目录版权1变更记录.4名词解释.5第一章概述.81.1产品概述..81.2产品价值..9第二章应用场景.102.1单组织库存计划.102.2集采物资库存计划.122.3多级分销机构补货.14三初始准备.173.1企业建模平台.173.1.1多组织建模..173.1.2基础数据维护..183.1.3系统平台设置..203.2库存计划.213.2.1需求预测..213.2.2库存计划定义与执行..223.2.3计划查询..34附录36附录1：控制点..36附录2：查询报表..36附录3：本文参见其他手册清单..36用友软件股份有限公司3导读此手册面向实施顾问以及企业关键用户，旨在为实施规划、解决方案制定和落实提供指导。手册围绕产品能够解决的主要业务场景展开，并以此为依托展现产品的关键应用功能，提供客户业务需求如何与产品功能相匹配的思路。本手册包括四大部分，第一部分是对产品及其价值的概要介绍；第二部分是对有关库存计划的主要业务场景、流程、以及对应的产品功能的介绍；第三部分介绍了库存计划启用前的初始准备设置；第四部分列举出关于库存计划产品的功能点的重要操作，此部分未就详细条目展开，详情可查阅产品相关模块的在线帮助说明。为突出重点，本手册定位于方案性说明，仅对产品操作中的重要控制点有所描述。若读者希望深入了解特定板块的产品应用，可结合本手册，查阅如下资料：1.《NCV6.33产品手册-组织管理》-----深入阐述了产品关键概念（如集团、组织、业务委托关系等）以及建模思路，是实施规划、蓝图设计的重要参考资料。2.产品帮助----针对具体功能点的关键字段、按钮操作进行详细解释，并提供关键应用示例。3.《NCV6.33产品手册-流程管理》-----提供关于交易类型、流程设计工具的应用指导。4.《NCV6.33产品手册-基础数据》-----可对手册第三部分（即初始准备设置）中的有关基础数据的理解和应用进行更详细深入地了解。用友软件股份有限公司4变更记录编写人版本修订人审核人起止时间修订/审核章节修订/审核内容V1.0刘志会2013.8.5--2013.8.10第二章应用场景场景流程图和流程说明2013.8.5--2013.8.103.1.2基础数据维护增加了物料档案计划信息页签的字段说明2013.8.5--2013.8.103.2.1.1需求预测表增加需求预测表的系统处理算法2013.8.5--2013.8.103.2.2.2库存计划计算修改库存计划计算过程图，增加需求满足优先顺序算法2013.8.5--2013.8.103.2.2.3计划订单处理增加计划订单上日期的获取规则用友软件股份有限公司5名词解释独立需求（IndependentDemand）需求类型的一种，与其他物料需求无关的需求，如产成品、维修件等。只有独立需求才需要预测。库存计划的计划对象为独立需求。相关需求（DependentDemand）需求类型的一种，需求来自于物料清单（BOM，BillOfMaterial）中其他物料的需求。MRP的计划对象为相关需求。库存计划（InventoryPlanning）库存计划对象为独立需求类料品，获取未来时格至计划展望期末的需求（需要考虑预测需求）、供应（含存量）明细数据，按预先设定的时格计算每期的预计可用量和净需求，同时根据库存计划方法，确认是否需要补货，以及需要补货的数量。库存计划在产品中为一个封装的算法，可以独立使用，也可以在其他应用产品如采购需求处理、调入申请、销售订单、维修工单等触发调用。计划属性（PlanningAlgorithm）计划属性决定了物料应该采用何种计划方法。计划属性中与库存计划相关的属性值为：再订货点和最大最小法，即库存计划只关注计划属性为再订货点或者最大最小法的物料，其他属性对应的物料都不属于库存计划的对象范围。以下文档里，都用库存计划方法来指代库存计划所用到的计划属性。库存计划方法决定了进行库存计划的对象和范围何时进行补货以及补货的目标，即确定了补货点和补货量的规则。库存计划方法有：再订货点、最大最小库存法、固定期间法、盘点补货法等，本版暂只支持最常用的两种库存计划方法：再订货点和最大最小库存法。