YonyouSoftwareCorporation建设管理系统培训杨华庆2014年05月质量管理质量管理YonyouSoftwareCorporation需求和方案能够完成从质量组织建立和质量目标计划设定、质量的过程管理、项目质量验收、质量报告的管理及分析建立质量评定体系，要求能够制定评定标准，完成建设项目的评定，并能够完成整个建设项目的评定汇总能够对质量的数据进行分析，如质量问题分析、优良率分析、质量检验分析等质量管理在贯穿于工程项目始终，是开发商非常关注的工作以质量分解结构为质量管理核心。按照质量分解结构维度制定质量计划；以质量分解结构为质量检测点；以质量分解结构点作为事故处理等自定义质量检测表格，用以满足不同开发商对质量检验表单的需求质量照片展示完成质量规划、质量监控、质量整改、质量验收、质量报告全过程方案业务需求YonyouSoftwareCorporation业务流程YonyouSoftwareCorporation系统应用流程YonyouSoftwareCorporation说明1.基本档案：用于维护质量管理各模块的基本档案。①质量组织：对专职质量管理人员的信息进行管理，包括人员的基本信息，专业证件获得情况、培训情况，主要业绩等等。②质量分解结构：项目级档案。默认为项目分部分项档案，可以修改。修改后保存为独立的项目质量分解结构。③质量事故级别：树形档案，对质量事故级别建立档案。2.质量规划阶段：①项目质量目标：根据质量分解结构进行质量目标制订。②质量计划：根据既定质量目标，制定项目质量计划。3.质量监控：①开工证书：当项目/合同进场施工之前，由开发商主签发的准许开工证明，又称施工通知单等。②质量检查单：跨公司业务，实现集团对项目、公司对项目、第三方对项目的检查。对于检查结果可以下发给多个公司进行查。对于下发公司，已下发的质量检查单以消息的形式通知。YonyouSoftwareCorporation说明4.质量整改：①质量事故记录：按照质量事故级别，记录质量事故内容及处理结果。②不符合项记录单：记录施工现场发现的，根据标准记录不符合项的内容及处理结果。③奖罚单：针对单位或是个人记录奖励或处罚的对象及金额。④质量问题整改单：1）完成质量问题的记录。2)建立质量问题与质量事故记录单、不符合项记录单和质量检查单的关联3)当质量问题解决后，填写回执情况。5.质量验收：①分部分项完工验收单：分部分项验收为合同执行期间，对合同约定单位工程下分部工程或是分项工程的阶段性验收。②中间交工证书：在合同执行期间，对于两项互有联系的工程，前一工程完工为后一工程开始的先决条件时，则需要对前一工程进行中间交工验收。获得中间交工证书后，后一工程方可启动。③隐蔽工程检查记录：在合同执行期间，对于隐蔽工程需要单独验收，经验收后方可进行外部结构施工。④单位工程验收报告：单位工程验收报告为合同执行期间，对合同约定单位工程的阶段性验收。YonyouSoftwareCorporation说明6.质量报告：①现场施工管理日记：开发商现场管理人每个工作日的工作记录。记录内容包括所管辖范围内的各个子项工程的当天施工情况等。②项目每日施工人员情况：按工程分部分项记录每日现场施工人员类别及人数。③项目质量月报：业主方项目部根据施工现场日报情况，填报质量月报。7.质量报表：①项目质量问题统计表：公司项目报表，根据质量问题整改单统计项目质量问题。②项目质量检验统计表：公司项目报表，以项目+质量分解结构的维度，统计各自定义质量单据的单据数量。③施工管理日记统计表：公司项目报表，以项目+日期+质量结构的维度，按日统计施工管理日记。YonyouSoftwareCorporation
