李钊知己知彼，百战百胜-项目干系人该如何管理目标/收益课程目标1、掌握干系人管理的基本概念2、掌握干系人管理主要内容3、熟悉干系人管理的方法直接收益间接收益推动项目正常进展1、降低项目交付风险2、提升客户满意度开篇引言为何项目做的那么辛苦，可总有人不满意？目录01020304干系人管理意义干系人识别管理干系人规划管理干系人参与管理05干系人控制管理项目干系人概念是指在项目中拥有“利害关系”的人或组织。干系人可能.
金蝶中国交付支持部魏建春项目测试管理目标/收益课程目标1、了解项目测试的基本概念2、掌握常用测试方法的作用3、项目测试管理的一般过程直接收益间接收益1、选择适合项目的情况测试方法2、应用测试管理的工具和方法1.提升测试效率和质量2.持续推动项目目标的实现3.提升客户满意度目录010203测试的基本概念常用测试方法的应用要点测试管理过程介绍04测试的作用和价值01测试的基本概念项目交付面临的测试困惑•测试方面的工作应.
金蝶云星空交付支持部星空项目测试系统介绍张晖目标/收益课程目标◼了解星空项目测试系统的价值◼熟悉星空项目测试系统的基本功能◼熟悉星空项目测试系统的常用操作直接收益间接收益让项目实施过程中，计划、需求、任务、缺陷管理更高效规范的全流程管控，增加客户对金蝶的信任目录010203应用概述环境开通启用系统4星空DevOps-项目测试系统-应该概述专注产品研发和项目交付过程管理，加强团队协作、质量管理的一款免费SaaS应用.
①金蝶云星空-生产制造-质量管理袁中文深圳2①02质量管理产品概述质量管理基础数据目录0103质量管理介绍04质量追溯介绍01质量管理产品概述14①质量管理产品蓝图规划抽样方案检验项目质检方案来料检验不良品处理检验标准产品检验序列号检验发货请检发货检验退货检验质量扣款库存复检库存请检库存检验追溯方案追溯树方案追溯逻辑溯.
张玥深圳初级项目经理培训课程——项目经理职业成长指引2专业背景•PMP、CMA、会计师；•13年财务工作及企业管理信息化咨询、业务梳理、方案规划设计、项目实施、项目管理等经验项目经历•实施项目•华为海洋：财经子项目经理，主导财经领域整体实施管控，方案—系统实现—上线—结账—验收•襄阳中车电机：项目经理，主导实施整体项目解决方案及项目管控•云南白药：主导实施业财一体化信息化解决方案（整体架构搭建、业务流程.
潘俊金蝶交付方法论V9.0浅析目标/收益课程目标1、理解交付方法论的意义2、认识金蝶交付方法论V9.03、了解应用金蝶交付方法论V9.0的方式直接收益间接收益1、获取金蝶交付方法论V9.02、了解如何应用金蝶交付方法论V9.01.规范未来交付项目的管理2.提升客户满意度目录01020304为何需要交付方法论？金蝶交付方法论V9.0是什么？如何应用金蝶交付方法论V9.0？如何获取金蝶交付方法论V9.0？01为何需要交付方法论？面对项目过程中产生的.
金蝶云星空交付支持部星空项目测试系统介绍张晖目标/收益课程目标◼了解星空项目测试系统的价值◼熟悉星空项目测试系统的基本功能◼熟悉星空项目测试系统的常用操作直接收益间接收益让项目实施过程中，计划、需求、任务、缺陷管理更高效规范的全流程管控，增加客户对金蝶的信任目录010203应用概述环境开通启用系统4星空DevOps-项目测试系统-应该概述专注产品研发和项目交付过程管理，加强团队协作、质量管理的一款免费SaaS应用.
温馨提示不迟到、早退，全程参加课程未经老师允许，不随意说话手机调至静音或关闭状态；不吸烟，不饮酒，课堂上不吃东西不随意走动，不接打电话；严禁摄像、录音，一经发现，立即请离课堂。金蝶中国中型企业事业部/金蝶中国交付支持中心-夏勇项目环境管理综合介绍---如何做好环境管理项目经理的苦恼1.奇怪，客户怎么反馈昨天还用得好好的，今天咋就突然不行了呢？2.项目做了开发并且刚上线，现在总部发了最新补丁，可以解项目中.
1①实施顾问修炼模型金蝶云星空交付支持中心2①前言：浅谈顾问职业知识技能ERP实施顾问职业重要的特征就是需要掌握多项知识和技能(IT+管理+业务+行业知识+沟通)，由初级顾问成长为高级顾问需要知识和经验的不断积累。炼顾问是一个在项目实践中“炼”出来的职业，而不是在学校里“念”出来的职业。3①前言：浅谈顾问职业顾问职业特质就像医生一样，工作时间越长、积累经验越丰.
金蝶云星空交付支持部交付项目中的会议管理郭运鸿目标/收益课程目标◼掌据项目日常会议的一般要求◼熟悉项目日常会议召开的方法和技巧◼了解项目日常会议的价值及注意事项直接收益间接收益促进项目经理个人成长锻炼项目经理的会议组织能力和沟通技巧增强金蝶与客户之间的沟通和理解，为星空项目顺利实施打下基础目录01020304开篇引言为什么要做会议管理项目交付中有哪些会议怎样做好会议管理05会议管理总结4两个会议事例事例2某.