库存计划方案（InventoryPlanningScheme）针对库存组织＋库存计划方法定义库存计划计算相关规则和参数，如需求供给来源等。工作日历（WorkdayCalendar）定义一个组织可用工作日的日历。支持在库存计划方案指定对当前库存组织此方案进行库存计划时，采用何种工作日历。在库存计划整个需求文档描述中，凡是涉及到天数，都指有效工作日天数；凡涉及到日期的加减，都是按有效工作日向后或者向前偏移的天数，而不是自然日的加减。计划展望期（PlanningHorizon）指库存计划的时间跨度，即从计划计算日期向后展望的时格。APICS定义：延伸到未来的时间量。用友软件股份有限公司6时格（TimeBucket）时格的划分是为了体现计划在时间维度上的优先级，时格是进行需求供给平衡时的明细时间范围。对于软件来说，一般时格划分到日，如果按更大的时间范围如周定义时格，会导致按周需求是可以满足的，但按日就会出现需求短缺。V6支持时格为日、周、双周，即按日或者周、双周来进行需求供给的匹配。提前期天数（LeadTime）从需求日期倒排出应下达订单的日期，这个时间跨度为提前期天数。当提前期天数与生产或采购批量相关时，则为变动提前期天数。要根据固定提前期天数和提前期天数批量和提前期天数系数计算变动提前期天数。安全库存（SafetyStock）是指为规避不确定因素（订货期间需求增长、到货延期等）导致更高的预期需求或导致完成周期更长的风险，而储备的缓冲存货。时区（Timezone）在计划展望期内时格的日期远近不同，划分为三个时区，不同时区内计划发生变动带来的代价不同。近期第一个时区，补货的计划订单已经经过确认并已下达，计划变动会带来严重代价，一般不允许变动；第二个时区，补货订单已经确认但尚未下达，计算机系统不能自动修改，需要计划员人工确认，第一、二时区之和对应累计提前期天数；第三个时区为远期计划，计划可以随意变动，不受约束。时界（TimeFence）划分不同时区的分界日期。第一、二时区的分界日期为需求时界（DemandTimeFence）；第二、三时区的分界日期为确认时界（FirmPlannedTimeFence）。存量（OnHand）仓库中已持有的库存量，即目前NC产品中的现存量。在库存计划计算时，要将已被预留和不可用的存量刨除出去作为库存计划的自由供给，即可分配量。预留（Reservation）为了满足销售、生产等业务需求而预先独占的物料。可以预留现有库存（OnHand），也可以为在检验中的物料、采购在途和生产在制的物料。已分配量（Allocation）已预留了供给但尚未执行的需求。可分配量（AvailabletoAllocate）库存计划计算时，可作为供应满足需求的库存资源数量，可分配量＝存量－预留量－不可用库存类型用友软件股份有限公司7库存量（不可用仓库、状态的库存）。在以下文档内容中，凡是涉及到存量，都只考虑存量中的可分配量。预计可用存量（ProjectedAvailableBalance）在未来期间的预计可用存量。PAB是按时间累计的。毛需求（GrossRequirements）尚未考虑供给匹配的需求，包含已经预留供给的需求。净需求（NetRequirements）经过需求供给匹配平衡后，未被供给满足的需求。其中：已经预留了供给的需求，可以认为已被供给匹配，当期进行需求供给平衡时，只考虑未预留的那部分毛需求，同时当期供给要将已被需求预留的供给剔出去。计划接收量（ScheduledOrderReceINVPts）指正在执行且尚未转化为存量的补货单据数量，可以理解为预计入。库存计划时不包含已经被需求预留的供给。计划补货量（PlannedReplenishment）为了满足净需求,库存计划根据不同计划方法计算得到的计划订单的待采购/调拨/生产的数量，即体现为各计划时格生成的计划订单.计划补货量。计划产出量（PlannedOrderReceipts）计划补货量在补货单据的预计收货日期体现为计划产出量。已下达的计划产出量，在下次库存计划计算时会体现为预计收货日期的计划接收量。计划投入量（PlannedOrderRelease）计划补货量在计划下单（补货单据）的日期体现为计划投入量。其中计划下单日期根据需求日期和提前期天数计算得到。