目录版权1名词解释..5第一章概述..71.1产品概述.71.2产品价值.8第二章应用场景..102.1薪酬体系制定..102.1.1管控模式.102.1.2薪资标准.142.1.3发薪方案.172.2薪酬预算管理..202.2.1预算制定.202.2.2预算控制.222.3薪酬核算流程..242.3.1日常薪资核算.242.3.2多次发薪.342.3.3离职结薪.372.3.4薪资补发.392.3.5个税测算.422.4薪酬调整..432.4.1定薪、调薪.432.4.2谈判工资.492.4.3薪资普调.502.5薪酬分析..532.5.1结果展现.532.5.2统计分析.59第三章初始准备..643.1管控模式..653.2动态建模平台..653.2.1多组织建模.653.2.2基础数据维护.683.2.3流程平台搭建.693.2.4系统平台设置.703.3人力资本管理..713.3.1组织机构管理.713.3.2人员信息管理.71第四章操作指南..73附录73附录1：参数说明.73附录2：单据流转.79附录3：控制点.80用友软件股份有限公司3附录4：查询报表.81附录5：本文参见其他手册清单.82用友软件股份有限公司4导读此手册面向实施顾问以及企业关键用户，旨在为实施规划、解决方案制定和落实提供指导。手册围绕产品能够解决的主要业务场景展开，并以此为依托展现产品的关键应用功能，提供业务需求与产品功能相匹配的思路。本手册包括四大部分，第一部分是对产品及其价值的概要介绍；第二部分是对有关本模块的主要业务场景、流程、以及对应的业务功能的介绍；第三部分是初始准备设置；第四部分是关于本模块功能点的重要操作，此部分未就详细条目展开，详情可查阅产品相关模块的在线帮助说明。此外，为了便于用户对整体内容加深理解，手册中对一些关键的名词进行了解释，并在附录中对一些可能需要对照查询的关键点进行了补充说明，以便用户查找对照。为突出重点，本手册定位于方案性说明，仅对产品操作中的重要控制点有所描述。若读者希望深入了解特定板块的产品应用，可结合本手册，查阅如下资料：《NCV6.33产品手册-组织管理》-----深入阐述了产品关键概念（如集团、组织、业务委托关系等）以及建模思路，是实施规划、蓝图设计的重要参考资料。产品帮助----针对具体功能点的关键字段、按钮操作进行详细解释，并提供关键应用示例。《NCV6.33产品手册-流程管理》-----提供关于交易类型、流程设计工具的应用指导。《NCV6.33产品手册-基础数据》-----可对手册第三部分（即初始准备设置）中的有关基础数据的理解和应用进行更详细深入地了解。用友软件股份有限公司5名词解释公共薪资项目应包含薪资中每个不可拆分的组成部分，以及在薪资计算的过程中涉及的过程项、合计项等等，公共薪资项目的属性包括：项目的名称、数据类型、数据来源、结转方式等等。公共薪资项目是定制薪资发放项目的模版。合并计税方案即合并计税组，在已有薪资方案中选取要进行合并计税的类别，选定后保存，则处于合并计税组的薪资方案将在薪资发放时进行合并计税，但对计税顺序不作控制，由发放时的操作顺序依次合并。实现方式如下：1、首先在合并计税方案设置节点设立合并计税组，选取加入合并计税的各薪资方案，注意加入合并计税的各薪资方案中人员的扣税方式和适用的税率表应保持一致；2、参与合并计税的薪资方案，其合并计税数据在薪资发放节点执行发放操作时进行计算，系统按照各薪资方案的发放顺序进行合并;3、本次计税基数为纳入合并计税组的已发放薪资方案和当前薪资方案中计税基数的合计值，本次扣税为按照本次计税基数计算出的个人所得税减去已扣税（即已发放薪资方案本次扣税合计）的值。