1①绝密信息严禁泄露PMP项目管理简述2④内部公开请勿外传0203目录01PMP简述五大过程组十大知识领域03实施方法论9.0PMP简述PMP是ProjectManagementProfessional项目管理专业人士的英文首字母缩写。它是由美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute(PMI)发起的PMP认证，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。项目是位创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。什么是项目？4④内部公开请勿外传0203目录01PMP简述五大过程组十大知识领域03实施方法论9.0五大过程组序号过程组01启动过程组（立项）新的项目识别与开始的过程，作用是设定项目目标02规划过程组(制定计划）对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。03执行过程组(执行计划）项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段。04监控过程组(看效果改计划）项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。05收尾过程组（善后）项目收尾包括对最终产品进行验收，形成项目档案，吸取的教训等6④内部公开请勿外传0203目录01PMP简述五大过程组十大知识领域03实施方法论9.0十大知识领域十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。项目整合管理制定项目章程--（启动）制定项目管理计划--（规划）指导与管理项目工作--管理项目知识--（执行）监控项目工作--实施整体变更控制--（监控）结束项目或阶段--（结束）项目整合管理编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。项目整合管理制定项目管理计划范围基准：经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和响应的WBS词典。进度基准：经过批准的进度模型。成本基准：经过批准的、按时间段分配的项目预算。项目整合管理指导和管理项目工作项目整合管理管理项目知识项目整合管理监控项目工作项目整合管理实施整体变更控制项目整合管理结束项目或阶段项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理25④内部公开请勿外传0203目录01PMP简述五大过程组十大知识领域03实施方法论9.0实施方法论9.0PMP是ProjectManagementProfessional项目管理专业人士的英文首字母缩写。序号实施阶段01售前阶段SOW01启动阶段项目组织架构、项目干系人分析表、启动大会、项目章程、总体计划、人天投入表、项目经理任命书02需求阶段调研问卷、调研计划03方案阶段业务蓝图04构建阶段05测试阶段问题跟踪表、测试报报告06上线阶段07验收阶段项目总结报告、实施完成确认单实施方法论9.0Thanksterimakasih感謝谢谢ありがとうขอบคุ�ณ版权所有©1993-2019金蝶国际软件集团有限公司①绝密信息严禁泄露
