用友PLM与ERP集成应用P L M 产 品 与 方 案 部2 0 2 0 年 2 月CONTENS目录PLM与ERP集成应用基础介绍123PLM与ERP集成应用业务场景PLM与ERP集成应用系统配置PLM与ERP集成应用业务操作456PLM与ERP集成应用实施关键PLM与ERP集成应用实施价值营销制造采购金融财务人力协同平台1.1 PLM和ERP定义EnterpriseResourcePlanningProductLifecycleManagement根据业界权威的CIMDATA的定义，PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。产品生命周期管理建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP不仅仅是一个软件更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。企业资源计划PLMERP营销制造采购金融财务人力协同平台1.2 PLM和ERP一般特征对比VSPLMERP•专注于执行•重复性事务•库存/订单生命周期•受控、明确定义的业务流程•简单的BOM层次结构•BOM到采购的零件/组件级别•正式版本•以控制为主旨•专注于订单/供应/要求•刚性数据模型•结构化的数据•分层的数据关系•数据挖掘•基于文本并包含一些静态的2D和3D图像•专注于创新•创建、设计、迭代和修订•动态的变更管理•清楚看到整个产品生命周期•规范而又灵活的设计过程•完整的BOM管理•完整产品结构到元件或原材料级别•产品和过程的迭代、修订和决策历史记录•以速度和可控的创造力为主旨•专注于设计/要求/配置/项目/项目群•灵活的数据结构•文档、结构化和非结构化的信息、元数据•复杂的设计关系；动态相关、网状的数据关系•可视、3D模型、模拟、动画•知识搜索和检索；几何搜索营销制造采购金融财务人力协同平台1.3 PLM和ERP的密切联系试图通过科学的调度和控制，减少失误和返工，在尽可能短的时间内，通过最少的资源耗费，用最为经济的手段和方式，保证产品尽快上市。管理目标具有高度一致性企业中的设计研发过程是按照从整体到局部逐步细化的设计路线展开，而生产制造等过程是按照从局部到整体的制造、装配过程来进行，而企业的最终产品正是这两个从不同路线和领域展开的过程连接的结果。过程之间具有连续性生产、制造等领域使用的产品、零部件和产品结构，是企业设计部门创造出来的零部件及产品结构及状态的表现形式。设计部门设计出来的产品，既是设计研发的产物，也是后续生产过程开展的活动目标和对象。处理业务之间存在因果关系营销制造采购金融财务人力协同平台1.4 PLM和ERP集成的主要内容物料信息集成产品结构集成工程变更集成PLM中创建物料并传递到ERP,减少信息的重复录入；ERP中物料的成本信息、库存信息等对制定良好的工程决策是很关键的。一个PLM用户应该可以从PLM系统界面获取这些信息。在PLM系统中创建按设计视图管理产品配置的方法，然后由制造人员对它进行修改，最终得到按计划视图管理产品配置的方法。按计划视图配置管理产品配置的方法将通过连接界面送到ERP系统中，而在ERP系统中，这个方法可用于制定计划目标。更改请求是由许多部门发出的，但通常对它们的评估是由工程设计部门完成。评估过程要求分析和修改产品定义数据。一旦更改请求获得批准，在设计和制造部门之间所做的联合决定行将生效。显然，为方便更改，工作流必须从PLM系统开始，然后传递到ERP系统。工艺集成项目集成在PLM系统中通过设计BOM快速转换为工艺BOM，按工艺BOM制定工艺路线，完善工序和原材料信息。实现工艺路线（含工序）和材料定额与ERP系统的高效集成，确保数据的一致性和信息共享。ERP中管控整体项目，项目的设计阶段同步到PLM中，进行设计任务的分解，PLM中设计项目完成后，同步完成ERP中项目的设计阶段。通过项目集成除了可减少...