税率表即个人所得税税率表，是计算个人所得税的依据，全国各个地区的个人所得税起征点不同，而且有可能会进行调整，但级差和对应的税率基本一致。薪资标准薪资标准即薪资等级标准，在企业中的每一个薪资等级标准序列可定义为一个薪资标准，薪资标准是企业进行薪酬体系管理的基础，系统支持在薪资标准下建立级别与档别，由此实现单等工资和多等工资的设置；同时，用户也可将薪资标准与人员属性相关联，使薪资体系中员工定调资申请时可按薪资标准对应的属性，自动匹配员工的人事属性值而给出应调整的薪资级等及金额。薪资方案是薪资核算中的重要概念，薪资核算是基于薪资方案进行的。薪资方案设置中要完成的设置主要有：设定薪资方案的编码和名称；选择方案的核算币种和计税比重；进行补发扣税设置；设置计薪规则；定义所得税项目名称、是否参与月末制单等。薪资规则用友软件股份有限公司6是指按人员的相同属性项所对应的不同取值而制定的薪资取值标准。系统用户可按照人员的一种或多种人员属性，自定义多个薪资规则表。薪资规则表的条件可参照人员基本信息、人员工作信息、（已设定的）薪资项目、薪资标准级别、薪资标准档别等信息。薪资期间薪资方案的发放周期，以确定薪资方案的起始日期、截止日期，薪资期间会与一个会计期间相对应，以便将薪资期间内发生的发放额度传送总账、责任会计等相关系统或从时间管理等产品进行取数。薪资项目薪资项目是员工薪资的组成部分，可分为两类：一类是薪资发放过程中不可拆分的最小的薪资组成，此类薪资项目一般由薪资标准或薪资规则表确定，也可手工输入，例如：岗位工资、技能工资、奖金等；另一类是由最小薪资项目经过计算而产生，例如：个人所得税、应发、实发等等。用友软件股份有限公司7第一章概述1.1产品概述人力资本薪酬管理帮助集团在组织发展战略指导下建立集团的薪酬体系，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定，完成日常的薪酬核算及支付流程，根据组织需要进行预算的控制，通过报表平台提供各类分析报表为领导决策提供服务支持。薪酬管理通过设置薪资标准、薪资规则、发薪周期、发薪方案、发薪项目，支持大型集团企业多组织、多元化经营下，各种类型的薪酬管理制度，主要的业务处理包括定薪、调薪、薪资档案维护、发放数据维护、银行报盘等日常薪酬支付业务的处理过程，可根据人力资本规划定义的规则对薪资发放数据进行严格或非严格的控制，通过费用分摊，实现薪酬管理与财务会计、责任会计的集成，通过常用查询分析或自定义报表为决策者提供相应的查询分析或决策支持报表。人力资本预算薪酬体系薪酬体系薪资标准薪资规则发薪周期发薪方案发薪项目日常事务日常事务定薪、调薪薪资档案维护发薪数据维护银行报盘费用分摊决策分析决策分析常用查询分析自定义报表人事管理组织管理财务会计责任会计企业建模平台图1.1-01产品功能架构图人力资本管理通过对人员选、用、育、留的全生命周期管理，面向集团型组织和高成长性企业，以“优化人力资本管理，实现可持续发展”为设计理念，在UAP平台基础上构建出开放式、流程化系统，用友软件股份有限公司8为客户带来高效、规范、专业、协调的人力资源管理价值。人力资本管理中的薪酬管理主要解决对企业人员薪酬的薪酬制度进行制定，在薪酬制度的指导下对人员的薪酬进行核算和管理，从而完成价值分配的过程。商业分析协同管理人力资本规划组织机构管理人员信息管理人员合同管理任职资格管理能力素质管理绩效管理人力资本分析HR分析报表员工自助经理自助移动应用人员变动管理薪酬管理社保管理时间管理招聘管理人力资本管理财务会计总账管理会计利润中心会计资金管理银企直联企业绩效管理全面预算企业报表图1.1-02人力资本管理架构图1.2产品价值1.