融合 生态 共享U9V5.0 组件化实施方案实例指导INV-100 多组织库存规划用友网络科技股份有限公司制造业事业部U9 实施支持部马爱萍场景描述1应用模式2要点说明3产品方案4yonyou Network Technology Co., Ltd.系统实现5 Q&A6场景描述1应用模式2要点说明3产品方案4yonyou Network Technology Co., Ltd.系统实现5 Q&A6yonyou Network Technology Co., Ltd.场景描述在集团企业的库存管理中，往往有物流集中管理的需求，这样就要求物流中心为整个集团进行物流管理服务，确保库存物资品种、结构规划合理，加强库存利用效率，降低需求波动对库存的不利影响，设计合理的物流流程；既能在集团的角度统一对库存物资的需求进行平衡，又能够单独对某一类物资进行管理。另外对于多级分销机构的补货模式也往往采用多组织的库存计划。yonyou Network Technology Co., Ltd.场景描述多组织库存规划典型应用场景一：多级分销机构的补库计算。 各级分销机构分别跑自己组织的库存规划，计算出净需求。 根据组织间平行关系档的定义，将需求扔到上级组织。 上级组织再运行库存规划（包括自己及其下级组织扔上来的需求）。 依次层层计算，最后所有需求汇集到最顶级的组织。 最终，根据组织间平行关系档的定义，所有的需求都会被相关组织处理：或调拨，或采购或生产。多组织库存规划典型应用场景二：物资公司模式的集中采购。 在国内大中型制造业中，物资公司模式的集中采购普遍存在。各分厂跑出库存规划料品的净需求后，扔给物流组织（物资公司）； 物流组织再跑自己的库存规划，计算出净需求后，进行采购。 多组织库存规划时，上级组织必须确保对下级组织的需求收集完备，没有遗漏时，再进行库存规划计算，集中补货。多组织库存规划时，上级组织必须确保对下级组织的需求收集完备，没有遗漏时，再进行库存规划计算，集中补货。场景描述1应用模式2要点说明3产品方案4yonyou Network Technology Co., Ltd.系统实现5 Q&A6yonyou Network Technology Co., Ltd.应用模式 多组织库存规划 多组织单级库存规划 多组织多级库存规划yonyou Network Technology Co., Ltd. 多组织单级库存规划模式：多组织库存规划可以提高物流，同时又可以通过规模采购降低成本。在实际管理过程中，由需求组织根据库存情况自动提出库存规划，自动传递到相应的采购组织的库存规划接口表，由采购组织再跑自己的库存规划，然后统一进行采购。应用模式 - 多组织单级库存规划yonyou Network Technology Co., Ltd. 多组织单级库存规划模式：应用模式 - 多组织单级库存规划需求组织采购组织料品需求库存规划请购单库存规划接口库存规划yonyou Network Technology Co., Ltd. 多组织多级库存规划模式：多组织库存规划可以提高物流，同时又可以通过规模采购降低成本。在实际管理过程中，由需求组织根据库存情况自动提出库存规划，自动传递到物流组织，物流组织再进行自己的库存规划，规划结果会传递到相关的采购组织，然后由采购组织进行库存规划，生成采购单据进行采购。应用模式 - 多组织多级库存规划yonyou Network Technology Co., Ltd.应用模式 - 多组织多级库存规划需求组织物流组织料品需求库存规划库存规划接口库存规划采购组织 多组织多级库存规划模式：请购单料品需求库存规划接口料品需求库存规划场景描述1应用模式2要点说明3产品方案4yonyou Network Technology Co., Ltd.系统实现5 Q&A6yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明来源组织：在多组织库存规划中就是规划组织。目的组织：在多组织规划中是补货组织。yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明规划组织－补货组织需求去向补货形式物流 / 工厂－物流转接口表料品在补货组织为库存规划料，则转入补货组织的库存规划接口表，在补货组织继续规划。物流 / 工厂－工厂转接口表料品在补货组织为Mrp 料，则转入补货组织的 MRP 接口表，转 MRP 规划处理。库存规划料，则转入补货组织的库存规划接口表，在补货组织继续规划。物流 / 工厂－采购转采购1...
