U9 快速实施方法论 V6.0SP —— 01 总体介绍用友网络科技股份有限公司智能制造事业部 ｜ 2018 年 3 月目录01 概述02 综述03 阶段简介04 里程碑确认05 工具模板01 概述 -U9 SMART 实施方法论修订说明 U9 SMART 快速实施方法论 V6.0SP ，遵循用友最新实施方法论 V9.0 的原则，吸取了 10 年来多个 U9 项目的实施经验，力求“简单、适用、快速”！ U9 SMART 实施方法论伴随着 U9 产品的成长而不断成长，结合 U9 产品和 U9 项目的特点，自 2008 年 10 月份开始编写、 2009 年 4 月份发布 V1.5 版本以来，经过多个 U9 项目的应用实践，于 2018 年再次修改完善、 4 月份正式发布 V6.0SP 版本。 为了适应新形势的需要，本着“简单、适用、快速”的原则，在 V6.0 版本的基础上，结合大家在使用过程中提出的意见和建议，组织 U9 总部实施的有关专家再次进行全面修订、完善，以满足 U9 项目标准化、快速化、效益化、规模化的要求。 参加本次 V6.0SP 版方法论修订的有：杨运良、任胜年、邓洪波、翟国安、王广宇、张双荣等，大家付出了辛勤的劳动，在此特表示感谢！ 在修订过程中，自始自终得到了用友网络副总裁、智能制造事业部总经理马红妮总的大力支持和指导，对方法论的质量起到了至关重要的作用，也得到了智能制造事业部助理总经理、 U9 产品与方案部总经理邵志俊总的大力支持，特表示衷心的感谢！ 同时， U9 总部实施的其他顾问和全国机构 / 伙伴顾问在修订过程中也给予了大力支持，在此也一并表示感谢！ 期望本 6.0SP 版方法论能更好地助力 U9 项目的快速交付，大家在使用过程中有什么意见或建议，请及时反馈并不吝指正，以便不断修改，日臻完善！01 概述 - 实施的定义沟通沟通再沟通，交流交流再交流！什么是实施？ ERP 实施本质上是软件系统与企业管理相结合的过程！实施两者的有机结合企业业务企业员工（最了解）软件系统实施顾问（最熟悉）软件在企业的成功应用ERP 实施最重要的两个对象：01 概述 - 实施 8 大成功要素3. 科学的实施实施策略、实施方法、实施工具2. 合适的软件没有最好、只有最合适，合作伙伴：协助、外因1. 合理的目标结合企业现状及发展管理要求，制定合理的期望值4. 全程的培训贯彻始终、知识转移5. 准确的数据操作者：及时准确、一丝不苟6. 一把手工程各级领导：全力支持、组织协调，企业：主体、内因7. 严格的纪律按规范流程进行规范操作，奖罚分明8. 变革的思想管理系统工程 --BPI( 业务流程优化 ) 、手工习惯、传统思想01 概述 - 实施的重要性1273十二分数据操作及时准确， -- 企业自身三分软件选择最适合的， -- 软件公司七分实施选择有经验的， -- 实施顾问实施的好坏最终决定着软件产品思想的充分发挥，从而直接决定着项目的成败！01 概述 - 实施方法的重要性方法：恰当的实施方法，是要灵活地掌握标准的实施方法，但不要标准地机械地使用实施方法人：正确的人软件：适合的软件成功可行的项目实施方法 = 实施方法论＋项目经理的判断、应变能力01 概述 - 实施的价值 - 流程梳理与优化实施是一项系统化的管理工程，而非纯技术性的系统工具应用！ 适合企业的最佳管理模式与业务流程 软件提供的先进管理模式与业务流程手工 / 原系统业务流程优化手工 / 原系统业务流程梳理 (AS-IS)符合企业特点的参数与开关设置符合企业特点的业务流程设置(TO-BE) 手工或原系统管理模式与业务流程01 概述 - 实施的价值 - 知识转移系统维护集中开发深化应用系统升级 企业内部实施力量软件公司外部实施力量产品知识开发知识系统维护系统升级项目管理项目实施案例提炼最佳实践教育培训知识转移实施推广部分实施独立实施企业是 ERP 实施的主体，外因通过内因起作用！01 概述 - 实施的价值 - 知识转移员工岗位操作手册最终用户内部顾问关键用户实施顾问教练式、导师式实施！辅导辅导再辅导，持续进行传帮带！通过实施，进行传帮带，为企业培养一批即懂管理又懂信息化的复合型专业人才！01 概述 - 实施总体策略战区主战、军种主...