支持不同管理制度下的薪酬体系设置模式支持跨组织进行薪酬管理；支持定调薪组织与薪资核算组织分离；支持宽带薪资标准，薪资标准支持多版本；支持薪资普调；支持谈判工资；支持对兼职人员进行定调薪业务处理。2.支持不同场景下的多种薪资核算方式支持按照预算数据进行发放控制；支持同一期间多次发薪；支持对离职人员进行离职结薪处理；用友软件股份有限公司9支持核算劳务报酬所得的个人所得税；支持进行年度奖金和月度奖金的个税测算，合理进行纳税统筹。3.支持多种薪酬支付模式同一人员可同时拥有三张工资卡信息；支持按照发薪项目将工资发放到不同工资卡当中；支持通过银企直联进行工资支付。4.支持多种成本分摊方法支持薪资数据分摊至财务组织或成本中心；支持跨组织进行薪资分摊；支持按照薪资项目进行成本的分摊；支持按照薪资项目的百分比进行成本的分摊。用友软件股份有限公司10第二章应用场景2.1薪酬体系制定2.1.1管控模式2.1.1.1业务描述根据组织对薪酬管理的管控力度，可以将薪酬管理的管控模式分为集中管理模式、垂直管理模式、分权管理模式和共享服务中心模式集中；在集中管理模式下，集团总部负责集团范围内所有组织薪酬制度的制定，对于薪酬核算业务可以由集团统一进行处理或者由各组织自行处理；在垂直管理模式下，集团总部制定集团的薪酬管理制度并且对关键人员的薪酬进行处理，各组织内可在集团管理制度的要求下制定符合本组织要求的薪酬管理制度，并对本组织内的非关键人员进行相应的业务处理；在分权管理模式下，集团总部仅对各下级组织制定一系列的指导政策，具体的薪酬管理制度由各组织分别进行制定，并对组织内的人员进行薪酬的业务处理；在共享服务中心模式下，需要在集团内建立薪酬管理的共享服务中心，薪酬制度由集团总部进行建立，而各组织的薪酬核算业务则委托共享服务中心来进行统一的处理。用友软件股份有限公司112.1.1.2业务流程管控模式设置流程HR主管阶段确定管控制度员工管理范围组织管理范围制定薪资方案图2.1-01管控模式设置流程流程说明：组织的管控制度确定后，可根据组织管控制度的要求在产品中进行相应的配置；管控模式设置主要是通过组织管理范围和员工管理范围的设置来实现的；在不同的管控模式下，不同人员的发薪规则和发薪标准不同，该业务通过设置不同的薪资方案来实现。2.1.1.3功能清单领域产品模块功能节点动态建模平台组织管理业务单元基础数据参数设置人力资本组织管理组织管理范围用友软件股份有限公司122.1.1.4产品解决方案1.集中管控模式集团统一进行薪酬业务的基础设置；公共薪资项目节点，不允许组织增加自有的公共薪资项目；集团统一进行薪资方案的制定，并分配给组织使用，或者通过管理范围设置将各组织的薪酬业务统一委托给集团总部进行处理。2.垂直管理模式集团、组织均可以进行薪酬业务的基础设置；根据管理要求，各组织制定各自的薪资方案；通过【员工管理范围】将下级组织关键人员的薪酬业务委托集团总部进行统一的核算处理；人员信息管理员工管理范围薪酬管理公共薪资项目薪资方案薪资发放项目用友软件股份有限公司13图2.1-02员工管理范围设置各组织其他人员的薪酬业务仍按照行政组织体系由各组织分别进行核算。3.分权管理模式各组织的薪酬制度由各组织自行制定；各组织按照行政体系的归属，各自处理管理范围内人员的薪酬业务。4.共享服务中心模式企业建模时建立薪酬业务的共享服务中心；各组织的薪酬业务通过【组织管理范围】统一委托共享服务中心进行处理。