全平衡（Regeneration）计划完全重新编订，原来没有下达的计划订单全部删除，重新需求供给的平衡，产生计划订单。全平衡法相对来说比较耗费系统资源，但计划每次都重新梳理，可以避免差错。限于开发周期和工作量，加上全平衡法是必不可少的计划修订方法，本版只提供全平衡的库存计划。净改变（NetChange）系统只对需求、供给的量和日期等发生变化时，对变化部分的局部修改。净改变法修改量小，运算时间短。但大量频繁的局部修改可能会导致全局性的错误，因此定期需要进行一次全平衡。本版暂不支持净改变法。用友软件股份有限公司8第一章概述1.1产品概述库存计划是企业用来平衡和满足各种独立需求物资的一种计算工具。库存计划可以将系统中的各种独立需求单据进行汇总形成汇总需求，如物资需求申请、销售订单、调拨订单、维修工单、需求预测单等需求数据，然后与相关供给进行匹配，缺口部分将生成计划订单，计划订单可以按照寻源算法生成各种补货单据。本版库存计划功能概述：1.支持再订货点、最大最小法两种库存计划方法。2.支持批量规则为经济批量和直接批量两种订货方法。3.本版库存计划只支持全平衡，不支持净改变。4.只支持库存组织层级的库存计划，暂不支持仓库层级。5.计划订单支持自动下达生成补货单据，也支持手工下达。其中，自动下达是在库存计划计算时，系统自动按照寻源规则生成目标补货单据；手工下达是库存计划计算完成后，手工查询出计划订单并触发下达，系统按照寻源规则生成目标补货单据，也可手工选择目标补货单据类型。用友软件股份有限公司9库存计划功能架构图预测物资需求申请销售订单维修工单请购单存量下级调入申请调拨订单采购订单上级调拨订单流程/离散生产订单委外订单调入申请汇总需求汇总供给库存计划计算计划订单采购订单请购单委外订单调入申请调拨订单生产订单需求供给匹配表图1.1-01产品功能架构图1.2产品价值1.准确的获取需求，按照库存计划的方法，按时、按量补充供给满足需求。2.保证供给的同时尽可能降低库存成本。用友软件股份有限公司10第二章应用场景2.1单组织库存计划1.业务描述单组织库存计划，是指单一公司内的独立需求物料（如办公用品、辅助生产用料品或间接生产用料），净需求的产生与补充。单一组织应用库存计划时，本组织的需求只能由本组织可用存量满足，如果不能满足，只能转采购或者转生产。2.业务流程单组织库存计划物资采购部门物资需求部门物资计划部门物资需求申请物资需求申请汇总需求供给平衡物资请购采购管理流程采购入库图2.1-01单组织库存计划3.流程说明企业各使用部门录入物资需求申请（毛需求）。用友软件股份有限公司11计划员汇总毛需求后，根据库存现存量、采购预计入，计算出各时间段的净需求，确认采购量，生成请购单。采购员根据企业采购制度进行采购，采购管理流程不在此描述。采购入库后可以满足企业各部门的物资需求。4.功能清单5.产品解决方案1)需求填报各个使用部门可以在采购管理模块中填制【物资需求申请单】，作为需求单据。2)库存计划库存计划部门设置库存计划的相关规则，在库存计划模块中设置【库存计划方案】。库存计划部门汇总各个部门的需求，在库存计划模块中进行【库存计划计算】，库存计划计算缺口部分将生成计划订单。库存计划计算时，可以按照计划员负责的物料分别计算。计划人员在【计划订单处理】节点针对生成的计划订单下达生成【请购单】。3)采购执行采购人员将针对库存计划生成的请购单执行后续的询价、比价，以及执行采购后续业务，具体可参照采购管理产品手册，在此不再赘述。领域产品模块功能节点供应链采购管理物资需求申请单请购单采购订单采购到货单采购价格管理询价、比价价格审批单库存计划库存计划计算计划订单处理库存管理采购入库单材料出库单用友软件股份有限公司122.2集采物资库存计划1.业务描述在国内外大中型制造或流通企业中，集团集中采购或物资公司集中采购的模式普遍存在。各分厂跑出库存计划料品的净需求后，扔给集团或者物流组织（物资公司）；集团或物流组织再跑自己的库存计划，计算出净需求后，进行统一采购。2.