T E X T S A M P L E T E X T S A M P L E汽配行业供应链管理解决方案演 讲 人 ： 张 双 荣时 间目录CO N T E N T S供应链行业趋势和总体方案框架123数字供应链关键业务解决方案供应链核心应用场景及案例分享目录CO N T E N T S供应链行业趋势和总体方案框架123数字供应链关键业务解决方案供应链核心应用场景及案例分享 数智化背景下汽 配 企 业 供 应 链 面 临 的 挑 战 和 机 遇伴随着汽车配件产业组织结构的变化，越来越多的整车厂将实行零部件全球化采购，优秀的配件厂商将获的更大的话语权，例如：宁德时代、潍柴等。市场格局将发生变化随着互联网和物流网络的日益成熟，多级代理的传统汽配市场的模式将会被打破，具有互联网营销能力的汽配供应商将获的更强的优势，实体市场的区域集中度会更高，用户可获的一站式服务。全球化供应链产业结构调整在政策上随着配件管理体系逐步趋于规范化和标准化，随着产业链的升级，会极大的提升主机厂、配套厂和用户之间的流通效率和消费透明度，中间环节将会消失，随着供应链的管理能力将成为汽配企业的核心竟争力。互联网供应链金融将成为核心竟争力随着市场格局和产业结构的调整和变化，传统的 4S 店和汽配城会消失或者转型，互联网供应链金融背景下将衍生出新的汽配互联网生态，例如：滴滴打车 生态伙伴物流公司金融机构第三方运营商电商平台…….税务云营销云友云采端 + 云融合SCM 解决方案对账结算VPA发票机器人订单管理库存管理服务管理采购管理物流管理金融管理汽配供应链管理平台汽配供应链数智化管理总体蓝图规划采购管理价格管理委外加工质量管理供应商管理结算管理发票管理发货通知单配载、委托管理发运确认进度监控签收确认发票管理车辆监控二手车管理贷款申请信用管理担保管理融资客户管理租赁管理维修任务下达工单维修维修结算服务评价预约维修发票管理索赔管理销售政策销售订单寄外仓管理销售价格销售计划发运通知发票管理存货核算出入库管理盘点管理调拨管理库存计划外寄仓管理供应商库存管理车联网装备后服务维修服务商目录CO N T E N T S供应链行业趋势和总体方案框架123数字供应链关键业务解决方案供应链核心应用场景及案例分享 产业链的协同不仅仅是多方业务的协同，更是多方交易的协同管理汽配供应链的核心应用在产业链的协同汽配零部件厂和主机厂的业务协同汽配零部件厂和供应商的业务协同汽配零部件企业内部各事业部之间的业务协同汽配零部件企业内部各事业部之间的业务协同企业内部各车间之间的业务协同汽配零部件行业和主机厂的实时财务协同汽配零部件和供应商的实时财务协同汽配零部件企业内部各事业部之间的内部结算汽配零部件企业内部各工厂之间的内部结算企业内部各车间之间的内部成本考核结算 01下游产业链协同：汽配厂和客户的协同和主机厂的 EDI 集成 | 和主机厂质保索赔的协同 | 外寄业务的管理销售计划的协同 需求订单的协同 | 外寄仓库存查询 | 结算清单的查询等 | 运输管理0203 上游产业链协同：汽配厂和供应商的协同和供应商的需求计划协同 | 和供应商的物流配送协同 | 开票申请 | 投招标管理 | 财务对账单的发布和查询 |内部产业链协同：产供销协同T+N 的滚动计划模式管理 | 预测与订单自动抵消的处理 | 事业部计划的协同 | 各工厂之间的协同 | 各车之间的协同计划 | 内部结算 产业协同一体化 01下游产业链协同：汽配厂和客户的协同和主机厂的 EDI 集成 | 和主机厂质保索赔的协同 | 外寄业务的管理销售计划的协同 需求订单的协同 | 外寄仓库存查询 | 结算清单的查询等 | 运输管理0203 上游产业链协同：汽配厂和供应商的协同和供应商的需求计划协同 | 和供应商的物流配送协同 | 开票申请 | 投招标管理 | 财务对账单的发布和查询 |内部产业链协同：产供销协同T+N 的滚动计划模式管理 | 预测与订单自动抵消的处理 | 事业部计划的协同 | 各工厂之间的协同 | 各车之间的协同计划 | 内部结算 产业协同一体化 组织机构定义岗位角色定义物料档案客商档案分销...
