产品手册-V6.5费用预算用友网络科技股份有限公司用友网络科技股份有限公司1版权用友集团未经用友集团的书面许可，本操作手册任何整体或部分的内容不得被复制、复印、翻译或缩减以用于任何目的。本操作手册的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。请注意：本操作手册的内容并不代表用友软件所做的承诺。用友网络科技股份有限公司2目录版权.1名词解释.5第一章概述.91.1产品概述..91.2产品价值..12第二章应用场景.152.1设置预算任务.15业务描述.15功能清单.15产品解决方案.152.2预算编制.212.2.1预算编制流程..212.2.2不同格式要求预算表的编制..342.2.3固定频度和自定义期间预算..502.2.4滚动预算的编制..522.3预算调整.672.3.1预算调整流程..672.3.2预算调整业务..772.4预算分析.782.4.1基于任务的预算分析..782.4.2自定义查询分析..81第三章初始准备.823.1构建预算体系.833.1.1单一集团预算组织体系构建..833.1.2多集团预算组织体系构建..863.1.3多个预算组织体系..883.1.4分级管理预算体系..893.1.5多套预算体系..913.2管控模式.923.3控制策略.953.4预算档案.963.5预算模型.983.5.1维度管理..983.5.2指标属性..1003.5.3应用模型..101用友网络科技股份有限公司33.5.4数据集管理..1033.5.5业务规则..1033.5.6控制规则..1063.5.7套表管理..1213.6审批流.1223.7规划维度、模型和套表..1263.7.1规划应用模型和套表..1263.7.2抽取维度..1283.7.3自动汇总的注意事项..1293.8设计Excel端套表..1313.8.1套表设计基本功能..131附录.149附录1：接口说明..149附录2：EXCEL客户端安装常见问题..153附录3：本文参见其他手册清单..161用友网络科技股份有限公司4导读此手册面向实施顾问以及企业关键用户，旨在为实施规划、解决方案制定和落实提供指导。手册围绕产品能够解决的主要业务场景展开，并以此为依托展现产品的关键应用功能，提供业务需求与产品功能相匹配的思路。本手册包括四部分，第一部分是名词解释；第二部分是对产品及其价值的概要介绍；第三部分是对有关本模块的主要业务场景、流程、以及对应的业务功能的介绍；第四部分是初始准备设置，概要介绍了关于本模块功能点的重要初始化操作，此部分未就详细条目展开，详情可查阅产品相关模块的在线帮助说明。。此外，为了便于用户对整体内容加深理解应用，手册中附录了关于本产品的接口及一些常见问题，以便用户查找对照。为突出重点，本手册定位于方案性说明，仅对产品操作中的重要控制点有所描述。若读者希望深入了解特定板块的产品应用，可结合本手册，查阅如下资料：1.《NCV6.5产品手册-组织管理》-----深入阐述了产品关键概念（如集团、组织、业务委托关系等）以及建模思路，是实施规划、蓝图设计的重要参考资料。2.产品帮助----针对具体功能点的关键字段、按钮操作进行详细解释，并提供关键应用示例。3.《NCV6.5产品手册-流程管理》-----提供关于交易类型、流程设计工具的应用指导。4.《NCV6.5产品手册-基础数据》-----可对手册第三部分（即初始准备设置）中的有关基础数据的理解和应用进行更详细深入地了解。用友网络科技股份有限公司5名词解释1.指标指标是指在营运管理的过程中，集团公司为内部成员单位、部门、个人等所设定的一些经营任务。指标分为财务指标及非财务指标。财务指标即“硬指标”，包括：销售额、毛利额、各项营运费用、损耗、利息、净利、税金、库存天数等。非财务指标即“软指标”，包括：人员编制、员工满意度、人员流动率、来客数、客单价、顾客满意度等等。在v61产品中，指标置入维度管理中。2.维度维度是指对指标进行多重解释的具体分类，一个指标可以按照多个维度进行解释。如，营运费用指标，可以用主体维度、时间维度、币种等维度进行解释。维度的一个具体取值称为维度成员。如，业务方案维度，具体成员有：预算数、预测数、实际数等。3.