业务流程集采物资库存计划集团采购部门集团计划部门集团需求部门分公司计划部门分公司需求部门物资需求申请调入申请需求供给平衡物资需求申请采购入库需求供给平衡物资需求申请汇总物资需求申请汇总采购管理流程物资请购调拨订单调拨入库调拨出库用友软件股份有限公司13图2.2-01集采物资库存计划3.流程说明分公司使用部门提交物资需求申请（毛需求）；分公司计划员汇总毛需求后，根据库存现存量、预计入等，计算出净需求，确认应向集团提交的补货量，生成调入申请。集团计划员汇总本公司物资需求申请和其他公司对当前公司的调入申请，得到毛需求；再根据存量、预计入等，计算得到净需求，确认采购量，生成请购单。采购员根据企业采购制度进行采购，采购管理流程不在此描述。集团对下级提交的调入申请进行补货安排，生成调拨订单，满足下级组织的补货需求，执行内部交易流程，即调拨订单执行出入库，并基于调拨出入库进行内部结算。4.功能清单领域产品模块功能节点供应链采购管理物资需求申请单请购单采购订单采购到货单采购发票内部交易调入申请调拨订单库存管理采购入库单调拨出库单调拨入库单库存计划库存计划计算计划订单处理5.产品解决方案1)各个分子公司填报需求，并进行库存计划，缺口部分将生成对集采公司的调拨申请各个分子公司使用部门可以在采购管理模块中填制【物资需求申请单】，作为需求单据。分子公司设置自己公司库存计划计算的相关规则，在库存计划模块中设置【库存计划方案】。分子公司在库存计划模块中进行【库存计划计算】，库存计划计算缺口部分将生成计划订单。计划人员在【计划订单处理】节点针对生成的计划订单下达生成【调入申请】，供货库存组用友软件股份有限公司14织为集采公司。2)集采公司库存计划集团或物资公司计划部门设置库存计划计算的相关规则，在库存计划模块中设置【库存计划方案】。库存计划部门汇总下属各个分子公司的需求【调入申请】，以及集团本部的【物资需求申请】，在库存计划模块中进行【库存计划计算】，库存计划计算缺口部分将生成计划订单。计划人员在【计划订单处理】节点针对生成的计划订单下达生成【请购单】。采购人员将针对库存计划生成的请购单执行后续的询价、比价，以及执行采购后续业务，具体可参照采购管理产品手册，在此不再赘述。3)库存调拨集采公司采购到货后，通过调拨订单做调拨出库单，分子公司做调拨入库单。2.3多级分销机构补货1.业务描述在流通行业，很多集团企业拥有多级分销机构。例如集团销售机构、区域销售机构、省市县销售机构。各级分销机构都向上级提交物资需求，上级销售机构汇总需求后再提交给更上一级的销售机构，最终进行采购或调拨。2.业务流程用友软件股份有限公司15多级分销机构补货一级配送中心采购部门一级配送中心计划部门一级配送中心需求部门二级配送中心计划部门二级配送中心需求部门物资需求申请需求汇总需求供给平衡调入申请物资请购需求供给平衡物资需求申请调拨入库采购管理流程调拨订单调拨出库采购入库销售订单销售预测图2.3-01多级分销机构补货3.流程说明根据销售预测、库存保有量和现有库存确定二级配送中心对一级配送中心的补货需求。如一级配送中心库存满足补货需求，一级配送中心直接调拨满足二级配送中心需求。如不满足，根据二级配送中心的补货需求和一级配送中心需求确定一级配送中心需补货的需求量。采购员根据企业采购制度进行采购或工厂调拨，采购和工厂调拨管理流程不在此描述。一级配送中心对下级提交的调入申请进行补货安排，生成调拨订单，满足下级组织的补货需求，执行内部交易流程，即调拨订单执行出入库，并基于调拨出入库进行内部结算。4.功能清单用友软件股份有限公司16领域产品模块功能节点供应链内部交易调拨申请调拨订单库存计划需求预测库存计划计算计划订单处理采购管理采购订单采购到货单采购发票库存管理采购入库单销售出库单销售管理销售订单销售发票5.产品解决方案1)二级配送中心填报需求二级配送中心设置库存计划计算的相关规则，在库存计划模块中设置【库存计划方案】。二级配送中心根据销售预测、销售订单等需求，进行【库存计划计算】，产生的补货需求，自动生成【调入申请】或者【调拨订单】。【调入申请】或者【调拨订单】的调出组织根据DRP(分销补货体系)定义确定。2)一级配送中心汇总所有需求，并进行库存计划，缺口部分进行采购一级配送中心设置库存计划计算的相关规则，在库存计划模块中设置【库存计划方案】。