金蝶云星空交付支持中心吴嘉怡星空直播项目文档管理2021年11月24日201项目文档管理概述02高手如何做好项目文档管理03常见的项目文档管理系统目录3交付顾问的困扰追溯查找•项目发生问题需要追溯时，难以查找相关的记录文档？•项目文档数量庞大，类别划分混乱，检索困难？标准规范•项目文档多次被多人修改，无法确定最新版本？•项目文档没有统一标准，难以控制文档质量？•文档格式五花八门，难以整合？组织资产•项目成员退.
金蝶中国交付支持部吴嘉怡星空初级项目经理认证—星空交付装备包指引本课程旨在为一线项目经理及交付顾问提供星空交付装备包的简要指引，使项目经理了解什么是交付装备包，并且学习如何获取和使用装备包中的工具；项目经理通过对星空交付装备包的学习，能增强对项目过程管理规范的意识，能学习快速复用交付文档模板的方法，从而达到提高交付效率和质量、降低交付成本的目的。开篇引言定义获取应用目标/收益课程目标1、了解星空.
吝掌珠项目经理每天都在做什么目标/收益课程目标1、掌握项目计划制定的重要元素2、熟悉项目目标和日常工作项的关系3、了解解决问题的方法和步骤直接收益间接收益1、学会制定每日的项目落地计划2、将PDCA方法应用在实施过程中1.用专业的方法提升交付质量2.持续推动项目目标的实现3.提升客户满意度目录01020304项目经理的困扰项目经理的首要职责项目经理每天应该关注什么如何保障项目的有效推动课前思考题当你是顾问时，有事先找.
交付资源部陈蕾初级项目经理赋能课程需求管理自我介绍工作年限：19年擅长领域：PLM主要项目经历：1、远东电缆2、汇中仪表3、华为海洋4、维科电子5、新东机械等个人照片开篇引言需求管理对于项目来说很重要，甚至会影响到项目的成功与否。一个好的项目管理流程不仅可以推动项目的进行，还可以提高项目的成功率。有效的需求管理是项目实施顺利达成目标的重要支撑条件。理解项目交付的目的和用途，梳理用户需求，设计系统的各项功.
1①流程优化2021年11月24日金蝶云星空交付支持中心01流程的基本概念02流程优化方法及工具03流程优化的误区3①什么是流程迈克尔哈默：是把一个或多个输入转化为对客户有价值的输出的活动；TH达文波特：业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出HJ约瀚逊：业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的结合，它增加输入的价值并创造出对接受者更为.
1金蝶云星空MES在线认证高级班--离散工序生产模式设备联网流程智慧车间云产品部2021.52提纲设备联网应用流程1、设备联网解决方案2、联网配置初始化步骤3、离散工序设备联网场景4、设备联网项目的实施步骤（基于2021.5月补丁）3中国航天科工集团指出：智慧企业建设的前提，就要用“三化”（数字化、信息化、智能化），解决‘三哑’(哑岗位、哑设备、哑企业)问题，实现与外界的信息交换、资源共享、能力协同。“三哑”是指那些没.
如何做金蝶云星空项目日常管理金蝶云星空交资源共享部郭运鸿2021.08.152①◼培训对象：星空交付项目实施经理（2年以下经验）◼培训目标：系统掌握金蝶交付体系下的项目日常管理的内容、方法、及工具◼培训定位：最基本的交付项目管理能力培训参训的对象及目标定位3①提纲1.金蝶实施交付体系2.项目日常管理的主要内容1.计划管理2.会议管理3.团队管理4.沟通管理5.文档管理6.变更管理7.培训管理8..
1④项目监控指引2④201项目监控的目的与作用06项目监控的报告与制度05项目监控的指标与体系02项目监控的条件与内容03项目监控的技术与输出04项目监控的流程与阶段目录3④3跟踪进度，掌握现状，进行适当的资源调配和进度调整，随时对项目进行跟踪监控，使项目按计划规定的进度、技术指标完成，并提供工作的反馈信息，指导后续阶段的顺利开展和整个项目的完成计划现状差异•将监.
金蝶云星空交付支持中心曾嘉慧星空实施认证（初级）固定资产2021.7.20深圳④Content010203业务背景产品介绍+案例场景课程回顾3业务背景固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产全流程管理：申请、采购、到货、验收入库.
如何做好项目需求管理2021年11月24日星期三2④说明是指应用已证实有效的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征的一门学科。什么是需求工程?需求获取需求分析需求规格文档需求验证需求管理3④目录•为什么要建立需求资源池•需求变更管理原则010203040507•如何回顾资源池中的需求064④需求管理在项目管理中的重要性在项目.
金蝶云星空交付支持中心高俊飞星空实施认证（初级）质量管理与追溯管理2021.7.20④Content01业务场景基本概念允收标准重点项目3业务背景加工生产发货前/供应商送货来料，如何检测？要抽取多少个进行检验？如果检验出瑕疵品，是否拒收？几个瑕疵算太多？最大的容忍范围如何确定？4业务背景基本概念AQL•AcceptableQualityLimit可接收质量限•LotSize批量•SpecialInspectionLevel特殊检验水平.
