用友UFIDANC管理软件用户手册（HR绩效管理篇）NC应用系列丛书目录目录..I第1章系统概述.11.1主要功能..11.2应用特色..11.3业务流程..2第2章操作指南.32.1基础设置..32.1.1参数设置.32.1.2基础档案.32.1.3考核等级.52.1.4评分规则.112.1.5绩效期间.172.1.6绩效指标.212.2绩效计划..272.2.1绩效计划制定.282.2.2绩效计划审核.352.2.3绩效计划浏览.372.3绩效跟踪..402.3.1绩效进展报告.412.3.2绩效沟通总结.452.4考核方案..502.4.1方案定义.502.4.2方案权限.582.4.3考核对象.602.4.4考核人类别.692.4.5考核量表.732.4.6考核设置.832.4.7方案冻结发布.922.4.8方案浏览.962.5考核实施..1012.5.1实施控制台.1022.5.2强制分布.106II目录2.5.3数据采集.1102.5.4考核评估.1152.5.5结果录入.1212.5.6结果生成.1242.5.7结果审核.1272.5.8结果调整.1332.5.9结果冻结发布..1372.5.10考核结果浏览.1402.6考核沟通.1442.6.1面谈记录.1452.6.2结果认可.1472.6.3申诉反馈.1492.7考核结果运用.1532.7.1常用查询分析.1532.7.2业务应用设置.1542.8WEB页面下的绩效管理..1562.8.1Web员工自助.1562.8.2Web经理自助.172第1章系统概述1.1主要功能 支持对部门及员工的绩效管理 支持360度绩效考核、KPI指标考核、平衡积分卡等考核方式。 支持绩效考核指标的灵活设置，支持不同考核人对各项考核指标的考核权限控制及考核所占权重定义，以及对各项指标所占权重的定义。 支持不同考核指标的评分规则的灵活设置。 支持对绩效计划的制订、审核的流程定义及权限控制。 支持对绩效考核的跟踪管理，包括绩效进展的报告及绩效的沟通总结。 支持对考核结果的沟通管理，包括考核结果面谈、考核结果的认可以及考核结果的申诉反馈。 支持绩效考核结果的审核、调整及正态分布处理。 支持经理及员工通过自助的方式参与绩效管理。 支持绩效考核结果与薪资、福利、培训等模块的集成。1.2应用特色 可按部门或人员两种方式进行绩效管理； 可根据管理特点设置不同考核对象的考核指标及所占权重； 可根据管理特点设置对不同考核对象的考核人及其有权限考核的指标及所占权重； 不仅提供考核结果的统计查询及应用，系统还提供了对考核过程的监控和管理； 系统提供了对考核结果的沟通管理； 系统支持权限控制下的绩效管理的全员参与。2第一章系统概述1.3业务流程制定绩效计划绩效跟踪监控制定考核方案组织考核实施考核结果沟通考核结果运用组织机构外部系统培训管理薪酬管理人员变动管理人员信息休息一会儿…第2章操作指南操作指南2.1基础设置2.1基础设置2.1.1参数设置2.1.1参数设置节点功能描述：用于设置绩效管理模块的参数。节点功能描述：用于设置绩效管理模块的参数。操作步骤：操作步骤：依次双击【人力资源】→【绩效管理】→【基础设置】→【参数设置】，如下图依次双击【人力资源】→【绩效管理】→【基础设置】→【参数设置】，如下图系统提供两个参数：“考评时是否启用模板通知”和“是否启用方案权限”，点击【修改】按钮可进行修改。2.1.2基础档案节点功能描述：用于设置绩效管理模块的基础档案。操作步骤：4第二章操作指南依次双击【人力资源】→【绩效管理】→【基础设置】→【基础档案】，如下图系统显示两个档案内容：“绩效考核人类别”和“绩效考核等级”。