用户手册2021.11项目管理用友网络科技股份有限公司版权用友集团未经用友集团的书面许可，本应用方案手册任何整体或部分的内容不得被复制、复印、翻译或缩减以用于任何目的。本应用方案手册的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。请注意：本应用方案手册的内容并不代表用友所做的承诺。用友网络科技股份有限公司用友网络科技股份有限公司I目录导读.1变更记录..2名词解释..3第一章整体概述..41.1总体概述..41.2应用概述..51.3应用价值..5第二章应用地图..11第三章应用场景..163.1项目看板..163.2前期管理..183.3投标管理..233.4立项管理..303.5项目交底..413.6项目团队..453.7物资及服务..503.8预算编制..573.9预算控制..613.10预算执行..643.11预算调整..763.12项目产出物..783.13项目验收..863.14项目决算..903.15产出物交付单..933.16产出物价值调整..1023.17项目结项管理..1063.18收款合同..1103.19付款合同..1323.20文档管理..173第四章初始准备..1764.1管控模式..1764.2企业建模平台..1774.3项目管理模块初始化..180附录..184附录1：单据流转.184附录2：控制点.185附录3：查询报表.186附录4：文档管理适配投资管理和资产管理归档.187附录5：根据投资项目进行项目立项配置说明.210用友网络科技股份有限公司用友网络科技股份有限公司1导读此手册面向实施顾问以及企业关键用户，旨在为实施规划、解决方案制定和落实提供指导。手册围绕应用能够解决的主要业务场景展开，并以此为依托展现应用的关键应用功能，提供业务需求与应用点相匹配的思路。本手册包括四大部分；第一部分是对应用整体方案及其价值的概要介绍；第二部分是对应用点分布情况的地图清单；第三部分是对有关本模块的主要业务场景、流程以及对应的应用解决方案的说明；第四部分是初始准备设置；此外，为了便于用户对整体内容加深理解，手册中对一些关键的名词进行了解释，并在附录中对一些可能需要对照查询的关键点进行了补充说明，以便用户查找对照。为突出重点，本手册定位于方案性说明，仅对产品操作中的重要控制点有所描述。若读者希望深入了解特定板块的产品应用，可结合本手册，查阅如下资料：1.《NCCloud应用方案手册-组织管理》-----深入阐述了产品关键概念（如集团、组织、业务委托关系等）以及建模思路，是实施规划、蓝图设计的重要参考资料。2.《NCCloud应用方案手册-流程管理》-----提供关于交易类型、流程设计工具的应用指导。3.《NCCloud应用方案手册-基础数据》-----可对手册第四部分（即初始准备设置）中的有关基础数据的理解和应用进行更详细深入地了解。用友网络科技股份有限公司2变更记录编写人版本修订人审核人起止时间修订/审核章节修订/审核内容V1.0李姣艳耿晓光2021年12月初版用友网络科技股份有限公司3名词解释项目基本分类项目基本分类是对企业内所有项目进行层次化的排列。可让集团（或组织）的项目管理人员查询与分析集团内所有项目的进度、资源与费用等情况，同时可以汇报个别、所有项目的汇总或详细数据。项目（Project）项目是为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。项目是指一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源等各方面的要求与约束。里程碑（Milestone）里程碑是项目中重要的时点或事件。里程碑分为强制性的（如合同要求的），选择性的（如根据历史信息确定的）。物资与服务需求物资与服务需求是对项目所消耗的各种规格、型号的物资及服务数量及价格的计划。物资备料物资备料是预先准备供应项目所需的消耗性物资，为项目的正常生产运转提供保障。项目预算项目预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算，以及确定整个项目总成本预算的管理工作。预算管理预算管理指项目围绕预算而展开的一系列管理活动，预算管理包括预算编制、预算执行、预算追加、预算分析等多个方面。