熊胜奎星空实施人天报价器介绍目标/收益课程目标1、了解项目实施人天报价器的背景2、熟悉实施人天报价器的模块划分3、掌握实施人天报价器的使用直接收益间接收益1、理解实施人天报价器的人天构成2、交付与销售统一实施人天的组成1.集团统一星空实施人天报价2.销售与实施统一报价口径3.提升客户满意度目录01020304项目经理的困扰项目经理的首要职责项目经理应该关注什么如何保障项目的人天执行02项目经理的困扰项目经理的困扰这.
中型企业事业部熊胜奎星空初级项目经理认证--项目交付成本估算指南报价体系中项目预算人天及成本销售报价管理原则：1、充分了解客户需求，准确匹配方案，确保方案可交付2、准确评估项目成本，严格审批报价，确保项目可盈利3、交付禁止亏损交付报价基本原则：1、原则上不允许调低顾问人天单价，项目平均人天单价不能低于集团标准2、客户应承担差旅费3、交付利润率不低于XX%，交付利润小于0时，项目金额X万以下及X万以上需总部审.
金蝶中国中型企业事业部/金蝶中国交付支持中心-陈楚坤顾问至项目经理角色的转变之路---心态、行动、工作范围2022年5月9日星期一◼工作年限：13年◼擅长领域：全渠道、供应链、财务◼主要项目经历：1、华为和三星手机智慧门店项目经理2、vivo省代理分销项目项目经理3、乌镇、古北水镇、银基国际旅游项目经理4、贵阳金牛婴童百货连锁项目经理自我介绍个人照片目标/收益课程目标1、掌握项目过程的总体开展2、了解顾问到项目经理的.
如何做好项目需求分析2021年11月24日星期三吝掌珠2④说明是指应用已证实有效的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征的一门学科。什么是需求工程?需求获取需求分析需求规格文档需求验证需求管理3④目录•需求分析作业的一般流程•项目交付中如何减少需求变更•需求分析完成的评价参考标准•需求提出申请单参考模板•需求分析人员的权利和义.
中型交付支持部何高辉星空初级项目经理认证--星空快速交付包指引金蝶云星空计划模式020103销售无法快速报价，交付没有标准销售丢单、项目亏损销售与交付对人天报价存在分歧04简单的小项目也需要交付评估销售与交付的困扰目标/收益课程目标1、掌握星空基线包快速实施人天报价（销售）2、熟悉使用交付包应用于标准化项目交付（顾问）直接收益间接收益1、帮助机构或伙伴缩短和简化销售报价流程，提高成本估算的准确性；2、在合理的.
金蝶云星空环境管理金蝶中国交付支持中心2•环境管理定义•现状分析•多环境管理•协同开发环境•补丁更新规范•公有云环境管理•性能优化•安全管理提纲3环境管理定义什么是环境管理？•这里“环境”是指“开发环境+测试环境+生产环境”，为了保障系统的生产环境高效、持续稳定的运行，则需要一整套环境管理机制及措施来保证，其中开发环境和测试环境的质量决定生产环境的质量⚫环境部署规划⚫环境准备⚫DEMO环境搭建⚫开发环.
毕胜交付项目中的风险管理金蝶云星空交付支持部◼工作年限：15年◼擅长领域：财务、供应链、生产、成本◼主要项目经历：1、广东省电信规划设计院财务、供应链、项目管理项目经理2、广汽本田研发财务、供应链项目经理3、柳州两面针财务、供应链、分销领域专家4、华海财务领域专家自我介绍目标/收益课程目标1、掌握风险识别的方法2、熟悉风险分析的方法3、了解风险的应对措施直接收益间接收益1、掌握风险识别的基本方法2、增加风.
④如何做金蝶云星空IT系统规划方案金蝶云星空交资源共享部郭运鸿2①本课程背景、学习对象及目标定位金蝶云星空产品是中型市场的主力军，主要是面向中端客户提供解决方案，但最近以来，随着全国疫情的逐步消散，高端市场上也签了不少大型、甚至超大型的客户，而这类客户对信息化起点较高、要求也高，特别是企业高层往往要求金蝶在交付时，在不做.