在此以“绩效考核人类别”为例进行说明。 如何增加档案内容单击【档案内容】按钮，系统弹出“自定义档案内容”的编辑窗口；如图：第二章操作指南5单击【增加】按钮，录入档案编码、档案名称；单击【确定】按钮，保存并返回”基础档案”窗口。 如何修改档案内容单击【档案内容】按钮，系统弹出“自定义档案内容”的编辑窗口；双击某项目进入编辑状态，修改相关档案项的档案编码、档案名称；单击【确定】按钮，保存并返回“基础档案”窗口。 如何删除档案内容单击【档案内容】按钮，系统弹出“自定义档案内容”的编辑窗口；选择要删除的档案项，单击【删除】按钮，系统校验后提示是否真正删除；单击【确定】按钮，确认删除该档案项。注意事项： 系统预置了若干基础档案，并为每个档案预置了常用档案项内容，用户可以选择使用； 除系统预置的两个基础档案外，用户还可以自定义增加新的基础档案； 可将绩效业务中用到的所有等级名称录入到“绩效考核等级”档案中，以供后续业务参照引用； 同一基础档案中，各档案项的编码、名称不允许重复。2.1.3考核等级节点功能描述：本节点用于HR业务人员根据公司绩效考核制度设置绩效考核业务中的各种考核等级设置，如指标考核等级、最终考核结果等级等。考核等级设置6第二章操作指南的内容为有哪几个等级、每个等级的得分上限/下限以及等级说明。在考核方案具体划分等级时，可以参照引用这里已定义的等级设置。考核完后系统汇总考核结果时，可以根据考核等级设置，生成考核对象的指标考核等级、最终综合等级等。操作步骤：依次双击【人力资源】→【绩效管理】→【基础设置】→【考核等级】，如下图： 如何增加考核等级进入考核等级设置界面，单击【增加】按钮；出现下图：第二章操作指南7在界面右侧上方录入考核等级，适用对象等相关信息（注意要定义各个子等级）；点击界面上方【子集操作】→【增行】，则在界面右侧下方增加一条记录，如图：点击等级中的参照按钮，选择等级（这里的等级在基础档案中设置），填写等级分、得分上下限和是否包含上下限完成一个等级的添加，可再次点击【子集操作】→【增行】来添加等级。对于不再需要的等级记录可点击【子集操作】→【删行】进行删除。对于需要调整顺序的等级记录，可点击【子集操作】→【上移】或【下移】进行调整。单击【保存】按钮，保存该等级设置；单击【取消】按钮，取消所做操作。8第二章操作指南 如何修改考核等级点击界面上方的【查询】按钮，系统弹出下图：输入查询条件点击【确定】，则系统查询出所需等级信息，如图：在界面左侧选择要修改的考核等级，点击【修改】按钮，可对该等级信息进行修改（也可同时修改子等级信息）；如图：第二章操作指南9单击【保存】按钮，保存对该等级所做的修改；单击【取消】按钮，取消所做的修改。 如何删除考核等级在界面左侧查询选择要删除的考核等级；单击【删除】按钮，系统提示是否确认删除；如图：单击【是】按钮，确认删除该等级；单击【否】按钮，不删除该等级。 如何复制考核等级如何上移、下移子等级进入新增等级或修改等级界面；10第二章操作指南在界面右下方列表中，单击选择要上移、下移的子等级；单击〖子集操作〗菜单下的〖上移〗、〖下移〗按钮，调整等级的顺序，如下图： 如何复制考核等级在界面左侧查询选择要复制的考核等级；单击【复制】按钮，出现下图：录入复制后产生的新等级的信息。单击【确定】按钮，确认产生一个新等级；单击【取消】按钮，取消复制。