yonyou Network Technology Co., Ltd.融合 生态 共享U9V5.0 组件化实施方案实例指导MRP-040 多组织 MRP（计划中心）用友网络科技股份有限公司制造业事业部U9 实施支持部郑昌生2016 年 10 月 15 日yonyou Network Technology Co., Ltd.场景描述1应用模式2要点说明3产品方案4yonyou Network Technology Co., Ltd.系统实现5 Q&A6yonyou Network Technology Co., Ltd.场景描述越来越多的企业走向集团化，集团内多个工厂之间分工合作、协同生产，多个工厂的计划集中编制，如同一产品、部件或原料在各个工厂之间都有可能自制 / 委外 / 采购，集团计划中心在集中编制计划时需要统一考虑各个分厂的产能状况、公共料库存互相借用等因素，以解决多工厂之间产能分流和材料利用率最大化的问题。yonyou Network Technology Co., Ltd.场景描述1应用模式2要点说明3产品方案4yonyou Network Technology Co., Ltd.系统实现5 Q&A6yonyou Network Technology Co., Ltd.应用模式 - 多组织 MRP （统一计划中心）总装厂零件厂销售订单计划订单库存佛山分厂库存库存总量供需平衡计划订单计划订单 如果是单层的供应链条，直接产生计划订单 如果是多层的供应链条，会将需求传递到下层，继续处理 如果是单层的供应链条，直接产生计划订单 如果是多层的供应链条，会将需求传递到下层，继续处理yonyou Network Technology Co., Ltd.场景描述1应用模式2要点说明3产品方案4yonyou Network Technology Co., Ltd.系统实现5 Q&A6yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明 要点说明 业务关系 料品 计划参数设置 计划范围维护yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明 - 业务关系总装厂、零件厂、佛山分厂建立工厂 - 工厂关系，按 MRP 分类设置yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明 - 业务关系总装厂、零件厂、佛山分厂建立工厂 - 工厂关系，按 MRP 分类设置总装厂 MRP 分类为 02的料品 20% 在零件厂生产yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明 - 业务关系总装厂 MRP 分类为 02的料品 60% 在零件厂生产yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明 要点说明 业务关系 料品 计划参数设置 计划范围维护yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明 - 料品总装厂需要零件厂生产的料品 MRP 分类设为 02yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明 要点说明 业务关系 料品 计划参数设置 计划范围维护yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明 - 计划参数维护总装厂需要零件厂生产的料品 MRP 分类设为 02启用计划中心模式计划中心模式是一种集中管控的多组织计划运算方法。可以打破组织边界并在所有组织范围内进行供需平衡。以达到降低各组织库存、合理分配各组织产能负荷的目标。例如：企业有事业部 1 、事业部 2 、物流中心三个组织。原料由物流中心统一采购并调拨给各事业部。这样，原料在各事业部可能都有多余库存。当进行多组织计划运算时，如果没有勾选此选项，各事业部只能使用本事业部及物流中心的库存来平衡供需，而无法使用另一事业部的多余库存。如果勾选此选项，则对任一事业部的需求，系统会获取 3 个组织的供应进行平衡。计划订单生单组织当启用计划中心模式时，需要指定计划订单生单组织。所谓计划订单生单组织，即计划订单的供应组织。例 1 ：按上例，如果事业部 1 在平衡后仍有净需求，则由物流中心负责采购。此时，该选项需设置为“组织业务关系”。则系统根据物料的供应方式（采购 / 委外 / 生产）查找对应的组织业务关系，并确定供应组织。例 2 ：企业有两个加工厂，具有相同的加工能力。 A 工厂接单后，如果 A 工厂产能不足，希望将一部分需求转交给 B 工厂生产。此时，该选项需设置为“当前组织”。当前组织意味着“需求组织”。即 A 工厂的订单需求，在考虑了 A 、 B 两个工厂的供应后，如不能满足，则产生的计划订单默认由 A 工厂供应。然后...
