证会计科目怎么归集，归集的关键点费用归集由于一些凭证是来源于其他系统的所在在会计平台取值设置时：•当成本科目的辅助核算为部门档案时，对应的会计凭证模板需要在辅助核算上设置公式：getcolvalue(cm_ctcenter_b,pk_deptdoc,pk_ctcenter,@成本中心0@)；•当成本科目的辅助核算为制造成本中心时，对应的会计凭证模板需要在辅助核算上设置公式：（getcolvalue(cm_ctcenter_b,pk_ctcenter,pk_wk,@部门0@)归集—产成本品入库库存管理产成品入库单归集—作业量统计生产制造生产报告归集—自制半成品转移单库存管理备料计划交接单归集—在产品盘点生产订单计划投入量生产管理专用材料盘点：专属于某一成本中心+成本对象下的在产品材料盘点；公用材料盘点：某一成本中心下的在产品材料盘点；在产品倒挤：通过库存出入库单以及生产BOM中的信息，自动算出当期在产品材料盘点信息；其他接口数据—价格库采购订单产成品入库单实际成本费用分配有些费用发生无法确定针对哪个具体的成本对象有些费用处于工作量考虑不需要核对到具体的成本对象有些费用处于管理上的需要希望按照一定的规则归集到相应的成本对象费用分配怎么理解间接费用间接费用，在u8c中就是通过对成本动因的设置，按照一定的规则分摊到相应的成本对象上分配目的：对于间接费用选择合理的动因分配到具体的成本对象成本动因的设置动因类型：a）以静态价格作为分摊依据：计划价\参考成本\参考售价\标准成本。分摊方式都是以产量乘以静态价格作为动因量b）以要素实际发生额作为分摊依据：可以选择要素金额、应用价值：用静态价格作为分摊依据，能保证费用的分摊是根据产品价值分摊，克服其他成本动因不考虑产品价值因素。以要素实际发生额作为分摊依据，反映了要素与要素之间关联关系。以产品价值作为分配依据成本动因的设置以产量作为分配依据成本动因的设置动因类型：a）材料消耗定额：对于需要分配的材料，根据当期完工量*BOM该材料消耗量作为动因量进行分配b）主材消耗定额：对于需要分配的材料或者费用，根据当期完工量*BOM中主材消耗量作为动因量分配。应用价值：把间接材料根据生产中的耗用情况进行关联，bom中存在子项的就分配，不存在子项的不分配，突出了材料耗用关系影响间接材料的归属对于材料费用，针对产品中的主要材料做动因量进行分配，强调了产品和费用或材料的关联是主材。以BOM作为分配依据成本动因的设置动因类型：以作业量作为分配依据。应用价值：根据企业实际发生的作业数量进行分配。以作业量分配依据成本动因的设置动因类型：对于成本中心、产品、作业可以自定义设置系数进行分配应用价值：针对企业成本分配中以人为指定分配费用自定义成本动因成本动因的设置成本动因可根据成本中心设置动因，不同成本中心采用不同成本动因可根据要素设置成本动因，不同要素采用不同的成本动因各成本要素按照选择的成本动因进行成本分配费用分配流程定义相关基础数据：如成本中心、成本要素；定义相关成本动因；在成本资料相关节点中录入当期投入产出数据；如果按照约当产量相关动因分配，要录入与当期产出相关的约当系数数据；在实际成本处理中进行成本归集及成本中心费用结转；费用分配数据模拟，参看附表有些成本中心是不直接产出的，在它上面发生的成本费用需要转移到那些直接产出的成本中心上，在进一步归集到最终产出的成本对象上。U8c费用中心结转就是通过一定的成本动因将某成本中心上发生的间接费用，并按照一定的分配方法合理的分摊到相应的成本中心上。成本中心费用结转定义相关基础数据：如成本中心、成本要素；定义相关成本动因；在成本资料相关节点中录入当期投入产出数据；如果按照约当产量相关动因分配，要录入与当期产出相关的约当系数数据；如果按照标准成本分配要设置标准成本相关资料；成本中心费用结转数据模拟，参看附表成本中心费用结转流程辅助服务分配企业有的生产部门并非生产产品，而是为那些生产产品的部门以及其它非生产部门提供服务，这部分服务所产生的成本也会最终影响企业产品成本的水平，正确、及时的进行辅助生产费用的归集和分配，对于节约费用，降低产品成本有着重要的意义，系统提供了对这种应用场景的支持。