项目说明：第二章操作指南11 考核等级：为考核等级进行命名（如：中层管理人员考核等级），可以采用汉字、字母、数字、符号等组合输入； 适用对象：选择考核等级适用的考核对象类型，可选择：通用、指标、考核结果； 备注：可以填写相关的考核等级说明等信息； 等级：输入具体的子等级名称，参照基础档案中定义的绩效考核等级进行选择； 等级分：子等级对应的得分； 得分下限：子等级得分范围的下限值； 是否包含下限：子等级是否包含下限值本身； 得分上限：子等级得分范围的上限值； 是否包含下限：子等级是否包含上限值本身； 备注：录入对子等级的说明等信息。注意事项： 集团可创建全集团各公司公共的考核等级； 各公司可查看/引用集团创建的考核等级，可创建/引用本公司的考核等级； 集团和公司的考核等级不能重复创建； 一个考核等级包括多个子等级及其定义，子等级之间的分值范围应该保持连续； 删除某个考核等级或者子等级时，若该等级已被引用，则不许删除； 界面左侧按考核等级的适用对象类型，分类存放该类型下的所有考核等级。2.1.4评分规则节点功能描述：本节点用于HR业务人员设置绩效考核业务中的对指标/指标类型的各种公共的评分规范，包括连续值、离散值、公式三种类型。在考核方案设置量表指标时，可以参照引用这里已定义的评分规则。具体考核时，根据指标的评分规则设置，有不同的考评方式，如：直接输入考评分、录入实际完成值、参考指标离散值设置进行选择等。操作步骤：依次双击【人力资源】→【绩效管理】→【基础设置】→【评分规则】，如下图：12第二章操作指南 如何增加评分规则进入评分规则设置界面，单击【增加】按钮；出现下图：第二章操作指南13在界面右侧录入评分规则的名称、适用对象、规则类型等信息。不同规则类型显示不同的界面，需要不同的设置内容，上图为连续值时的界面显示。需要录入分值范围、保留小数位及尾数处理方式。在规则类型为离散值时，界面显示如下：此时”子集操作”按钮被激活，点击【子集操作】→【增行】可以增加记录，【删行】删除记录。如图：在规则类型为公式时，界面显示如下：14第二章操作指南点击【定义公式】按钮，弹出公式设置窗口，如图：设置完成点击【确定】。单击【保存】按钮，保存该评分；单击【取消】按钮，取消所做操作。 如何修改评分规则点击界面上方的【查询】按钮，出现下图：第二章操作指南15输入查询条件，点击【确定】，系统查询出所需评分规则，如图：在左侧选择要修改的评分规则；单击【修改】按钮，对该规则信息进行修改；单击【保存】按钮，保存对该规则所做的修改；单击【取消】按钮，取消所做的修改。 如何删除评分规则在界面左侧查询选择要删除的评分规则；单击【删除】按钮，系统提示是否确认删除；如图：16第二章操作指南单击【是】按钮，确认删除该规则；单击【否】按钮，不删除该规则。项目说明： 规则名称：为评分规则进行命名，可以采用汉字、字母、数字、符号等组合输入； 规则类型：选择评分规则的类型，可选择：连续值、离散值、公式； 备注：可以填写评分规则说明等信息； 分值范围：当评分规则为连续值类型时，输入分值范围的上下限数值（含上下限值本身）； 保留小数位数：当评分规则为连续值类型时，输入保留的小数位数；如：2，表示由系统保留2位小数； 尾数处理方法：当评分规则为连续值类型时，设置尾数处理办法，可选择：四舍五入、取整（小值）、取整（大值）、取整（截尾），其中“取整（小值）”表示比该数小的保留n位小数的数值，“取整（大值）”表示比该数大的保留n位小数的数值；——例如：若考核人给出的评分为5.267，保留2位小数，则系统结果分别为：5.27、5.26、5.27、5.26；若考核人给出的评分为-5.267，保留2位小数，则系统结果分别为：-5.27、-5.27、-5.26、-5.26； 分值：当评分规则为离散值类型时，在本列输入离散值，如：2、4、6、8、10； 值描述：当评分规则为离散值类型时，输入对相应分值的业务描述信息； 定义公式：当评分规则为公式类型时，设置和显示相应的公式内容。