维度组合维度组合（也叫维度向量）是预算产品中特有的一种概念，预算样表中有行／列／表头维度交叉成员的组合称为维度组合（或维度向量）。1)数据描述方式在NC预算系统里，虽然数据的展示形式也是一种表格，但是每个单元格都会有维度组合的属性。预算中使用维度组合而不是单元格坐标来描述数据，主要是考虑在表格应用时会存在一些缺陷，特别是不能进行数据的多维旋转、钻取等操作，而且基于单元格的应用，如果单元格发生变化往往需要重新定义取数公式，增加了维护工作量。因此在预算系统中使用多维的储存方式。如图01中的B3单元格，预算数据存储的时候将存储为：（主体=集团，业务方案=预算数，年维度=2009，指标=手机通讯费，币种=本币，月=4月）的值。图01：预算中的表单2)如何快速知道单元格维度组合用友网络科技股份有限公司6那么如何才能快速的知道单元格的维度组合信息？如何根据维度组合快速定位到数据单元格？在预算里一个单元格的维度信息受三方面的维度作用：表头维度、行维度和列维度，多个维度交叉生成一个单元格的维度组合。我们看一个单元格的维度信息时如果知道行列及表头维度信息，通过多个维度成员组合就能知道一个单元格的维度信息，如图02所示。图02：单元格的维度组合属性在一个模型中，维度组合是唯一确定的。一个维度组合（维度向量）只能储存一个数据，因此维度向量相同的单元格，他们之间是数据共享的关系。也可以说，单元格和维度组合的关系是多对一的关系。4.应用模型应用模型可以理解为预算系统用来储存数据的一个多维数据空间。应用模型中的预算维度相互交叉组合，最终确定数据在应用模型中的储存位置。如下图示例的应用模型，包含三个预算维度“产品名称”、“地区”、“时间”，通过交叉组合确定了各个预算数据的储存位置。用友网络科技股份有限公司7在预算系统中的应用模型，可以包含6到20个维度。我们建立的应用模型中必须包含的维度有6个：“业务方案”、“版本”、“币种”、“主体”、“计划期间”、“指标”。一般情况下，模型中的维度数量在10个左右比较合适，完全可以满足客户的需求。应用模型中的维度越多，数据关系就越复杂，系统处理的效率也就越慢。后续章节中我们会讲到如何抽取维度，以提高系统运算效率。应用模型的多维化，对于数据的汇总查询、切片查询等有很大益处。如下图所示，数据可以在“时间”“地区”维度上进行汇总查询：也可以在“时间”“地区”的层面上进行切片查询：用友网络科技股份有限公司8鉴于上述应用模型的数据储存、汇总和查询特性，我们要求“凡是具有相互联系的数据，尽量放在同一个模型当中”。用上述的图示举例来说，季度预算表、月度预算表以及年度预算表的数据就需要建立在同一个模型中。5.套表套表，可以理解为一个Excel文件模板。举例来讲，我们建立了一个套表《综合预算》，目前这个套表还不能进行填报，因为它只是一个模板，我们还没有赋予它具体的“主体”、“时间”等维度含义。我们通过任务管理节点，选择“主体”、“时间”等维度生成任务，把《综合预算》套表赋予了“主体”、“时间”等维度的具体含义后，这个Excel文件模板就变成了可以填报的“Excel文件”。这个“Excel文件”被我们称为“预算任务”。如下图，选择了时间、币种、主体等参数维后，启用任务，就可以生成可以编制的EXCEL文件：2012年综合预算（西安公司）.xlsx…2012年综合预算（中建七局）.xlsx等。套表中可以设计多个MDarea（多维数据区域）。MDarea（多维数据区域），是下图所示中双线的区域，绿色单元格是维度成员，黑色字体是用户的原有EXCEL表，空白的单元格就是上一章节中提到的应用模型中的多维数据。用友网络科技股份有限公司9一个MDarea（多维数据区域）必须指定一个数据储存的来源，即关联一个应用模型。一般来讲，在一个套表中，所有的MDarea尽量对应同一个模型。这样做，有利于编辑公式、数据汇总、分析查询等后续应用。6.预算体系预算体系是指各预算组织需要编报什么预算，各预算项目之间的勾稽关系是什么。7.柔性预算控制在实际业务中，企业行为会存在很多不确定性，有些突发的事件虽会导致超预算，但也必须执行，在这种情况下，通常需要走特批流程。我们将这种在预算控制中对于实际发生会超预算，通过特批也可以允许业务进行的控制类型，称为柔性预算控制。