张玥初级项目经理培训课程——金蝶云星空快速交付方法论指南2专业背景•PMP、CMA、会计师；•13年财务工作及企业管理信息化咨询、业务梳理、方案规划设计、项目实施、项目管理等经验项目经历•实施项目•华为海洋：财经子项目经理，主导财经领域整体实施管控，方案—系统实现—上线—结账—验收•襄阳中车电机：项目经理，主导实施整体项目解决方案及项目管控•云南白药：主导实施业财一体化信息化解决方案（整体架构搭建、业务.
④金蝶云星空交付支持部项目协作系统（PCS）介绍张晖2022.07.20目标/收益课程目标了解项目协作系统的价值熟悉项目协作系统系统的基本功能熟悉项目协作系统系统的常用操作直接收益间接收益让项目实施过程中，计划、需求、任务、问题管理管理更高效规范的全流程管控，增加客户对金蝶的信任目录010203应用概述环境开通启用系统4项目协作系统-应该概述专注产品研.
星空初级项目经理认证—金蝶云星空WBS编制指南金蝶中国交付支持中心王荣引言项目经理项目的进度安排如何？多长时间能上线？实施到底要花多少人天？怎么准确评估工作量？项目的范围包括哪些？边界是什么？项目组成员的分工各是什么？哪些任务做不好会拖后腿？目标/收益课程目标1、了解什么是WBS2、掌握怎么编写星空的WBS3、理解WBS的运用直接收益间接收益1、在项目交付中，能高效的运用WBS这一项目管理工具2、为指定进度计划、资.
金公平项目沟通、演讲技巧我有一个梦想◼教育经历：空军工程大学◼擅长领域：供应链、生产制造◼主要项目经历：1、泰丰箱包有限公司（Diplomat）：2、广州天之湘装饰材料有限公司：3、深圳市同益实业股份有限公司：4、用友网络科技股份有限公司东莞分公司：5、东莞市金田纸业有限公司：6、新疆东纯兴纺织有限公司:自我介绍目标/收益课程目标1.理解项目沟通核心概念；2.提升项目经理沟通能力；3.取得共识、建立同感；4.提升.
金蝶云星空交付支持中心吴嘉怡星空直播项目文档管理2021年11月24日201项目文档管理概述02高手如何做好项目文档管理03常见的项目文档管理系统目录3交付顾问的困扰追溯查找•项目发生问题需要追溯时，难以查找相关的记录文档？•项目文档数量庞大，类别划分混乱，检索困难？标准规范•项目文档多次被多人修改，无法确定最新版本？•项目文档没有统一标准，难以控制文档质量？•文档格式五花八门，难以整合？组织资产•项目成员退.
金蝶中国交付支持部吴嘉怡星空初级项目经理认证—星空交付装备包指引本课程旨在为一线项目经理及交付顾问提供星空交付装备包的简要指引，使项目经理了解什么是交付装备包，并且学习如何获取和使用装备包中的工具；项目经理通过对星空交付装备包的学习，能增强对项目过程管理规范的意识，能学习快速复用交付文档模板的方法，从而达到提高交付效率和质量、降低交付成本的目的。开篇引言定义获取应用目标/收益课程目标1、了解星空.
吝掌珠项目经理每天都在做什么目标/收益课程目标1、掌握项目计划制定的重要元素2、熟悉项目目标和日常工作项的关系3、了解解决问题的方法和步骤直接收益间接收益1、学会制定每日的项目落地计划2、将PDCA方法应用在实施过程中1.用专业的方法提升交付质量2.持续推动项目目标的实现3.提升客户满意度目录01020304项目经理的困扰项目经理的首要职责项目经理每天应该关注什么如何保障项目的有效推动课前思考题当你是顾问时，有事先找.
交付资源部陈蕾初级项目经理赋能课程需求管理自我介绍工作年限：19年擅长领域：PLM主要项目经历：1、远东电缆2、汇中仪表3、华为海洋4、维科电子5、新东机械等个人照片开篇引言需求管理对于项目来说很重要，甚至会影响到项目的成功与否。一个好的项目管理流程不仅可以推动项目的进行，还可以提高项目的成功率。有效的需求管理是项目实施顺利达成目标的重要支撑条件。理解项目交付的目的和用途，梳理用户需求，设计系统的各项功.
④交付支持部熊胜奎金蝶云星空无忧交付培训--计划管理1234计划概述信息系统模型；ERP\APS\MES集成；计划模型；MRP模型物料BOM设置工作日历；物料-基本；物料-计划属性；物料-计划控制；物料-物料维度；低位码；BOM计划基础设置供应来源；计划方案；预留；锁库；安全库存；预测冲销方案计划模式ROP；MP.
1①流程优化2021年11月24日金蝶云星空交付支持中心01流程的基本概念02流程优化方法及工具03流程优化的误区3①什么是流程迈克尔哈默：是把一个或多个输入转化为对客户有价值的输出的活动；TH达文波特：业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出HJ约瀚逊：业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的结合，它增加输入的价值并创造出对接受者更为.