一级配送中心在库存计划模块中进行【库存计划计算】，库存计划计算缺口部分将生成计划订单。计划人员在【计划订单处理】节点，针对生成的计划订单下达生成【请购单】或者【调拨订单】。后续采购执行参见采购管理产品手册，在此不再赘述。一级配送中心补足库存后通过调拨订单做调拨出库，二级配送中心做调拨入库。用友软件股份有限公司17三初始准备图3-01初始准备主要设置3.1企业建模平台3.1.1多组织建模通过设置财务组织、库存组织、采购组织等相关业务组织，支持多组织架构，同时还可以通过交叉、多级、跨组织的业务委托关系，实现集团采购业务的多组织业务协同。组织建立在系统中包括业务单元、采购业务委托关系、分销补货体系等，具体操作应用请参见《NCV6.33用友软件股份有限公司18产品手册-组织管理》。3.1.1.1组织管理1.业务单元对企业中的业务职能进行了划分，是企业中特定业务职能（业务及政策）的载体，是为了完成特定业务职能而划分的具有相应功能权限的单位。比如：财务业务单元完成财务核算的功能；销售业务单元完成销售业务的功能等。库存计划的主组织是库存组织。2.采购业务委托关系确定哪个库存组织的需求，委托哪个采购组织进行采购。如果物料是采购件，则计划订单下达为请购单、采购订单、委外订单时根据采购业务委托关系确定具体的采购组织。3.内部货源定义确定某个库存组织的需求，由哪个供货库存组织来供货。如果物料是内部调拨，则计划订单下达为调拨申请、调拨订单时根据内部货源定义确定具体的供货库存组织。3.1.1.2功能节点与主组织对照表路径功能节点NC6主组织库存计划-需求预测需求预测表库存组织预测与实际消耗差异查询-库存计划定义执行库存计划方案库存计划计算计划订单处理-计划查询库存计划计算结果查询需求供给明细匹配查询3.1.2基础数据维护物料档案、供应商档案、客户档案等基础档案管理通过“管控模式”设置，支持集团统管、集团管控部分信息、下属组织自行管理部分信息等多种方式，实现统分结合、统而不僵、管放适当的集团管控目的。用友软件股份有限公司19基础数据维护在系统中包括参数设置，物料信息和供应商信息中相关基本档案，具体操作应用请参见《NCV6.33产品手册-基础数据》。1.参数设置1)参数INVP001时格、计划展望期和时界定义时格：定义库存计划计算进行需求供给平衡时，最小的时间粒度。下拉参照，可选值：日（默认）、周。计划展望期（时格）：定义从库存计划计算日期开始，向后延伸的计划时格数，即定义库存计划计算覆盖的时格范围。默认为0，可录入大于等于0的整数，非空项。例如，当时格为日，计划展望期为10天时，在库存计划计算的结果中，将展示10天的计算结果。需求时界（时格）、确认时界（时格）：定义需求时界和确认时界的时格数。默认为0，可录入大于等于0的整数，非空项。确认时界包含需求时界的天数，所以确认时界大于等于需求时界，小于等于扩展展望期。2)参数INVP002需求预测周期：需求滚动预测周期可以参照预算平台提供的滚动日、滚动周、滚动月的时间维度单选，非空项。决定了录入需求预测时，按照什么周期来维护预测值，以及预测覆盖的周期范围。2.物料信息库存计划计算前，需要设置物料档案库存信息、计划信息页签的相关数据，设置计划属性、再订货点、安全库存、最高库存、最低库存、批量规则、经济批量、批量增量、固定提前期、提前期系数、提前期批量等，其他信息的维护以及具体操作应用请参见《NCV6.33产品手册-基础数据》。计划信息页签界面如下所示：用友软件股份有限公司20图3.1-01物料计划信息其中，一个物料在一个组织中只能选择一种计划属性。当计划属性为再订货点时，必须维护“再订货点”；计划属性为最大最小量时，必须维护“最高库存”、“最低库存”。批量规则为经济批量时，必须维护“经济批量”、“批量增量”。另外，“时格”、“计划展望期”、“需求时界”、“确认时界”字段如果维护，必须同时都有值。都有值的情况下，该物料库存计划计算的这些参数从物料档案中获取；如果没有值，则从组织级参数INVP001获取。3.1.3系统平台设置1.后台任务部署库存计划方案支持调度任务，定时进行库存计划计算，支持定义执行周期和结果通知等。