注意事项： 集团可创建全集团各公司公共的评分规则； 各公司可查看/引用集团创建的评分规则，可创建/引用本公司的评分规则；第二章操作指南17 集团和公司的评分规则不能重复创建； 评分规则包括连续值、离散值、公式，根据业务需要酌情选用； 删除某个评分规则时，若该规则已被引用，则不能删除。2.1.5绩效期间节点功能描述：本节点用于定义各种绩效考核期间的相关信息，支持年度、半年、季度、月度等各种类型的绩效期间的设置。操作步骤：依次双击【人力资源】→【绩效管理】→【基础设置】→【绩效期间】，如下图： 如何增加绩效期间进入绩效期间管理界面，单击【增加】按钮；出现下图：18第二章操作指南在界面右侧录入绩效期间的名称、年度，选择周期类型，系统根据所选的周期类型调整相应的具体期间选项，选定具体期间，系统自动带出开始日期和结束日期；如图：单击【保存】按钮，保存该期间；单击【取消】按钮，取消所做操作。 如何修改绩效期间单击界面上方的【查询】按钮，出现下图：第二章操作指南19输入查询条件，点击【确定】，系统查询出所需绩效期间，如图：在左侧选择要修改的绩效期间；单击【修改】按钮，对该期间信息进行修改；单击【保存】按钮，保存对该期间所做的修改；单击【取消】按钮，取消所做的修改。 如何删除绩效期间在界面左侧查询选择要删除的绩效期间；单击【删除】按钮，系统提示是否确认删除；如图：20第二章操作指南单击【是】按钮，确认删除该期间；单击【否】按钮，不删除该期间。 如何封存和解封绩效期间在界面左侧查询选择要封存的绩效期间；单击【封存】按钮，系统提示是否确认封存；如图：单击【确定】按钮，确认封存该期间；单击【取消】按钮，不封存该期间。解封时选择已经封存的期间，单击【解封】按钮，出现提示：第二章操作指南21单击【确定】按钮，确认解封该期间；单击【取消】按钮，不解封该期间。项目说明： 期间名称：为绩效期间进行命名（如：2007年第3季度），可以采用汉字、字母、数字、符号等组合输入； 周期类型：选择绩效期间所属的周期类型，如：年度、半年、季度、月度； 所属年度：输入期间归属的年度，整型数字，如：2007年； 具体期间：输入期间归属年度中的具体期间，根据不同周期类型有不同的期间选择，如周期类型为“季度”，则可选择第一/二/三/四季度； 公司：由系统自动设定：期间若为集团创建，则显示为”集团”；若为公司创建，则显示为创建公司名称。注意事项： 集团可创建全集团各公司公共的绩效期间； 各公司可查看/引用集团创建的绩效期间，可创建/引用本公司的绩效期间； 集团和公司的绩效期间不能重复创建； 删除某个绩效期间或者子期间时，若该期间已被引用，则不许删除； 界面左侧按期间归属年度分类存放该年度下的所有期间。2.1.6绩效指标节点功能描述：本节点用于HR业务人员设置和维护企业绩效考核业务中的考核指标类型和公共考核指标，支持多级指标类型和多级指标体系，从而构建出企业自身的公共指标库；对暂时不用的考核指标可以封存，需要的时候可以解封指标。操作步骤：22第二章操作指南依次双击【人力资源】→【绩效管理】→【基础设置】→【绩效指标】，如下图：名词解释 指标类型：指绩效指标归属的类型，如：业绩、能力、态度；又如：财务、客户、内部运营、学习与成长；指标类型可能有多级，大的指标类型可分为多个小类型； 公共指标：指绩效考核业务中适用对象较广、适用周期较长的通用指标，如：客户满意度、沟通协作能力、月度任务完成情况等。 