④内部公开请勿外传投资项目管理解决方案（上、下）一、概述定义：是指投资主体对其投资的项目进行一系列的管理活动，包括：投资决策、项目立项、项目实施、项目收尾、项目后评价五个阶段，本质上也属于项目管理范畴。类型：投资项目类型包括：固定资产投资（公路、城建、航空、旅游、科研、信息化等）、无形资产投资、PPP项目投资、股权投资等类型。投资的意义：1、企业为了获得投资收益，实现企业的财务目标的需要；2、企业经...
1/43海信网络K/3Cloud项目管理介绍IT流程部王大伟2/43目录Contents海信网络项目管理需求一二三海信网络项目管理功能框图与流程设计海信网络项目管理主要功能介绍海信网络项目管理实施过程海信网络公司介绍四五六七海信网络项目管理应用价值海信网络项目管理亮点3/43海信网络项目管理需求部分工程实施外包项目成本构成复杂项目经理需要协调多个部门参与交付项目变更难以管理部分产品自制需要提供整体解决方案项目销售过程长决策...
1①绝密信息严禁泄露PMP项目管理简述2④内部公开请勿外传0203目录01PMP简述五大过程组十大知识领域03实施方法论9.0PMP简述PMP是ProjectManagementProfessional项目管理专业人士的英文首字母缩写。它是由美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute(PMI)发起的PMP认证，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。项目是位创造独特的产品、服务或成果而进行的...
NCV61项目管理NC资产与项目管理产品部NC项目需求组2012年10月2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.培训目录内容主要内容1、模块总体介绍整体的流程与思想；包括了基本档案——EPS，项目类型，立项的过程；项目状态；项目档案2、进度计划与执行计划工作台；任务进度填报；3、物资计划与执行物资及服务需求单；物资及服务需求调整单；备料表；备料的数据来源；与供应链其他单据的接口4、成本预算与执行预算控制设置；核算要素对照表；项目...
构建幸福企业，创新改变未来NCV61项目管理解决方案用友软件股份有限公司NC产品管理部项目管理产品经理曾硝2012年NCV6增强：全球化集团管控管理者合作伙伴供应商客户股东集团制造人力资源管理会计UAP平台集团采购商务智能计划预算集团报表合并集团门户集团财务销售分销协同办公财务公司电子采购客户关系员工集团资产集团资金电子销售企业治理项目管理PLM税务管理V6提供V6提供V61产品V61产品集成产品集成产品项目管理产品——V61...
1/6用友股份-LE支持服务业务本部产品方案--《运用触发公式使项目管理档案联动项目编码》建立日期：2013-07-01修改日期：xxxx-xx-xx文档属性：客户文控编号：LE-DY-CP-2013-04642/6文档控制创建记录适用范围审阅人日期审阅签字所属部门发布范围内部员工伙伴客户发布人姓名所属部门发布时间日期作者所属部门邮件地址版本2013-07-01刘妮产品支持部V1.0版本领域模块备注3/6目录运用触发公式使项目管理档案联动项目编码................
1/5用友股份-LE支持服务业务本部产品方案--《项目管理付款单传现金问题解决案例》建立日期：2013-07-01修改日期：xxxx-xx-xx文档属性：客户文控编号：LE-DY-CP-2013-03362/5文档控制创建记录适用范围审阅人日期审阅签字所属部门发布范围内部员工伙伴客户发布人姓名所属部门发布时间日期作者所属部门邮件地址版本2013-06-20赵童产品支持部V1.0版本领域模块备注NC56以后房地产行业项目过程管理付款单3/5目录项目管理付款单传现金...
1/5用友股份-LE支持服务业务本部产品方案--《NC57房地产行业产品项目管理相关单据传会计平台的方法》建立日期：2013-06-01修改日期：2013-06-01文档属性：客户文控编号：LE-DY-CP-2013-01882/5文档控制创建记录适用范围审阅人日期审阅签字所属部门发布范围内部员工伙伴客户发布人姓名所属部门发布时间日期作者所属部门邮件地址版本2013-06-01产品支持部V1.0版本领域模块备注3/5目录NC57房地产行业产品项目管理相关单据传会计平...
汪岚新手项目经理入门必备——项目项目管理2022.2.14◼教育经历：深圳大学管理学硕士◼擅长领域：产品全生命周期管理（PLM）◼主要项目经历：1、中移物联网：高科技电子，移动子公司，研发信息化管理项目总部实施顾问2、七所高科技：离散制造，高新技术企业，研产销财一体化项目子项目负责人3、汇中仪表：高科技电子，仪器仪表行业，研发信息化管理项目总部实施顾问自我介绍小蝶本科专业为财务管理，毕业后进入K公司工作，至今.
