用友软件股份有限公司产品手册-V6.33培训管理用友软件股份有限公司版权用友集团未经用友集团的书面许可，本操作手册任何整体或部分的内容不得被复制、复印、翻译或缩减以用于任何目的。本操作手册的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。请注意：本操作手册的内容并不代表用友软件所做的承诺。用友软件股份有限公司2目录版权变更记录.5名词解释.6第一章概述.61.1产品概述..61.2产品价值..8第二章应用场景.92.1培训资源管理体系.92.1.1业务描述..92.1.2业务流程..102.1.3功能清单..102.1.4产品解决方案..102.2多维度、多层级的培训课程管理体系.132.2.1培训课程库管理..132.2.2培训课程包..202.2.3培训课程体系.222.2.4基于能力的培训课程体系..232.3多层级的培训组织体系..262.3.1业务描述..262.3.2业务流程..272.3.3功能清单..272.3.4产品解决方案..282.4培训运营管理体系..322.4.1培训需求管理..322.4.2培训计划管理..392.4.3培训活动管理..432.4.4培训评估..502.5培训档案管理..532.5.1业务描述..532.5.2业务流程..532.5.3功能清单..532.5.4解决方案..532.6统计分析..562.6.1业务描述..562.6.2业务流程..572.6.3功能清单..572.6.4产品解决方案..58第三章初始准备.593.1管控模式.593.2动态建模平台.60用友软件股份有限公司33.2.1多组织建模..603.2.2基础数据维护..633.3人力资本.643.3.1组织机构管理..643.3.2人员信息管理..64第四章操作指南.64附录附录1：参数说明..65附录2：单据流转..66附录3：控制点..67附录4：查询报表..67附录5：本文参见其他手册清单..67用友软件股份有限公司4导读此手册面向实施顾问以及企业关键用户，旨在为实施规划、解决方案制定和落实提供指导。手册围绕产品能够解决的主要业务场景展开，并以此为依托展现产品的关键应用功能，提供业务需求与产品功能相匹配的思路。本手册包括四大部分，第一部分是对产品及其价值的概要介绍；第二部分是对有关本模块的主要业务场景、流程、以及对应的业务功能的介绍；第三部分是初始准备设置；第四部分是关于本模块功能点的重要操作，此部分未就详细条目展开，详情可查阅产品相关模块的在线帮助说明。此外，为了便于用户对整体内容加深理解，手册中对一些关键的名词进行了解释，并在附录中对一些可能需要对照查询的关键点进行了补充说明，以便用户查找对照。为突出重点，本手册定位于方案性说明，仅对产品操作中的重要控制点有所描述。若读者希望深入了解特定板块的产品应用，可结合本手册，查阅如下资料：1.《NCV6.33产品手册-组织管理》-----深入阐述了产品关键概念（如集团、组织、业务委托关系等）以及建模思路，是实施规划、蓝图设计的重要参考资料。2.产品帮助----针对具体功能点的关键字段、按钮操作进行详细解释，并提供关键应用示例。3.《《NCV6.33产品手册-流程平台》-----提供关于交易类型、流程设计工具的应用指导。4.《《NCV6.33产品手册-基础数据》-----可对手册第三部分（即初始准备设置）中的有关基础数据的理解和应用进行更详细深入地了解。用友软件股份有限公司5变更记录编写人伊明江版本修订人审核人起止时间修订/审核章节修订/审核内容用友软件股份有限公司6名词解释培训课程类别TrainingCourseClassification即培训课程分类，用于将不同的培训课程按使用领域、适用人群等分类方式分别管理。在实际应用中，企业可以按照自身培训业务的需要，按不同的分类方式建立企业培训课程类别体系。培训课程包TrainingCoursesPacket即培训课程的组合，为了达到某些特定的培训目标而开办的培训班往往涉及一组相关或不相关联的培训课程（例如：财务人员培训班包含课程：税法、会计准则、会计实操等课程），此类培训班一般会反复举办，这些课程就可以被打包为一个培训课程包，以方便收集培训需求、制定培训计划、举办培训活动。