交通行业数字化供应链管理解决方案阳光化采购，数智化运营魏 晓 帅Su n d ay, Ap r il 2 6, 2 02 6目录CO N T E N T S新环境下的发展与挑战123行业数字化供应链蓝图行业数字化供应链应用方案数字化商业环境下的行业发展趋势、面临的挑战（轨道）相对滞后• 轨道交通运营总长度、密度及负担客运比例均远低于平均水平。当一个国家的城市化率超过60% ，城市轨道交通将实现高速发展以解决大城市交通拥堵问题。宏伟规划• 根据统计的 53 个计划建设城市轨道交通项目城市的规划， 2020年 ,9000 公里的城市轨道交通建设规划，目前在建的里程超过 5770公里 ; 巨额投资• 2016-2020 年，全国城市轨道交通建设总投资将超过 2 万亿元人民币，发展多元化城市轨道交通投资形式逐渐成为城市轨道交通建设投资发展趋势。工程建设期间：打造优质工程，同时降低建设过程对民生影响运营期间：保障运营安全和高效增值潜力资产形成周期长、规模大，建设过程对民生有较大影响，保障进度要求的实现以优质工程质量实现百年大计以综合措施防范工程建设的安全风险通过规划、设计和建设过程中的管理，建立有效的投资控制体系更智能化：为乘客出行提供便利更快速：充分利用先进的技术手段更安全：提高设备和车辆的可靠性，零故障率、超低故障率运行如何提供高价值的公共服务精细化管理降低建设和运营成本挖掘增值潜力资金、预算、核算三算合一；财务业务一体化；易于出现政策性亏损：基础设施投资巨大，资产的流动性差，回收期长基础设施建设难以控制建设成本：建设周期长，涉及专业广泛、专业性强合理利用维修资金，规划化维修流程有效降低库存水平，优化库存结构及时反映运营成本，监控并发现维护维修、能源消耗、人员投入成本的变化存在房地产经营、商业开发、广告、商贸、建筑施工、旅游等多元化；经营形式，管理复杂，经营效益难以发挥。如何实现企业高绩效运营数字化商业环境下的行业发展趋势、面临的挑战（机场）Airport 3.0Airport 2.0敏捷型机场智慧型机场集中和共享服务战略技术驱动的协作高效的运行效率实现了更快的周转次数，提高旅客体验Airport 1.0基本机场运行作为“地主”进行经营关注于高效与安全进港、离港和其航空器相关运行机场独立化：形成独立的业态环境，与周边有少量互动机场区域化：成为城市的重要地标区域，与周边商业和交通存在一定业务互动实时数据交换先进的安全功能感知、分析、反馈能力所有相关方的业务流程整合与协作主动服务机场城市化：内部业态越来越完整；与周边生态环境融为一体，良性发展11223344机场信息化建设重生产轻管理、重客轻货、重安全轻商业机场内部生产、安防、行政和经营等业务领域都存在不同程度的信息鸿沟甚至是信息孤岛系统建设属需求驱动，被动建设，信息资源未充分共享与利用信息系统中与空管、航空公司等其他驻场单位、外部单位之间信息交互差，空管和航空公司信息不及时机场多部门、每个业务一条线，横向沟通和联系服务意识不够，同时没有统一强有力的信息系统做支持，特别是没有一个完整客户管理和应急机制，同时应有的服务宗旨和理念需要进一步提升。 数字化商业环境下的行业发展趋势、面临的挑战（高速）进入“十三五”，我国 “五纵五横”综合运输大通道基本贯通，综合交通网络初步形成；截止 2017 年，全国公路通车总里程约 500 万公里，高速公路里程突破13.5 万公里，“ 71118” 国高网基本建成高速公路行业现状高速公路行业发展趋势以高速公路为主的交通运输将以调整结构、转变发展方式为主线，加快推进综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通建设，加快完善综合交通基础设施网络为主要发展方向。到 2020 年基本建成安全便捷、畅通高效、绿色智能的现代综合交通运输体系，推动交通运输实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展高速企业数字化趋势智慧交通、绿色交通已经成为行业发展转型的主攻方向。