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2022-深圳云之家网络有限公司新一代智能协同云交付运维部智能办公小助手云之家公有云项目实施方法论V3.02022-深圳云之家网络有限公司新一代智能协同云培训目标本次培训主要分为云之家实施概述，主要实施阶段及阶段分工，通过本次学习，希望大家掌握以下两点：1、掌握云之家的实施方法及云之家实施阶段中的主要内容；2、了解云之家的实施过程中注意事项。2022-深圳云之家网络有限公司新一代智能协.
④小微专业市场突破及地推方法论金蝶中国小微伙伴赋能部郭宇鹏2023.08.012④0304专业市场突破策略05目标客户地推话术客户跟进目录0106地推分享地推准备02013专业市场突破策略4①得专业市场者得天下：小微业务新的增长点看机会看竞争看自己看客户看行业专业市场的小微客户集中政府向专业市场政策倾斜•全国亿元级专业市场4118个（.
这篇文档主要讲述了“深化经营、全程监管项目场景培训”的第三阶段——“项目启动会到上线交付”的相关内容。这个阶段的项目管理工作主要包括：1. 项目启动会到上线交付阶段的主要内容和目的，以及需要关注的主要问题。2. 该阶段的“项目管理工作”包括的主要内容，如项目监控、范围控制、项目计划执行等，以及这些工作的主要目的和需要解决的问题。3. 介绍了项目监控过程中的“偏差纠正”流程，包括如何发现和分析问题、如何制定和改进纠偏措施、如何调整项目管理计划等。4. 介绍了项目范围控制的流程，包括如何进行差异分析、如何制定偏差处理策略和具体措施、如何与客户进行沟通和协商等。5. 介绍了项目计划执行的过程，包括如何制定月度滚动计划、如何审核工时和项目问题、如何填报项目日志和周计划等。此外，文档还强调了项目经理在这个阶段的重要作用，包括进行项目监控、范围控制、计划执行等工作，以及需要与客户进行高效的沟通和协商，以确保项目的顺利进行。总的来说，这篇文档主要介绍了项目启动会到上线交付阶段的项目管理工作，包括项目监控、范围控制、计划执行等，以及项目经理在这个阶段的重要作用和需要解决的问题。
这篇文档主要讲述了“硕果归仓、持续经营项目场景培训”的第四阶段——上线交付与收尾交接的过程和要点。它详细描述了这一阶段的项目管理工作，包括项目总结和案例提炼、项目收尾活动、项目结算数据的核实、分包商评价等。同时，文档还提供了流程图，以帮助理解这些活动的流程和顺序。此外，文档还强调了项目收尾阶段的重要性，包括项目关闭活动的核实、项目结算报告的整理和提交等。这些工作对于确保项目的全面完成和后续工作的顺利进行至关重要。最后，文档还提供了关于项目成本结算的详细步骤，包括汇总实际工时投入数据、获取成本管控的绩效信息、获取实际费用支出和分包商结算等数据。这些信息对于准确评估项目成本和制定未来的项目计划非常有帮助。总的来说，这篇文档为项目管理人员提供了关于上线交付与收尾交接阶段的详细指导和建议，以确保项目的成功完成和后续工作的顺利进行。
这篇文档主要讲述了“项目管理方法论”的相关内容，包括其基本概念、架构、组成要件、知识域以及在不同项目管理场景中的应用。文档详细阐述了项目管理方法论的全生命周期，包括销售阶段、交付阶段和运维阶段的关键管控点和活动矩阵。此外，文档还介绍了项目范围管理和项目进度管理的活动矩阵，以及项目范围管理的总流程。具体来说，文档首先定义了项目和项目管理的基本概念，强调了项目管理能力在项目成功中的重要性。接着，文档介绍了项目管理方法论的组成要件，包括基本概念与架构、组成要件、项目管理知识域和项目管理场景。在这些组成要件中，文档详细阐述了项目管理知识域的内容，包括项目范围管理、项目进度管理等。