培训课程体系TrainingCoursesSystem课程体系是指在一定的教育价值理念指导下，遵循特定的培训目标，将培训课程按照特定培训培训对象进行分类管理的一种培训课程管理理念。在ＮＣＶ６产品中，培训课程体系特指：基于特定培训目标，关联有指定培训对象的一组培训课程或培训课程包。培训需求DemandOfTraining培训需求是指员工达到理想工作绩效所需要的知识、技能与员工实际掌握的知识、技能之间的差距。培训需求的确认一般来源于岗位任职要求、岗位能力要求、绩效考核、公司发展战略、人才培训培养计划以及员工的个人职业发展规划。培训计划TrainingPlan培训计划是指从组织战略和企业实际培训需求出发，在综合利用和考虑企业内外部培训资源及企业培训预算的基础上，做出的对培训时间、培训内容、培训对象、培训方式等的预先系统设定。第一章概述1.1产品概述培训管理是企业人才供应链体系中的重要组成部分,是人才培养和组织发展的重要工具。培训管理模块用友软件股份有限公司7为企业日常培训业务的开展提供了一个基础运营平台。企业可以应用系统构建和管理企业培训资源体系、课程体系和运营管理体系；可以存储和管理企业、员工培训档案；可以应用报表工具对企业培训业务相关数据进行查询、统计分析。整个模块的业务运转依托于组织机构管理、人员管理；可以通过合同管理模块管理培训协议信息，可以基于能力素质模型设置能力素质课程体系；作为继任与发展管理模块的培养方式之一，培训管理模块可以获取员工继任培养相关的培训需求信息。图1.1-01培训管理业务架构图人力资本管理通过对人员选、用、育、留的全生命周期管理，面向集团型组织和高成长性企业，以“优化人力资本管理，实现可持续发展”为设计理念，在UAP平台基础上构建出开放式、流程化系统，为客户带来高效、规范、专业、协调的人力资源管理价值。应用人力资本管理中的培训管理模块，企业可以构建和管理多层级的培训资源、培训课程库。培训管理模块主要解决对企业人员如何基于企业战略和管理实践，合理有效的收集各级培训需求，合理制定培训计划，高效组织培训实施的企业培训运营体系的管理过程。用友软件股份有限公司8商业分析协同管理人力资本规划组织机构管理人员信息管理人员合同管理任职资格管理培训管理人力资本分析HR分析报表员工自助经理自助移动应用人员变动管理薪酬管理社保管理时间管理招聘管理人力资本管理财务会计总账管理会计利润中心会计资金管理银企直联企业绩效管理全面预算企业报表绩效管理能力素质管理继任与发展管理图1.1-02人力资本管理结构图1.2产品价值1.支持分级管理内外部培训资源管理集团、组织两级内外部培训机构；管理集团、组织两级内外部培训讲师；管理集团、组织两级内外部培训设施供应商；a)供应商培训场地管理；b)供应商培训设备管理；c)供应商餐饮设施管理；d)供应商住宿设施管理；2.支持建立多层级的多维度的结构化的培训课程体系支持建立和管理全局、集团、组织级、部门级培训课程库；支持将培训课程打包成培训课程包进行管理支持构建多维度多用途的培训课程体系支持为每一个员工打造适用于本人的培训课程库用友软件股份有限公司93.建立完整的多层级的培训运营体系支持组织、部门两级进行培训运营体系培训运营与人力资本预算的集成，合理控制培训预算与执行提供从培训需求管理、培训计划管理、培训活动管理到培训评估记录的完整的培训运营解决方案支持集团内多组织间的培训活动资源共享，培训活动支持跨组织发布和报名4.友好的员工、经理培训自助解决方案员工可以从不同的维度查看本人的培训课程库，可以自助提交培训需求，报名参加培训，可以查看本人的培训历史；部门经理可以方便的管理本部门的包括部门级培训课程、部门培训需求、部门培训报名，也可以指定部门培训业务专员辅助部门经理处理相关业务5.