融合 生态 共享U9V5.0 组件化实施方案实例指导S0-010 项目预算基础设置用友网络科技股份有限公司制造业事业部U9 实施支持部肖华2016 年 9 月 15 日场景描述1应用模式2要点说明3产品方案4yonyou Network Technology Co., Ltd.系统实现5 Q&A6场景描述1应用模式2要点说明3产品方案4yonyou Network Technology Co., Ltd.系统实现5 Q&A6yonyou Network Technology Co., Ltd.场景描述•主要应用于项目化管理的企业，包括：•按项目设计、按项目制造按项目交付的制造类企业的预算和管控；•企业为项目制造企业，使用 U9 项目制造进行业务管理，要求进行项目预算和管控；•企业为项目制造企业，未使用 U9 项目制造进行业务管理，要求进行项目预算和管控；•企业为项目制造和批量制造混合模式，要求进行项目预算和管控；•企业内部存在职能部门的在建、大修或管理改善项目，要求进行项目预算和管控；•非制造企业，但是按项目进行管理的项目预算和管控；•企业接单实施企业，按项目接单交付，要求进行项目预算和管控；•企业为服务类企业，为其它企业提供场地、设备、人员、创意等服务，要求按项目管理，预算和管控；•企业为商贸类企业，但按项目组织企业的市场活动，要求进行项目预算和管控； •企业为物流类企业，为不同的企业提供第三方物流服务，需要按项目进行管理、预算和控制；yonyou Network Technology Co., Ltd.场景描述 - 什么企业使用 U9 项目成本管理制造企业 采用按单设计、按单生产或者按单装配的制造企业； 制造型企业的内部职能活动，如技改检修、管理优化、市场活动或渠道营销等；按单交付按单制造电子、五金等产品组装生产企业面向客户订单的机械产品生产者大型装备和特殊设备订制企业yonyou Network Technology Co., Ltd.场景描述 - 什么企业使用 U9 项目成本管理服务业 科研或研发企业，按项目组织的基础研究或应用研究； 企业级商务服务企业，按项目提供租赁、管理、 IT 服务或咨询； 第三方物流，按项目提供的物流仓储和配送； 商贸企业，按项目组织市场活动或渠道营销；科技研发商贸营销服务租赁物流配送科研院所创意研发基础研究应用研究设备租赁中介会展管理咨询文化传媒第三方物流特种物流商贸企业场景描述1应用模式2要点说明3产品方案4yonyou Network Technology Co., Ltd.系统实现5 Q&A6yonyou Network Technology Co., Ltd.应用模型归集分配实际成本项目概算业务系统成本核算成本预算资源计划预算变更项目预算预算管控项目存货生产成本项目费用采购业务生产业务销售业务收付业务费用报销分析管控项目盈利分析挣值分析项目预算分析成本管控场景描述1应用模式2要点说明3产品方案4yonyou Network Technology Co., Ltd.系统实现5 Q&A6yonyou Network Technology Co., Ltd.基础设置关键点：成本分解结构、项目成本项、支出类型、预算价表、项目预算控制方案、项目概算控制方案；•成本分解结构是从成本管理的视角，按某种方法（如项目阶段）对项目支出进行分类，同时各分类都可以向下分解任意的明细成本或费用类型，从而形成的可层层分解的结构化成本表达；•项目成本项：是项目执行过程中发生的成本按其经济用途进行的分组，这种分组与项目任务无关；项目成本项可以挂在末级项目支出类型下，作为项目成本组成的明细信息；项目成本项是 CBS 、 WBS 成本的最终体现，是项目成本与总账费用、制造成本、存货成本联系的纽带；•项目支出类型：定义了项目执行过程中发生的支出，按其管理目的的不同而进行的结构化分组。支出类型是成本分解结构的组成，是 WBS 成本与 CBS 成本的桥梁。要点说明yonyou Network Technology Co., Ltd.•预算价表为项目概算、项目预算和项目资源计划提供材料价格，同时也为按预算进行前端价格管控时提供管控依据。•指定成本分解结构下，项目是否使用概算管控预算、以及概算管控预算方式。•项目概算管控项目预算的目的是保证项目的盈利，企业在制定项目概算时，已经初步确定了项目的利润率，企业希望保证这个利润的实现，就需要在制定项...
