1993-2022金蝶国际软件集团有限公司金蝶云星空PLM9大领域100+场景培训项目管理–（5）部门/职能经理及监控者视角谢斌金蝶中国星空解决方案部2022.102④内部公开请勿外传业务场景分析及解决思路场景/需求/痛点：对项目过程中产生的交付进行审核及业务确认通过对交付物的审核，帮助项目顺利推进和保证质量解决思路：各个工作任务的交付物都应配置相应的审核流程进行成果的确认，在这些流程中设置相应的职能审核人职能经理部门负责人学科组长场景/需求/痛点：查看当前所有项目的状态、进度、偏差，及时关注对各个项目的进度和开展情况难以掌握，通常需要通过会议及汇报等方式去了解，实时性和准确性差，导致无法及时采取有效策略和资源倾斜，帮助项目回到正轨解决思路：通过项目状况总览，可以快速查看多个项目的执行情况，并发现存在风险的项目，关注并进入查看项目详细情况项目监控者（总监、总经理、PMO、PQC.)3④内部公开请勿外传业务场景分析及解决思路项目监控者（总监、总经理、PMO、PQC.)场景/需求/痛点：需要各种项目数据进行考核当需要进行各类考核时，没有可用的数据，需要专人进行统计，费时费力解决思路：根据考核要求，挖掘项目中的数据进行报表统计，如个人工作负荷、个人任务及时完成率等场景/需求/痛点：要根据项目情况对业务进行优化企业的业务和流程都是需要不断改进和优化的，但如项目成功率、项目偏差度等都很难有数据进行支撑，问题都难以发现和统计，那业务提升就无从谈起解决思路：1.分析失败项目的原因，如需求不清晰，如研发时间过短，缺少评审及评审问题事后没有有效跟踪和及时处理等，作为日后项目的经验教训进行总结；2.找出项目成本及时间偏差出现频率最高的业务环节，分析是制度流程问题还是人员问题，从而对症下药进行改善。4④内部公开请勿外传项目可视化-项目管理报表（系统内置标准报表）5项目可视化-项目管理驾驶舱（根据企业需求定制）1993-2022金蝶国际软件集团有限公司④内部公开请勿外传