如何增加指标类型/指标进入绩效指标设置界面，在界面左侧选择某种归属类型（通用类型、公司类型、部门类型、员工类型），单击【增加】菜单选择增加指标或指标类型；——若选中某个已有的指标或指标类型，再单击【增加】菜单，则可在所选指标或指标类型下建立子指标/子类型；（注意：指标下不允许再建立指标类型）如图：第二章操作指南23系统自动生成指标编码，在界面右侧录入指标类型、名称、汇总规则（系统提供加权求和、算数求和、算数平均、几何平均、算数乘积五种规则）、指标性质、计算单位等信息。勾选”高级设置”参照选择基础设置中已建立的评分规则和考核等级，如图：单击【保存】按钮，保存设置的信息；单击【取消】按钮，取消所做操作。 如何修改指标类型/指标点击界面上方的【查询】按钮，出现下图：24第二章操作指南输入查询条件，点击【确定】，系统查询出所需绩效指标，如图：在左侧选择要修改的绩效指标；单击【修改】按钮，对该指标信息进行修改；修改完毕，单击【保存】按钮，保存所做的修改；单击【取消】按钮，取消所做的修改。 如何删除指标类型/指标在界面左侧查询选择要删除的指标类型/指标；单击【删除】按钮，系统弹出询问；如图：第二章操作指南25单击【是】按钮，确认删除该指标；单击【否】按钮，不删除该指标。若指标类型或其下属某个子类型或指标已被引用，则不许删除； 如何复制指标类型/公共指标在界面左侧查询选择要复制的指标类型/公共指标；单击〖复制〗按钮，弹出复制对话框，系统自动生成指标编码，输入名称后；单击〖确认〗按钮，在界面右侧出现一个复制的指标；在界面右侧录入指标类型/公共指标的相关信息（注意：可通过“高级设置”参照选择基础设置中已建立的评分规则和考核等级）；单击〖保存〗按钮，保存设置的信息，单击〖取消〗按钮，取消所做操作。 如何封存指标类型/指标在界面左侧查询选择要封存的指标类型/指标；单击【封存】按钮，系统提示是否确认封存，如图：26第二章操作指南单击【是】按钮，封存该指标类型/指标；单击【否】按钮，不予封存。 如何解封指标类型/指标在界面左侧查询选择要解封的指标类型/指标；单击【解封】按钮，系统提示是否一并解封其下属指标类型/指标，如图：单击【是】按钮，解封该指标类型/指标及其下属指标类型/指标；单击【否】按钮，仅解封所选的该指标类型/指标。项目说明： 指标编码：为指标类型/指标进行编码，可以采用汉字、字母、数字、符号等组合输入；第二章操作指南27 指标名称：为指标类型/指标进行命名，可以采用汉字、字母、数字、符号等组合输入； 指标性质：设置指标的性质，可选择：定性指标、定量指标； 计量单位：设置指标的计量单位，如：万元、吨、%等； 评分标准：对指标/指标类型的考核标准和评分办法进行说明，将来考核人考评时可参照此标准对考核对象的该指标进行考核评分； 备注：指标/指标类型的其它说明信息； 是否封存：指标/指标类型的封存标志，根据封存/解封操作而变化；仅供查看，不可人工修改。注意事项： 只有HR业务人员可以对指标类型和指标进行维护管理； 集团可创建全集团各公司公共的指标类型和考核指标；各公司可查看集团创建的指标类型和指标，可创建和查看本公司范围内特有的指标类型和指标；集团和公司的指标类型和指标不能重复创建；公司对登录集团创建的指标类型和指标，只能浏览，不能进行修改/删除/封存/解封等操作； 指标可以没有指标类型；若有归属的指标类型，则该指标可建在任一指标类型下；具体指标下不允许创建指标类型。 