金蝶云星空SOW全面解析姓名：陶文龙部门：金蝶中国交付支持部目标/收益课程目标1、掌握星空SOW必要性2、熟悉星空SOW如何写3、了解星空SOW怎么用直接收益间接收益1、重视SOW2、写SOW时避坑3、什么场景下使用SOW1、SOW中争议词汇2、SOW模板3、SOW优秀案例目录010203SOW的必要性如何写好SOW如何用好SOW如果没有法律约束，这个社会的各项活动会怎样？如果没有SOW约定，一个项目的各项工作会怎样？课前思考标准程序制定基准控制风险.
金蝶云星空交付支持中心吴嘉怡星空直播项目日常会议管理2021年11月24日201项目会议管理概述02高手如何做好项目会议管理03项目交付过程中的主要会议目录3会议管理的定义会议管理是采取步骤确保会议有效并高效地达到预期目标。——《项目管理知识体系指南PMBOK指南》步骤有效高效预期目标有计划、有秩序达成目标、高效率有议题、聚焦4项目会议的分类按形式分•线上or线下•正式or非正式•代表人会议or全员会议按频率分•日会-晨会.
李钊天时不如地利，地利不如人和-项目团队如何有效管理目标/收益课程目标1、掌握团队管理的基本概念2、掌握团队管理主要内容3、熟悉团队管理的技能4、了解团队管理能力提升的通道直接收益间接收益可协调项目团队内部冲突1、提升团队项目交付效率2、提升个人团队领导水平目录01020304团队管理意义如何团队建设如何团队管理团队管理难点什么是团队管理?举个简单的例子：团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个.
金蝶中国交付支持部吴嘉怡星空初级项目经理认证—项目管理入门之文档管理目标/收益课程目标1、理解项目文档管理的重要性2、掌握如何进行项目文档管理3、了解推荐的项目文档管理系统直接收益间接收益1、熟悉项目文档管理流程2、学会建立项目文档体系与文档规范3、了解项目文档管理各环节注意事项1、增强项目中对文档管理的意识2、提高项目文档管理水平3、提高项目文档及交付物质量目录010203项目文档管理概述如何做好项目文档管.
如何添加涉税项目 1、引言如何添加涉税项目呢？2、应用场景及问题描述需要用到涉税项目，那么在系统中如何进行添加维护呢？3、解决方案1)首先去到涉税项目管理-项目信息节点，点击新增，增加新的项目信息。2)其中组织是选择当前的开票组织，选择后可自动带出后面的纳税人名称。计税方式默认是一般计税，也可以自行下拉选择其他计税方式。3)项目编号和项目名称需要手动输入。当项目下已经有对应预缴信息，且预缴信息已经生.
如何关联分包与涉税项目1、引言建立了分包台账之后，如何关联涉税项目呢？2、应用场景及问题描述企业建立了分包台账之后，如何关联涉税项目呢？3、解决方案1)首先去到涉税项目管理-分包管理台账节点，点击新增，增加新的台账信息。2)其中组织是选择当前的开票组织，选择后可自动带出后面的纳税人名称。计税方式默认是一般计税。3)分包台账关联涉税项目的话，是在项目名称中这个字段中下拉选择。选择需要关联的涉税项目名称。4).
如何使用跨地区涉税事项预警1、引言跨地区涉税事项预警是对企业跨地区涉税经营的外经证进行到期预警。2、应用场景及问题描述如何使用跨地区涉税事项预警？3、解决方案1）跨地区涉税事项预警是对项目信息中的跨区域涉税事项报验管理有效期进行预警。预警方式有手工发送预警和自动预警，项目跨区涉税需维护上跨区涉税信息。勾选是否跨区涉税事项，维护跨区域涉税事项报验管理有效期、通知邮箱，上传跨区涉税事项表。2）手工发送预.
如何使用分包管理台账1、引言分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为。通过分包管理台账可对项目中的分包合同及分包发票进行管理及申报。2、应用场景及问题描述如何使用分包管理台账？3、解决方案1）新增分包管理项目（涉税项目管理-分包管理-分包管理台账）维护分包管理信息，项目名称的下拉选择来自项目信息，分包企业名称是承接分包合同的分包企业名称，可参照合同.