用友软件股份有限公司14图2.1-03组织管理范围设置2.1.2薪资标准2.1.2.1业务描述薪资标准即薪资等级标准，是组织根据市场薪酬水平和本组织的薪酬制度制定的人员的薪资等级标准；根据薪资等级对应的等级金额是确定数值还是区间，薪资标准可分为宽带薪酬标准和非宽带薪酬标准；根据同一薪级是否分档可将薪资标准分为单档薪资标准和多档薪资标准。注意：人员的任职组织与其薪酬管理组织不一致时，通过【组织管理范围】或【关键人员管理】节点来进行薪酬业务的委托；系统支持组织选择人员的定调薪业务是其人事组织进行管理还是薪酬组织进行管理，该功能通过【参数设置】来实现。用友软件股份有限公司15系统支持集团和人力资源组织两级薪资标准的制定。2.1.2.2业务流程略2.1.2.3功能清单2.1.2.4产品解决方案可以制定薪资标准的薪资项目是公共薪资项目中勾选了纳入薪酬体系的薪资项目，即设置薪资标准时，对应薪资项目参照中参照到的只有勾选了纳入薪酬体系的薪资项目；图2.1-04公共薪资项目系统支持集团、组织两级薪资标准的设定，集团设置的薪资标准，集团内的所有组织均可使用，领域产品模块功能节点人力资本薪酬管理公共薪资项目-集团公共薪资项目-组织薪资标准设置-集团薪资标准设置-组织用友软件股份有限公司16组织设置的薪资标准只能本组织使用；图2.1-05薪资标准设置根据薪资等级是否分档，可将薪资标准设置为单档薪资标准和多档薪资标准，多档薪资标准需要勾选“多档”选项；根据薪级、薪档对应的金额是确定数据还是宽带范围，可将薪资标准设置为宽带薪酬和非宽带薪酬，宽带薪资标准需要勾选“宽带薪酬”选项；“级别人员属性”、“档别人员属性”用于设置薪级、薪档对应的人员属性，例如：级别人员属性设置为岗位序列、档别人员设置为学历的情况下，人员的薪级是根据人员的岗位序列来确定的，人员的薪档是根据人员的学历来确定的；设置了“级别人员属性”和“档别人员属性”后，需要设置{级别人员属性设置}和{档别人员属性设置}两个页签的内容，如上例，在{级别人员属性设置}和{档别人员属性设置}页签中需要设置不同的岗位序列所对应的具体薪级和不同学历所对应的具体薪档；进行了{级别人员属性设置}和{档别人员属性设置}后，在定薪或调薪时，会根据人员的属性自动匹配其定、调薪标准；薪资标准表是根据薪级、薪档的定义自动生成的二维表，薪资标准表需要通过版本操作来进行维护，未生效的薪资标准表不能在定调薪时被参照；系统支持薪资标准表的多个版本，但生效的薪资标准表只能有一个。用友软件股份有限公司172.1.3发薪方案2.1.3.1业务描述不同人员其适用的薪资标准、薪资规则、发薪项目等均不相同，因此在进行业务核算时，不同的人员需要在不同的薪资方案当中进行业务处理；由于集团管控的要求，集团制定统一的薪资方案并分配给相应的组织进行核算；由于授权的需要，需要制定不同的薪资方案；由于发薪期间的不同，需要制定适用于不同发薪期间的薪资方案；由于发薪币种的不同，需要制定不同发薪币种的薪资方案。注意：薪资标准表未生效之前可以执行〖修改〗操作，一旦薪资标准表生效之后就不再允许执行〖修改〗操作了；一个薪资项目可以对应多个薪资标准。用友软件股份有限公司182.1.3.2业务流程发薪方案设置流程HR主管阶段公共薪资项目设置薪资标准设置薪资规则设置薪资方案设置薪资期间设置发薪项目设置分摊方案设置图2.1-06发薪方案设置流程流程说明：设置发薪方案之前首先要确定发薪期间；如果不按照薪资规则发薪，则无需进行薪资规则设置；如果不按照特定的薪资标准发薪，则无需进行薪资标准设置。