设置指标性质时应注意：将来考核时，定性指标可分配多个考核人，而定量指标最多只能有一个考核人； 删除指标类型时，该类型下的所有子类型和各级指标也将一并删除；若该指标类型或其下属某个子类型或指标已被引用，则不许删除； 删除指标时，该指标下的所有子指标也将一并删除；若该指标或其下属某指标已被引用，则不许删除； 封存某指标/指标类型时，其下属各级指标/指标类型也将一并封存；对于已封存的指标/指标类型，不允许再修改，且后续定义新的量表时将不能引用； 解封某指标/指标类型时，其上面各级已封存的指标/指标类型也将一并解封；可提示用户是否一并解封该指标/指标类型的所有下属各级指标/指标类型，确认后一并解封。 界面左侧分为集团和公司两大类，每类又分为通用、公司、部门、员工四小类，每小类下分别存放该类型下各级指标类型和公共指标。2.2绩效计划业务流程图：28第二章操作指南制定绩效计划浏览绩效计划审核绩效计划提交审核提交不审核退回取消审核收回2.2.1绩效计划制定节点功能描述：本节点用于HR业务人员制定权限范围内的员工/部门的绩效计划。绩效计划由若干绩效目标组成；对于每个绩效目标，可记录它是从哪个对象哪个期间的哪个目标对应和分解过来的。操作步骤：依次双击【人力资源】→【绩效管理】→【绩效计划】→【绩效计划制定】，如下图：名词解释 绩效计划：指员工/部门在某个时期内的业绩规划或工作任务，由针对该期间制定的若干绩效目标或工作任务组成。 绩效目标：指一个员工或组织在一段时期内要达到或完成的某个业绩效果或工作任务；每个绩效目标包括目标类型、目标名称、各种目标值、目标完成时第二章操作指南29限、责任者、配合者、检查者、保障措施以及对应的考核指标、考核权重、考核标准等信息。 如何增加绩效计划进入“绩效计划制定”节点，选择适用对象类型，选择员工即为员工制定绩效计划，选择部门则为部门制定绩效计划。在此以员工为例。点击绩效期间参照按钮，选择具体的绩效期间，此处的绩效期间可在【绩效期间】节点维护；点击【增加】按钮，界面中新增一条记录，如图：点击人员编码中的参照按钮，出现人员档案对话框，可选取要制定绩效计划的员工。选取后系统自动带出员工相关信息，并且默认出现一个计划名称（可修改），审核方法默认不审核（可修改为“指定审核人”），如图：30第二章操作指南点击【保存】按钮，保存创建的绩效计划；点击【取消】按钮，取消所做操作；保存绩效计划后，可通过【目标操作】菜单中的【增行】按钮，为该计划设置具体的绩效目标；如图：填写绩效目标的各项内容，点击【保存】完成。如图：第二章操作指南31若审核方法为“指定审核人”，则可通过【审核人操作】菜单中的【增行】按钮，为该计划设置具体的审核人及其审核轮次。如图：填写审核人的各项内容，点击【保存】完成。如图：32第二章操作指南 如何修改绩效计划进入“绩效计划制定”节点，选择适用对象类型和具体某个绩效期间；点击【查询】按钮，出现下图：输入查询条件点击【确定】，系统查询出所需的绩效计划；选择要修改的绩效计划，点击【修改】按钮，对所选计划进行修改；如图：第二章操作指南33点击【保存】按钮，保存对所选计划的修改；点击【取消】按钮，取消所做修改；可通过【目标操作】菜单中的【修改】按钮，对该计划中的绩效目标进行修改；若审核方法为“指定审核人”，则可通过【审核人操作】菜单中的【修改】按钮，对该计划的审核人及其审核轮次进行调整。 如何删除绩效计划进入“绩效计划制定”节点，选择适用对象类型和具体某个绩效期间；点击【查询】按钮，查询选择某个要删除的绩效计划；点击【删除】按钮，系统提示是否真正删除？