温馨提示不迟到、早退，全程参加课程未经老师允许，不随意说话手机调至静音或关闭状态；不吸烟，不饮酒，课堂上不吃东西不随意走动，不接打电话；严禁摄像、录音，一经发现，立即请离课堂。金蝶中国中型企业事业部/金蝶中国交付支持部-夏勇协同云平台介绍目标/收益课程目标1、掌握协同开发平台对项目管理带来的价值点2、熟悉和掌握协同开发平台的一些对项目管理的一些亮点功能直接收益间接收益1、提升对开发规范管理的能力2、提.
金蝶云星空交付支持部陶文龙星空实施认证（初级）销售管理信用管理2021.6.24深圳2销售管理3Content010203基本概念产品介绍+案例场景常见问题4供应链定义SupplyChainEnd供应链后端SupplyChainFront供应链前端Vendors供应商Vendors供应商Distributor分销商/物流商Reseller二级分销RetailersStore零售终端Consumer消费者Manufacturers主生产商产业联合供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销.
1①项目经理修炼2021年11月24日金蝶云星空交付支持中心01项目经理职业发展通道02项目经理进阶方法03项目经理进阶误区31-2年关注方向：数据，功能、模块实施3-4年关注方向：顾问、项目实施5-7年关注方向：顾问、项目实施、客户关系8-9年关注方向：大项目、客户关系、行业发展10年以上关注方向：项目群、客户关系、行业发展实施顾问项目经理高级项目经理资深项目经理项目总监20年以上关注方向：经营发展总经理15-.
熊胜奎星空实施人天报价器介绍目标/收益课程目标1、了解项目实施人天报价器的背景2、熟悉实施人天报价器的模块划分3、掌握实施人天报价器的使用直接收益间接收益1、理解实施人天报价器的人天构成2、交付与销售统一实施人天的组成1.集团统一星空实施人天报价2.销售与实施统一报价口径3.提升客户满意度目录01020304项目经理的困扰项目经理的首要职责项目经理应该关注什么如何保障项目的人天执行02项目经理的困扰项目经理的困扰这.
星空实施认证（初级）协同开发及部署包2021.7.26深圳金蝶云星空生态与平台开发支持部谭鼎鹏2Content01020304协同开发平台介绍协同平台应用管理协同平台制作部署包协同平台常用功能3星空开发平台整体蓝图项目风险评估开发能力评估环境部署应用管理任务进度管理源码管理应用检查病毒扫描在线构建应用分析代码质量检测测试环境自动部署项目监控质量跟踪协同开发云+DMP项目启动规划需求开发自动构建自动测试持续交付正式环境自动部.
中型企业事业部熊胜奎星空初级项目经理认证--项目交付成本估算指南报价体系中项目预算人天及成本销售报价管理原则：1、充分了解客户需求，准确匹配方案，确保方案可交付2、准确评估项目成本，严格审批报价，确保项目可盈利3、交付禁止亏损交付报价基本原则：1、原则上不允许调低顾问人天单价，项目平均人天单价不能低于集团标准2、客户应承担差旅费3、交付利润率不低于XX%，交付利润小于0时，项目金额X万以下及X万以上需总部审.
金蝶云星空生态与平台开发支持部星空实施认证（初级）BOS字段讲解以及单据转换2021.7.28深圳2Content01020304BOS业务字段讲解值更新，实体服务规则单据转换反写规则PART1.1：控件总体介绍工具箱1、工具箱包含：常规字段、通用控件、业务字段和HTML控件；2、常规字段中，目前支持62种字段类型；3、通用控件中，有40种控件类型；4、字段指有一些语义的逻辑元素，如日期、小数；控件主要用于界面布局，如分割容器、面板；5、业务字.
金蝶中国中型企业事业部/金蝶中国交付支持中心-陈楚坤顾问至项目经理角色的转变之路---心态、行动、工作范围2022年5月9日星期一◼工作年限：13年◼擅长领域：全渠道、供应链、财务◼主要项目经历：1、华为和三星手机智慧门店项目经理2、vivo省代理分销项目项目经理3、乌镇、古北水镇、银基国际旅游项目经理4、贵阳金牛婴童百货连锁项目经理自我介绍个人照片目标/收益课程目标1、掌握项目过程的总体开展2、了解顾问到项目经理的.
如何做好项目需求分析2021年11月24日星期三吝掌珠2④说明是指应用已证实有效的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征的一门学科。什么是需求工程?需求获取需求分析需求规格文档需求验证需求管理3④目录•需求分析作业的一般流程•项目交付中如何减少需求变更•需求分析完成的评价参考标准•需求提出申请单参考模板•需求分析人员的权利和义.
