U9 SMART 敏捷实施方法论 V6.5 —— 01 总体介绍用友网络科技股份有限公司智能制造事业部｜ 2019 年 5 月目录01 概述02 综述03 阶段简介04 里程碑确认05 工具模板01 概述 -U9 SMART 实施方法论修订说明 2019 年，适值用友公司新 30 年、再出发、世界级之际，为了实现公司业绩的高增长和 U9 业务的规模化，适应 U9 规模化交付、效益化增长的需要，成就客户 / 伙伴、成就用友，实现合作共赢，伴随着 U9 产品最新版V6.5 的发版上市，特推出 U9 敏捷实施方法论 V6.5 ，包括 U9 SMART 敏捷实施方法论 V6.5 和 U9 AGL 敏捷实施方法论 V6.5 。本 U9 SMART 敏捷实施方法论 V6.5 贯彻敏捷的思想和理念，是 U9 SMART 快速实施方法论 V6.1 的升级版本，遵循用友实施方法论 V9.0 的原则，撷取 U9 SMART 快速实施方法论 V6.1 的精华，汲取了 11 年来多个U9 项目的实施经验，力求“简单、适用、快速”。 参加 U9 SMART 敏捷实施方法论 V6.5 编写的有：杨运良、任胜年、邓洪波、翟国安、王广宇、张双荣、肖宁、郑昌生、丁加佳等，大家利用业余时间抽空整理，加班加点、付出了辛勤的劳动，在此特表示感谢。 在编写过程中，自始自终得到了用友网络助理总裁、智能制造事业部总经理（兼）、 U9 产品与方案部总经理（兼）王勇总的大力支持和指导，对方法论的质量起到了至关重要的作用，也得到了 U9 产品与方案部马占清、贾小勇、刘国泰、黄枢、张红斌等的大力支持，特表示感谢。 同时，全国机构 / 伙伴的实施经理、实施专家在修订过程中也给予了大力支持，在此也一并表示感谢。 期望 U9 SMART 敏捷实施方法论 V6.5 能更好地助力 U9 项目的规模化交付，促进 U9 业务的规模化营销，实现 U9 业务的高增长；大家在使用过程中有什么意见或建议，请及时反馈并不吝指正，以便不断修改，日臻完善。01 概述 - 前言 在 ERP 业界有一句行话：“三分软件、七分实施、十二分数据”，说明了实施的重要性，无数ERP 项目实施的事实说明，实施是一个极其关键的环节，实施的好坏最终决定着软件产品思想的充分发挥，从而直接决定着 ERP 项目的成败，而实施方法则是决定实施好坏的重要因素！ 在 ERP 项目实施中有一个成功等式，即：企业 ERP 系统的成功应用 = 正确的人 + 适合的软件+ 恰当的实施方法，三个条件缺一不可，在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于实施方法的灵活运用。 当然，任何实施方法论都只是战略导向，是带领项目走向成功的向导图。而具体对一个项目来说，应该如何实施、怎样分阶段、每阶段重点工作是什么、解决什么问题、会有什么情况、怎样应对、采用什么样的方法等，需要根据项目的实际情况，在方法论的原则指导下，做灵活的调整和运用，而不能照本宣科、生搬硬套，即：可行的项目实施方法 = 实施方法论＋项目经理的判断、应变能力，要掌握标准的实施方法，但不要标准地、机械地使用实施方法，以更好、更快地实施，从而取得成功！01 概述 -U9 SMART 实施方法论的定义理念“SMART” 一词英文的含义为“敏捷的”、“聪明的”、“灵巧的”、“灵动的” , 之所以称之为“ SMART” 实施方法论，我们从以下三个方面来阐释其理念： 从 U9 产品的特点来说， U9 产品是一款基于 .NET 技术， SOA 架构的新产品，其组件化的产品元素构成和实施预配置技术的功能使得U9 可以快速灵活地按客户的需求实现配置和组合，这无疑大大提高了实施效率，加快了实施进程，完全不同于以往的任何一种 ERP 产品，因此可以说 U9 是一款“ SMART” 的产品。 从 U9 项目的实施方法看， U9 项目的实施方法论中尽管提供了标准的实施步骤和程序，但在具体的项目实施过程中，根据客户的个性状况和基础水平、项目的规模（大、中、小），结合 U9 产品的特点来灵活应用、快速实施，比如用户完全可以从特定的实施步骤开始切入，从而有效利用客户原有的一些积累和基础。比如，对于以前曾实施过 ERP 系统的企业，企业有着良好的基础数据和流程优化基础，则在实施过程中...
