NC国际化推进部NC6产品手册库存计划NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来1目录名词解释.3一概述1.1产品概述..61.2产品价值..7二应用场景.72.1单组织库存计划.72.2集采物资库存计划.92.3多级分销机构补货.12三初始准备.143.1企业建模平台.143.1.1多组织建模..143.1.2基础数据维护..153.1.3系统平台设置..183.2库存计划.193.2.1需求预测..193.2.2库存计划定义与执行..213.2.3计划查询..23四操作指南.25NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来2导读此手册面向实施顾问以及企业关键用户，旨在为实施规划、解决方案制定和落实提供指导。手册围绕产品能够解决的主要业务场景展开，并以此为依托展现产品的关键应用功能，提供客户业务需求如何与产品功能相匹配的思路。本手册包括四大部分，第一部分是对产品及其价值的概要介绍；第二部分是对有关库存计划的主要业务场景、流程、以及对应的产品功能的介绍；第三部分介绍了库存计划启用前的初始准备设置；第四部分列举出关于库存计划产品的功能点的重要操作，此部分未就详细条目展开，详情可查阅产品相关模块的在线帮助说明。为突出重点，本手册定位于方案性说明，仅对产品操作中的重要控制点有所描述。若读者希望深入了解特定板块的产品应用，可结合本手册，查阅如下资料：1.《组织建模手册》-----深入阐述了产品关键概念（如集团、组织、业务委托关系等）以及建模思路，是实施规划、蓝图设计的重要参考资料。2.产品帮助----针对具体功能点的关键字段、按钮操作进行详细解释，并提供关键应用示例。3.《流程平台手册》-----提供关于交易类型、流程设计工具的应用指导。4.《基础数据手册》-----可对手册第三部分（即初始准备设置）中的有关基础数据的理解和应用进行更详细深入地了解。NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来3名词解释独立需求（IndependentDemand）需求类型的一种，与其他物料需求无关的需求，如产成品、维修件等。只有独立需求才需要预测。库存计划的计划对象为独立需求。相关需求（DependentDemand）需求类型的一种，需求来自于物料清单（BOM，BillOfMaterial）中其他物料的需求。MRP的计划对象为相关需求。库存计划（InventoryPlanning）库存计划对象为独立需求类料品，获取未来时格至计划展望期末的需求（需要考虑预测需求）、供应（含存量）明细数据，按预先设定的时格计算每期的预计可用量和净需求，同时根据库存计划方法，确认是否需要补货，以及需要补货的数量。库存计划在产品中应实现为一个封装的算法，可以独立使用，也可以在其他应用产品如采购需求处理、调入申请、销售订单、维修工单等触发调用。计划属性（PlanningAlgorithm）计划属性决定了物料应该采用何种计划方法。计划属性中与库存计划相关的属性值为：再订货点和最大最小法，即库存计划只关注计划属性为再订货点或者最大最小法的物料，其他属性对应的物料都不属于库存计划的对象范围。以下文档里，都用库存计划方法来指代库存计划所用到的计划属性。库存计划方法决定了进行库存计划的对象和范围何时进行补货以及补货的目标，即确定了补货点和补货量的规则。库存计划方法有：再订货点、最大最小库存法、固定期间法、盘点补货法等，本版暂只支持最常用的两种库存计划方法：再订货点和最大最小库存法。库存计划方案（InventoryPlanningScheme）针对库存组织＋库存计划方法定义库存计划计算相关规则和参数，如需求供给来源等。工作日历（WorkdayCalendar）定义一个组织可用工作日的日历。支持在库存计划方案指定对当前库存组织此方案进行库存计划时，采用何种工作日历。在库存计划整个需求文档描述中，凡是涉及到天数，都指有效工作日天数；凡涉及到日期的加减，都是按有效工作日向后或者向前偏移的天数，而不是自然日的加减。计划展望期（PlanningHorizon）指库存计划的时间跨度，即从计划计算日期向后展望的时格。APICS定义：延伸到未来的时间量。时格（TimeBucket）时格的划分是为了体现计划在时间维度上的优先级，时格是进行需求供给平衡时的明细时间范围。对NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来4于软件来说，一般时格划分到日，如果按更大的时间范围如周定义时格，会导致按周需求是可以满足的，但按日就会出现需求短缺。