如何做金蝶云星空项目日常管理金蝶云星空交资源共享部郭运鸿2021.08.152①◼培训对象：星空交付项目实施经理（2年以下经验）◼培训目标：系统掌握金蝶交付体系下的项目日常管理的内容、方法、及工具◼培训定位：最基本的交付项目管理能力培训参训的对象及目标定位3①提纲1.金蝶实施交付体系2.项目日常管理的主要内容1.计划管理2.会议管理3.团队管理4.沟通管理5.文档管理6.变更管理7.培训管理8..
1④项目监控指引2④201项目监控的目的与作用06项目监控的报告与制度05项目监控的指标与体系02项目监控的条件与内容03项目监控的技术与输出04项目监控的流程与阶段目录3④3跟踪进度，掌握现状，进行适当的资源调配和进度调整，随时对项目进行跟踪监控，使项目按计划规定的进度、技术指标完成，并提供工作的反馈信息，指导后续阶段的顺利开展和整个项目的完成计划现状差异•将监.
如何做好项目需求管理2021年11月24日星期三2④说明是指应用已证实有效的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征的一门学科。什么是需求工程?需求获取需求分析需求规格文档需求验证需求管理3④目录•为什么要建立需求资源池•需求变更管理原则010203040507•如何回顾资源池中的需求064④需求管理在项目管理中的重要性在项目.
温馨提示不迟到、早退，全程参加课程未经老师允许，不随意说话手机调至静音或关闭状态；不吸烟，不饮酒，课堂上不吃东西不随意走动，不接打电话；严禁摄像、录音，一经发现，立即请离课堂。金蝶中国中型企业事业部/金蝶中国交付支持部-夏勇协同云平台介绍目标/收益课程目标1、掌握协同开发平台对项目管理带来的价值点2、熟悉和掌握协同开发平台的一些对项目管理的一些亮点功能直接收益间接收益1、提升对开发规范管理的能力2、提.
1①项目经理修炼2021年11月24日金蝶云星空交付支持中心01项目经理职业发展通道02项目经理进阶方法03项目经理进阶误区31-2年关注方向：数据，功能、模块实施3-4年关注方向：顾问、项目实施5-7年关注方向：顾问、项目实施、客户关系8-9年关注方向：大项目、客户关系、行业发展10年以上关注方向：项目群、客户关系、行业发展实施顾问项目经理高级项目经理资深项目经理项目总监20年以上关注方向：经营发展总经理15-.
熊胜奎星空实施人天报价器介绍目标/收益课程目标1、了解项目实施人天报价器的背景2、熟悉实施人天报价器的模块划分3、掌握实施人天报价器的使用直接收益间接收益1、理解实施人天报价器的人天构成2、交付与销售统一实施人天的组成1.集团统一星空实施人天报价2.销售与实施统一报价口径3.提升客户满意度目录01020304项目经理的困扰项目经理的首要职责项目经理应该关注什么如何保障项目的人天执行02项目经理的困扰项目经理的困扰这.
王彪《门店营业篇-餐饮交付》2021.4.252①目录Contents金蝶云星空.餐饮简介安装注意事项食神POS移动POS云店通POS微信点餐3①素有俗语“民以食为天”人人离不开的餐饮业！2010-2019年间，餐饮收入占比基本稳定在11%左右中国拥有14亿人口人口红利还在持续餐饮消费市场十分广阔！中国庞大人口基数，奠定了雄厚的餐饮消费基础45000040000035000030000025000020000015000010000050000012%11.8%11.6%.
1①餐饮顾问认证课程培训序号课程名称时间人员1《门店营业篇-餐饮交付》2021-04-25王彪2《餐饮会员篇-餐饮交付》2021-04-26孙晓龙3《餐饮门店管理篇-餐饮交付》2021-04-27刘海龙4《餐饮配送管理篇-餐饮交付》2021-04-28孙晓龙5《餐饮中央厨房篇-餐饮交付》2021-04-29陈志鹏6《餐饮业务协同-餐饮交付》2021-04-29陈志鹏孙晓龙餐饮配送管理篇-餐饮交付2021.4.53①配送系统总体介绍餐饮业的行业特.
中型企业事业部熊胜奎星空初级项目经理认证--项目交付成本估算指南报价体系中项目预算人天及成本销售报价管理原则：1、充分了解客户需求，准确匹配方案，确保方案可交付2、准确评估项目成本，严格审批报价，确保项目可盈利3、交付禁止亏损交付报价基本原则：1、原则上不允许调低顾问人天单价，项目平均人天单价不能低于集团标准2、客户应承担差旅费3、交付利润率不低于XX%，交付利润小于0时，项目金额X万以下及X万以上需总部审.