高速公路行业企业信息系统一体化深度集成，大数据、云计算、物联网、移动互联网等技术积极应用，线上线下（ O2O ）结合的商业模式的蓬勃发展将成为行业数字化发展变革的主要趋势数字化商业环境下的行业发展趋势、面临的挑战（航空）• 民航业是国家重要战略产业，机场建设数量的不断增加，通航地区数量持续增长，航空运输产业发展也将具有很好的持续性。国家战略产业，民航强国建设，行业持续发展• 面对高铁发展的冲击，民营航空产业的崛起，航空运输企业，准确定位目标市场，提升经营水平，降低运营成本，是企业持续发展的重要举措，同时大多数航空公司将延续大众化路线，以体量增效益。面对行业内外竞争，大众化趋势将延续• 借助大数据、云计算和移动应用等信息技术，实现企业运营数字化管理，实现严格的成本和预算控制，确保企业效益可见，成本可控，效率提升，提升企业管理水平。加速企业数字化建设，助力企业管理升级01航空价值产业链地位不利上游飞机、航材、航油供应商及机场服务商均处于完全垄断地位，议价能力弱，而下游客货运市场竞争激烈。02两高一低特征明显固定成本高、负债水平高，毛率利低，靠成本控制，预算控制和提升固定资产周转来获取更高的盈利能力。03受宏观经济影响大经济形势良好，客座率高，利润水平提升，反之利润水平降低， GDP 与航空运输增长关系一般为 1 ： 2 。04受突发事件影响大航空运输业受国内国际突发事件影响严重（非典、新肺炎， 911 等）目录CO N T E N T S新环境下的挑战与应对123行业数字化供应链蓝图行业数字化供应链应用方案交通行业供应链管理痛点数智化采购是交通行业供应链管理目标实现的重要支撑 业务与财务之间的无缝集成 招采与采购之间的无缝集成 需求与采购之间的无缝集成 采购与库存之间的无缝集成高效的业务协同体系高效的供应商管理 统一的供应商档案库 严格的供应商准入机制 供应商资质 / 产品管理 灵活的供应商评价体系 多种采购招采寻源流程设计与支撑； 各类型物资采购的流程差异化设计； 合同、订单、到货、入库流程规范； 全链条采购业务过程可监控、可追溯；规范采购业务过程集中采购、集中管控交通行业数智化供应链建设总体目标12345集团型企业具备规模大，分布范围广的典型特性，急需要利用现代化技术实现各类物资采购过程的透明化，辅助实现集团有效监督。降低成本规范流程统一管理提高效率阳光采购充分利用集团公司采购需求量大的优势，结合各类物资的需求特性，利用集中采购的手段，以提升议价能力，降低采购成本。规范集团各类物资的采购管理流程和要求，实现物资采购业务的合法、合规性检查体系，加强集团公司对采购行为的内控监督。建立集团统一管控的物料分类体系，物料编码体系，供应商准入及认证体系，建立统一、标准的供应商评价体系，加强采购管理。优化集团各类物资采购流程，并随着集团的战略进行实时调整和更新，加强业务部门、采购与需求组织之间的协同，降低沟通障碍，提升采购效率。交通行业数字化供应链总体蓝图NC Cloud其它领域产品资产管理项目管理财务管理预算管理…….无线设备接口对外接口WMS 接口TMS 接口Open API第三方生态伙伴科箭实时物流齐力创辉移动协同供应商移动协同内部移动应用VPA发票机器人IM 友空间AI与社交化组织管理流程管理权限管理基本档案外部交换平台二开开发平台UAP 平台采购计划计划管理库存计划生产计划维修计划物资需求申请需求管理请购管理采购寻源采购云招标竞价云采超市供应商管理采购合同采购执行采购订单到货管理库存管理询比价采购价格供应商价格库优质优价价格分析订单协同云协同到货协同发票协同付款协同采购暂估采购结算采购发票采购结算费用结算目录CO N T E N T S新环境下的挑战与应对123行业数字化供应链蓝图行业数字化供应链应用方案目录CO N T E N T S3行业数字化供应链应用方案3.1 、协同化采购篇3.2 、高效化库存篇3.3 、数智化零售篇NCC 采购管理 + 友云采支持企业数字化采购业务全流程闭环需求寻源供应商准入合同管理企业采购执行对账，发票及支付供应商评估订单交付采购可视化直接物资采购贸易商品间接物资采购备品备件、办公用品、劳保用品等工程与服务采购项目物资、项目服务、其他服务等覆盖采购全流程闭环 – 从需求寻源 - 采购执行 - 对账支付 – 供应商评估，可视化的数据分析再提供反馈形成业务闭环。