预算控制规则预算控制规则是项目预算在业务成本费用支出时，定义的管控规则。预算的执行按照规则进行约束。项目产出物项目产出物，项目的交付成果，是项目工程移交、工程转固的直接对象，在项目结束阶段具有重要的作用。用友网络科技股份有限公司4第一章整体概述1.1总体概述项目过程管理是对项目从立项到结项的全过程的管理，其中包括前期管理、项目立项、项目进度、项目物资、项目预算、项目执行、项目验收、项目决算、项目结项等。前期管理支持项目登记管理，业主方项目管理的项目前期审查文件报批归档及政府部门批复文件的报批归档，乙方项目的经营部门登记项目销售线索和商机，为后面的投标立项及跟踪提供项目基本信息。投标管理支持为项目投标提供流程支持及结果记录、投标保证金申请和退还的功能，并可以对投标结果进行分析。立项管理管理项目立项过程，支持项目正式立项批复。支持从投资项目、项目登记、项目收款合同及自制多种方式新建项目。支持与投资管理产品关联，新建项目立项时可以参照投资管理项目档案。支持项目合同交底、项目管理交底、项目人员调拨。项目启动支持项目组织策划及项目施工策划。包括项目启动会信息录入、项目经理任命、项目部组建、项目施工策划、施工组织设计、专项施工方案、支持项目临建方案等。项目物资模块实现对项目物资从计划、备料、调整全面跟踪管理，对项目所消耗的各种规格、型号的物资、服务的数量及价格进行预估，为项目预算做参考。项目预算是项目成本控制的手段,制定项目成本预算是建立一个经批准的成本基准的过程,通过项目预算执行控制的监控，对整个项目的实施进行动态管理，保证项目生产有序进行。预算的编制分为两个维度：CBS和核算要素，CBS是项目成本结构，核算要素是在CBS预算的基础上再细化的一种预算控制维度。项目验收管理提供了对项目和项目产出物的验收过程进行管理的功能；产出物验收完成后，产出物可以交付给实物管理部门进行实物的运营维护管理，同时也可以把产出物转为固定资产，进行财务的资产价值管理和折旧处理；项目决算后产出物价值如果与交付时价值不同，还可以利用产出物价值调整单调整，改变固定资产的价值。项目决算提供了汇总计算项目总成本的功能，项目总成本的数据收集来源为材料出库单、材料结算单、付款合同、财务报销单。项目结项管理提供了关闭和重新激活项目的功能，包括项目结项、项目反结项两个功能节点。收款合同、付款合同的管理；主要是针对与工程项目有关的服务类的业务，例如：工程量清单。包括用友网络科技股份有限公司5了合同的签订、变更、执行、收尾等管理内容。同时管理了与合同有关的收款、付款业务。并支持框架协议。文档管理模块实现对文档进行管理，可在项目维度归档，工序维度归档，设备维度等相关文档归档，归档的内容包含，项目管理业务文档，友工程业务文档，自维护文档，NCC其他模块业务文档，其他产品文档归档。归档后的结果主要用于文档归档，文档共享，文档查看，文档移交等场景。1.2应用概述项目管理领域功能结构图1.3应用价值1.支持管理驾驶舱分析。工程监管平台-集团：查看集团内部的项目，合同，现场等相关信息，根据看板内容了解集团项目总体情况。工程监管平台-企业：查看企业的合同和预算收入支出情况，工程施工情况，进而能给企业决策分析提供较为准确的数据支撑。工程监管平台-项目：查看指定项目的合同和预算收入支出情况，工程施工情况，进而能给项目决策分析提供较为准确的数据支撑。用友网络科技股份有限公司62.支持项目登记管理，项目前期审查文件报批归档及政府部门批复文件的报批归档。项目信息登记支持甲方投资部门或项目管理部门对项目信息进行录入及审批，为后面的项目立项前论证提供项目基本信息。项目建议书支持甲方项目建议书的录入及审批。可行性研究报告支持甲方可行性研究报告的记录及审批。施工许可证支持甲方施工许可证的记录及审批。项目信息登记支持乙方经营部门登记项目销售线索和商机，为后面的投标立项及跟踪提供项目基本信息。3.管理项目立项过程，支持项目正式立项批复。支持项目立项管理。支持从投资项目、项目登记、项目收款合同及自制多种方式新建项目。支持项目批量导入导出。支持与投资管理产品关联，新建项目立项时可以参照投资管理项目档案。支持项目合同交底。支持项目管理交底。支持项目人员调拨。支持项目人员配置查询。4.支持为项目投标提供流程支持及结果记录、投标保证金申请和退还的功能，并可以对投标结果进行分析。