这篇文档主要讲述了“深化经营、全程监管项目场景培训”的第三阶段——“项目启动会到上线交付”的相关内容。这个阶段的项目管理工作主要包括：1. 项目启动会到上线交付阶段的主要内容和目的，以及需要关注的主要问题。2. 该阶段的“项目管理工作”包括的主要内容，如项目监控、范围控制、项目计划执行等，以及这些工作的主要目的和需要解决的问题。3. 介绍了项目监控过程中的“偏差纠正”流程，包括如何发现和分析问题、如何制定和改进纠偏措施、如何调整项目管理计划等。4. 介绍了项目范围控制的流程，包括如何进行差异分析、如何制定偏差处理策略和具体措施、如何与客户进行沟通和协商等。5. 介绍了项目计划执行的过程，包括如何制定月度滚动计划、如何审核工时和项目问题、如何填报项目日志和周计划等。此外，文档还强调了项目经理在这个阶段的重要作用，包括进行项目监控、范围控制、计划执行等工作，以及需要与客户进行高效的沟通和协商，以确保项目的顺利进行。总的来说，这篇文档主要介绍了项目启动会到上线交付阶段的项目管理工作，包括项目监控、范围控制、计划执行等，以及项目经理在这个阶段的重要作用和需要解决的问题。
这篇文档主要讲述了“硕果归仓、持续经营项目场景培训”的第四阶段——上线交付与收尾交接的过程和要点。它详细描述了这一阶段的项目管理工作，包括项目总结和案例提炼、项目收尾活动、项目结算数据的核实、分包商评价等。同时，文档还提供了流程图，以帮助理解这些活动的流程和顺序。此外，文档还强调了项目收尾阶段的重要性，包括项目关闭活动的核实、项目结算报告的整理和提交等。这些工作对于确保项目的全面完成和后续工作的顺利进行至关重要。最后，文档还提供了关于项目成本结算的详细步骤，包括汇总实际工时投入数据、获取成本管控的绩效信息、获取实际费用支出和分包商结算等数据。这些信息对于准确评估项目成本和制定未来的项目计划非常有帮助。总的来说，这篇文档为项目管理人员提供了关于上线交付与收尾交接阶段的详细指导和建议，以确保项目的成功完成和后续工作的顺利进行。
这篇文档主要讲述了“项目管理方法论”的相关内容，包括其基本概念、架构、组成要件、知识域以及在不同项目管理场景中的应用。文档详细阐述了项目管理方法论的全生命周期，包括销售阶段、交付阶段和运维阶段的关键管控点和活动矩阵。此外，文档还介绍了项目范围管理和项目进度管理的活动矩阵，以及项目范围管理的总流程。具体来说，文档首先定义了项目和项目管理的基本概念，强调了项目管理能力在项目成功中的重要性。接着，文档介绍了项目管理方法论的组成要件，包括基本概念与架构、组成要件、项目管理知识域和项目管理场景。在这些组成要件中，文档详细阐述了项目管理知识域的内容，包括项目范围管理、项目进度管理等。在项目管理场景部分，文档针对销售阶段、交付阶段和运维阶段的不同特点，提出了相应的管控点和活动矩阵。这些管控点和活动矩阵旨在帮助项目经理更好地进行项目管理，提高项目的执行效率和质量。此外，文档还介绍了项目范围管理和项目进度管理的活动矩阵，详细说明了各个管理活动在项目全生命周期中的执行情况和重要性。最后，文档总结了项目范围管理的总流程，为项目经理提供了清晰的管理框架和流程指导。总的来说，这篇文档为项目经理提供了一套全面、系统的项目管理方法论，旨在帮助项目经理更好地进行项目管理，提高项目的执行效率和质量。同时，文档也为公司构建和完善项目管理体系提供了有益的参考和指导。
这篇文档主要讲述了“赢在起点、平滑衔接项目场景培训”的第一阶段，即合同签订到项目立项的过程。它详细描述了该阶段的主要工作内容、目的以及需要注意的问题。首先，文档明确了该阶段的主要任务，包括完成项目经理任命、销售与交付交接、立项相关工作以及识别干系人的准确性等。这些任务都是为了确保项目的正式启动和顺利进行。其次，文档详细解释了每个任务的具体内容和执行步骤，例如如何核定项目概算、如何任命项目经理、如何进行交付委托申请等。这些步骤都提供了清晰的操作指南，以确保任务能够正确完成。此外，文档还强调了每个任务的重要性和目的，例如核定项目概算是为了保障公司合理的利润率水平，任命项目经理是为了确保项目有合适的负责人等。这些说明有助于读者理解每个任务的重要性和意义。最后，文档还提到了项目立项前交接会的相关内容，包括资料汇总提交和交接计划等。这是为了确保项目在立项前能够充分准备和顺利过渡。总的来说，这篇文档详细阐述了项目从合同签订到立项的过程，提供了清晰的任务指南和操作步骤，有助于确保项目的顺利启动和进行。