企业常见的物资采购模式 1 ：一般采购业务场景：请购单采购订单到货单采购入库单采购发票应付单采购结算单存货采购入库单/调整单解决方案：采购业务中最常见最普通的流程，计划员提出请购需求，采购员根据请购需求下采购订单，或询比价后下采购订单，后续根据采购订单办理收货，入库，收票。产品实现企业常见的物资采购模式 2 ：集中采购集中采购是指由各需求组织提出需求，交由采购组织统一对外进行采购的业务，资源集中管控，并形成批量优势，以降低采购成本，提高采购效率；集中采购的四种模式01 集收集结02 分收集结03 分收分结04 集采控制企业常见的物资采购模式 2-1 ：集收集结需求组织1需求组织2需求组织 3 需求采购订单收货付款付款信息流资金流物流集采中心供应商集采集收集结需求公司集采公司参照或关联影响入库采购发票应付单调拨订单到货计划合同采购订单采购入库单采购结算单暂估到货单存货采购入库单/调整单质检过程内部交易过程需求业务场景：业务流程设计：企业常见的物资采购模式 2-2 ：分收集结需求组织1需求组织2集采中心供应商需求采购订单发票付款付款收货送货需求组织 3信息流资金流物流业务场景：业务流程设计：集采分收集结需求公司集采公司参照或关联影响入库采购发票应付单合同采购订单采购入库单采购结算单采购暂估到货单存货采购入库单/调整单质检过程内部交易结算内部交易结算单应收单存货调拨出库单存货调拨入库单/调整单应付单内部交易暂估需求企业常见的物资采购模式 2-3 ：分收分结需求组织 1需求组织 2集采中心供应商需求采购订单付款收货送货单发票需求组织 3信息流资金流物流集采分收分结需求公司集采公司参照或关联影响入库采购发票应付单合同采购订单采购入库单采购结算单暂估到货单存货采购入库单/调整单质检过程需求业务场景：业务流程设计：企业常见的物资采购模式 2-4 ：集中合同管理需求组织 1需求组织 2集采中心供应商需求组织 3集采合同付款收货送货单发票合同条款采购订单信息流资金流物流集采合同控制集采公司需求公司集采合同集采合同控制必须存在合同，才可以下采购订单不存在合同时，也可下采购订单，但会给出提示强制提示业务场景：业务流程设计：企业常见的物资采购模式 4 ：消耗性采购解决方案请购单采购订单到货单库存采购入库单采购发票应付单会计平台凭证请购单采购订单采购发票应付单会计平台凭证进行库存实物管理不进行库存实物管理关键业务控制点：• 申请方面，关注设计所需物资与项目申购物资关系；• 库存方面，项目物资安全库存，避免库存积压；• 请购方在物资采购回来后应按需按时领用；• 询价比价，价格审批；• 项目物资消耗情况，与项目预算执行进行比较，避免预算超标核心业务流程：工程项目物资采购供应部计划员采购部采购员仓库库管理员财务部应付会计用料部门工程项目类物资采购流程工程物资备料表询报价价格审批结算请购单采购订单采购发票到货检验采购入库采购入库成本采购应付付款仓库材料出库物资需求申请库存平衡出库申请核心业务流程：设备资产采购供应部计划员采购部采购员资产管理员财务部使用部门设备资产类物资采购流程需求申请询报价价格审批请购单采购订单采购发票到货验收资产卡片采购应付付款关键业务控制点：• 需求方面，强调内部闲置资产利用最大化；• 采购流程，根据采购的金额，存在招标要求；• 采购模式，存在按照计划进行采购的应用场景；• 询价比价，价格审批：• 库存方面，存在部分计划性采购的设备资产先入库存放要求；• 到货环节，需要进行开箱验收。需求平衡固定资产卡片核心业务流程： MRO 物资计划采购供应部计划员采购部采购员仓库库管理员财务部应付会计用料部门备品备件类物资采购流程物资需求申请 库存计划（汇总平衡）维修计划维修工单询报价价格审批结算请购单采购订单采购发票到货检验采购入库采购入库成本采购应付付款仓库关键业务控制点：• 计划方面，部门之间关注物资编码一致性；• 库存方面，强调请购 / 计划控制；• 请购方在物资采购回来后应按需按时领用• 询价比价，价格审批：• 招标询报比价，价格审批；• 领用消耗与实际请求之间进行比较，防止库存积压。