第一章概述1.1产品概述NC6.X的费用预算产品，是在以前版本的基础上并结合众多项目的应用需求而改进，使产品应用更加完善。NC费用预算产品能够满足企业集团管控的应用要求，提供了完善的企业费用预算体系解决方案，为企业提供了从预算目标下达、下级预算填报、预算数据上报和批复、数据多版本管理、预算调整、执行监控和预算多维分析等完整的预算管理解决方案。费用预算主要用于满足企业对费用计划管理的要求，同时也可满足一些项目快速实施的要求。费用预算和全面预算产品共用一个数据平台，相较于全面预算产品，在功能上有所精简，并预置了一些费用计划模型。费用预算主要适用于同时满足以下条件的用户：用友网络科技股份有限公司101.没有预算合并业务，或者有预算合并业务但比较简单，不需要使用预算系统进行预算合并业务处理；2.预算样表简单，也就是说其预算维度只能是系统预算的指标维度（预算主体、时间维度、币种、业务方案等）。如果超出预置指标维度，例如有按行业、项目、客户等其他维度管理预算的，则建议使用全面预算。目前预算产品的解决方案分为四大块内容：1.预算体系创建平台：通过该平台搭建用户的多维预算体系，预算体系支持集团管控，既可以满足集中式管理型集团的应用要求，又可以实现各下属企业个性化预算体系的要求；2.预算填制的过程管理平台和预算填制的全流程支持：实现预算填制的过程管理，监控下级的预算填制过程；支持从集团预算目标下达、下级预算填报、预算数据上报、预算数据批复、数据汇总、预算数据调整等全过程的预算填制过程；支持预算几上几下的填报过程；3.预算的分析和执行监控平台：提供了执行监控功能，能够从业务数据获取执行数，对业务系统进行预算控制和预警；支持预算多维分析，可以按不同的角度进行数据分析，预置了差异分析、趋势分析和预算分析等分析方法；4.支持Excel客户端，通过Excel客户端，可完成预算表单设计、数据填制、预算分析等操作。产品功能架构如图1.1-01所示：用友网络科技股份有限公司11费用预算模块构成费用预算基础设置UAP平台相关模块NC客户端EXCEL客户端预算组织控制策略预算组织体系数据权限基础数据管控预算科目业务方案预算版本维度管理指标属性应用模型数据集管理业务规则控制规则业务方案套表管理任务管理预算查阅版本查询预算审批预算调剂日常执行调整单管理调整审批直接调整预算桌面预算编制控制方案局部调整预算编制预算分析表单设计审批流程自定义档案NC财务----------总账费用管理应收应付税务管理.采购计划资金计划全面预算数据方案图1.1-01费用预算模块构成产品业务流程如图1.1-02所示：用友网络科技股份有限公司12预算业务流程NC客户端NC客户端Excel客户端维度设置应用模型设计表单套表管理业务规则任务管理绑定预算编制预算审批直接调整单据调整执行监控预算查阅预算分析预算查阅提交审批审批通过计划平台全面预算图1.1-02预算业务流程1.2产品价值1.支持单一集团和跨集团构建预算组织体系；2.预算组织和UAP多组织管理完全整合。3.支持业务单元、成本中心、部门作为预算组织；支持预算主体矩阵式汇总。4.支持多行业集团建立多套预算体系（包括编制、分析体系）：整个集团共用、子集团个性化、业务单元个性化的预算内容体系。用友网络科技股份有限公司135.支持直接映射使用UAP基础数据、自定义档案、业务单元、部门、成本中心等作为预算的维度和指标。6.预算系统的数据权限适配UAP数据权限模型。7.将预算流程相关的内容和后台多维模型区隔开来，流程设置到任务（多个表单+参数维），应用模型不再关联流程。8.后台多维模型优化，在提交数据时能支持按照维度成员的层级关系和后台业务规则自动更新相关联的数据。9.预算编制和财务系统中现金管理、应收应付、报销管理、总账等模块的高度集成，费用预算系统可取上述各模块的实际发生数，作为编制本期预算的参考；也可预算控制现金管理、应收应付、报销、总账系统；并且，预算取数和控制提供对现金管理、报销管理、应收应付等系统的预占用业务的支持。10.支持EXCEL客户端应用：1)支持在EXCEL客户端进行预算套表设计；2)支持在EXCEL客户端编制预算、提交数据、提交审批；3)支持在EXCEL客户端作相应的预算分析；4)支持在EXCEL客户端选择维度成员或者根据维度层级、维度属性自由查询预算数据；5)支持在EXCEL客户端执行后台业务规则。11.