1993-2022金蝶国际软件集团有限公司金蝶云星空PLM9大领域100+场景培训项目管理–（2）体系/流程管理人员视角谢斌金蝶中国星空解决方案部2022.092④内部公开请勿外传“项目管理”主要涉及的五种角色项目管理部流程管理部质量、体系管理部项目经理项目负责人产品经理项目团队成员（销售、采购、研发、质量、生产.）职能经理部门负责人学科组长项目监控者（总监、总经理、PMO、PQC.)3④内部公开请勿外传业务场景分析及解决思路项目管理部流程管理部质量、体系管理部场景/需求/痛点：•企业已有研发项目流程及相关流程过程描述虽有流程，但没有可执行落地的工具•企业想做好项目管理，但没有现行有效的流程和相关制度需要顾问进行流程梳理•项目各类质量体系及管理要求企业所处行业的质量体系要求，如权限、关键节点、评审管理、项目状态变化对应的评审流程、变更控制等•项目交付物的管理项目交付物提交及时，保质保量，自动汇总及分类查看解决思路：•可在系统中根据企业研发管理要求和现状，规划建立不同的研发流程模板。通过项目模版将各类管理要求进行固化和落地；•项目模版中设置与交付相关的内容，控制交付物质量，并能形成多种不同的交付物汇总视图，能分类查看；•针对没有现成流程和体系的客户，可以通过一些标准通用的项目管理思路，引导客户一同进行流程梳理，如项目管理的五大过程，结合企业项目过程中一些基本的业务活动，如立项阶段、设计阶段、样品阶段、小批阶段等。4④内部公开请勿外传项目管理部流程管理部质量、体系管理部其他说明：1.研发流程有不同的类别，一般按照类型来分，有包括：技术平台型、自主研发型、订单型、改良型等2.不同的的行业会有不同的研发管理流程特点：-如汽配执行APQP；-高科技电子上了IPD咨询的会执行IPD的研发流程；-医药、化工研发流程都有别于机械电子的研发流程。3.有些类型企业不适合使用项目管理，如要求几天就完成出图设计的。一些小企业可能没有项目管理的思路，顾问可以根据我们项目管理中的主要应用及功能去引导客户。4.读懂客户的流程，将其分析分解成落地到系统中的流程。其他相关补充说明1993-2022金蝶国际软件集团有限公司④内部公开请勿外传
