张玥深圳初级项目经理培训课程——项目经理职业成长指引2专业背景•PMP、CMA、会计师；•13年财务工作及企业管理信息化咨询、业务梳理、方案规划设计、项目实施、项目管理等经验项目经历•实施项目•华为海洋：财经子项目经理，主导财经领域整体实施管控，方案—系统实现—上线—结账—验收•襄阳中车电机：项目经理，主导实施整体项目解决方案及项目管控•云南白药：主导实施业财一体化信息化解决方案（整体架构搭建、业务流程梳理及项目蓝图解决方案）•沈阳新松机器人：主导实施集团财务信息化解决方案化及项目管理、项目预算、成本核算客制化开发方案规划设计•汇仁药业：主导实施业财一体化及集团财务信息化解决方案•河北凯跃化工：项目经理，主导实施整体项目解决方案•江苏大明金属：主导实施集团财务信息化解决方案（预算、资金、合并报表）•江化微电子：主导实施合并报表解决方案及上线•圣爱中医馆：主导实施集团财务信息化解决方案（预算、合并报表）•其他参与财务供应链项目：广西田园、深圳华侨城、湖南邦弗特、祁牧乳业、江苏爸爸糖等•售前咨询项目•褚氏农业、东北制药、天津药研院、玉柴马石油、河钢新材、黄山胶囊、呼伦贝尔肉业、佛山储备粮、湖北寿康、广东美易达、宁波爱柯迪、宁波雾芯、重庆天安物产等张玥金蝶软件（中国）有限公司中型企业事业部高级项目经理讲师介绍目标/收益课程目标1、掌握项目经理职业要求；2、熟悉项目经理职业成长及能力提升路径。直接收益间接收益1、提升项目经理的个人能力2、促进项目经理快速成长3、激发学习及项目工作积极性1、提升项目团队整体能力2、提升项目质量及客户满意度目录010203项目经理职业成长路径项目经理应具备的能力项目经理能力怎样提升56金蝶实施项目经理职业成长路径实施/售前顾问项目评估、统筹规划项目管理、团队管理标准化体系构建系统操作/项目实施业务领域/行业实施项目经理项目总监交付管理专家咨询专家经理人123项目经理2-4年项目实施项目管理沟通协调高级项目经理5-7年项目管理团队管理人际交往资深项目经理8年以上项目群管理人才培养谈判决策7PMI人才三角是项目管理实践者理想的技能体系。它结合了众多全球性组织所公认的项目管理者必备关键能力，即战略和商业管理、专业技能以及领导力这三方面的能力要求。战略和商务管理领导力技术项目管理专门领域知识和技术；各认知要求不同商业导向技能；适用于所有认证指导和激励能力；适用于所有认证财务、市场部）效益管理及实现商业敏锐度竞争分析商业模式和架构客户关系与满意度行业知识与标准市场状况认知法律合规运营部门（例如战略规划、分析及协同（项目、项目集、项目组合）项目组合）项目集、项目组合）（项目、项目集、项目组合）与成本估算敏捷实践数据收集与建模挣值管理治理生命周期管理（项目、项目集、绩效管理（项目、需求管理与追踪风险管理进度管理范围管理时间、预算头脑风暴教练与辅导冲突管理情商影响力人际交往能力倾听谈判解决问题团队建设项目经理能力-PMI人才三角V9.0新增或优化8金蝶实施项目经理综合能力素质•全局意识•思维逻辑•客户导向•人际交往•诚信律己技能•解决问题能力•表达能力•沟通能力•协调能力•分析能力知识•岗位知识•专业知识•专业工具•考试认证9项目经理能力提升内容知识学习技能提升经验积累10项目经理能力提升方式理论学习•岗位知识•专业知识•专业工具•考试认证思考总结•项目总结分享•标准化提炼整合•体系化建设项目实践•售前/咨询项目•实施交付项目•项目群管理监控11认证推荐12书籍推荐13Thanksterimakasih感謝谢谢ありがとうขอบคุณ