用友软件股份有限公司21图3.1-02库存计划任务3.2库存计划3.2.1需求预测3.2.1.1需求预测表此节点维护需求预测数据，需求预测可以作为库存计划的需求来源之一。参数INVP002需求预测周期决定预测数据覆盖的周期。支持预测的滚动录入。例如：需求预测周期4个月。那么在1月份，可以录入1、2、3、4月的需求预测数据。到了2月份，需要录入2、3、4、5月的需求预测数据，此时，会将1月份录入的2、3、4月的需求预测数据带入到2月份的需求预测表中，作为2、3、4月的预测默认值，可以修改。保存时，覆盖原来的2、3、4月份的预测值。对于库存组织＋物料，对于每个周期的预测值，只保留最新录入的。用友软件股份有限公司22图3.2-01需求预测表3.2.1.2预测与实际消耗差异查询主组织为库存组织。用于查询需求预测与实际需求的差异。图3.2-02预测与实际消耗差异查询3.2.2库存计划定义与执行3.2.2.1库存计划方案此节点维护库存计划计算时需要用到的规则和参数，包括库存计划展望期、需求和供给来源、产生净需求后如何生成补货单据等。用友软件股份有限公司23该节点主组织为库存组织。支持维护库存计划计算所需要的业务参数和规则后，进行库存计划计算。支持在库存计划计算时，手工维护库存计划的规则，可以保存为一个新的库存计划方案。支持在调度任务处，由业务员指定一个库存计划方案，定时进行库存计划计算。支持定义定时执行周期和执行的时间。图3.2-03库存计划方案定义-基本参数图3.2-04库存计划方案定义-需求供给用友软件股份有限公司243.2.2.2库存计划计算库存计划计算的主组织是库存组织。目前产品支持两种算法：再订购点、最大最小法，按照库存计划计算的相关规则，进行库存计划计算，确定建议补货量。支持查询库存计划计算的结果，包括查看计算日志文件，以及库存计划结果汇总表和需求供给明细匹配表。库存计划计算的具体算法见下图：用友软件股份有限公司25库存计划计算过程调用寻源算法，根据物料档案上的物料类型和库存计划方案中定义的补货规则生成后续单据从初始时格开始，逐个时格汇总需求和供给，进行库存平衡，直至计划展望期结束确定当前（库存组织＋物料）应采用的库存计划方案依次对每个（库存组织+物料）进行库存计划计算寻源计算过程物料档案计划信息设置、库存计划方案制定当前物料结束，继续下一物料查询符合条件的需求和供给单据，将需求和供给匹配到不同的时格中需求供给平衡过程确定库存计划计算组织范围、物料范围删除当前（库存组织＋物料）未下达的计划订单行/库存计划结果汇总表/需求供给匹配明细表自动下达是否图3.2-05库存计划计算过程用友软件股份有限公司26需求供给平衡过程再订购点最大最小量是是否否是否否根据当前时格日期所在时界的需求取值规则确定毛需求；是是经济批量直接批量否是否最后一个时格当前时格－期初时格＝计划展望期更新计划产出量；当前期末PAB＝期初PAB+当期计划接收量＋当期计划产出量－（当期毛需求－已分配量）净需求<经济批量库存计划方法建议补货量＝最高库存－（期初PAB+计划产出量＋计划接收量－毛需求）计算当期净需求＝当期毛需求－当期已分配量＋安全库存－（期初PAB＋当期计划接收量＋当期计划产出量）计划订单〔期初PAB+计划产出量＋计划接收量－（毛需求－已分配量）〕<最低库存建议补货量＝净需求更新计划产出量；当前期末PAB＝期初PAB+当期计划接收量＋当期计划产出量－（当期毛需求－已分配量）建议补货量＝IIF（净需求<经济批量，经济批量，经济批量＋向上取整（（净需求－经济批量）/批量增量）×批量增量〔期初PAB+计划产出量＋计划接收量－（毛需求－已分配量）〕<再订货点计划订单当前时格－期初时格＝计划展望期建议补货量＝经济批量批量规则下达计算当期已分配量=需求来源定义的需求日期在当前时格的单据预留量合计计算当前时格期初PAB＝上期期末PAB（初始时格PAB＝计算时可用存量）计算当期计划接收量＝供给来源定义的供给日期在当前时格的单据行未执行且被预留量合计更新当前时格＝当前时格＋1计算当期毛需求＝需求来源定义的需求日期在当前时格（含之前若干天）单据未执行量合计更新当前时格＝当前时格＋1计算当期计划产出量=计划收货日期在当前时格内的计划订单量用友软件股份有限公司27图3.2-06需求供给平衡算法1.