用友软件股份有限公司192.1.3.3功能清单2.1.3.4产品解决方案制定薪资方案之前首先需要进行薪资期间的制定，一个薪资方案只适用于一种薪资期间；集团统一管控的模式下，可以在集团制定统一的薪资方案，然后分配给公司使用；薪资方案所需的薪资发放项目及其数据来源在【薪资发放项目】节点制定；薪资发放项目可引用集团或组织制定的公共薪资项目，也可以在【薪资发放项目】节点直接增加；不同的薪资方案核算不同人员的薪资时，可通过【薪资方案】当中的计薪规则来进行设置，系统支持按照组织、部门、人员类别、职等、职务、岗位序列、关键人员组等属性作为薪资方案的计薪规则；图2.1-07薪资方案领域产品模块功能节点人力资本薪酬管理薪资方案薪资发放项目用友软件股份有限公司20制定计薪规则后，薪资档案会根据计薪规则来确定该方案核算的人员范围；2.2薪酬预算管理2.2.1预算制定2.2.1.1业务描述预算制定，即根据组织预算管理的要求制定本组织的预算管控模式，并根据历史预算数据及制定预算年度企业的销售规模、编制情况等因素对集团内各组织的人力成本进行预测，并下发到各组织按照预算数据控制人力成本的过程。产品提供四种人力成本的管控模式：统一管控：由集团总公司统一制定各下级组织的年度或月度预算数据，各组织按照集团总公司下发的预算数据，在预算范围内进行工资的核算和发放；逐级管控：按照行政组织的级次，年度或月度预算由上级组织制定，下级组织根据上级组织下发的预算数据，在预算范围内进行工资的核算和发放；本级控制：各组织的预算预算由本组织自行制定，并根据预算数据在预算范围内进行工资的核算和发放；自定义权限控制：预算的制定没有一定的规则，而是由组织根据实际情况定义预算的编制组织，受管理的组织根据预算编制组织制定的预算数据，在预算范围内进行工资的核算和发放。注意：由于发薪币种和税率表所使用的计税币种有可能不同，因此薪资方案的核算币种和计税币种可以不同，可根据实际情况来进行设置；薪资方案支持四种不同的补发扣税方式，请参见2.8章节的具体说明。用友软件股份有限公司212.2.1.2业务流程预算制定流程HR主管薪酬主管制定预算管控模式制定预算项目配置预算项目的构成制定单位预算制定部门预算图2.2-01预算制定流程流程说明：预算的制定在人力资本规划模块进行；薪酬管理只需进行发薪数据的核算，并根据预算数据进行发薪的控制。2.2.1.3功能清单领域产品模块功能节点人力资本人力资本规划预算项目档案单位预算部门预算薪酬管理预算项目构成用友软件股份有限公司222.2.1.4产品解决方案薪酬预算的管控模式由人力资本规划产品的参数来确定，相关内容请参见《《NCV6.33产品手册-人力资本规划》【人力资本规划】--->【预算项目档案】节点业务属性标记为“薪酬”的预算项目用于薪酬管理的预算制定及控制；年度预算项目制定完成之后，在【薪酬管理】--->【基础设置】--->【预算项目构成】节点用于设置年度预算项目是由哪些公共薪资项目的数据进行汇总统计的；【公共薪资项目】节点也可以选择公共薪资项目要纳入的预算项目；一般情况下建议在预算项目构成节点统一进行预算项目的构成设置，如果要求组织增加的公共薪资项目必须纳入预算项目，可以通过参数进行控制，此时组织增加公共薪资项目时，必须选择一个预算项目。2.2.2预算控制2.2.2.1业务描述预算控制，即在组织进行日常薪酬核算的过程中需要在已制定的预算数据范围之内控制组织的发放数据；如果实际发放超出了预算数据，需要根据组织是否严格根据预算进行发放控制来确定组织的数据是否能够继续进行发放；注意：薪酬预算的管控模式在人力资本规划的参数中进行设置；预算项目的预警和薪资发放项目当中的预警信息没有关联，薪资发放项目当中的预警设置仅针对特定的薪资方案和薪资项目，预算数据的预警信息则针对组织内所有的发薪数据；薪资预算仅控制单位预算和部门预算。