yonyouup information technology Co.,Ltd企业互联网化——设计制造网络协同一体化解决方案yonyouup information technology Co.,Ltd 用友优普信息技术有限公司 PLM 事业部 总经理教育经历 1993.9~1997.7中南大学粉末冶金本科2001.9~2004.7重庆大学机械制造及其自动化硕士2004.9~2012.3重庆大学机械制造及其自动化博士工作经验2009.6~2013.12用友软件股份有限公司PLM 事业部总经理2001.9~2009.6重庆迈特科技有限责任公司执行副总1997.8~2000.1上汽集团合众汽车零部件公司业务经理“ 十一五” 重庆市制造业信息化技术信息化专题专家国家科技部“十一五”信息化重点支撑项目：重庆市制造企业“甩图纸”工程项目负责人、责任专家重庆市科技攻关项目：产品设计开发集成化应用示范工程的项目负责人、责任专家用友 PLM 产品首席架构师、用友 PLM 的核心创建者。其他：yonyouup information technology Co.,LtdAgenda目 录22设计制造网络协同一体化解决方案设计制造网络协同一体化解决方案11设计制造网络协同一体化的价值设计制造网络协同一体化的价值33用友设计制造一体化实施路线图用友设计制造一体化实施路线图yonyouup information technology Co.,Ltd一、营销互联网化（网络广告、新媒体传播、 SCRM ）二、渠道互联网化（电商、在线交互、客户服务、网络支付等）三、产品互联网化（产品数字化、无纸交付、协同研发、产品生命周期管理）四、运营互联网化（信息、资金和物流的互联网承载和支持）yonyouup information technology Co.,Ltd一、企业的信息化是企业互联网化的基础。二、企业要建立强大的研发队伍，以满足不同消费者的需要。四、要建立标准统一，服务同一的管理体系，三、必须建立网络销售平台。五、企业要建立与消费者的立体沟通体系yonyouup information technology Co.,Ltd产品的生命周期将大大缩短创新是企业得到新品的动力 (Q.C.T.S.E)新品≠产品≠商品yonyouup information technology Co.,Ltd网络化协同设计制造一体化主机企业设计公司、高校零部件厂经销商市场公司维修保养产品策划产品策划概念设计概念设计详细设计详细设计生产制造生产制造产品销售产品销售售后服务售后服务效果图油泥模型数字样车实物样车整车标准件非标件模具设备战略方案设计市场预测设计外包生产计划零部件制造总装销售维修服务外包模式1 、零部件设计外包2 、整车设计外包3 、从设计公司购买 成套设计资 料4. 委外加工等技术协同项目任务协同用户yonyouup information technology Co.,Ltd企业全面信息化解决方案构建企业核心竞争力资源客户产品企业核心竞争力PLMERPSCMCRM供应商CADCAPPCAECAMyonyouup information technology Co.,LtdAgenda目 录22设计制造网络协同一体化解决方案设计制造网络协同一体化解决方案11设计制造网络协同一体化的价值设计制造网络协同一体化的价值33用友设计制造一体化实施路线图用友设计制造一体化实施路线图yonyouup information technology Co.,Ltd 产品开发过程中 PLM 的需求缩短开发周期减少开发浪费 ( 重复设计 )更好的利用开发资源提升产品质量减少并能更好地控制工程变更提高知识积累企业级的信息共享管理水平的提升成本是设计出来的目标（期望）：重复设计的根源在于找不到或不易找到可重用的资源；新员工最好的学习方法就是“照葫芦画瓢”；真正有借用价值的是生效的电子资料；设计时尽可能选择成熟工艺以及选择使用频次高、库存中有的物料将帮助企业在设计之初就避免了不必要的成本；yonyouup information technology Co.,Ltd数据的一致性表达是设计制造一体化的基础ERP 与 PLM 的无缝集成消除中间表、对照表数据及时、准确；澈底消除信息孤岛；业务更清晰1 ）统一的编码体系；2 ） PLM 中建立设计物料库；3 ） PLM 设计物料库与 ERP数据库级的互访（一致性）4 ） BOM 数据、工艺信息直接统过数据接口提供给 ERP1 ）统一的编码体系；2 ） PLM 中建立设计物料库；3 ） PLM 设计物料库与 ERP数据库级的互访（一致性）4 ） BOM 数据、工艺信息直接统过数据接口提供给 ERP1 、文档级的集成 文档在系统中传递给ERP 系统，需二次录入。