预算编制支持固定期间预算编制和滚动预算编制。滚动预算支持两种滚动方式：1)每期向后滚动一期，保持预算期间长度不变；2)预算期间不变，每期编制预算时会将已经结束期间的预算数替换为实际数。12.按照用于控制的数据是固定还是变动的区分，支持以下控制方式：1)固定控制：支持按照固定的预算的确定的比例对实际业务进行控制；2)弹性控制：以收定支的控制模式，即按照当期的实际收入的一定比例来动态确定本期可开支的费用；3)对于需要编制而未上报的预算，支持设置零预算控制规则来对业务系统的实际业务进行控制。13.按照超预算后实际业务的处理方式不同，支持以下控制方式：1)支持刚性控制：超过预算后不允许业务发生；用友网络科技股份有限公司142)支持柔性控制：当实际发生数超过预算额度或属于预算外项目时，支持由相应人员判断是否执行特殊审批流程，若启动特殊审批流程，则超预算的业务单据通过特殊审批后仍可以继续发生；3)支持预警性控制：在业务系统作业务单据或审批单据时，超过预算后系统只给出提示信息，业务仍可继续发生。14.支持根据不同的管理要求选择各种调整方式，可根据不同的调整方式走不同的流程：1)直接调整：调整审批的对象是整个计划表；2)调整单调整：调整审批的对象是调整单，支持根据不同的调整内容设置不同的审批流程，如只调整数据、追加项目等，支持用户自定义调整类型；3)调剂单调整：调整审批的对象是调剂单，调增和调减的合计数为0，支持用户自定义调剂类型；4)支持对多主体的任务进行集中调整。15.预算分析：1)支持两种分析的应用：A、支持集团统一建立分析模板，各预算主体选择相关信息后进行数据展现；B、支持直接选择查询条件（具体成员和规则成员），刷新即可查询到预算及执行相关数据；2)预算分析和财务系统的高度集成：支持预算从现金管理、应收应付、报销管理、总账统取实际发生数进行分析，并可联查到业务系统的各种明细账、表，直至业务单据（凭证）；3)支持预算和iufo报表的双向取数，便于预算数和决算数据进行对比分析。16.支持预算编制阶段和调整阶段进行预算模拟测算：1)支持在编制预算前期根据不同的假设进行模拟测算，保存多个测算版本，最终选择一个合适的版本数据作为最后编制上报的数据；2)支持在预算调整前进行模拟测算，根据测算结果来申请作预算调整，审批同意后再作预算调整。用友网络科技股份有限公司15第二章应用场景2.1设置预算任务业务描述在企业的预算管理过程中，预算样表的分配、预算数据的提交、审批等大多都是按照一套预算表，即一个Excel文件（book）为单位来组织。预算任务设置便是用来创建一个包含一套预算表的编制任务或者分析任务，并对任务指定年、月、业务方案、版本等参数，再将任务分配给编制主体，同时指定该任务的责任主体及可用预算样表。功能清单产品解决方案1.在NC客户端创建预算任务，进行任务分配和任务管理，任务名称要求全局范围内唯一。2.任务管理支持三级管控：【财务会计】-【费用预算】-【预算任务】-【任务管理-全局/集团/组织】节点中，下一级组织的节点可查看并再分配上一级组织的预算任务，也可新建本组织的任务并分配给该组织及其下级组织。例如：集团级可查看全局级的任务并分配，或创建本集团的自有任务；组织级可查看全局级及所属集团的任务并分配，或创建本组织的自有任务。任务管理以左树右表的方式展现，如图2.1-01所示为集团级的任务管理节点。领域产品模块功能节点财务会计费用预算预算任务--任务管理-全局/集团/组织用友网络科技股份有限公司16图2.1-01任务管理-集团1)任务必须关联套表，根据当前用户权限和模块启用情况，可选择不同的系统如全面预算，费用预算、采购计划、资金计划等，如图2.1-02所示。图2.1-02修改任务用友网络科技股份有限公司172)任务可进行参数维实例化（指定业务方案、年、月、币种、版本等，如图2.1-03所示），并将任务分配给编制主体、指定该任务的责任主体，默认责任主体参照编制主体生成，各编制主体可选择不同的预算表单，如图2.6-03所示。图2.1-03选择表单范围注意：在没有创建任务实例前，所有任务基础信息都可以改；创建任务实例后，只能修改选择编制主体和责任主体。同时，任务支持复制和删除的处理方式，可复制指定任务的编制主体、任务类型、可用系统等基础信息后对这些基础信息进行修改，修改后需要输入新的任务名称保存；删除任务则要求任务列表中所有实例化的任务均处于关闭状态。