用友软件股份有限公司23如果超出预算允许继续发放的情况下，组织可以超预算进行工资的核算和发放；如果超出预算不允许继续发放的情况下，需要组织申请增加预算金额，并按照新的预算金额进行工资的核算和发放，或者调整工资核算数据，调整后在预算数据范围之内进行工资数据的核算和发放。2.2.2.2业务流程预算控制流程HR主管薪酬主管薪酬专员阶段制定单位预算制定部门预算发薪数据维护发薪数据审核超预算增加预算发薪申请发薪审批发薪审批薪资发放否是是否通过是否通过是否图2.2-02预算控制流程流程说明：用友软件股份有限公司24预算的制定在人力资本规划模块进行；薪酬管理只需进行发薪数据的核算，并根据预算数据进行发薪的控制。2.2.2.3功能清单领域产品模块功能节点人力资本薪酬管理薪资发放2.2.2.4产品解决方案【薪酬管理】--->【薪资核算】--->【薪资发放】节点在执行〖审核〗操作时会根据预算项目构成情况和单位预算、部门预算的值进行校验；如果预算项目的管控方式设置为严格控制，当实际发放数据超过预算时，系统会给出预警提示，并不允许继续进行〖发放〗操作；上述场景下，如果用户要继续后续的流程，可以通过两种方式实现：1、修改超预算部门或单位人员的实际发放数据；2、增加预算，通过增加单位预算和部门预算的版本来实现；如果预算项目的管控方式设置为不严格控制，当实际发放数据超过预算时，系统会给出预警提示，但允许继续执行〖发放〗操作。2.3薪酬核算流程2.3.1日常薪资核算2.3.1.1业务描述不同期间人员的发薪项目不同，薪酬专员需要根据发薪的要求随时调整发薪项目；出现人员变动时，薪资专员需要根据人员的变动情况及时维护薪资档案的人员及相关信息；日常薪酬核算过程中需要进行薪资的核算、审核、审批、发放、银行报盘等日常工作；和财务、管理会计集成应用时，薪资核算数据需要传递给总账和责任会计进行成本费用的归集和分摊；用友软件股份有限公司252.3.1.2业务流程发薪项目维护薪资档案维护薪资补发薪资核算发放申请发放审批薪资发放银行报盘成本分摊否是否补发期末处理是图2.3-01薪资核算流程流程说明：存在补发业务时才需要进行薪资补发的操作，薪资补发数据需要累加到薪资发放进行核算与发放；薪资发放数据需经过申请、审批之后才能够进行发放；参与月末制单的薪资方案需要进行成本分摊；用友软件股份有限公司26当前期间所有发薪次数全部发放之后进行期末处理，期末处理后该期间不再允许增加发薪次数。2.3.1.3功能清单2.3.1.4产品解决方案2.3.1.4.1薪资核算流程一般情况下，发薪项目在年度内不会有大的调整，因此【薪资发薪项目】节点在日常薪资核算时不会经常维护，一般都是临时调整；日常发薪主要是维护薪资档案信息和薪资发放信息；如果薪资方案设置了计薪规则，当用户打开【薪资档案】节点查询人员信息时，系统会根据计薪规则的设置弹出期间范围内发生了变动的人员信息，如符合计薪规则但尚未加入薪资档案的人员或人员发生变动，已不符合当前薪资方案的计薪规则的人员。