辅助服务分配系统支持两种方法：代数分配法；计划成本分配法；辅助服务分配方法—代数分配法代数分配法：运用代数中多元一次方程的原理在辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况下的一种辅助生产成本费用分配方案。这种方法首先要根据各辅助生产车间相互提供产品和劳务的数量求解方程，计算辅助生产产品或劳务的单位成本，然后根据各受益单位（包括辅助生产内部和外部单位）耗用产品或劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。辅助服务分配方法—计划成本分配方法计划成本分配法：辅助生产车间生产的产品或劳务，按照计划单位成本计算，分配辅助生产费用的方法。分配步骤：服务的计划单价=该服务（存货）的计划价或内部转移价；各受益对象的计划成本（下表中黄色部分）=服务的计划单价*受益量；计划成本合计=∑各受益对象的计划成本;实际成本合计（下表中橙色部分）=分配前该服务发生的成本+耗用其它服务的计划成本；差异（下表中绿色部分）=实际成本合计-计划成本合计；(差异在“自制辅助服务消耗”节点中以差异单的形式自动插入，原单据上的实际价仍然列示计划价。)把差异在各受益对象之间按受益量进行分配，系统自动倒挤尾差；（下表中蓝色部分）辅助产品的差异不在辅助产品内部进行分配，全部分配给基本生产产品或管理部门。辅助服务分配流程企业有的生产部门并非生产产品，而是为生产产品的部门以及其他非生产部门提供服务，这些服务部门产生的成本也会影响最终企业产品成本的水平。建立基础数据：如辅助服务、辅助生产成本中心、辅助费用成本要素、相关参数等；录入辅助服务相关成本资料，如：外购辅助服务消耗、自制辅助服务消耗；录入基本生产相关成本资料；在实际成本处理进行关账、成本分配等操作后，进行“辅助服务交互分配处理”数据模拟，参看参看附表辅助服务分配基础资料关键点设置外购辅助服务主副产品成本分摊有些工业企业，在生产主要产品的过程中，还会附带生产出一些非主要产品，这些非主要产品可称为副产品，副产品虽然不是企业的主要产品，所占的费用比重不大，但它也有一定的经济价值，因而也应该加强成本管理和核算。目前系统在实际成本和标准成本处理时均支持主副产品的成本分离。主副产品成本分摊系统支持3种方法：计划成本冲减法标准成本分离法相对系数分离法主副产品成本分摊—计划成本冲减法产品单价:单价=计划价；总成本本：总成本=各项成本之和；单位成本：单位成本=总成本/总产量；主副产品成本分摊—标准成本分离法主产品单价:单价=计划价；主产品成本：主产品成本=主产品耗用裁量数量*单价；副产品各项成本：副产品各项成本=副产品计划价格*副产品耗量*主产品成本/（主产品耗量*主产品计划价+副产品耗量*副产品计划单价）；总成本本：总成本=各项成本之和副产品单价：副产品单价=副产品成本/副产品耗量；单位成本：单位成本=总成本/总产量主副产品成本分摊—相对系数分离法主产品单价:单价=计划价；主产品成本：主产品成本=主产品耗量*单价；副产品耗量：副产品耗量=副产品系数*副产品耗量*材料耗量/（主产品系数*主产品耗量+副产品相对系数*副产品耗量）副产品成本：副产品成本=副产品计划价格*副产品耗量*材料成本/（主产品系数*主产品耗量+副产品相对系数*副产品耗量）；副产品单价：副产品单价=副产品成本/副产品耗量；总成本本：总成本=各项成本之和单位成本：单位成本=总成本/总产量数据模拟，参看附表主副产品成本分摊关键点设置实际成本费用结转成本结转目的：把本期投入的成本合理的在在产品、完工产品、副产品、废品、联产品中间分摊。