3)预算任务可以查看一个或多个预算任务的具体的状态（预算任务的状态分为：已启动、编制中、已提交、审批中、审批通过、审批不通过），只有已启动、编制中和审批不通过的任务可以提交数据，其他状态的任务不能提交数据，如图2.1-04所示。用友网络科技股份有限公司18图2.1-04任务管理-全局关于预算任务各状态的说明如下：a)未启动：任务实例的初始虚拟状态；b)已启动：系统管理员操作“启动任务”图标按钮后，任务状态改为“已启动”；c)编制中：编制版本和直接调整版本的数据从Excel客户端“提交数据”后，任务实例的状态为“编制中”；d)待调整：指启动了单据调整，待单据调整状态的任务；任务实例状态为“审批生效”和“待调整”的任务，可以启动直接调整（为保证自动汇总的一致性，勾选下级主体时启动调整时，会自动勾选其所有上级主体）；e)调整中：启动直接调整或单据调整后，任务状态改为“调整中”，此时可在Excel客户端下载该任务实例进行调整编辑；f)已提交：编制版本和直接调整版本的数据从Excel客户端“提交审批”后，任务实例的状态为“已提交”；g)审批中：提交审批后和前一个审批人审批意见为审批通过，待下一个审批人审批的任务状态为“审批中”；h)审批通过：当所有审批人全部审批通过后任务状态为“审批通过”。i)审批不通过：当审批流程中，其中一个审批人进行了“不批准”或“驳回”的操作，任务状态为“审批不通过”。4)对预算任务可指定UAP审批流，并通过优先级来实现个别预算任务实例的特殊审批流程，预算任务管理处每增加一个任务，则UAP定义审批流的单据类型下将对应的增加一个交易类型(审批流定义用友网络科技股份有限公司19如图2.1-06所示，审批流设置详细操作参见《NCV6.3产品手册-审批流》)，在任务上绑定审批流时，只能参照该单据类型和本交易类型所对应的审批流，若参数维组合对应的审批流设置重复，则按优先级高（1为最高）的执行。预算任务中指定审批流如图2.1-05所示。图2.1-05选择审批流图2.1-06审批流定义5)每个预算任务可指定计算规则、审核规则、折算规则、执行取数规则等，将相关业务规则指定到任用友网络科技股份有限公司20务上，其后可在EXCEL客户端执行相关操作（如规则运算、折算规则、审核规则、执行取数规则等，如图2.1-08所示）触发所选规则，或在【财务会计】-【费用预算】-【预算监控】-【预算执行】中执行“执行取数规则”触发所选的取数规则。如图2.1-07所示。图2.1-07计算规则图2.1-08预算编制用友网络科技股份有限公司212.2预算编制2.2.1预算编制流程业务描述预算编制流程上至少应包括预算的编报、审批环节，这两个环节完成之后的预算数据才是生效数据，其中预算审批应能结合本单位的审批流应用到财务、业务的事中控制，具体包括：各业务单位预算管理人员负责录入预算数；各业务单位将编制完成的预算报送上级单位审批；各预算主管单位汇总、合并下级单位报上来的预算；预算委员会审核批准的预算；各预算管理单位将批准的预算下达到各预算执行单位，并按此监控各业务单位的预算执行情况。预算编制方式：需要满足支持自上而下和自下而上两种方式：自上而下：由集团预算编制委员会先制定出总的计划，然后逐层分解到各单位\部门，各单位\部门对计划进行相应的调整后，再进行汇总；自下而上：由各单位\部门负责人先编制计划，然后汇总生成总的计划，集团预算编制委员会针对汇总计划进行调整后，再形成各单位的计划。预算编制应能骤支持直接采用类似Excel既具方式的设计与填报，也能通过NC端选择任务、期间、主体后筛选任务进行填报。预算表样应能满足固定表、浮动表（指行或列可变的表）等不同的格式要求。预算编制应能支持滚动预算的处理，包括：预算期间不断延伸的滚动预算；预算期间固定的滚动预算。预算期间设定上需要满足固定频度预算的编制和自定义期间预算编制。预算编制过程中可以将编制的预算数据折算为另外一币种预算数据。预算编制可以结合UAP的审批流应用。