支持新建或从项目信息登记做投标立项及跟踪。支持从投标立项及跟踪方式新增投标文件审批。支持对投标情况进行结果记录。支持进行投标保证金申请。支持进行投标保证金返还登记。支持投标结果分析表。5.支持与采购管理、库存管理提供一体化解决方案。物资及服务需求单支持拉单生成物资需求申请单。备料表支持获取采购、库存业务单据的物资实际执行量。6.支持自动获取物资单价。用友网络科技股份有限公司7支持通过按预制取价顺序进行取价。7.支持与库存组织的业务委托关系。满足项目组织与库存组织不是同一组织的场景。8.支持项目预算管理。支持估算、概算、预算多阶段的预算编制。支持多版本的预算管理。支持预算调整。9.支持对项目各种支出进行预算控制。支持根据项目做预算控制的设置，在项目执行过程中对项目的动态执行成本（付款合同、签证申请、签证确认、合同结算、出库申请、材料出库、材料结算、无合同结算）和实际执行成本（进度款、合同结算、材料出库、材料结算、无合同费用、项目费用、签证确认）进行控制，并将合同收付款、物资领用的费用金额记录到预算执行数，便于预算、动态执行与实际执行的对比。注：成本为业务口径，非财务口径10.支持两种方式定义产出物。通过新建项目活动制造产出物。通过对已有的固定资产做维修改造。11.支持单据状态变化驱动产出物状态的变化。通过竣工验收的审批驱动产出物状态变化。通过交付验收的审批驱动产出物状态变化。12.支持单据状态变化驱动项目状态的变化。通过竣工验收的审批驱动项目状态变为业务完成。通过项目结项的审批驱动项目状态变为关闭。通过项目反结项的审批驱动项目状态从关闭变为业务完成。13.支持项目决算。自动获取相关的成本数据，计算项目总成本。基于总成本进行产出物价值计算。14.支持项目收款合同管理。支持合同状态，可自定义合同状态，并对应相应的业务控制规则。用友网络科技股份有限公司8支持项目收款合同基本信息的维护，表体支持录入清单单价和清单数量。项目收款合同支持补充协议。支持对甲签证申请、对甲签证确认，对甲签证申请支持拉单收款合同生成，对甲签证申请相关信息回写收款合同。对甲签证确认支持拉单收款合同或对甲签证申请生成。对甲签证确认和对甲签证申请是一对多的关系。对甲签证确认相关信息回写收款合同，对甲签证确认支持传应收、传总账、文档归档。支持合同奖励，收款合同奖励参照收款合同，收款合同奖励相关信息回写收款合同，收款合同奖励支持传应收、传总账、文档归档。支持收款合同罚款，收款合同罚款参照收款合同，收款合同罚款相关信息回写收款合同，收款合同罚款支持传应收、传总账、进预算、文档归档。支持根据收款合同和补充协议做收款合同过程结算及最终结算。支持根据收款合同做收款申请，收款申请后生成财务的收款单。支持带出对甲签证确认、收款合同奖励和收款合同罚款相关信息。支持根据收款合同做收款合同结算（过程结算、最终结算），收款合同结算审批通过后生成财务的应收单，与财务的收款单核销。支持根据收款合同开具发票，传财务应收单。支持收款类框架协议。支持参照框架协议生成收款合同，并将收款合同执行情况回写到框架协议。支持项目收款合同查询。15.支持项目付款合同管理付款合同支持单价合同。付款合同支持工程量付款方式和协议付款两种方式。付款合同表头支持选择对应的收款合同（仅做标识，无业务控制）。付款合同支持补充协议。付款合同支持预付款，可参照预付款做付款申请。工程量付款方式时，支持按付款合同进行工程量填报，工程量填报审批后，回写付款合同。付款合同支付进度款时推财务的应付单，支持扣回预付款。付款合同结算时推财务的应付单，支持对质保金的处理。用友网络科技股份有限公司9支持甲供材根据领用量和实际用量之差发起转料申请以及结算付款传财务的应付单。支持乙供材的材料结算付款传财务的应付单。支持项目之间转料业务并受项目预算控制。支持根据付款合同做签证申请，支持根据签证申请做签证确认，支持根据付款合同做签证确认，签证确认审批通过后生成财务的应付单。支持从项目管理发起无合同结算付款传财务的应付单，并受项目预算控制。支持项目的日常扣款，传财务的应付单。支持项目各种付款通过付款申请单发起，付款单与相关应付单核销。支持根据付款合同做发票登记，传财务的应付单。支持根据无合同结算做发票，传财务的应付单。支持根据无合同结算做的发票与无合同结算自动核销。支持根据付款合同做的发票与业务单据手动核销。