V6支持时格为日、周、双周，即按日或者周、双周来进行需求供给的匹配。提前期天数（LeadTime）从需求日期倒排出应下达订单的日期，这个时间跨度为提前期天数。当提前期天数与生产或采购批量相关时，则为变动提前期天数。要根据固定提前期天数和提前期天数批量和提前期天数系数计算变动提前期天数。安全库存（SafetyStock）是指为规避不确定因素（订货期间需求增长、到货延期等）导致更高的预期需求或导致完成周期更长的风险，而储备的缓冲存货。时区（Timezone）在计划展望期内时格的日期远近不同，划分为三个时区，不同时区内计划发生变动带来的代价不同。近期第一个时区，补货的计划订单已经经过确认并已下达，计划变动会带来严重代价，一般不允许变动；第二个时区，补货订单已经确认但尚未下达，计算机系统不能自动修改，需要计划员人工确认，第一、二时区之和对应累计提前期天数；第三个时区为远期计划，计划可以随意变动，不受约束。时界（TimeFence）划分不同时区的分界日期。第一、二时区的分界日期为需求时界（DemandTimeFence）；第二、三时区的分界日期为确认时界（FirmPlannedTimeFence）。存量（OnHand）仓库中已持有的库存量，即目前NC产品中的现存量。在库存计划计算时，要将已被预留和不可用的存量刨除出去作为库存计划的自由供给，即可分配量。预留（Reservation）为了满足销售、生产等业务需求而预先独占的物料。可以预留现有库存（OnHand），也可以为在检验中的物料、采购在途和生产在制的物料。已分配量（Allocation）已预留了供给但尚未执行的需求。可分配量（AvailabletoAllocate）库存计划计算时，可作为供应满足需求的库存资源数量，可分配量＝存量－预留量－不可用库存类型库存量（不可用仓库、状态的库存）。在以下文档内容中，凡是涉及到存量，都只考虑存量中的可分配量。预计可用存量（ProjectedAvailableBalance）在未来期间的预计可用存量。PAB是按时间累计的。毛需求（GrossRequirements）NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来5尚未考虑供给匹配的需求，包含已经预留供给的需求。净需求（NetRequirements）经过需求供给匹配平衡后，未被供给满足的需求。其中：已经预留了供给的需求，可以认为已被供给匹配，当期进行需求供给平衡时，只考虑未预留的那部分毛需求，同时当期供给要将已被需求预留的供给剔出去。计划接收量（ScheduledOrderReceINVPts）指正在执行且尚未转化为存量的补货单据数量，可以理解为预计入。库存计划时不包含已经被需求预留的供给。计划补货量（PlannedReplenishment）为了满足净需求,库存计划根据不同计划方法计算得到的计划订单的待采购/调拨/生产的数量，即体现为各计划时格生成的计划订单.计划补货量。计划产出量（PlannedOrderReceipts）计划补货量在补货单据的预计收货日期体现为计划产出量。已下达的计划产出量，在下次库存计划计算时会体现为预计收货日期的计划接收量。计划投入量（PlannedOrderRelease）计划补货量在计划下单（补货单据）的日期体现为计划投入量。其中计划下单日期根据需求日期和提前期天数计算得到。全平衡（Regeneration）计划完全重新编订，原来没有下达的计划订单全部删除，重新需求供给的平衡，产生计划订单。全平衡法相对来说比较耗费系统资源，但计划每次都重新梳理，可以避免差错。限于开发周期和工作量，加上全平衡法是必不可少的计划修订方法，本版只提供全平衡的库存计划。净改变（NetChange）系统只对需求、供给的量和日期等发生变化时，对变化部分的局部修改。净改变法修改量小，运算时间短。但大量频繁的局部修改可能会导致全局性的错误，因此定期需要进行一次全平衡。本版暂不支持净改变法。NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来6一概述1.1产品概述库存计划可以将供应链管理中的物资需求申请、销售订单，以及资产管理中的维修工单，预测数据进行汇总形成汇总需求，然后与供给进行匹配，缺口部分将生成计划订单，计划订单可以自动下达也支持手工下达为补货单据。本版库存计划功能概述：1.支持再订货点、最高最低法两种库存计划方法。2.本版库存计划只支持全平衡，不支持净改变。3.只支持库存组织层级的库存计划，暂不支持仓库层级。4.计划订单补货时支持自动下达，也支持手工下达。其中自动下达在库存计划计算时自动按照寻源规则生成目标补货单据；手工下达可以事后查询出计划订单按照寻源规则生成目标补货单据。。