用友网络科技股份有限公司22业务流程NC客户端Excel客户端编制任务流程&状态审批通过已启动编制中Y审批中审批不通过开始有审批流已上报N审批通过NY预算审批预算表设计启动上报上报数据结束提交数据下载任务图2.1.1.1-01业务流程用友网络科技股份有限公司23功能清单领域产品模块功能节点动态建模平台组织管理业务单元部门成本中心预算组织体系-全局/集团基础数据公共信息-会计期间公共信息-币种…自定义项-自定义档案定义自定义项-自定义档案维护-全局/集团/业务单元流程管理流程设计-审批流定义计划平台系统设置-控制策略预算档案--预算科目-全局/集团/组织预算档案--业务方案-全局/集团预算档案--预算版本-全局/集团预算档案--自定义计划期间模型设置--维度管理模型设置—指标属性模型设置—应用模型模型设置—业务规则-全局/集团/组织模型设置—控制规则-全局/集团/组织模型设置—套表管理-全局/集团/组织预算Excel端预算编制预算分析财务会计费用预算模型设置--业务规则-全局/集团/组织模型设置--控制规则-全局/集团/组织模型设置-套表管理-全局/集团/组织预算任务-任务管理-全局/集团/组织Excel功能-预算编制Excel功能-预算分析预算编制—预算编制预算编制—预算桌面用友网络科技股份有限公司24说明：预算编制-预算审批预算编制-预算查阅用友网络科技股份有限公司25 上表中基础数据包含从会计期间、币种到自定义项的所有基础档案，未全部罗列，实施中根据需要调用。 上表中红色的业务规则、控制规则及黄色的Excel功能，在建模平台和费用预算中均可点击进入，建议以动态建模平台的为准。产品解决方案1.建立预算编制任务：路径：【财务会计】-【费用预算】-【预算任务】-【任务管理-全局/集团/组织】操作：输入任务名称，选择关联套表、选择需要编制该预算的单位。如图2.2.1-01所示：图2.2.1-01任务管理-全局2.启动预算任务：第一步，选择任务参数维，如：业务方案（预算数）、年（本例为2012年）、原币（人民币）、版本（默认版本）；第二步，选择编制主体，启动预算任务；第三步，点〖启动〗按钮，对应任务实例的状态变为“已启动”。如图2.2.1-02所示：用友网络科技股份有限公司26图2.2.1-02任务管理-全局3.预算编制：1)方式A：在Excel端【预算编制】页签中进行预算数据的填制： 在打开的Excel表中选择“NC计划预算”页签，依次执行图2.2.1-03中所示操作，进入到Excel预算编制窗口；用友网络科技股份有限公司27图2.2.1-03NC计划预算 在Excel预算编制页签窗口中下载任务，选择编制中、已启动、调整中的任务，勾选后确定，如图2.2.1-04所示：图2.2.1-04下载任务 在打开的预算表中选择对应的预算表页签，录入数据或执行相应的规则运算、取数规则后，点击〖提交数据〗，确认无误后点击〖上报数据〗，则预算编制即告完成。用友网络科技股份有限公司28图2.2.1-05提交数据 若当前预算任务未配置审批流，则预算任务状态自动变更为“已上报”，如图2.2.1-06所示：图2.2.1-06任务管理-全局 若当前预算任务配有审批流，则预算任务状态自动变更为“审批中”。2)方式B：NC客户端中编制预算： 路径：【财务会计】-【费用预算】-【预算编制】-【预算编制】/【预算桌面】 节点中选择“已启动”、“编制中”、“调整中”和“审批不通过”状态的任务,录入数据：用友网络科技股份有限公司29 预算编制操作顺序为：选择预算任务->选择预算主体->点击〖编制〗->录入数据或点击〖公式计算〗、〖公式审核〗->点击〖保存〗，操作顺序如图2.2.1-07所示：图2.2.1-07预算编制操作 浮动表的增行操作参见2.2.2.2中产品解决方案的第六步预算填制。 预算编制完毕，确认无误后，点击功能菜单钮中的〖审批-上报〗或快捷功能钮中的〖上报〗，将预算提报上级汇总或审批，如图2.2.1-08所示：用友网络科技股份有限公司30图2.2.1-08审批 上报完成后，当前预算主体更新为红色的“已上报”状态，在预算任务管理节点则根据当前预算任务是否配有审批流而变更其任务状态，如图2.2.1-09所示：用友网络科技股份有限公司31图2.2.1-09审批说明：【预算编制】或【预算桌面】节点的界面中，各主体的不同颜色标识当前任务的不同状态： 黑色：表示当前任务为“已启动”、“编制中”或“审批不通过”状态； 红色：表示当前任务为“已上报”状态； 蓝色：表示当前任务为“审批通过”状态；.
