PLM项目管理模块应用P L M 产 品 与 方 案 部2 0 2 0 年 2 月CONTENS目录产品研发的项目化管理123PLM项目管理方案框架PLM项目管理环境准备PLM项目管理业务操作PLM项目管理实施价值45CONTENS目录产品研发的项目化管理123PLM项目管理方案框架PLM项目管理环境准备PLM项目管理业务操作PLM项目管理实施价值45营销制造采购金融财务人力协同平台企业研发行为的转变近年来，客户的需求从标准化向个性化转变，从单纯的硬件购买行为向交钥匙需求转变，企业研发行为及组织模式逐渐从职能型向项目型转变。随着中国企业能力的沉淀及创新开发投入的增加，配套企业由来图加工向自主设计，由零件供应转向部件及系统级开发伙伴转变。设计开发行为及协同更加复杂，项目型组织已见雏形。营销制造采购金融财务人力协同平台•项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时工作例如：• 开发一个财务软件• 设计新的手机• 实施一个新的IT管理系统•项目管理：是管理学的一个分支学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目及项目管理的定义营销制造采购金融财务人力协同平台项目管理的过程及知识领域营销制造采购金融财务人力协同平台研发项目类型的划分产品开发类项目技术开发类项目全新开发类项目功能增强类项目缺陷维护类项目平台技术类项目模块技术类项目三大不同点：开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同营销制造采购金融财务人力协同平台IPD体系中研发流程的举例立项阶段计划阶段开发阶段发布（成果化）及售后服务阶段定制项目流程标前决策评审验证阶段立项决策评审合同阶段概念阶段计划阶段开发阶段发布阶段产品开发流程生命周期管理概念决策评审计划决策评审发布决策评审退市决策评审验证阶段路径A:项目产品化立项阶段开发阶段发布阶段交付决策评审验证阶段立项决策评审成果化阶段预研流程平台开发流程立项阶段开发阶段发布及成果化阶段立项决策评审交付决策评审验证阶段路径B:项目委托预研路径D:产品委托预研路径C:定制项目平台化路径E:产品项目平台化路径F:预研平台化定制开发自主开发研发部立项开发预研部立项开发实施阶段招投标阶段中标决策评审营销制造采购金融财务人力协同平台项目计划工具→WBSWBS: Work Breakdown Structure营销制造采购金融财务人力协同平台计划的渐进明细计划制定时间对应项目计划编制概念阶段详细计划编制项目一级计划编制计划阶段二三级计划修订项目一级计划编制开发至发布阶段二三级计划确定项目一级计划计划阶段开发阶段发布阶段验证阶段生命周期阶段概念阶段营销制造采购金融财务人力协同平台各级计划都需要考虑如下因素营销制造采购金融财务人力协同平台企业研发流程定义了流程中的角色、需要执行的活动以及相应的模板、规范等，而项目管理就是安排特定的人，在特定的时间，去完成特定的活动，项目管理的管理对象就是研发流程中的活动。研发流程与项目管理营销制造采购金融财务人力协同平台PLM系统数据管理与过程管理ProductProcessManagementProductDataManagementPLM系统帮助组织产品设计，完善产品结构，确保设计、制造所需的大量的数据和信息清楚明了，从而构筑一个信息平台对产品进行支持和维护，保证有竞争力产品的及时交付。PLM系统管理产品生命周期的整个过程，组织协调诸如开发过程中设计评审、批准、变更及产品发布等事件，并最终落实到工作流和流程管理数据过程营销制造采购金融财务人力协同平台项目管理与产品数据管理一体化项目管理（Project Management）产品数据管理（Product Data Management）CONTENS目录产品研发的项目化管理123PLM项目管理方案框架PLM项目管理环境准备PLM项目管理业务操作PLM项目管理实施价值45营销制造采购金融财务人力协同平台项目管理项目创建项目计划编制项目执行项目监控资源/问题/风险/成本项目团队项目日历项目分类编码管理项目看板项目角色管理项目输出物管理PROJECT接口消...
