如何做好 U9 项目的敏捷实施 —— 让实施更简单 让客户更满意用 友 网 络 科 技 股 份 有 限 公 司 ｜智 能 制 造 事 业 部杨 运 良 ｜ 2 0 1 9 年 5 月CONTENS目录什么是敏捷实施1234为什么要敏捷实施如何做好敏捷实施敏捷实施的思考什么是敏捷实施1营销制造采购金融财务人力协同平台1 什么是敏捷实施 - 背景：敏捷开发（ Agile Development ）定义敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。宣言1.个体与交互 胜过 过程与工具2.可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档3.客户协作 胜过 合同谈判4.响应变化 胜过 遵循计划虽然右项也有价值，但是我们认为左项具有更大的价值。原则1.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意；2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求，敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势；3.经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好；4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作；5.围绕被激励起来的人个来构建项目，给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。6.在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈；7.工作的软件是首要进度度量标准8.敏捷过程提倡可持续的开发速度，责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度；9.不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力；10. 简单 - 尽可能减少工作量的艺术至关重要；11. 最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队；12. 每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。主张简单拥抱变化快速迭代可持续性营销制造采购金融财务人力协同平台1 什么是敏捷实施 - 背景：敏捷开发（ Agile Development ）营销制造采购金融财务人力协同平台1 什么是敏捷实施 -Agile Implementation定义以项目目标和客户满意度为核心，以标准为基础，以差异分析为重点，用敏捷的思想和方法，采用快速迭代、灵活调整的方式，通过整合实施工作、缩短实施路径、复用最佳实践、客户深度参与，以达到项目快速交付、快速见效的目的。宣言原则1.先简单快速上线、后迭代优化，求同存异，不片面追求完美，逐步实现目标，提高客户满意度；2.接受适度变化、快速迭代调整，原则性和灵活性结合起来，增强竞争优势、创造客户价值；3.小步快跑、快速上线、快速迭代、快速见效，不断看到成果，增强客户信心；4.双方项目组成员结成对子、联合办公、切磋交流、知识转移；5.双方项目团队之间、团队内部之间相互信任、密切配合、共创共建、打成一片；6.双方项目团队之间、团队内部之间要相互信任，尽可能当面交流，文档不能代替面谈、不是万能；7.系统上线和验收是首要进度度量标准，一切工作都要围绕上线的目标来开展；8.先通后精、先粗后细，有的放矢 突出重点，有所为，有所不为，先僵化、后优化、再固化，持续改进；9.结合标准产品和最佳实践，做到标准比对、差异分析（ Fit & Gap ），重点关注差异部分、特殊点；10. 崇尚简单、追求高效，复杂问题简单化，简洁高效；11. 企业是实施的主体，是内因，外因通过内因起作用；12. 利用 PDCA 循环，不断总结改进。1.整体规划、分步实施、迭代优化、快速交付2.标准比对、差异分析、方案迭代、快速上线3.客户参与、当面互动、共创共建、知识传递4.响应变化、灵活调整、合作共赢、持续运营 迭代优化差异分析共创共建灵活调整营销制造采购金融财务人力协同平台1 什么是敏捷实施 - 总体框图标准比对、差异分析、方案设计、测试验证、迭代优化标准比对差异分析（ Fit & Gap ，fit to standard ）方案设计测试验证上线运行项目启动客户需求标准产品最佳...
