采购云 - 采购寻源之询比价用 友 网 络 科 技 股 份 有 限 公 司目录CO N TEN TS课程介绍1整体业务介绍2业务概述1面临问题2产品功能介绍4整体功能介绍1关键特性介绍2典型业务场景3练习题5课程简介与目标学习要求课程简介：1 、本门课程主要讲解采购云的采购寻源领域中的询比价业务场景及业务流程课程目标：1 、 熟悉询比价的典型业务场景2 、 熟悉询比价的产品特性1 、课程对象：面向实施序列初级供应链顾问；供应链售前顾问。 2 、课前学习：具备一定的企业采购知识基础；具备NC/U9/U8 中供应链相关实施或者售前经验者更佳。 课程介绍-PART 01- 整体业务介绍用友采购云应用架构基础技术平台IoT l 大数据 l 移动互联网 l 云计算 l VR l AI l 区块链 ……数字化对象建模平台物料、商品、设备、 BOM 、供应商、客户、价格、支付、物联标识、电子合同 …… 供应商风险Ecovadis天眼查电商资源中国招标采购网史泰博苏宁易购震坤行米思米办公伙伴西域e 络盟… ..物流 / 金融服务科箭 TMS数法金服INTTRA传化智联物流CA……..外部服务ERP/OA采购计划采购订单配货管理收货协同退货管理合同管理物流协同发票付款供应商产品价格物资提报平衡利库应用服务社会化网络交易 企业店铺 会员管理 认证报告 行业市场 金融服务 用户社区 广告服务 计费管理 RFQ 推荐 场景供应商采购专员招标专家需求人员运营人员社区用户P2P 采购协同闭环订单 / 发货 / 签收 / 对账 / 开票法定全流程招标委托 / 招投标 / 中标 / 签订合同云采超市浏览 / 选购 / 下单 / 付款S2C 采购寻源供应商注册 / 寻源 / 电子合同 / 支出分析企业寻源到支付（ S2P ）供应商准入分级评定供应商绩效淘汰/降级供货目录供应商管理寻源到合同需求及任务采购寻源电子招投标电子竞价合同管理订单协同签收管理对账协同发票协同支付申请采购到支付目录化采购协议目录商品上架预算控制购物车订单跟踪供方门户投标报价注册登录合同管理履约结算业务中台目录中心 l 供方中心 l 需求中心 l 招标中心 l 寻源中心 l 竞价中心 l 合同中心 l 订单中心 l 结算中心……企业采购的实际业务场景01030204询比价竞价协议直采招投标01 招投标02 询比价03 竞价04 协议直采对技术特点、市场有一定熟悉的物料，MRO 、生产物资、办公 C 类，一次性合同、协议合同生产物资、工程、服务、大型设备、新品，长协合同、大金额合同、技术偏向合同标准件，非常熟悉，供大于求，市场充分竞争，价格直接决定有长协合同的物料，物料特性及市场了解通透，长期合作供应商，生产物资、大宗超市采购跟单采购05零星采购05 零星采购福利、突发一次性采购，网购、本地小批零市场、小店面小商贩06 跟单采购重复采购需求，已经组织过招标或询价采购，原采购结果有效期内，本次采购量不超过前面采购量07 超市采购日常办公、劳保用品、低值易耗品、工业品采购需求采购寻源的实际业务场景STEP 01STEP 02STEP 03STEP 06STEP 07STEP 08需求提报买什么需求分配谁来买比价货比三家定标就你了询价发布找谁买谈判便宜点STEP 04STEP 05供方报价多少钱开标统一开需求部门采购主管采购员询比价的企业痛点权力寻租传统询比价，工作流程不透明，存在权力寻租，监督困难供应商开发难寻找合适供应商难。供应商渠道单一，获取供应商成本高，效率低，供应商品质难以把控决策难决策难，决策时，依赖于当期数据，没有历史数据，多渠道市场及时数据对比，领导决策没有可靠依据。低效传统询比价主要通过电话，传真，邮件进行发布询价和报价，人为影响因素多，控制节点多，流程长，效率低-PART 02- 典型业务场景询比价的典型场景按询价主体与合同主体划分统谈统签统谈分签分谈分签按询价供应商的范围划分公开询价人工邀请指定供应商按供货目录邀请供应商按询价定标结果划分框架合同普通合同订单价格表按询价主体和合同主体区分的三种典型询报价场景 -1集团公司集团采购中心需求部门分公司需求部门分公司需求部门需求部门需求部门需求部门询价主体合同主体供应商询价需求统...