金蝶中国中型企业事业部/金蝶中国交付支持中心-陈楚坤顾问至项目经理角色的转变之路---心态、行动、工作范围2022年5月9日星期一◼工作年限：13年◼擅长领域：全渠道、供应链、财务◼主要项目经历：1、华为和三星手机智慧门店项目经理2、vivo省代理分销项目项目经理3、乌镇、古北水镇、银基国际旅游项目经理4、贵阳金牛婴童百货连锁项目经理自我介绍个人照片目标/收益课程目标1、掌握项目过程的总体开展2、了解顾问到项目经理的.
如何做好项目需求分析2021年11月24日星期三吝掌珠2④说明是指应用已证实有效的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征的一门学科。什么是需求工程?需求获取需求分析需求规格文档需求验证需求管理3④目录•需求分析作业的一般流程•项目交付中如何减少需求变更•需求分析完成的评价参考标准•需求提出申请单参考模板•需求分析人员的权利和义.
④金蝶云星空无忧交付培训--工程数据交付支持部熊胜奎工程数据概述销售管理计划管理生产管理委外管理采购管理车间管理智慧车间工程数据管理质量管理质量追溯库存管理组织间结算信用管理供应商协同平台产品成本核算基础资料存货核算PLM工程数据管理产品蓝图报表分析BOM正查BOM反查BOM.
④交付支持中心熊胜奎金蝶云星空无忧交付培训--生产管理2023年1234生产管理整体概述、产品蓝图、整体流程生产管理基础数据部门、工作日历、班组、单据类型、生产管理参数生产管理核心业务普通生产、返工生产、生产订单、生产用料清单、生产汇报、生产入库、组织委托加工生产管理专题应用生产倒冲、齐.
①金蝶云星空-生产制造-委外管理袁中文深圳2①02委外管理产品概述委外管理基础设置目录0103委外管理整体业务流程04委外订单日排产01委外管理产品概述14①委外管理产品蓝图业务处理报表分析基础资料单据类型委外进度报表在制材料报表工作日历供应商物料清单计划确认审核委外领料报表下达用料清单替代维护委外订单补料原因退料原因.
①财务云-应收款管理代抒晨金蝶中国交付支持部2023.2.222①0203基本概述04基础设置初始化业务日常业务目录01◉业务模式选择◉整体框架介绍◉收款条件◉参数设置◉核销方案◉初始数据录入◉启用日期设置◉标准应收05◉应收坏账风险管理◉报表分析常见报表分析与应收坏账风险管理◉其他应收◉收款退款◉坏账处理◉内部应收◉应收核销◉期末处理◉应.
中型交付支持部何高辉星空初级项目经理认证--星空快速交付包指引金蝶云星空计划模式020103销售无法快速报价，交付没有标准销售丢单、项目亏损销售与交付对人天报价存在分歧04简单的小项目也需要交付评估销售与交付的困扰目标/收益课程目标1、掌握星空基线包快速实施人天报价（销售）2、熟悉使用交付包应用于标准化项目交付（顾问）直接收益间接收益1、帮助机构或伙伴缩短和简化销售报价流程，提高成本估算的准确性；2、在合理的.
金蝶云星空环境管理金蝶中国交付支持中心2•环境管理定义•现状分析•多环境管理•协同开发环境•补丁更新规范•公有云环境管理•性能优化•安全管理提纲3环境管理定义什么是环境管理？•这里“环境”是指“开发环境+测试环境+生产环境”，为了保障系统的生产环境高效、持续稳定的运行，则需要一整套环境管理机制及措施来保证，其中开发环境和测试环境的质量决定生产环境的质量⚫环境部署规划⚫环境准备⚫DEMO环境搭建⚫开发环.
毕胜交付项目中的风险管理金蝶云星空交付支持部◼工作年限：15年◼擅长领域：财务、供应链、生产、成本◼主要项目经历：1、广东省电信规划设计院财务、供应链、项目管理项目经理2、广汽本田研发财务、供应链项目经理3、柳州两面针财务、供应链、分销领域专家4、华海财务领域专家自我介绍目标/收益课程目标1、掌握风险识别的方法2、熟悉风险分析的方法3、了解风险的应对措施直接收益间接收益1、掌握风险识别的基本方法2、增加风.
1④④项目复盘方法与参考模版2021年3月2④④2目录一、项目复盘方法二、项目复盘参考模版3④④3•复盘除了有总结所包含的动作外，它还对未发生的行为进行虚拟探究，探索其他行为的可能性和可行性，以找到新的方法和出路。什么是复盘-复盘与总结的区别知其然，知其所以然•项目复.
④如何做金蝶云星空IT系统规划方案金蝶云星空交资源共享部郭运鸿2①本课程背景、学习对象及目标定位金蝶云星空产品是中型市场的主力军，主要是面向中端客户提供解决方案，但最近以来，随着全国疫情的逐步消散，高端市场上也签了不少大型、甚至超大型的客户，而这类客户对信息化起点较高、要求也高，特别是企业高层往往要求金蝶在交付时，在不做.