多角色协同组织的HR专员可以在业务系统发起需求调查，可以组织开展培训业务；有开展对外培训业务的的部门培训负责人也可以在业务系统中组织开展培训业务；部门经理或者部门培训负责人可以自助填报本部门培训需求，也可以为本部门员工报名参加培训活动；员工可以登陆员工自助填报本人培训需求、也可以报名参训。第二章应用场景2.1培训资源管理体系2.1.1业务描述企业培训管理的基本目标是合理规划、配置、利用各类内外部培训资源，在培训预算范围内，合理响应企业发展战略及企业文化宣贯、员工岗前培训、员工能力提升等各类培训需求。企业可以利用的培训资源主要包括：企业内、外部的培训机构企业内、外部培训讲师用友软件股份有限公司10企业内、外部的培训场地、设备、餐饮场所、住宿场所等2.1.2业务流程此场景无业务流程2.1.3功能清单2.1.4产品解决方案企业内部开展培训业务的专、兼职组织或者部门即为企业内部培训机构；与企业存在培训业务合作关系的外部单位即为外部培训机构；按业务层级划分培训机构可以分为集团级和组织级两个层级；用户可以在培训讲师管理节点编辑讲师所属的培训机构；在培训机构节点的浏览态可以查看到当前培训机构的培训讲师列表；管理员可以设置和管理各个培训机构能够就哪些课程开展培训，可以管理培训机构对开展课程的培训报价。领域产品模块功能节点人力资本培训管理培训机构-集团培训机构-组织培训讲师-集团培训讲师-组织培训设施供应商-集团培训设施供应商-组织用友软件股份有限公司11图2.1-01培训机构在企业培训讲师库中，内部员工即为内部培训讲师，与企业存在合作关系的外部相关人员即为企业外部讲师。将某个培训讲师登记到培训讲师库前需要确保该讲师是企业内部员工或者已经被添加为企业内部相关人员。新增讲师记录时，需要先通过录入讲师姓名、手机号码等信息，定位到系统内的员工或者相关人员记录，再给予系统内已有的人员信息完成培训讲师的档案记录。可以管理培训讲师所属培训机构；可以管理培训讲师可以讲授的培训课程；按讲师库的业务层级划分可以分为集团讲师和组织级讲师两类。用友软件股份有限公司12图2.1-02培训讲师培训场地、培训设备、餐饮场所、住宿场所可以在【培训设施供应商】节点中统一管理；按培训设施的所有权属性可以分为内部设施供应商、外部设施供应商两类；按业务层级可以分为集团统一指定供应商和本组织指定供应商两类。用友软件股份有限公司13图2.1-03培训设施供应商2.2多维度、多层级的培训课程管理体系2.2.1培训课程库管理2.2.1.1业务描述培训课程库是企业开展培训业务的基础。培训负责人基于企业文化、战略和典型培训需求构建和管注意：一般情况下，全局级数据在集团级节点中可以查看和使用但不允许维护，集团级数据在组织节点中可以查看和使用但不允许维护；培训机构节点中可以查看隶属于该机构的培训讲师列表但是不允许编辑，只能查看培训讲师节点中管理的相关信息。用友软件股份有限公司14理培训课程库，并基于培训课程库进行需求调查、制定培训计划、开展培训活动。在构建和组织管理课程库时，培训负责人一般按照课程的自然学科或者管理学分类来进行分组和管理。在集团型企业的实际管理业务中，通常会建立集团通用课程库，将一些集团通用的专业或管理类课程作为在集团内的标准课程进行统一管理。集团课程库负责人管理集团级课程的培训课件、参考资料；管理可以讲授集团级培训课程的集团培训讲师资源池；指定或者设置负责培训该课程的集团级培训机构；当集团针对某一个能力指标开发了与之相对应的培训课程时，可以为相关培训课程设置与之相对应的能力素质指标。集团内的各个成员企业或组织，可以基于集团培训课程库开展培训业务，也可以在集团培训课程库的基础上构建和管理适用于本单位的培训课程库。成员组织培训负责人需要在集团公共课程库中找到适用于本单位实际需求的培训课程，并协调集团公共的培训机构、讲师资源或者构建本单位内部可以开展集团公共课程的本单位专属的培训机构和讲师体系；企业、组织培训负责人也可以基于本单位培训业务的实际需要，开发和管理适用本单位内的培训课程，并自行管理相关资源。对于企业内的各个业务部门，也存在部门内部开展培训的业务需求，一些培训课程仅适合在本部门内部公开或者还不具备在组织内推广的条件。此时需要创建和管理部门培训课程库。