支持暂估处理。支持核销结算。支持框架协议，框架协议支持工程量清单和协议两种付款方式，可以被付款合同、无合同结算参照。框架协议主组织是业务单元，支持分配到项目组织，只有被分配的项目组织才允许引用参照框架协议生成付款合同，受框架协议总额度、清单单价控制（控制规则由框架协议设定），执行情况回写至框架协议。下游单据的执行情况会被回写到框架协议。支持付款合同查询、付款合同明细查询。新增参照框架协议生成无合同结算，受框架协议总额度、清单单价控制（控制规则由框架协议设定），执行情况回写至框架协议，可适用一个框架协议对应多个项目（不签合同）的简易小项目场景。16.支持无合同结算。无合同结算主要用于和外部单位结算无合同的项目费用，比如一些报批报建、绿化费、探伤费等费用，这些费用或是合同签订前发生的、或是一些零星的没有签订合同的费用支付。无合同结算支持在一张单据表体中选择多个项目，处理相关的费用支付。无合同结算也可以参照框架协议（工程量清单付款方式）。用友网络科技股份有限公司1017.支持文档管理。支持设置文档归档规则。支持设置归档单据。支持文档中心。用友网络科技股份有限公司11第二章应用地图项目管理产品功能模块及节点如下所示。产品登陆界面截图：产品模块及节点：产品领域产品模块一级功能二级功能是否轻量化项目管理全部轻量化基础设置项目状态项目状态-集团项目状态规则初始工具期初业务导入项目人员项目人员调拨项目人员配置（多项目）查询项目人员配置（单项目）查询人员分配情况查询服务价目表服务价目表-集团用友网络科技股份有限公司12合同基础设置合同状态合同类型-集团合同类型-组织签证类别-集团签证类别-组织考核类别-集团考核类别-组织项目人员项目岗位项目看板决策管理项目监管平台-集团项目监管平台-企业项目监管平台-项目前期管理项目信息登记项目信息登记前期决策项目建议书可行性研究报告报批报建施工许可证投标管理基础设置未退还原因-集团未退还原因-组织竞争对手档案投标准备投标立项及跟踪投标文件审批投标保证金投标保证金申请投标保证金退还登记投标总结投标结果记录投标结果分析表竞争对手中标分析表立项管理初始工具项目导入用友网络科技股份有限公司13立项管理项目立项项目-集团项目-项目组织项目交底项目合同交底项目管理交底项目启动项目启动项目启动会项目经理任命项目部组建项目施工策划项目施工策划施工组织设计专项施工方案项目临建方案预算管理基础设置预算控制项目预算项目预算预算调整预算报表预算执行查询-CBS预算执行查询-核算要素项目预算阶段对比项目预算执行情况对比物资及服务物资计划物资及服务需求单物资及服务需求调整单物资执行物资备料表收款合同框架协议框架协议-收款收款计划收款计划收款计划汇总表合同登记用友网络科技股份有限公司14收款合同收款合同补充协议合同执行对甲签证申请对甲签证确认收款合同奖励收款合同罚款计量结算收款申请阶段结算最终结算销项发票开票登记收款合同查询收款合同查询收款合同查询-按项目小部件收款合同查询付款合同框架协议框架协议-付款付款计划付款计划付款计划核定合同登记付款合同付款合同补充协议合同执行签证申请签证确认扣款单计量结算预付款工程报量进度款合同结算材料结算转料申请无合同结算无合同结算项目其他费用用友网络科技股份有限公司15项目其他费用进项发票收票登记核销处理暂估处理核销结算无票暂估业务查询付款合同查询付款合同查询-按项目付款合同查询-按供应商小部件付款合同分析工程转固产出物设置产出物类型-集团产出物类型-组织项目产出物验收管理交付验收竣工验收项目决算决算标志项目决算单工程转固产出物交付产出物价值调整项目结项项目结项项目反结项文档管理基础设置归档设置-集团归档设置-组织归档单据设置文档中心文档中心项目文档中心用友网络科技股份有限公司16第三章应用场景3.1项目看板3.1.1决策管理1.业务描述项目工作台是以项目为中心查看项目的各种重要信息。1.工程监管平台-集团：查看集团内部的项目，合同，现场等相关信息，根据看板内容了解集团项目总体情况。2.工程监管平台-企业：查看企业的合同和预算收入支出情况，工程施工情况，进而能给企业决策分析提供较为准确的数据支撑。3.工程监管平台-项目：查看指定项目的合同和预算收入支出情况，工程施工情况，进而能给项目决策分析提供较为准确的数据支撑。2.