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YonBIP V3.0((R5_2312)产品价值培训-「大供应链」-2.5 生产制造(L4):数智制造助力制造企业数字转型.pptxVIP专享

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价值篇:大业务 – 制造云服务YonBIP V3.0 ( (R5_2312 )产品价值培训主讲人:韩露课程分级:Ⅱ 面向对象:售前方案目录总体概述1核心价值、总体架构、目标客户、领域创新;关键特性、关键场景 / 关键流程、应用方案、混合云方案特性与场景2案例与最佳实践3案例与最佳实践新增特性42023 年全年总体概述PART1 、核心价值; 2 、总体架构; 3 、目标客户; 4 、领域创新;数智制造助推制造企业转型升级010101001010100101010101010101001010100101010101010101001010100101010101010101001010100101010101010101001010100101010101010101001010100101010101010101001010100101010101010101001010100101010101010101001010100101010101010101001010100101010101国家政策引领企业家诉求新技术驱动人工智能 大数据物联网 5G 移动云计算智能制造工业互联网两化融合 中国制造 2025新基建上云用数赋智更好的品质更高的效率更低的成本更快速发展更强竞争力上云 数字化 网络化 智能化 少人化数智化转型推动制造业高质量发展数智制造三大主题的基础:信息服务 + 创新技术 + 数据驱动0302主要通过互联网、物联网等整合物流资源,实现需方物流服务高效满足 创新技术如人工智能、 3D 打印、 VR 、物联技术实现人机交互等在工业生产过程中的应用。01智能化生产系统及过程,以及网络化分布式生产设施的实现 .智能生产智能工厂智能物流“ 数智制造”三大主题目标实现制造企业设备智能化、生产智能化、能源管理智能化、供应链智能化,助力制造企业进入互联网 + 工业的创新时代。信息服务创新技术数据驱动制造云 = 制造核心业务模型 +IT+OT+AIIT制造核心业务模型OTAIERPPLMCAx……优化配料工艺预测劣化分析……+++原物料容器具工装炼钢 | 轧钢 | 直棒二级机器人线缆感知仪表仪器检验检测工人SCADAYonBIP 制造云产销协同个性定制敏捷运筹智能生产精准品质优化决策高效设备制造过程数字化发展进程129810345671112131821141516172019232224销售与售后企业经营管理客户需求分析产品结构设计EBOM 设计工艺设计PBOM物料需求计划下达生产计划采购业务执行计划排程人机料现场管理车间调度加工工艺加工人员加工设备 现场物资加工过程控制统计分析不良品跟踪质量检测产品出厂交付售后维修经营决策决策层经营层执行层产品设计工艺设计生产制造过程管理质量管理售后运维供应商客户数字化网络化智能化0205040301目标细分行业金属加工、日用金属制品、精密部件,紧固件,金属框架,集装箱等离散金属加工通用设备制造、精密部件、成套设备、工程机械等离散通用设备电气机械和器材制造业、计算机、通信和其他电子设备制造业、仪器仪表制造业、家电产业等离散电子电器煤化焦、生产化肥、有机品、无机品、氯碱、塑料制品以及橡胶制品等的企业集团流程基础化工农药、染料、涂料、颜料、试剂、食品和各种助剂、 化工系统生产的化学药品(原料药)和日用化学品等领域的企业流程精细化工关键特性计划层: S&OP 、 LRP 、 MTS 、 MTO 、 ATO 、 ETO 、产能平衡、物料平衡、滚动计划等执行层: BOM/ 工艺 / 配方管理、工程变更、选配、订单管理(含变更)、替代、生产线模式、多组织委托受托、订单合并分割改制、齐套分析、合并备料 / 领料、车间派工 / 流转卡、委外加工(含工序外协 ) 、质量过程管理、 IOT 、售后等制造云总体架构企业、组织、基础数据、权限、流程、模板、报表、系统管理、全球化、审批中心、消息平台智能服务生态共建APS 排产条码应用GMPSPC电子签章LIMS行业 ME S电子行业钢铁行业…..工厂建模计划管理生产计划计划策略LRP产能计划能力调整无限能力评估计划配置需求管理内部独立需求计划独立需求MRP计划模拟MPS订单 BOM超级 BOM工程数据WBS BOM物料清单工艺路线产能调节单生产执行车间管理工序任务工序流转非标业务智慧车间工序委外工序领料数据决策生产执行分析车间监控分析质量管控分析生产执行大屏端到端分析数数数数数质检综合分析数社 社会化智数智能化数字化工程变更工艺变更现场更新变更分析BOM 变更生产管理...

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