图1.1-01产品功能架构图NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来71.2产品价值1.准确的获取需求，按照库存计划的方法，按时、按量补充供给满足需求。2.保证供给的同时尽可能降低库存成本。二应用场景2.1单组织库存计划1.业务描述单一公司内的独立需求料（如办公用品、辅助生产用料品或间接生产用料）的净需求的产生与补充。单一组织应用时，本组织的需求只能由本组织可用存量满足，如果不能满足，只能转采购或者转生产。2.业务流程NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来8版本审批作者日期综合类物资采购使用单位库房管理采购管理财务中心物资需求计划进行暂估需求合并运算请购单采购入库结算到货检验采购入库采购订单订单状态管理到货计划询价比价进行出库核算采购发票产生应付账款材料出库销售出库录入销售发票进行销售结算付款报价采购结算付款计划/控制供应商价格表价格审批单图2.1-01流程说明1)各使用部门录入物资需求计划（毛需求）。2)计划员汇总毛需求后，根据库存现存量、采购预计入，计算出净需求，确认采购量，生成请购单。3)采购员进行询报比价后，下达采购订单，进入采购流程。4)采购订单后续执行流程不在此描述。3.功能清单领域产品模块功能节点供应链采购管理物资需求申请单请购单采购订单采购到货单采购价格管理询价、比价价格审批单库存计划库存计划计算计划订单处理库存管理采购入库单NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来94.产品解决方案1)需求填报各个使用部门可以在采购管理模块中填制【物资需求申请单】，作为需求单据。2)库存计划库存计划部门设置库存计划的相关规则，在库存计划模块中设置【库存计划方案】。库存计划部门汇总各个部门的需求，在库存计划模块中进行【库存计划计算】，库存计划计算缺口部分将生成计划订单。计划人员在【计划订单处理】节点针对生成的计划订单下达生成【请购单】。3)采购执行采购人员将针对库存计划生成的请购单执行后续的询价、比价，以及执行采购后续业务，具体可参照采购管理产品手册，在此不再赘述。2.2集采物资库存计划1.业务描述在国内大中型制造业中，物资公司模式的集中采购普遍存在。各分厂跑出库存计划料品的净需求后，扔给物流组织（物资公司）；物流组织再跑自己的库存计划，计算出净需求后，进行采购。2.业务流程材料出库单NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来10集采集收总部分公司采购到货物资需求申请汇总平衡调拨申请采购订单采购入库汇总平衡物资需求申请请购单调拨订单调拨出库调拨入库图2.2-01流程说明1)分公司使用部门录入物资需求计划（毛需求）；2)分公司计划员汇总毛需求后，根据库存现存量、预计入等，计算出净需求，确认应向总部提交的补货量，生成调入申请。3)总公司计划员汇总本公司物资需求申请和其他公司对当前公司的调入申请，得到毛需求，再根据存量、预计入等，计算得到净需求，确认采购量，生成请购单；4)采购员进行询报比价后，确定供应商和价格，下达采购订单，进入采购流程。5)总公司对下级提交的调入申请进行补货安排，生成调拨订单，满足下级组织的补货需求，执行内部交易流程，即调拨订单执行出入库，并基于调拨出入库进行内部结算。NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来113.功能清单领域产品模块功能节点供应链采购管理物资需求申请单请购单采购订单采购到货单采购发票内部交易调拨申请调拨订单库存管理采购入库单调拨出库单调拨入库单库存计划库存计划计算计划订单处理4.产品解决方案1)各个分子公司填报需求，并进行库存计划，缺口部分将生成对集采公司的调拨申请各个分子公司使用部门可以在采购管理模块中填制【物资需求申请单】，作为需求单据。分子公司设置自己公司库存计划计算的相关规则，在库存计划模块中设置【库存计划方案】。分子公司在库存计划模块中进行【库存计划计算】，库存计划计算缺口部分将生成计划订单。计划人员在【计划订单处理】节点针对生成的计划订单下达生成【调拨申请】，供货库存组织为集采公司。2)集采公司库存计划库存计划部门设置库存计划计算的相关规则，在库存计划模块中设置【库存计划方案】。库存计划部门汇总下属各个分子公司的需求【调拨申请】，在库存计划模块中进行【库存计划计算】，库存计划计算缺口部分将生成计划订单。计划人员在【计划订单处理】节点针对生成的计划订单下达生成【请购单】。采购人员将针对库存计划生成的请购单执行后续的询价、比价，以及执行采购后续业务，具体可参照采购管理产品手册，在此不再赘述。