矿业行业数字化供应链管理解决方案数智化运营 社会化协同演 讲 人 ： 王 兴 华Su n d ay, F eb r u ar y 8 , 2 026目录CO N T E N T S新环境下的挑战与应对123行业数字化供应链蓝图行业数字化供应链应用方案4行业数字化供应链最佳实践矿业企业的生产经营管理特点金属矿勘探开采选矿市场环境变化、市场波动明显储藏环境变化、品位、地质环境多变作业地点分散，作业过程不连续作业条件恶劣，劳动量大、安全性差、安全生产有严格要求采矿设备和人员随着采掘进程和加工对象转移，生产计划必须考虑开拓、采准、回采之间的综合平衡采选冶一体化行业特点有色金属（金、银、铜、铝等）黑色金属（铁、镍……）行业企业供应链管理痛点：如何降低矿产品采选与流通成本 根据波特（ Porter ）的价值理论，企业要保持并提升战略优势的关键在于二种竞争战略： 生产领域：矿业企业的产品是由地质条件确定的，一旦投产，企业很难控制产品的差异化，实行成本领先的竞争战略是行业企业提升战略优势的关键！ 流通领域：大宗散货、供需逆向分布、长距离运输、价格波动频繁产品差异化成本领先工艺创新管理创新储备能力与工艺创新与客户供应商更为深入的合作2安全环保模式创新成本削减产品能力134以客户为导向，与客户连接提升供应链效率效用，提升客户满意度优化生产组织，按客户要求生产与供应商连接，战略寻源建立客商准入、评价体系，建立倾斜发货制度运营管理与精细化管理水平提升 发挥集团母合优势，在更大广度上调动资源 改善供应链管理，实现联合供应与动态追踪 创新业务管理，加强责任核算，调动积极性 社会化物流，更扁平化的购销储运网络组织 加强精细化管理平衡物耗能耗 / 规范工程管理发挥设备效能 / 改善产能利用率更绿色、更友好、更和谐契合不断提高的环境与温室气体排放政策法规 以人为本，安环智能、契合对企业实施 HSE 的要求 节能减排、动能转换，产业结构升级 环境更加友好，企业管理更趋人性化增加资源储备，提高生产能力与竞争力新型生产工艺、生产装备应用产品深加工能力，提高矿产品附加值破除“资源”瓶颈，提高品种质量效益尾矿回收综合利用，建立矿产资源循环经济对共生矿、伴生矿的深度分离与技术攻关安全健康环保能力先进矿业企业聚焦于产量链条上的全生产要素降本新技术为行业企业创新供应链管理带来机会 4 ，产品及营销模式1 、企业运营管理引发的创新与变革 制造技术 信息技术 物联网技术 2 、生产运行方式3 、企业生态及供应链组织4 、产品及营销模式精细化、智能化管理被广泛认可，信息化管理手段在日常管理中使用越来越多。从以产定销到以销定产，按客户要求组织生产，采剥生产、选矿生产提前配矿，颠覆传统供应链的拉动方式。大数据智能化驱动的供应链组织，可以很大程度抵消时间延迟、信息不透明带来的“牛尾效应”，使优秀的企业生态体系更加健康、稳定。客户化生产、战略供应、线上线下打通等模式创新，从基础资源原料向材料科学供应商转型，成为企业数字化转型的最佳应用场景之一。云计算技术大数据技术人工智能区块链技术 NB-IOT短距离通信： RFID,NFC长距离通信 : 5GAR/VR 高精度高速度高柔性（共线生产、成组技术）新技术在行业供应链领域的应用场景移动化IOT机器人大数据人工智能供应商、客户、内部角色应用、移动分析PDA 移动采集（仓储、车间）物流计量TMS 、 WMSVPA 、 RPA 机器人定额指标优化绩效看板企业画像配矿优化运输路径优化供应链网络模拟数字化供应链变革驱动企业数字化转型1.0 记账式进销存2.0 数字化供应链3.0 社会化商业与智能企业级产业链接 + 物联共享服务 + 财务 2.0互联网采购 / 营销 / 运维服务订单驱动、敏捷生产智能矿山 2.0 （感知、识别、纠错、预警）互联网云架构物联网链接社会化商业 + 深度 AI财务 3.0- 战略财务社会化金融服务嵌入社会化物流服务嵌入智慧矿山（深度学习、自适应、无人化）社会化商业平台C/C 架构基础应用产业链 + 物联网化社会化 +AI企业内部优化替代手工产业...
