PBC考核-上级下达基本流程杨巧玲1、引言PBC考核中，指标由上级或者指定人员下达。增加考核方案的时候指定指标的下达人，开始填报后，下达人到指标下达去下达指标，然后填报结束后开始评分，评分完成后结果审核，再发布结果。2、应用场景及问题描述PBC考核中，指标由上级或者指定人员下达。增加考核方案的时候指定指标的下达人，开始填报后，下达人到指标下达去下达指标，然后填报结束后开始评分，评分完成后结果审核，再发布结果。3、解决方案3.1基础设置1、绩效期间的设置在人力设置-基础设置-绩效期间下生成期间，期间类型根据需要选择。2、考核等级的设置在人力设置-基础设置-基础档案-全局（集团）下选择考评等级，新增考评等级。3、增加考核等级规则考核等级规则中的下限是不包括的，比如等级A，分数就是大于95小于等于100，B+就是大于85小于等于95.4、增加考核指标分类系统有预制考核指标分类，若和公司实际不符，可以自己新增。5、增加考核评分规则考核评分规则有等级分和连续值，等级分是评分的时候直接选择等级，连续值是输入具体的分数。6、增加考核量表考核量表分为按指标分类、指标两级设置权重为是和否2种量表，量表的权重之和可以不为100%，因为填报的时候可以调整。3.2增加考核方案在考核方案下增加考核方案考核结果需要审核：勾选了考核结果需要审核，则评分结束后结果需要审核；结果需员工确认：勾上后需要员工确认考核结果；支持中期回顾：勾上后，当主方案状态是填报已结束后，开始评分之前，就可以在主方案行操作上点击【中期回顾】，复制生成中期回顾的子方案，子方案可以重新填报、自评、评分；按指标分类、指标两级设置权重：若指标来源为HR统一分配，勾上这个后，分配指标的时候只能选择勾选了按指标分类、指标两级设置权重的考核量表。点修改考核流程，指定指标下达人点开始填报后，员工就可以开始填报指标了。3.3指标填报到人力资本-团队管理-部门绩效-指标下达去下达指标，点下达就下达成功下达完成后在考核方案下点填报结束，就可以开始评分了。3.3评分及结果发布点了填报结束后在考核方案下点开始评分。到人力资本-个人业务-我的绩效下去自评第二轮评分人去评分评分结束后，点开始审核，审核人去审核审核完成后点结果发布4、注意事项：