另外：对于存在多业态、多集团的超大型企业集团，出于管理的需要，可能会建立各个集团共用的通用培训课程库，对于此类课程可以管理与之相对应的多集团共用的通用能力素质指标，一般也会在全局内分享培训课程相关的参考资料或培训课件。用友软件股份有限公司152.2.1.2业务流程培训课程库管理多集团公共课程库负责人集团课程库负责人组织课程库负责人部门负责人阶段管理集团级课程库管理本组织课程库管理全局级通用课程查看全局级通用课程管理集团级通用课程挑选全局级通用课程库中适用于本单位的课程挑选集团级通用课程库中适用于本单位的课程创建和管理本单位专属培训课程管理本部门内部培训课程图2.2-01培训课程库管理业务流程2.2.1.3功能清单领域产品模块功能节点人力资本培训管理培训课程类别-全局培训课程-全局培训课程类别-集团培训课程-集团培训课程类别-组织培训课程-组织经理自助部门课程管理用友软件股份有限公司162.2.1.4产品解决方案提供全局、集团、组织三级【培训课程类别】、【培训课程】节点，不同级别的用户可以分别创建和管理全局、集团、组织级培训课程库。具体应用如下：在【培训课程类别】功能节点创建和管理培训课程的自然科学、社会学科或者管理学科分类。其中，在【培训课程类别-组织】节点中只能在某个全局或集团课程类别下新建本组织的组织级培训课程类别；在【培训课程—全局】节点中可以创建和管理全局通用的培训课程，可以维护培训课程的培训课件，可以管理培训课程对应的全局能力素质指标；图2.2-02培训课程-全局在【培训课程—集团】节点中可以创建和管理本集团通用培训课程库，可以维护集团通用课程的通用培训机构和培训讲师，可以设置能力指标、管理培训课件；全局通用的培训课程也是集团课程库的组成部份，在【培训课程—集团】节点中可以为全局通用培训课程添加培训课件，可以设置全局通用培训课程在本集团内的集团公共培训机构和培训讲师；用友软件股份有限公司17图2.2-03培训课程-集团在【培训课程—组织】节点中，负责人可以查看所有公共培训课程，可以设置这些公共课程在本组内的培训机构和培训讲师，可以上传和管理本组织参考资料和培训课件；也可以创建本组织专有课程，并管理这些组织级课程对应的能力指标、培训课件库、机构库和讲师库。【培训课程—组织】节点负责人可以将本单位的组织级课程设置为共享课程，共享课程可以被集团内的其他组织查看和使用，但是不能设置和管理任何相关资源。【培训课程—组织】节点负责人可以根据本单位实际培训业务的需要，自行决定将包括全局、集团课程等公共课程、其他单位共享的课程、本单位自行开发的课程有选择的在本单位内发布。发布范围内的员工可以在本人的课程库中查看到相关课程，可以根据自身需要提交培训需求。培训负责人可以基于需求情况安排本单位的培训业务。用友软件股份有限公司18图2.2-04培训课程-组织图2.2-05设置课程发布范围用友软件股份有限公司19图2.2-06员工自助-课程浏览在【经理自助】—【部门课程管理】节点中，部门经理或者经理指定的部门培训负责人可以创建和管理本部门的培训课程库。部门培训课程可以在【培训课程—组织】节点中查看和管理，条件合适时可以由组织课程库负责人将部门培训课程升级为组织级课程。用友软件股份有限公司20图2.2-07经理自助-课程管理2.2.2培训课程包2.2.2.1业务描述在企业培训运营过程中，通常会存在将一组培训课程固定打包进行培训的情况，而这种打包培训的培训活动会经常性的重复举办，这就需要将这些课程以打包的方式固定下来作为制定培训计划时的培训项目，供培训业务负责人收集培训需求、制定培训计划、开展培训活动。注意：【培训课程-组织】中的培训课程必须发布后才能被员工在自助课程库中可见；部门培训课程仅供本部门负责人或其指定的培训专员上传和管理本部门培训课程的课件使用,不会出现在员工的自助培训课程库中。这些课程会出现在部门所属的HR组织管理的【培训课程-组织】节点中，组织课程库管理员可以在必要时将部门课程升级为组织课程。