同时用户也可以通过【薪资档案】节点的变动人员按钮，主动查询一定期间范围内的变动人员，包括新进人员、离职人员、兼职开始人员、兼职结束人员和变动人员；薪资发放节点主要用于维护手工输入发薪项目的薪资发放数据；薪资数据维护完毕确认后要执行审核操作，人员的薪资数据全部审核之后才能够提交审批人员进行审批；领域产品模块功能节点人力资本薪酬管理薪资发放项目薪资档案薪资补发薪资发放发放申请发放审批银行报盘成本分摊期末处理用友软件股份有限公司27薪资发放数据的审批支持直批和审批流两种方式，使用何种审批方式通过参数进行设置；审批通过的数据才可以执行发放操作；发放后的数据才能够执行薪资分摊和期末处理；执行薪资发放操作之后如果发薪数据错误，可执行上述过程的逆操作，先执行取消发放操作，取消发放后由发放申请的最后一个审批人执行取消审批操作，并将单据驳回到制单人，发放申请的制单人将发放申请单删除后再执行取消审核操作，此时薪资发放数据才可以重新进行修改等维护操作；如果已经执行了期末处理，则需要先执行反结账；如果已经执行了薪资分摊操作，则需要先取消薪资分摊单据。2.3.1.4.2薪资数据维护1.薪资变动取值方式薪资发放项目的数据来源为其他数据源/薪资/定调资档案时，可选择“薪资变动取值方式”，系统支持三种薪资变动取值方式：时点薪资、原发放金额、现发放金额；选择“时点薪资”，在【薪资发放】节点的时点薪资界面可以查询到当前期间内该项目发生过定调薪的人员，并按照人员的定调薪时间分段计算人员的发薪数据；图2.3-02时点薪资选择“原发放金额”，人员在当前期间内存在定调薪时，发薪数据取其调薪前的数据；用友软件股份有限公司28选择“现发放金额”，人员在当前期间内存在定调薪时，发薪数据取其调薪前的数据。2.时点薪资中基准日期的确定方式薪资变动取值方式为“时点薪资”时，【薪资发放】节点，时点薪资界面的基准天数和调薪前、调薪后天数根据参数“时点薪资调薪天数取值方式”确定，系统提供三种选择：薪资期间天数、薪资期间计薪日天数、考勤期间计薪日天数；选择“薪资期间天数”，时点薪资的基准天数和调薪前、调薪后天数不考虑周末和排班情况，取日历当中的薪资期间天数；选择“薪资期间计薪日天数”，时点薪资的基准天数和调薪前、调薪后天数考虑周末和节假日天数，取工作日历当中薪资期间内的计薪日天数；选择“考勤期间计薪日天数”，时点薪资的基准天数和调薪前、调薪后天数考虑排班和节假日情况，取工作日历当中薪资期间对应考勤期间内的计薪日天数。3.个别调整薪资项目的数据来源为公式时，按照公式计算出人员的发薪数据后，用户可能会对计算结果进行适当的调整；该场景下可在【薪资发放】节点执行〖个别调整〗操作，在个别调整界面调整过的数据，需要重新执行〖计算〗操作，计算后，执行过个别调整薪资项目的值会用不同颜色的字体标示出来。2.3.1.4.3个人所得税1.个人所得税核算系统预置四张税率表：工资薪金所得-代扣、工资薪金所得-代付、劳务报酬所得-代扣、劳务报酬所得-代付注意：如果需要系统自动计算时点薪资，薪资发放项目的数据选择其他数据源/薪资/定调资档案，薪资变动取值方式选择“时点薪资”；也可以通过自定义薪资项目的方式实现时点薪资的计算，该方式下薪资发放项目的数据来源选择选择其他数据源/薪资/定调资档案，薪资变动取值方式选择“原发放金额”和“现发放金额”，该方式下基准天数、调薪前天数和调薪后天数也需要自行定义。用友软件股份有限公司29系统支持两种扣税核算方式：代扣税和代付税；人员的扣税方式和适用的税率表在【薪资档案】中进行维护；如果人员适用附加费用扣除额或者适用减免税也在【薪资档案】中进行维护；【薪资发放】核算人员的个人所得税时根据薪资档案中人员的扣税方式、税率表等扣税信息进行个人所得税的核算；一个期间内的多次发薪或多个薪资方案合并计税时，系统根据发薪次序进行合并计税处理；通过【离职结薪】节点对离职人员进行薪资核算时，如果已存在审核的发薪数据，系统自动进行合并计税处理；补发数据的扣税方式根据薪资方案中设置的补发扣税方式进行处理；薪资发放数据审核之后，【个人所得税】节点可根据国家规.
