生态解决方案： 360 评估 / 人才测评YonBIP V3.0 （ (R5_2312 ）产品价值培训主讲人：王世强课程分级：Ⅱ 面向对象：售前方案目录总体概述1概念、价值、应用方向；关键特性、关键场景 / 关键流程、应用方案特性与场景2案例与最佳实践3案例与最佳实践新增特性42023 年全年总体概述PART1 、概念 2 、价值 3 、应用方向什么是 360 评估 : 推进员工行为改变最有力的工具之一由上级、下级、平级等多个评估角色对评估对象进行评定评定的内容为评估对象在工作上的行为表现参与评估的人员在工作上与评估对象有密切关系，能够经常接触行为表现是在工作接触中能够被观察到的360° 评估法的特征360° 评估是人才测评的一种工具，由评估对象的上级、下级、同级、客户以及评估对象自己等多个评估角色对评估对象工作上的行为表现进行评估。使被评估者获得多种角度的反馈，从中清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。360° 评估的优势深度的立体的匿名的行为化的统一标准可定制的360° 评估的四大核心价值点•乔哈里视窗技术是领导力自我觉察和反思最好的工具之一；•“ 知人者智，自知者明”，通过360 技术，从认知上改变，逐步改变行为；人才测评与发展•是总部职能管理部门或高协同团队最重要的绩效信息输入源；•业绩 + 能力 + 协同支持等多维度的评价能够更客观衡量领导和员工的全面贡献。绩效评价•文化价值观测评已成为组织管理中最重要的工作之一；•利用科学合理的 360 评价工具，可以有效帮助组织进行文化价值观落地；文化价值观落地•运用该工具能快捷、科学、全面的进行民主测评与调研；•系统便捷的算分技术能够从组织和人才管理维度给诸多国央企提供高效的支撑。民主测评与调研360° 评估应用场景人才盘点帮助组织识别高潜人才，搭建人才梯队清晰绘制组织人才地图，分析人才密度培养发展个体：多视角反馈信息，对自我发展有准确认知组织：快速了解员工的共性短板和优势，明确培养方向和目标文化落地企业文化与价值观行为化，降低员工理解成本评估过程即宣贯过程，高效共识，提升组织协作水平绩效考核多角色评估反馈，提升客观性、公平性准确性 , 多维度评估反馈应用绩效，为组织管理提效提质民主评议对干部考察予以量化评估，全面立体、公平公正，提高干部选拔、培养与评价的民主性、科学性竞聘选拔从行为到结果多维考核，使结果更全面、更立体，挑选出更符合岗位与组织发展需要的优秀人选以考核为主要目的以发展为主要目的特性与场景PART1 、解决的痛点问题； 2 、关键流程； 3 、应用方案； 360° 评估可以帮助客户解决哪些痛点评估结果不客观评价工作走过场人际关系，利益关系影响评估结果难以支撑人才决策没有清晰、全面的评估结果管理层做出人事决策主观或难以服众全面评价难推进工作量很大容易出现各种各样的意外、失误评估实施存质疑评不准不如不评价问卷不专业，员工质疑评估结果无应用无反馈辅导，员工没有“获得感”评估结束即结束，“没啥感觉”解决方案的特色和价值点：1工作量大专业 360° 评估系统可租赁可移植进度跟进提醒一键生成报告2评价不准模型库丰富行为化题本库支持定制模型与题本上传3走走过场匿名评价配置评价关系配置评价者权重干扰数据处理4难以决策报告一目了然简单易读易理解体现个体排名全面客观评价5无法反馈多维视角反馈自我洞察驱动成长输出培养发展建议项目全流程01 项目准备系统灵活可配置、模型全面丰富 模型的丰富和全面性 评价关系的灵活配置 敏捷的人力系统评价关系对接 自定义评分等级 丰富的指标库、问卷库 匿名设置 无效数据的剔除支持可配置和手工作废02 项目中进度跟踪实时监控、友好的用户体验 项目进度实时跟踪 dashboard 的活动结果快速预览活动创建人 可同时评价多人，并提供排名和综合得分 支持 PC 和移动端匿名答题答题端体验03 项目后丰富的行业数据、灵活的报告配置 报告内容模块自定义选择 内容自定义排序 支持定制化配色，满足企业品牌需求 支持导出 PPT ，满足企业内部汇报需求 ...