供给单据满足需求单据的顺序相同供给日期、不同供给来源的单据满足需求的优先次序从高到低排序如下：流程生产订单、离散生产订单、委外订单、上级调拨订单、采购订单、调入申请、请购单、计划订单（当期产出量对应的计划订单，而不是当期生成的计划订单）。2.需求单据被供给满足的顺序需求供给明细匹配表中，每个时格先将该时格已预留的需求单据行及其预留的供给显示出来；然后需求单据明细按照单据需求日期从早到晚被供给满足（第一次进行库存计划计算，或者后续因为需求预测不足，都有可能会导致有部分需求无法在当期被满足）。相同需求日期的需求单据明细，不同需求类型的匹配优先规则：优先匹配红字供给的实际需求单据明细，然后满足蓝字的实际需求单据明细，最后再满足需求类型为预测的单据明细。相同需求日期，不同红字供给单据类型可不考虑单据类型优先级。相同需求日期、不同实际需求来源的单据被满足的优先级从高到低排序如下：物资需求申请、维修工单、销售订单、调拨订单、下级调入申请；相同需求日期、相同需求来源的单据，按时间戳从早到晚依次被满足。3.2.2.3计划订单处理库存计划计算结果将直接生成确认状态的计划订单，计划订单反映库存计划计算的缺口。计划订单支持在库存计划计算时自动下达，自动下达调用寻源生成后续补货业务单据。下达时的寻源算法见章节3.2.2.4。计划订单也支持计划员人工决定下达为哪种补货单据来补货，由计划员查询出来后，手工指定下达单据，生成对应补货单据。下达时如寻源算法没有找到下游单据主组织、供应商、价格等信息，下游单据可以手工维护这些信息。图3.2-07计划订单处理用友软件股份有限公司281.计划订单日期获取规则下单日期：（时格需求日期－固定提前期）<库存计划计算日期时，计划下单日期＝库存计划计算日期；否则计划下单日期＝（时格需求日期－固定提前期）。其中提前期天数要根据系统已有的算法计算得到（即支持变动提前期天数）。需求日期：需求单据上的各种需求日期。需求单据需求日期需求预测按日定义时，需求预测表的需求日期；按周定义时，需求预测表对应周的每个有效工作日销售订单订单行的计划发货日期下级调入申请调入申请行的计划发货日期调拨订单订单行的计划发货日期物资需求申请单申请单行的需求日期资产维修单维修工单行的需求日期收货日期：（时格需求日期－固定提前期）>＝当前计算日期时，计划收货日期＝时格需求日期；（时格需求日期－提前期天数）<当前计算日期时，根据计划方案“提前期天数不足需求处理”确定计划订单的计划收货日期：“供给日期按提前期天数计算”，计划收货日期＝（计算日期＋提前期天数）；“供给日期为需求日期”，则计划收货日期＝时格需求日期。3.2.2.4寻源算法寻源算法用于确认计算出来的需求如何被满足，以及由谁来满足。寻源算法不是具体功能节点，是供应链公共算法，可以被内部交易、库存计划、生产制造所调用。寻源算法解决两个问题：如何补货？即产生需求后通过什么方式（生产、采购、委外、调拨）来满足。由谁补货？即需求由哪个组织（工厂、采购组织、上级库存组织）负责满足，如果要采购或者委外，由哪个供应商来满足。1.寻源算法应用单据和调用时机模块调用单据调用时机算法内容库存计划计划订单下达确定补货方式（生产、采购、委外还是调拨）和补货的单据类型，同时确定由哪个组织补货主生产计划计划订单下达物料需求计划计划订单下达用友软件股份有限公司29内部交易调入申请单计算要货量确定由集团内部哪个库存组织来补货采购管理请购单选择请购物料确定由哪个采购组织负责采购补货，同时要确定向哪个供应商采购2.寻源算法流程图及说明1）寻源主算法调用寻源算法物料档案.物料类型生产订单制造件确定采购组织结束调拨订单确定补货组织工厂补货/分销补货其他SR001：工厂/分销补货件默认补货单据类型调入申请SR001：采购件默认补货单据类型请购单采购订单入口参数：库存组织＋物料＋补货单据类型＋是否委外入口参数补货单据类型NULL输出：调出库存组织、补货单据类型＝调入申请输出：调出库存组织、补货单据类型＝调拨订单输出：补货单据类型＝生产订单输出：NULL输出：采购组织、供应商、补货单据类型＝请购单、委外＝否输出：采购组织、供应商.