3)库存调拨集采公司采购到货后，通过调拨订单做调拨出库单，分子公司做调拨入库单。NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来122.3多级分销机构补货1.业务描述各级分销机构分别跑自己组织的库存计划，计算出净需求。根据DRP补货关系的定义，将需求扔到上级组织。上级组织再运行库存计划（包括自己及其下级组织扔上来的需求）。依次层层计算，最后所有需求汇集到最顶级的组织，然后到工厂生产或到集采组织向外采购。最终，所有的需求都会被相关组织处理：或调拨，或采购或生产。2.业务流程物流计划应用模型一级配送中心物流采购供应商二级配送中心采购订单要货申请订货点计划销售订单采购计划调拨订单审核修改提交收货发货基础数据可用量出货预测可用量订货点计划提交审批发货收货审批物流物流物流图2.3-01流程说明1)根据销售预测、库存保有量和现有库存确定各二级配送中心对一级配送中心的补货需求；2)如一级配送中心库存满足补货需求，转6；3)如不满足，根据二级配送中心的补货需求，库存保有量和现有库存确定一级配送中心的需求，生成采购计划；NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来134)根据采购计划生成采购订单，采购订单中明确收货的配送中心；5)供应商根据采购订单发货到一级配送中心；6)一级配送中心根据二级配送中心的补货需求进行配送。3.功能清单领域产品模块功能节点供应链内部交易调拨申请调拨订单库存计划需求预测库存计划计算计划订单处理采购管理采购订单采购到货单采购发票库存管理采购入库单销售出库单销售管理销售订单销售发票4.产品解决方案1)二级配送中心填报需求二级配送中心在内部交易模块填制【调拨申请】，提交到一级配送中心要货。2)一级配送中心汇总所有需求，并进行库存计划，缺口部分进行采购一级配送中心设置库存计划计算的相关规则，在库存计划模块中设置【库存计划方案】。一级配送中心在库存计划模块中进行【库存计划计算】，库存计划计算缺口部分将生成计划订单。计划人员在【计划订单处理】节点针对生成的计划订单下达生成【请购单】形成采购计划，并向供应商进行采购。后续采购执行参见采购管理产品手册，在此不再赘述。一级配送中心补足库存后通过调拨订单做调拨出库，二级配送中心做调拨入库。NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来14三初始准备应用系统管理初始准备-库存计划管理员集团业务操作员管理员系统企业建模平台系统初始化管控模式库存计划需求预测库存计划方案库存计划计算业务委托关系供应商供应商基本分类基础设置组织管理组织结构定义物料物料信息供应商信息参数设置业务单元基础数据计划订单下达图3-013.1企业建模平台3.1.1多组织建模通过设置财务组织、库存组织、销售组织、采购组织等相关业务组织，支持多组织架构，同时还可以通过交叉、多级、跨组织的业务委托关系，实现集团销售业务的多组织业务协同。组织建立在系统中包括业务单元、信用控制域、销售业务委托关系、物流委托关系和分销补货体系，具体操作应用请参见“V6多组织建模手册”。NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来153.1.1.1组织管理-组织结构定义1.业务单元对企业中的业务职能进行了划分，是企业中特定业务职能（业务及政策）的载体，是为了完成特定业务职能而划分的具有相应功能权限的单位。比如：财务业务单元完成财务核算的功能；销售业务单元完成销售业务的功能等；库存计划的主组织是库存组织。2.采购业务委托关系确定哪个库存组织的需求，委托哪个采购组织进行采购。如果物料是采购件，则计划订单下达为请购单、采购订单、委外订单时根据采购业务委托关系确定具体的采购组织。3.内部货源定义确定哪个库存组织的需求，由哪个供货库存组织来供货。如果物料是内部调拨，则计划订单下达为调拨申请、调拨订单时根据内部货源定义确定具体的供货库存组织。3.1.1.2功能节点与主组织对照表路径功能节点NC6.0主组织库存计划-需求预测需求预测表库存组织预测与实际消耗差异查询-库存计划定义执行库存计划方案库存计划计算计划订单处理-计划查询库存计划计算结果查询需求供给明细匹配查询3.1.2基础数据维护物料档案、供应商档案、客户档案等基础档案管理通过“管控模式”设置，支持集团统管、集团管控部分信息、下属组织自行管理部分信息等多种方式，实现统分结合、统而不僵、管放适当的集团管控目的。基础数据维护在系统中包括参数设置，物料信息和供应商信息中相关基本档案，具体操作应用请参见“V6基础数据手册”。NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来163.1.2.1基础设置1.参数设置1)时格、计划展望期和时界定义：定义时格、计划展望期、需求时界、确认时界。时格：定义库存计划计算进行需求供给平衡时，最小的时间粒度。下拉参照，可选值：日（默认）、周、双周，非空项。计划展望期（时格）：定义从库存计划计算日期开始，向后延伸的计划时格数，即定义库存计划计算覆盖的时格范围。默认为0，可录入大于等于0的整数，非空项。需求时界（时格）、确认时界（时格）：定义需求时界和确认时界的时格数。默认为0，可录入大于等于0的整数，非空项。2)需求预测周期：需求滚动预测周期，可以参照预算平台提供的滚动周、滚动双周、滚动日、滚动月的时间维度单选，非空项。决定了录入需求预测时，按照什么周期来维护预测值，以及预测覆盖的周期范围。图3.1.2.1-013.1.2.2物料信息库存计划计算前，需要设置物料档案库存信息、计划信息页签的相关数据，设置计划属性、再订货点、安全库存、最高库存、最低库存、批量规则、经济批量、批量增量、固定提前期、提前期系数、提前期批量等，其他信息的维护以及具体操作应用请参见“V6基础数据手册”。库存信息页签界面如下所示：NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来17图3.1.2.2-01计划信息页签界面如下所示：NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来18图3.1.2.2-023.1.3系统平台设置3.1.3.1后台任务部署库存计划方案支持调度任务，定时进行库存计划计算，支持定义执行周期等。NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来19图3.1.3.1-013.2库存计划3.2.1需求预测3.2.1.1需求预测表此节点维护需求预测数据。参数INVP002需求预测周期决定预测数据覆盖的周期。需求预测可以作为库存计划的需求来源之一。NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来20图3.2.1.1-013.2.1.2预测与实际消耗差异查询主组织为库存组织。用于查询需求预测与实际需求的差异。图3.2.1.2-01NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来213.2.2库存计划定义与执行3.2.2.1库存计划方案此节点维护库存计划计算时需要用到的规则和参数，包括库存计划展望期、需求和供给来源、产生净需求后如何生成补货单据等。该节点主组织为库存组织。支持维护库存计划计算所需要的业务参数和规则后，进行库存计划计算。支持在库存计划计算时，手工维护库存计划的规则，可以保存为一个新的库存计划方案。支持在调度任务处，由业务员指定一个库存计划方案，定时进行库存计划计算。支持定义定时执行周期和执行的时间。图3.2.2.1-01NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来22图3.2.2.1-023.2.2.2库存计划计算库存计划计算的主组织是库存组织。目前产品支持两种算法：再订购点、最大最小法，按照库存计划计算的相关规则，进行库存计划计算，确定建议补货量。支持查询库存计划计算的结果，包括查看计算日志文件，以及库存计划结果汇总表和需求供给明细匹配表。3.2.2.3计划订单处理库存计划计算结果将直接生成确认状态的计划订单，计划订单反映库存计划计算的缺口。计划订单支持在库存计划计算时自动下达，自动下达调用寻源生成后续补货业务单据。计划订单也支持计划员人工决定下达为哪种补货单据来补货，由计划员查询出来后，手工指定下达单据，生成对应补货单据。NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来23图3.2.2.3-013.2.3计划查询3.2.3.1库存计划计算结果查询此查询主组织为库存组织。用于查询库存计划计算的结果。NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来24图3.2.3.1-023.2.3.2需求供给匹配明细查询主组织为库存组织。用于查询最后一次库存计划计算产生的需求供给明细匹配。NC国际化推进部构建幸福企业创新改变未来25图3.2.3.2-01四操作指南本手册具体详细操作应用，请登录NC系统参见相关产品帮助，或登录在线帮助网站（help.ufida.com）