在项目管理场景部分，文档针对销售阶段、交付阶段和运维阶段的不同特点，提出了相应的管控点和活动矩阵。这些管控点和活动矩阵旨在帮助项目经理更好地进行项目管理，提高项目的执行效率和质量。此外，文档还介绍了项目范围管理和项目进度管理的活动矩阵，详细说明了各个管理活动在项目全生命周期中的执行情况和重要性。最后，文档总结了项目范围管理的总流程，为项目经理提供了清晰的管理框架和流程指导。总的来说，这篇文档为项目经理提供了一套全面、系统的项目管理方法论，旨在帮助项目经理更好地进行项目管理，提高项目的执行效率和质量。同时，文档也为公司构建和完善项目管理体系提供了有益的参考和指导。
这篇文档主要讲述了“赢在起点、平滑衔接项目场景培训”的第一阶段，即合同签订到项目立项的过程。它详细描述了该阶段的主要工作内容、目的以及需要注意的问题。首先，文档明确了该阶段的主要任务，包括完成项目经理任命、销售与交付交接、立项相关工作以及识别干系人的准确性等。这些任务都是为了确保项目的正式启动和顺利进行。其次，文档详细解释了每个任务的具体内容和执行步骤，例如如何核定项目概算、如何任命项目经理、如何进行交付委托申请等。这些步骤都提供了清晰的操作指南，以确保任务能够正确完成。此外，文档还强调了每个任务的重要性和目的，例如核定项目概算是为了保障公司合理的利润率水平，任命项目经理是为了确保项目有合适的负责人等。这些说明有助于读者理解每个任务的重要性和意义。最后，文档还提到了项目立项前交接会的相关内容，包括资料汇总提交和交接计划等。这是为了确保项目在立项前能够充分准备和顺利过渡。总的来说，这篇文档详细阐述了项目从合同签订到立项的过程，提供了清晰的任务指南和操作步骤，有助于确保项目的顺利启动和进行。
这篇文档主要讲述了“运筹帷幄、策划经营项目场景培训”的第二阶段，即项目立项到项目启动会的过程。它详细描述了该阶段的项目管理工作内容、主要目的以及需要注意的问题。文档首先介绍了项目管理的第二阶段，包括研讨沟通、SEE管控活动详解等部分，并概述了对应项目里程碑和过程组。接着，它列出了该阶段的主要任务，如定义项目章程、确定整体交付策略、制定各分项管理计划等，并详细解释了每个任务的目的和要点。文档还提供了流程图，展示了项目管理整体计划的编制过程，并列出了相关的参与人和发生时间。在每个任务的执行过程中，文档都提供了具体的操作步骤和输出成果，以便读者能够清晰地了解每个任务的具体实施过程。最后，文档强调了项目管理工作的重要性和注意事项，提醒读者在项目执行过程中要关注主要目的和要点任务，确保项目的成功实施。总的来说，这篇文档为读者提供了关于项目立项到项目启动会阶段的详细指导和建议，帮助读者更好地理解和实施项目管理工作。
U8+升级方法论3.0总体介绍123升级资料升级方法论、工作任务书4常用资源总体介绍11.总体介绍01_升级方法论、工作任务书02_平滑升级03_U8老版本（V8.21及以前版本)升级05_升级常见问题04_畅捷通升级U8+06_U8+部署方案、发版说明07_U8+15.0功能介绍1.总体介绍序号目录文件概要描述101_升级方法论、工作任务书01_1标准升级：U8升级方法论01_2标准升级：U8升级服务《工作任务书》01_3快速升级：U8升级方法论01_4快速升级：U8升级服务.
用友主数据管理实施方法论平台与数据智能事业部2020.08主数据管理实施方法论用友经过多年主数据项目的经验的积累，总结形成了一套成熟的主数据实施方法论体系。我们将主数据实施分为需求分析、蓝图设计、平台实施、数据运营四个阶段：1.1需求分析阶段1.1.1企业战略理解在大数据时代，数据得到了各行各业空前的重视，数据蕴含价值成为共识、数据驱动业务成为企业IT发展的方向。对企业而言，做好数据治理、管理企业数据资产、挖掘.