用友软件股份有限公司212.2.2.2业务流程此场景无业务流程2.2.2.3功能清单2.2.2.4产品解决方案在【课程包-集团】节点中创建和管理集团通用培训课程包；在【课程包-组织】节点中创建和管理本单位培训课程包，图2.2-08课程包-组织领域产品模块功能节点人力资本培训管理课程包-集团课程包-组织用友软件股份有限公司222.2.3培训课程体系2.2.3.1业务描述在一定的教育、价值理念指导下，遵循特定的培训目标，企业培训负责人会将培训课程库中的培训课程按照特定培训培训对象进行分类管理。以规范培训对象需要学习和推荐学习的培训课程。在开展企业培训业务时，这些培训课程对应的特定培训对象在满足特定条件时，往往对应着相关的培训需求。例如：企业规定新员工需要学习指定课，则有新员工入职时就需要学习相关课程；企业规定某些特定岗位在上岗前或者试岗阶段需要学习指定的培训课程，则有员工变动到指定岗位时，该员工就需要在规定时间内完成课程体系指定学习的必修课程；对于在岗员工也会有相应的培训课程推荐给员工供给每个员工进行岗位技能提升。2.2.3.2业务流程此场景无业务流程2.2.3.3功能清单2.2.3.4产品解决方案基于企业培训课程库和培训课程包，构建企业培训课程体系；领域产品模块功能节点人力资本培训管理培训课程体系-集团培训课程体系-组织注意：培训课程包供培训运营使用，不会设置发布范围，也不会出现在员工自助的培训课程库中。用友软件股份有限公司23应用【培训课程体系-集团】构建集团级的培训课程体系，可以将指定的培训课程、课程包分配给指定的培训对象。集团级课程体系可以指定的培训对象包括:基准岗位、职务类别、职务、岗位序列；应用【培训课程体系-组织】构建组织级的培训课程体系，可以将指定的培训课程、课程包分配给指定的培训对象。组织级课程体系可以指定的培训对象包括:岗位、基准岗位、职务类别、职务、岗位序列；培训课程体系分为：新员工培训、岗前培训、在岗培训三类。系统会自动为新入职的员工推送新员工培训课程体系中的必修课程培训需求；系统会自动为新上岗员工推送岗前培训课程体系中规定的必修课程培训需求；员工可以通过员工自助【课程浏览】节点查看本人相关的岗前培训、在岗培训课程体系中的必修和选修课程，可以在【我的培训需求】节点提交相关课程的培训需求；2.2.4基于能力的培训课程体系2.2.4.1业务描述能力素质模型是企业从组织战略和组织发展的需要出发，用以强化组织竞争力的人力资源管理基础工具。它为企业的招聘、培训、人才梯队建设、后备领导干部选拔、职业生涯规划等等相关人力资源业务提供了参考和指引。能力素质管理模块以企业能力素质模型管理理论为核心，为集团企业提供了一套能力素质管理解决方案。企业培训负责人可以基于企业能力素质指标体系，建立与能力指标向关联的培训课程库。即，可以为培训课程库中的培训课程指定对应的行为能力指标。基于能力指标体系进行分类的培训课程库构建完成后，即可实现基于胜任力的企业能力提升培训课程体系。企业定期开展能力素质测评活动，定期将评价结果更新到员工能力素质档案中。注意：在v633版本中，暂未提供在岗培训课程体系培训需求的自动推送功能，需要由员工通过提交培训需求申请的方式自行提交相关需求。此功能已在下一版本中规划解决。用友软件股份有限公司24基于胜任力课程体系，和员工能力素质评价结果，帮助员工准确定位个人的的培训需求。企业可以根据员工培训需求需求合理制定培训计划，组织开展培训运营。2.2.4.2业务流程基于能力的培训课程体系能力体系负责人课程体系负责人阶段构建能力指标体系构建能力素质模型将课程关联能力指标构建课程库管理能力体系培训课程库图2.2-06基于能力的培训课程体系用友软件股份有限公司252.2.4.3功能清单2.2.4.4产品解决方案基于人力资本管理基础设置中的能力素质指标设置相关功能，用户可以建立和管理企业的能力素质指标库；课程库管理员可以在【培训课程】节点编辑培训课程的能力素质子表，设置培训课程对应的能力素质指标；若启用能力素质模块，则：有权限的用户可以为企业岗、职务体系设置对应的能力素质模型；员工可以通过员工自助【员工自助】-【课程浏览】节点查看个人的能力素质指标和与指标相对应的培训课程。