功能清单领域产品模块一级功能二级功能项目管理项目看板决策管理工程监管平台-集团工程监管平台-企业工程监管平台-项目3.产品解决方案1.工程监管平台-集团在【项目管理】→【项目看板】→【决策管理】→【工程监管平台-集团】功能节点操作。1、选择查询时间，点击【查询】按钮，展示集团层面的工程监管信息。如下所示：用友网络科技股份有限公司172.工程监管平台-企业在【项目管理】→【项目看板】→【决策管理】→【工程监管平台-企业】功能节点操作。1、选择项目组织和查询日期，点击【查询】按钮，展示企业级的工程监管信息。如下所示：3.工程监管平台-项目在【项目管理】→【项目看板】→【决策管理】→【工程监管平台-项目】功能节点操作。1、选择企业组织和项目，点击【搜索】按钮，展示项目层级的工程监管信息。如下所示：用友网络科技股份有限公司183.2前期管理项目前期的一些工作、文档、批复记录等信息。3.2.1前期管理1.业务描述前期管理适用于项目甲方及乙方。对于一些重大复杂的甲方投资项目，先要经过内部登记立项，之后会编制项目建议书或可研，并进行审查；可研通过后申请开工许可登记等前期管理工作。对于乙方项目，乙方经营部门登记项目销售线索或商机，项目属性为收入类项目。针对同一个销售线索或商机，可多次维护跟进记录。对于有价值的经过论证的销售线索或商机，可进入后续流程。如需投标，进入投标流程，否则可以进入项目立项流程。用友网络科技股份有限公司192.业务流程项目前期管理-建设单位项目决策论证项目前期管理-乙方项目商机跟进3.功能清单领域产品模块一级功能二级功能用友网络科技股份有限公司204.产品解决方案1.项目信息登记在【项目管理】→【前期管理】→【项目信息登记】→【项目信息登记】功能节点录入项目登记的一些信息，支持上传附件。1、通过菜单进入【项目信息登记】列表界面，在列表界面单击【新增】按钮进入编辑界面，如下所示：2、在【项目信息登记】编辑界面录入项目的基本信息，如下所示：3、如项目属性是收入类项目，在【跟进记录】编辑界面录入项目商机跟进过程，如下所示：项目管理前期管理项目信息登记项目信息登记前期决策项目建议书可行性研究报告报批报建施工许可证用友网络科技股份有限公司212.项目建议书【项目管理】→【前期管理】→【项建及可研】→【项目建议书】功能节点项录入项目建议书基本信息，支持上传附件。1、通过菜单进入【项目建议书】列表界面，在列表界面单击【新增】按钮进入编辑界面，支持拉单项目信息登记，如下所示：2、在【项目建议书】编辑界面，录入建议书的相关信息，如下所示：3.项目可行性研究报告【项目管理】→【前期管理】→【项建及可研】→【可行性研究报告】功能节点项录入可行性研究报告基本信息，支持上传附件。1、通过菜单进入【可行性研究报告】列表界面，在列表界面单击【新增】按钮进入编辑界面，支持拉单项目信息登记，如下所示：用友网络科技股份有限公司222、在【可行性研究报告】编辑界面，录入报告的相关信息，如下所示：4.施工许可证【项目管理】→【前期管理】→【报批报建】→【施工许可证】功能节点项录入施工许可证基本信息，支持上传附件。1、通过菜单进入【施工许可证】列表界面，在列表界面单击【新增】按钮进入编辑界面，如下所示：2、在【施工许可证】编辑界面，录入相关信息，如下所示：用友网络科技股份有限公司233.3投标管理项目投标的一些工作、文档、批复记录等信息。3.3.1业务描述建设工程投标是工程招标的对称概念，指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件，经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书，提出报价，并等候开标，决定能否中标的经济活动。3.3.2业务流程用友网络科技股份有限公司243.3.3功能清单3.3.4产品解决方案1.未退还原-集团未退还原因-集团用于建立集团级的投标保证金未退还原因标准数据，支持被后续【投标保证金退还登记】功能参照。在【项目管理】→【投标管理】→【基础设置】→【未退还原因-集团】功能节点维护集团级的未退还原因。1、通过菜单进入界面点击【新增】或【修改】按钮进行编辑，如下所示：2.未退还原-组织未退还原因-组织用于建立组织级的投标保证金未退还原因标准数据，支持被后续【投标保证金退还登记】功能参照。