U9 快速实施方法论 V6.0SP —— 04 快速指引用友网络科技股份有限公司智能制造事业部 ｜ 2018 年 3 月目录01 为什么要快速实施02 怎么才能快速实施03 快速实施案例介绍01为什么要快速实施01 为什么要快速实施 - 实施的定义沟通沟通再沟通，交流交流再交流！什么是实施？ ERP 实施本质上是软件系统与企业管理相结合的过程！ERP 实施最重要的两个对象：实施两者的有机结合企业业务企业员工（最了解）软件系统实施顾问（最熟悉）软件在企业的成功应用01 为什么要快速实施 - 实施 8 大成功要素3. 科学的实施实施策略、实施方法、实施工具2. 合适的软件没有最好、只有最合适，合作伙伴：协助、外因1. 合理的目标结合企业现状及发展管理要求，制定合理的期望值4. 全程的培训贯彻始终、知识转移5. 准确的数据操作者：及时准确、一丝不苟6. 一把手工程各级领导：全力支持、组织协调，企业：主体、内因7. 严格的纪律按规范流程进行规范操作，奖罚分明8. 变革的思想管理系统工程 --BPI( 业务流程优化 ) 、手工习惯、传统思想01 为什么要快速实施 - 实施的重要性1273十二分数据操作及时准确， -- 企业自身三分软件选择最适合的， -- 软件公司七分实施选择有经验的， -- 实施顾问实施的好坏最终决定着软件产品思想的充分发挥，从而直接决定着项目的成败！01 为什么要快速实施 - 实施方法的重要性人：正确的人软件：适合的软件成功可行的项目实施方法 = 实施方法论＋项目经理的判断、应变能力方法：恰当的实施方法，是要灵活地掌握标准的实施方法，但不要标准地机械地使用实施方法01 为什么要快速实施 - 实施的价值 - 流程梳理与优化实施是一项系统化的管理工程，而非纯技术性的系统工具应用！ 适合企业的最佳管理模式与业务流程 软件提供的先进管理模式与业务流程手工 / 原系统业务流程优化手工 / 原系统业务流程梳理 (AS-IS)符合企业特点的参数与开关设置符合企业特点的业务流程设置(TO-BE) 手工或原系统管理模式与业务流程01 为什么要快速实施 - 实施的价值 - 知识转移系统维护集中开发深化应用系统升级 企业内部实施力量软件公司外部实施力量产品知识开发知识系统维护系统升级项目管理项目实施案例提炼最佳实践教育培训知识转移实施推广部分实施独立实施企业是 ERP 实施的主体，外因通过内因起作用！01 为什么要快速实施 - 实施的价值 - 知识转移员工岗位操作手册最终用户内部顾问关键用户实施顾问教练式、导师式实施！辅导辅导再辅导，持续进行传帮带！通过实施，进行传帮带，为企业培养一批即懂管理又懂信息化的复合型专业人才！01 为什么要快速实施 - 实施总体策略战区主战、军种主建、联勤保障、协同作战123标准化快速化效益化规模化培训先导分层交付行业复制规模推广推行项目承包制大区资源共享、伙伴资源共享总部协同大区、机构、伙伴作战01 为什么要快速实施 - 实施关键目标01030204提能力做教练、传帮带、乐分享建样板重点支持、总结提炼塑体系建立健全、以始为终强工具迭代完善、推广应用塑体系、强工具、提能力、建样板01 为什么要快速实施 客户方：花了钱，想快速见效，树立信心，时间长了，投入工作量大，看不到希望，逆反心理！希望提高投资回报速度！实施方：接了单，想快速交付，树立信心，时间长了，投入人天多，看不到尽头，悲观失望！希望缩短周期、保证利润、释放资源！怎么办？焦虑WARNING01 为什么要快速实施你的项目赚钱了吗？实施周期有点长、成本有点高？实施周期长、投入资源多、人天成本高、资源占用紧张、客户满意度下降、信心严重受挫、项目利润低！01 为什么要快速实施$常规实施快速实施Without SpeedNo Life推行快速实施法，让项目能以最快的进度、最低的成本、高质量的交付，确保客户满意度，否则没有出路！乌云密布深陷泥潭无法自拔阳光灿烂轻松行走从容不迫01 为什么要快速实施 -U9 项目的发展阶段2010-20112007-2009产品不完善客户数量少确保项目进度标准项目交付原型项目交付咨询项目交付2012- 至今项目金额较大强调咨询价值确保项目质量项目金额较小友商...
