yonyou Network Technology Co., Ltd.融合 生态 共享U9V5.0 组件化实施方案实例指导MRP-090LRP 计划用友网络科技股份有限公司制造业事业部U9 实施支持部郑昌生2016 年 10 月 15 日yonyou Network Technology Co., Ltd.场景描述1应用模式2要点说明3产品方案4yonyou Network Technology Co., Ltd.系统实现5 Q&A6yonyou Network Technology Co., Ltd.场景描述U9 的很多客户都属于接单生产的中小企业。这些企业的特点是：接单后，要能快速评估客户交期，并组织生产、采购。希望保持短期内的生产稳定，要控制插单、订单变更对生产的影响。以“批”为单位来跟踪生产、采购的执行状况。现有产品的问题：ATP+ 预留：自身功能不完善，交互复杂，难以应用。MRP ：计划者工作台界面复杂，用户难以使用。针对所有物料进行供需计算。计算时考虑时间因素。运算时间长。计算结果不直观。yonyou Network Technology Co., Ltd.场景描述1应用模式2要点说明3产品方案4yonyou Network Technology Co., Ltd.系统实现5 Q&A6yonyou Network Technology Co., Ltd.LRP 工作台LRP 工作台应用模式 -LRP 计划基础资料基础资料工程数据模块工程数据模块LRP 参数设置LRP 运算销售管理模块销售管理模块委外管理模块委外管理模块生产管理模块生产管理模块库存管理模块库存管理模块采购管理模块采购管理模块生产计划订单维护采购计划订单维护采购计划订单锁定采购计划订单释放请购 / 采购订单生产计划订单锁定生产计划订单释放生产订单yonyou Network Technology Co., Ltd.场景描述1应用模式2要点说明3产品方案4yonyou Network Technology Co., Ltd.系统实现5 Q&A6yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明 要点说明 跟单维度 跟单料 & 公共料 供需比对规则 毛需求 & 净需求 LRP&MRP 来源类型 需要完善的地方yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明跟单维度：含义：用来标识需求来源。跟单号贯穿整个业务过程中。作用：掌握生产、采购进度。出现问题时，追溯问题源头。控制生产不缺料。决定 LRP 计算的供需范围。系统中可以使用项目号、番号、需求分类号做为跟单号。产生时机各业务过程是否跟单销售计划生产采购库存项目号手工录入√√√√√番号自动产生、手工录入√√√√√需求分类号手工录入√√√√yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明跟单维度在【计划参数维护】的 LRP 区域内指定 LRP的跟单维度yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明跟单料 & 公共料 跟单料：按单管理物料的生产、采购、库存、领用。 公共料：不按单管理。 跟单料的配置 项目号：在 BOM 上配置。 番号、需求分类：在物料上配置。 跟单料的供需比对原则 各业务环节：计划、发料、出货。 比对原则：严格、非严格。 供需比对原则的配置：在物料上配置yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明跟单料 & 公共料跟单维度 = 项目号时，在 BOM 上设置是否专项控制yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明跟单料 & 公共料跟单维度 = 番号时，在料品上设置是否番号控制，和番号对比原则yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明跟单料 & 公共料跟单维度 = 需求分类时，在料品上设置是否需求分类控制，和需求分类对比原则yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明供需比对规则 业务跟单号计划发料出货严格非严格严格非严格严格非严格项目号121216番号131311需求分类454544yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明供需比对规则非严格番号比对规则= 所有 / 同番号 + 空；影响比对规则③yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明供需比对规则非专用料比对规则 =所有项目 + 空项目 /同项目 + 空项目；影响比对规则②yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明供需比对规则yonyou Network Technology Co., Ltd.要点说明毛需求 ...