如图：34第二章操作指南点击【确定】按钮，删除该计划；点击【取消】按钮，不删除。 如何提交和收回绩效计划进入“绩效计划制定”节点，选择适用对象类型和具体某个绩效期间；点击【查询】按钮，查询并勾选某个要提交或收回的绩效计划；点击【提交】按钮，提交该计划（状态变为已提交）点击【收回】按钮，收回该计划（状态变为未提交）项目说明： 人员/部门编码：用于参照选择制定计划的具体人员/部门。 计划名称：根据所选人员/部门，系统自动产生一个计划名称，可再编辑； 制定人：指该计划的实际制定者，参照选择人员。 制定日期：指该计划的实际制定日期，参照日历选择； 审核方法：可选择：不审核、指定审核人； 审核状态：系统显示项，用于表明该计划目前的审核状态（未审核、审核中、审核已通过、审核未通过） 目标名称：指计划中具体目标的名称，手工输入； 对应指标：指当前目标对应的考核指标，可参照指标库进行选择，也可临时新建指标； 对应类型：指该目标是从哪种类型的对象的目标分解来的；可选类型为：员工，部门； 对应对象：指该目标是从哪个对象分解来的；依对应类型不同，可为人员参照或部门参照； 对应期间：指该目标是从哪个对象的哪个期间的目标分解来的；参照选择绩效期间； 对应目标：指该目标是从哪个对象的哪个期间的哪个目标分解来的；参照选择该对象该期间的绩效计划中的绩效目标。注意事项： 绩效计划依附于某个绩效期间，由针对该期间制定的若干绩效目标或工作任务组成。 一个员工/部门在一个绩效期间，最多只能制定一个绩效计划。 对员工绩效计划而言，各级经理和HR业务人员可以参考员工所在部门的目标，制定并录入权限范围内员工的绩效计划，可对计划进行多次编辑/修改/删除，确定后提交；若需审核的话，应指定具体的审核人并通知其进行检查和审核；若经理/HR业务人员制定的是本人的绩效计划，通常需要上级经理进行审核确认。第二章操作指南35 对部门绩效计划而言，各级经理只能制定并录入本部门/下属部门的绩效计划（可查看上级部门的绩效计划），可对计划进行多次编辑/修改/删除，确定后提交；允许不审批，若需审核的话，应指定具体的审核人；对于经理本人制定的本部门的绩效计划，通常需要上级经理进行审核确认；对于经理本人制定的下属部门的绩效计划，可以不审批直接确定。 对部门计划而言，HR业务人员可以制定并录入权限范围内部门的绩效计划（可查看该部门的上级部门的绩效计划），可对计划进行多次编辑/修改/删除，确定后提交；允许不审批；若需审核的话，应指定具体的审核人。 对具体目标而言，目标名称和考核指标两者至少应提供一项。 制定目标时，若该目标要参与考核，可有两种方式：目标直接参与考核：制定目标时只提供目标名称，不指定对应的考核指标；在具体考核制定考核量表时，可直接引用相关绩效计划中的目标进行考核，指标名称即为目标名称（相当于根据目标名称建立临时指标）设置目标对应指标：制定目标时提供对应的考核指标，有两种方式：a、先提供目标名称，再指定对应的考核指标（直接选取对应指标库中的某个公共指标或临时新建指标）；b、不提供目标名称，直接指定对应的考核指标（直接选取对应指标库中的某个公共指标或临时新建指标）,目标名称和指标名称相同； 对于每个绩效目标，可记录它是从哪个对象哪个期间的哪个目标对应和分解过来的。 若需审核的话，系统只支持指定审核人一种审核方式，提交后可以通知指定的审核人进行检查和审核。 提交后的绩效计划，不允许进行修改、删除等操作；若不需审核或审核人尚未开始审核，则允许提交人自行收回，重新编辑/提交。2.2.2绩效计划审核节点功能描述：本节点用于HR业务人员审核已提交的员工/.