领域产品模块功能节点人力资本基础设置能力素质指标-全局能力素质指标-集团能力素质管理职务能力模型-全局职务能力模型-集团岗位序列能力模型-全局岗位序列能力模型-集团岗位能力模型-组织能力素质档案培训管理培训课程-全局培训课程-集团培训课程-组织员工自助课程浏览我的培训需求用友软件股份有限公司26图2.2-07课程浏览-能力素质课程2.3多层级的培训组织体系2.3.1业务描述1.集团总部通常情况下，集团人力资源部会配置负责培训业务的专人或者二级部门来负责集团总部或者全集团内某些通用领域的培训业务。例如：某集团人力资源部会有部分人员负责集团总部内部包括人事、考勤、薪酬、培训在内的日注意：本版对应能力素质课程体系相关的应用：目前仅支持员工可以通过员工自助查看本人能力指标对应的培训课程，可以在我的培训需求节点查看并提交培训需求，其他相关应用将在后续版本规划解决。用友软件股份有限公司27常业务，也会投入部分资源用于开展面向全集团内管理人才培训发展业务。一些对培训业务比较重视的企业会在集团总部设置专业的培训部，统一负责面向包括集团下属组织的全集团内的特定培训业务。集团人力资源部的培训专员只是负责集团总部内部的培训业务。集团总部的一些业务部门也可能会开展面向集团内的培训业务。例如：某集团技术部会负责集团内各个分公司或分支机构的专业技术领域培训业务；集团财务部会面向集团下属各单位财务部门组织开展财务制度相关的培训。某些时候，总部各部门也会在本部门内组织开展一些部门内部培训。这些部门内培训通常情况下不涉及培训运营的具体业务流程，但是也存在某些比较大的部门，在开展部门内部培训时需要进行需求收集、计划制定、培训活动组织等相关的培训运营管理流程。2.培训中心和企业大学随着对培训业务开展的重视程度不断增加，出于培训专业化、资源集约化等方面的考虑，企业会考虑设置培训中心或者企业大学这类专业开展企业内部培训业务的业务单元，部分或全面负责集团培训业务。3.集团下属的具有人事培训职能的各业务单元集团内的每一个具有人事、培训职能的业务单元都需要管理本单位内部的培训资源和培训课程体系并开展培训业务。每个业务部门也需要在部门内开展培训，以进行员工能力提升。2.3.2业务流程此场景无业务流程2.3.3功能清单领域产品模块功能节点动态建模平台基础数据业务参数设置-组织权限管理业务类角色数据权限培训管理经理自助部门培训专员用友软件股份有限公司282.3.4产品解决方案针对各类具体的业务角色，使用权限管理平台进行授权。确保集团总部的有开展培训业务的各个业务部门的用户能够获得处理具体业务的功能节点权限。提供组织级参数：培训业务层级（组织、部门），用于设置组织开展培训业务的业务层级：当参数值为组织级时：培训业务的最小划分为人力资源组织，即培训业务数据由组织内有相关功能节点权限的用户统一处理。当参数值为部门级时：培训业务的最小划分为人力资源组织所属的部门，此时系统内所有的培训业务数据的所属部门字段均要求必填，用户除需要拥有相关的业务节点权限外，还需要被部门经理指定为本部门的培训专员，才能处理本部门相关的培训业务数据。支持部门经理通过自助节点设置本部门的培训专员。部门培训专员能够代替部门经理处理本部门的培训业务（相关审批除外），有业务节点权限的部门培训专员还可以使用业务节点开展培训运营相关的业务。1.管理和分配角色在【动态建模平台】→【基础数据】→【业务类角色】节点，设置集团培训相关的各类角色，并在如下图所示：用友软件股份有限公司29图2.3-01业务类角色2.根据人力资源组织的培训业务分布情况确定总部的培训业务层级当某个人力资源组织中（如：集团总部）存在除人力资源部之外的其他开展培训的业务部门时（如：培训部、技术部、财务部等），若这些部门的培训运营相对独立，互相之间需要进行数据隔离，则建议培训业务层级参数设置为“部门”级。如果某个人力资源组织中（如：集团总部）的全部培训业务由集团人力资源部或集团培训部统一管理，其它业务部门即使开展培训也由人力资源部统一进行培训运营和培训预算控制，则建议将培训业务层级的参数设置为“组织”级。用友软件股份有限公司30图2.3-02培训参数设置-组织3.设置部门.