结转类型：a）约当产量结转：根据在产、废品的约当系数算出约当产量，通过在产、完工、废品占约当产量+完工产量的比例分摊b）标准成本结转：根据在产、废品、完工占（约当产量+完工产量）*标准成本计算出比例算出动因量进行分摊应用价值准确把投入成本在在产、完工、废品之间进行分摊，可按照产品情况根据产量或标准成本进行分摊。成本结转流程定义相关基础档案，如成本中心，成本要素；定义相关成本结转方法在成本资料相关节点中录入当期投入产出数据；如按约当产量结转，需要录入与当期产出相应的约当系数数据；如按照标准成本结转，需要设置标准成本相关数据；在实际成本中进行成本归集及成本结转；成本结转算法约当总产量：约当总产品=完工产量+在产量*在产约当系数+废品量*废品约当系数；废品约当量：废品约当量=废品量*废品约当系数；废品成本：废品成本=投入成本*（废品量*废品约当系数）/约当总产量；先算完工成本：完工成本=投入成本*完工约当系统+废品成本；后算在产成本：在产成本=期初在产成本＋本期投入成本－完工成本；先算在产成本：在产成本=投入成本*（在产量*在产约当系数）/约当总产量+材料盘点成本；后算完工成本：完工成本＝期初在产成本＋本期投入成本－在产成本；按约当产量计算成本结转算法先算完工成本：完工成本=标准成本*完工产量；后算在产成本：在产成本=投入成本-完工成本；先算在产成本：在产成本=标准成本*在产约当系数+材料盘点成本；后算完工成本：完工成本=投入成本-在产成本；按标准成本计算成本结转中的在产品及先算完工成本：完工成本=标准成本*完工产量；后算在产成本：在产成本=投入成本-完工成本；先算在产成本：在产成本=标准成本*在产约当系数+材料盘点成本；后算完工成本：完工成本=投入成本-在产成本；按标准成本计算实际成本成本还原成本还原使用条件：分步法中使用了综合结转方法解决问题：在综合结转法下，由于半成品是以整体计入，在最终产品上无法分清消耗材料多少、人工多少、制费多少成本还原流程定义相关基础档案；将要进行成本还原的成本要素设置为“半成品”；录入当期投入产出成本资料；进行当期实际成本处理；进行当期成本系统结账；进入成本还原节点，对相关产品的实际成本进行成本还原；成本还原流程成本分析成本分析表生产费用表：分类汇总投入的费用的成本数据；作业成本表：展现作业的作业成本、实际费率和标准费率，并计算费率的差额，并可以按消耗作业的订单或作业形式查询；产品成本表：可查询产品的完工、在产、废品、还原等成本结构；产品成本计算单：列式产品的计算过程；投入产出表：查询各种生产订单或产品的期初在产、本期投入、本期完工、期末在产情况。可以看做是成本计算单的汇总表形式。成本中心内部利润分析成本中心内部利润分析使用该成本中心的产量*标准价格计算的收入（通常称之为责任中心的内部收入）减去其实际消耗量*标准价格计算的成本（通常称之为责任成本），主要考核成本中心的内部利润，由于剔除了价格这个成本中心不可控的因素,所以便于考核成本中心在成本控制上的业绩成本分析表成本趋势分析成本趋势分析计算一定期间的生产投入成本，并与标准成本、历史期间成本进行对比分析成本分析表成本差异分析成本差异分析用来分析一定会计期间范围内各个成本要素的实际成本和标准成本或其它期间成本的差额，并计算其价差和量差成本分析表生产订单产品成本分析生产订单产品成本分析提供用户对同一产品不用订单的各项数据进行跨期间统计分析成本分析表成本要素构成分析成本次要素构成分析采用图型或表格的方式，依据各期间成本计算后的投入实际成本数据，对全部产品中或某一类产品类产品中，各种产品所占的费用比例，以及各产成品成本次要素构成比例进行分析；成本分析表量本利分析根据一定会计期间的成本资料，计算产品的单位变动成本和固定成本，在根据它们的销售数量、销售价格、目标利润的关系，预测目标单位变动成本和固定成本及保本点销售量（额）成本分析表成本中心耗量分析对成本中心在某个期间范围内的实际消耗量和定额消耗量做对比分析，是对耗量的分析成本分析表