材料出库核心业务流程： MRO 物资紧急采购供应部计划员采购部采购员仓库库管理员财务部应付会计用料部门备品备件类物资采购流程维修工单询报价价格审批结算请购单采购订单采购发票到货检验采购入库采购入库成本采购应付付款仓库材料出库关键业务控制点：• 申请方面，关注部门协同物资编码一致性；• 库存方面，强调备件安全库存，避免库存积压；• 请购方在物资采购回来后应按需按时领用；• 询价比价，价格审批：• 领用消耗与实际请求之间进行比较，防止库存积压；• 实际紧急性检修工作占比情况，评估检修能力和水平社会化采购与企业内部采购流程协同物料导入采购需求采购寻源专属超市合同管理采购需求采购订单采购到货采购发票财务 / 付款NCC 采购管理友云采 - 寻源到合同 (S2C ）订单协同签收协同付款协同友云采 - 采购到支付（ P2P ）发票协同移动互联 - 业务协同采购类人员 - 手机端NC Cloud供应链供应商业务人员 - 手机端库管类人员 - 手机端收货对账待入库报价发货对账收票开票下单历史报价发货记录历史对账单开票记录订单收款查询历史订单收货记录历史对账单收票记录订单付款查询存量查询入库记录存量查询杂收待出库出库记录杂出应用方案实现应用价值：采购绩效看板目录CO N T E N T S3行业数字化供应链应用方案3.1 、协同化采购篇3.2 、高效化库存篇3.3 、数智化零售篇库存管理水平是判断企业管理水平的一面镜子预测不准或需求变更供货批量或周期长设备故障率高编码混乱盘点不准库存水平 A库存水平 B交货期不确定占用企业大量资金。增加企业的管理成本。掩盖企业众多管理问题。库存周转率低，呆滞件增加。工程现场断供。设备维保不及时。应急性采购造成浪费。影响部分重要工作的正常开展。对物资部门满意度降低。NCC 库存业务管理业务全景入库业务库存调整出库业务采 购 入 库采购入库调 拨 入 库调拨入库产 成 品 入 库产成品入库其 它 入 库其它入库委 外 加 工 入 库委外加工入库生 产 报 废 入 库生产报废入库设 备 入 库设备入库销 售 出 库销售出库调 拨 出 库调拨出库材 料 出 库材料出库其 它 出 库其它出库出 库 申 请 单出库申请单设 备 出 库设备出库入库事务类型盘 点盘点转 库转库 货 位 调 整 货位调整 形 态 转 换 形态转换库 存 状 态 调 整库存状态调整报 废报废组 装组装拆 卸拆卸 调 差 、 主 辅 计 量 平 衡 调差、主辅计量平衡废 品 处 理废品处理库 存 检 验 / 冻 结库存检验 / 冻结 预 留 预留存量管理现存量 / 可用量出库事务类型借 入 、 借 出 还 回借入、借出还回在 途 入 库 处 理在途入库处理助 促 销 品 出 库助促销品出库借 出 、 借 入 还 回借出、借入还回拣 货 、 装 箱拣货、装箱消 耗 汇 总消耗汇总 批 签 字 / 取 消 签 字 批签字 / 取消签字签 收 途 损 单签收途损单 库 存 关 账 库存关账入库业务入库业务出库业务出库业务组织建模业务参数交易类型流程管理仓库物料货位……NCC 帮助企业提升库存管理的四大核心能力• 服务：向用户提供库存动态报告。多角度的灵活的库存余量查询，以满足不同角度的管理需要• 准确：完整的库存事务历史，详细准确的库存明细账，以及库存状态的灵活管理（如冻结、预留等）• 透明：多角度的库存查询与分析，了解库存的每一个细节• 效率：支持智能仓储以及与产供销的无缝衔接，灵活的循环盘点功能，在循环盘点中使用无线设备进行数据的采集。仓库盘点调拨出入库其他出入库销售出库采购入库产品上架材料出库转库、货位调整采购收货采购订单物资需求工程备料工程领料维保领料维保任务仓储管理工程管理条码规则条码标签发送规则条码打印存量查询质量追溯NC 条码平台移动化库存管理养护管理...
