目录绩效管理的操作流程..2业务说明..2操作流程-基础设置.2考核等级..2评分规则..3绩效期间..3绩效指标..3操作流程-考核方案.4方案定义..4方案权限..6考核对象..7考核人..8考核量表..9考核设置..9方案冻结发布..13方案浏览..14操作流程-考核实施.14实施控制台..14考核评估..14结果生成..16结果冻结发布..16考核结果浏览..17绩效管理的操作流程业务说明绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，是一个围绕组织目标的达成而建立的促进组织目标实现的管理体系，包括组织/个人绩效计划的制定、绩效执行过程中的跟踪/辅导/监控/总结、考评方案的制定、绩效考评的组织实施、考评结果的反馈/沟通，考核结果的统计分析和业务运用等方面。成功实施绩效管理，可以帮助组织提升管理水平、提高管理效率，从而保障组织整体绩效的实现，同时还可促进人力资源管理部门的角色转换，提升人力资源管理部门的价值和地位。操作流程-基础设置考核等级评分规则绩效期间绩效指标注意：1、指标可以没有指标类型；若有归属的指标类型，则该指标可建在任一指标类型下；具体指标下不允许创建指标类型。2、设置指标性质时应注意：将来考核时，定性指标可分配多个考核人，而定量指标最多只能有一个考核人；3、删除指标类型时，该类型下的所有子类型和各级指标也将一并删除；若该指标类型或其下属某个子类型或指标已被引用，则不许删除；4、删除指标时，该指标下的所有子指标也将一并删除；若该指标或其下属某指标已被引用，则不许删除；5、封存某指标/指标类型时，其下属各级指标/指标类型也将一并封存；对于已封存的指标/指标类型，不允许再修改，且后续定义新的量表时将不能引用；6、解封某指标/指标类型时，其上面各级已封存的指标/指标类型也将一并解封；一并解封。操作流程-考核方案方案定义注意：这里勾选的参数只是一般参数，未勾选参数需要对比测试在所有参数及基础设置完成后，需要提交，否则下一个步骤将无法参照选择方案权限方案权限主要是针对方案定义在集团中建立的情况，可以进行权限分配；公司中也可以进行，但是一般默认建立方案人为有权限业务员考核对象动态组：通过公式确认考核对象静态组：手工选择人员注意：该步骤同样需要执行提交操作考核人注意提交考核量表配置量表注意配置完后提交考核设置关联量表设置关系静态组：动态组设置目标值设置校验注意要点提交方案冻结发布确认方案没有问题执行冻结和发布操作，一旦操作，方案不可进行任何修改方案浏览操作流程-考核实施实施控制台考核评估注意：如果考核数据为外部表，需要在数据采集节点进行导入指定考核人打分结果生成结果冻结发布考核结果浏览考核结束后，在实施控制台冻结考核