2 、中间格式文件集成（ EXCEL 、 XML ） PLM 输出成 EXCEL 或XML 文件，在 ERP 中二次录入。中间文档往往需要更改。需要对照表传统 PLM 与 ERP 的集成yonyouup information technology Co.,Ltd研发过程是可以流程化的，流程化的就是可以管理的个人时间（培训等）可供资源（项目之间）客户支付行政活动协助获准项目但未计划其他（重复设计、更改等）…….分配到获准产品开发项目的人员能力：100%60%0%120% 实际利用率：50%-60%50%-60%未分配到立项开发项目我们认为付出了120分的努力繁忙的工作并不等同于高效的开发利用率yonyouup information technology Co.,LtdPLM 的平台架构x86 服务器、 RISC 服务器机械装备、汽车及零部件、电子及高科技、房地产及工程建筑、化工等行业解决方案文档管理、产品结构管理、部品部件管理、变更管理、项目管理配置管理、知识库管理、数据接口及集成工作流、预警、可视化、消息机制、系统管理及工具Microsoft SQL SERVER 、 Oracle 、 DB2 、 SybaseWindows NT/2000/2003 、 UNIX 、 LINUX…客户化定制硬件平台层行业方案层标准应用层应用平台层系统支持层个性应用层J2EE 、 SOA 、 B/S 、中间件、组件技术、移动计算技术架构层7 2 1yonyouup information technology Co.,Ltd机械装备制造项目制造的项目管控yonyouup information technology Co.,LtdTS16949/ APQP 产品开发过程概念提出 / 批准项目批准样 件试生产投 产产品设计开发和验证过程设计开发和验证产品和过程确认反馈、评定和纠正措施 生 产反馈、评定和纠正措施产品和过程确认过程设计和开发产品设计和开发策 划策 划计划和确定项目yonyouup information technology Co.,Ltd电子电气行业的 IPD( 集成产品开发 )yonyouup information technology Co.,Ltd网络化协同的设计制造一体化解决方案CAXERPyonyouup information technology Co.,LtdAgenda目 录22设计制造网络协同一体化解决方案设计制造网络协同一体化解决方案11设计制造网络协同一体化的价值设计制造网络协同一体化的价值33用友设计制造一体化实施路线图用友设计制造一体化实施路线图信息化管理水平未来业务及管理体系管理改进自动化传统的咨询方法优化核心业务流程，实施核心业务系统，推动转型持续的改进X加速规划传统的IT 方法信息化建设正确路径建立体各管理系统的过程，也是建立数据模型和业务模型的过程；咨询式实施是通过诊断分析总结企业成功基因，发现不足并优化过程；真正提升管理水平的不是软件，而是建立一套科学有效的管理体系；实施结果不是写报告，而是要落地到 PLM的系统。咨询式实施继承静态历史数据的断承，成功经验的借鉴。提升提升研发管理水平；提升企业核心竞争力优化产品数据的标准化；产品开发过程的标准化集成CAX/ERP 的集成；异地的协同应用12 34 PLM 实施策略咨询平台应用咨询确立体系体系构建平台平台支撑应用知识管理行业专家信息咨询专家软件系统信息化整体实施思路721 原则七分实施三分软件十二分的数据yonyouup information technology Co.,Ltd实施流程及工具 :1.1 数据模型优化1.2 业务流程优化11. 项目准备1. 项目准备3453. 蓝图设计3. 蓝图设计 4. 系统实现 4. 系统实现5. 上线切换5. 上线切换2. 管理咨询2. 管理咨询2分类编码管理体系产品数据管理标准产品技术状态体系项目管理体系工艺设计与管理体系……..yonyouup information technology Co.,Ltd实施方案蓝图蓝皮书机制实施过程文档应用规范PMP 管控PLM 自管理yonyouup information technology Co.,Ltd实施体系保障贴心服务用友 PLM 订阅号