金蝶云星空PLM9大领域100+场景培训项目管理–（5）部门/职能经理及监控者视角谢斌金蝶中国星空解决方案部2022.102④业务场景分析及解决思路场景/需求/痛点：对项目过程中产生的交付进行审核及业务确认通过对交付物的审核，帮助项目顺利推进和保证质量解决思路：各个工作任务的交付物都应配置相应的审核流程进行成果的确认，在这些流程中设置相应的职能审核人职能经.
项目测试管理--如何有效进行项目的测试交付支持部2021年8月是指在项目交付期间，对软件系统进行测试的组织团队，标准流程，标准文档以及技能培训等一系列保证测试有效性进行的管理工作什么是项目测试管理测试管理的整体流程开始测试组织测试计划测试设计执行测试检验测试评估测试项目文档评估报告结束测试准备测试执行测试评估课程内容测试准备测试团队测试计划测试设计测试执行缺陷严重性缺陷优先级缺陷生命.
李钊知己知彼，百战百胜-项目干系人该如何管理目标/收益课程目标1、掌握干系人管理的基本概念2、掌握干系人管理主要内容3、熟悉干系人管理的方法直接收益间接收益推动项目正常进展1、降低项目交付风险2、提升客户满意度开篇引言为何项目做的那么辛苦，可总有人不满意？目录01020304干系人管理意义干系人识别管理干系人规划管理干系人参与管理05干系人控制管理项目干系人概念是指在项目中拥有“利害关系”的人或组织。干系人可能.
金蝶云星空PLM9大领域100+场景培训项目管理–（4）项目团队成员视角谢斌金蝶中国星空解决方案部2022.102④业务场景分析及解决思路场景/需求/痛点：接收项目及任务消息1.对自己所在的项目以及项目中自己负责的任务的时间安排不清晰2.项目或任务一多起来，容易出现工作遗漏和工期延误解决思路：通过桌面及个人工作台及各类消息提醒与预警，保证项目团队成员对自己负.
金蝶中国交付支持部魏建春项目测试管理目标/收益课程目标1、了解项目测试的基本概念2、掌握常用测试方法的作用3、项目测试管理的一般过程直接收益间接收益1、选择适合项目的情况测试方法2、应用测试管理的工具和方法1.提升测试效率和质量2.持续推动项目目标的实现3.提升客户满意度目录010203测试的基本概念常用测试方法的应用要点测试管理过程介绍04测试的作用和价值01测试的基本概念项目交付面临的测试困惑•测试方面的工作应.
金蝶云星空交付支持部星空项目测试系统介绍张晖目标/收益课程目标◼了解星空项目测试系统的价值◼熟悉星空项目测试系统的基本功能◼熟悉星空项目测试系统的常用操作直接收益间接收益让项目实施过程中，计划、需求、任务、缺陷管理更高效规范的全流程管控，增加客户对金蝶的信任目录010203应用概述环境开通启用系统4星空DevOps-项目测试系统-应该概述专注产品研发和项目交付过程管理，加强团队协作、质量管理的一款免费SaaS应用.
张玥深圳初级项目经理培训课程——项目经理职业成长指引2专业背景•PMP、CMA、会计师；•13年财务工作及企业管理信息化咨询、业务梳理、方案规划设计、项目实施、项目管理等经验项目经历•实施项目•华为海洋：财经子项目经理，主导财经领域整体实施管控，方案—系统实现—上线—结账—验收•襄阳中车电机：项目经理，主导实施整体项目解决方案及项目管控•云南白药：主导实施业财一体化信息化解决方案（整体架构搭建、业务流程.
潘俊金蝶交付方法论V9.0浅析目标/收益课程目标1、理解交付方法论的意义2、认识金蝶交付方法论V9.03、了解应用金蝶交付方法论V9.0的方式直接收益间接收益1、获取金蝶交付方法论V9.02、了解如何应用金蝶交付方法论V9.01.规范未来交付项目的管理2.提升客户满意度目录01020304为何需要交付方法论？金蝶交付方法论V9.0是什么？如何应用金蝶交付方法论V9.0？如何获取金蝶交付方法论V9.0？01为何需要交付方法论？面对项目过程中产生的.
金蝶云星空交付支持部星空项目测试系统介绍张晖目标/收益课程目标◼了解星空项目测试系统的价值◼熟悉星空项目测试系统的基本功能◼熟悉星空项目测试系统的常用操作直接收益间接收益让项目实施过程中，计划、需求、任务、缺陷管理更高效规范的全流程管控，增加客户对金蝶的信任目录010203应用概述环境开通启用系统4星空DevOps-项目测试系统-应该概述专注产品研发和项目交付过程管理，加强团队协作、质量管理的一款免费SaaS应用.
金蝶云星空PLM9大领域100+场景培训项目管理–（2）体系/流程管理人员视角谢斌金蝶中国星空解决方案部2022.092④“项目管理”主要涉及的五种角色项目管理部流程管理部质量、体系管理部项目经理项目负责人产品经理项目团队成员（销售、采购、研发、质量、生产.）职能经理部门负责人学科组长项目监控者（总监、总经理、PMO、PQC.)3④业务场景分析.
