冶金行业数字化供应链管理解决方案数智化运营，社会化协同演 讲 人20 20 年 5 月 10 日目录CO N T E N T S新环境下的挑战与应对123行业数字化供应链蓝图行业数字化供应链应用方案4行业数字化供应链最佳实践粗钢产量创造历史新高生铁、粗钢、钢材产量分别 7.7 、 9.3 、 11.1 亿吨国内粗钢消费量 8.7 亿吨，自给率 98%钢材出口继续显著下降出口钢材 6934 万吨，下降 8.1% ，出口金额增加7.7% ，出口均价 5747 元 / 吨；进口钢材 1317 万吨，下降 1% ，进口金额增加 5.5%钢材价格总体高位运行钢材价格总体处于高位，综合价格指数 115.8 ，增长7.6 ；行业经济效益历史最好水平钢铁行业收入 7.65 万亿，利润 4704 亿元，增长39.3%重点大中型刚起利润 2863 亿元，增长 41% ；数字化商业环境下的行业发展趋势、面临的挑战2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 20180100020003000400050006000-30-20-10010203040502010 年以来钢铁市场均价变化钢铁市场价涨跌幅元 / 吨涨跌百分比内容来源：工信部行业发展报告2018 年行业情况：持续推进供给侧结构性改革，产业结构不断优化，全行业经济效益创历史最好水平；2019 年面临问题：集中度较低、生产专业化不足、产品结构失衡，国际环境深刻变革日益严峻；2019 年行业重点：推动行业兼并重组，建立高质量供给体系、提升防范风险能力、推进企业数字化转型是钢铁行业实现高质量发展必由之路。数字化商业环境下的行业发展趋势、面临的挑战01 布局日趋合理，产能转移资源集聚 北钢南运局面有所缓解，行业发展呈现内地产能向沿海沿港转移，传统产区向消费地区转移态势，产能布局转移的过程也是技术升级的过程，自动化、信息化、数字化需求集中迸发02 产品结构升级，经营模式变化 大型钢铁企业正走在产业升级和产能置换的路上，精品钢、特种钢产能不断增加，产品营销从面向库存向面向客户转变，钢铁企业从卖产品向卖材料科学技术服务转变03 工艺更加先进，技术更加密集 新型生产工艺、生产装备大量应用，生产模式向网络化、数字化、智能化转变，环境更加友好，企业管理更趋人性化，数字化转型基础良好04 人机料法环，全面精细化管理 企业必须在成本、供应链、生产、物流和营销等领域实现全面精细化管理新的商业环境下供应链管理痛点营销拉动、价值创造如何销售接单能准确回复客户交期、质量、技术要求？如何掌握合同执行动态，销产运一体？如何有效掌控客户资金信用余额，控制发货，避免超发？对多样的价格政策可否灵活、便捷的定义？如何稳健开展国际贸易，期现货结合控制风险？如何拓展线上互联网销售，拥抱互联拓宽渠道？如何搞好客户关系管理，开拓客户、提高服务？信息协同、智慧敏捷精细管理、挖潜增效节能减排、智能制造开展集中化采购与互联网采购，采购降本增效如何实时掌握产线设备状态与生产实绩，准确的实际成本核算，为作业成本改进提供支持？如何根据质量要求，准确开展质量监控与防范？如何落实责任绩效，提升成本控制与经营意识？如何实时掌控能源管网分布及介质消耗，并纳入日成本体系？结合排放标准对排放物监控如何生产作业安全，形成规范与体系？并有效的进行安全生产监督与审查。如何构建企业的生产执行管理系统（ MES ），对物料进行有效管控？如何高效、准确的编排产销计划，可预见性的确保客户交期及技术承诺，消除销产脱节顽症？钢铁企业物料、设备等编码命名复杂，规范性查，如何利用信息系统提升基础数据管理？如何消除企业信息孤岛，构建协同的信息链条？如何利用企业内部数据、外部数据开展深层次的数据分析，发挥大数据价值？基于新技术的应对举措移动化IOT机器人大数据人工智能供应商、客户、内部角色应用、移动分析PDA 移动采集（仓储、车间）物流计量 TMS 、 WMSVPA 、 RPA 机器人绩效看板企业画像运输路径优化供应链网络模拟冶金行业数字化供应链建设路径建议内部链接、流程驱动产业链接 + 数据驱动互联网采购 / 营销 / 运维服务客户导向、订单驱动、敏捷生产智能智...