在【项目管理】→【投标管理】→【基础设置】→【未退还原因-组织】功能节点维护组织级领域产品模块一级功能二级功能项目管理投标管理基础设置未退还原因-集团未退还原因-组织竞争对手档案投标准备投标立项及跟踪投标文件审批投标保证金投标保证金申请投标保证金退还登记投标总结投标结果记录投标结果分析报表竞争对手中标分析表用友网络科技股份有限公司25的未退还原因。1、通过菜单进入界面会默认带出该组织对应的集团级的未退还原因，在【未退还原因-集团】这个节点不可以修改或删除集团级的数据。2、点击【新增】或【修改】按钮进行编辑，如下所示：3.竞争对手档案竞争对手档案用于维护投标过程中遇到的竞争对手的信息，后续在【投标结果记录】需要参照竞争对手档案，同时在【竞争对手中标分析表】中支持按竞争对手维度对竞争对手的中标情况进行分析。在【项目管理】→【投标管理】→【基础设置】→【竞争对手档案】功能节点维护竞争对手的信息。1、通过菜单进入【竞争对手档案】界面，点击【编辑】或【新增】维护竞争对手信息。如下所示：2、维护竞争对手信息时，可以标识该竞争对手是否属于代理商，如果是代理商的话，需要关联代理的竞争对手。如下所示：用友网络科技股份有限公司264.投标立项及跟踪在【项目管理】→【投标管理】→【投标准备】→【投标立项及跟踪】功能节点录入投标的相关信息，支持上传附件。1、通过菜单进入【投标立项及跟踪】列表界面，点击【新增】按钮或【项目信息登记】按钮进入【投标立项及跟踪】编辑界面，点击【新增】适用的场景是该投标的项目没有进行项目信息登记；点击【项目信息登记】按钮适用的场景是该投标的项目已经做过了项目信息登记，需要选择对应的【项目信息登记】。如下所示：2、在【投标立项及跟踪】编辑界面，录入投标的相关信息，支持附件管理。如下所示：用友网络科技股份有限公司275.投标文件审批在【项目管理】→【投标管理】→【投标准备】→【投标文件审批】功能节点录入投标文件一些信息，支持上传附件。1、通过菜单进入【投标文件审批】列表界面，点击【新增】按钮进入【投标文件审批】编辑界面，支持拉单投标立项及跟踪。如下所示：2、在【投标文件审批】编辑界面，录入投标文件的相关信息，支持附件管理。如下所示：6.投标保证金申请【项目管理】→【投标管理】→【投标保证金】→【投标保证金申请】功能节点项录入申请的投标保证金信息，支持上传附件。1、通过菜单进入【投标保证金申请】列表界面，点击【新增】按钮进入【投标保证金申请】编辑界面，支持拉单投标立项及跟踪。如下所示：用友网络科技股份有限公司282、在【投标保证金申请】编辑界面，录入投标保证金的相关信息，支持附件管理。如下所示：3、在【投标保证金申请】审批通过后，会推送保存态的【付款单】，进行付款业务，付款成功后，保证金状态会变更。7.投标保证金退还登记【项目管理】→【投标管理】→【投标保证金】→【投标保证金退还登记】功能节点录入退还的投标保证金信息，支持上传附件。1、通过菜单进入【投标保证金退还登记】列表界面，点击【新增】按钮进入【投标保证金退还登记】编辑界面，支持拉单投标保证金申请（只能拉到保证金状态为已付的投标保证金）。如下所示：2、在【投标保证金退还登记】编辑界面，录入投标保证金的相关信息，支持附件管理。【投标保证金退还登记】支持先收款后认领的场景，即在编辑界面，参照收款单编号；也支持【投标保证金退还登记】审批通过后推保存态的【收款单】，收款单审批通过后，会回写保证金状态；同时还支持不退回投标保证金的场景，此时需要参照未退还原因如下所示：用友网络科技股份有限公司298.投标结果记录【项目管理】→【投标管理】→【投标总结】→【投标结果记录】功能节点项录入投标结果基本信息，支持上传附件。1、通过菜单进入【投标结果记录】列表界面，点击【新增】按钮进入【投标结果记录】编辑界面，支持拉单投标文件审批。如下所示：2、在【投标结果记录】编辑界面，录入我方和竞争对手的投标结果的信息（报价、评分、中标金额等）。其中中标后，中标内容必填；同时如果有多个中标人时，中标候选人顺序必须按正整数依次录入。9.投标结果分析报表【项目管理】→【投标管理】→【投标总结】→【投标结果分析报表】功能节点查看投标结果的统计分析。1、通过菜单进入【投标结果分析报表】界面，输入查询条件，点击【查询】按钮，展示相关的投标结果分析情况。10.竞争对手中标分析表【项目管理】→【投标管理】→【投标.
