产品手册-V6.5财务共享服务导读名词解释.4第一章财务共享服务背景.51.1什么是财务共享服务.51.2财务共享服务的特点.61.3实施财务共享服务的价值.71.4财务共享服务中心的战略结构.101.5财务共享服务中心的战略职能规划.121.6什么样的企业适合建立共享服务中心.121.7财务共享服务的业务范畴.13第二章产品解决方案.142.1产品概述.142.2产品解决方案架构.152.3产品价值.19第三章应用场景.233.1组织建模.233.1.1业务总体说明..233.1.2功能清单..243.1.2产品解决方案..243.2作业处理平台.413.2.1业务总体说明..413.2.2基础设置..412.2.2功能清单..452.2.2产品解决方案..463.3报账业务.553.3.1业务单位的报账处理..553.3.2共享服务中心的报账处理..693.3.3共享服务中心的资金支付处理..773.3.4固定资产业务.803.3.5应付管理..893.3.6应收管理.963.3.7工单..1003.3.9收付款合同..111第四章操作指南.111用友网络科技股份有限公司3导读此手册面向实施顾问以及企业关键用户，旨在为实施规划、解决方案制定和落实提供指导。手册围绕产品能够解决的主要业务场景展开，并以此为依托展现产品的关键应用功能，提供业务需求与产品功能相匹配的思路。本手册包括四大部分，第一部分是对产品及其价值的概要介绍；第二部分是对有关本模块的主要业务场景、流程、以及对应的业务功能的介绍；第三部分是初始准备设置；第四部分是关于本模块功能点的重要操作，此部分未就详细条目展开，详情可查阅产品相关模块的在线帮助说明。此外，为了便于用户对整体内容加深理解，手册中对一些关键的名词进行了解释，并在附录中对一些可能需要对照查询的关键点进行了补充说明，以便用户查找对照。为突出重点，本手册定位于方案性说明，仅对产品操作中的重要控制点有所描述。若读者希望深入了解特定板块的产品应用，可结合本手册，查阅如下资料：1.《产品手册-组织管理》-----深入阐述了产品关键概念（如集团、组织、业务委托关系等）以及建模思路，是实施规划、蓝图设计的重要参考资料。2.产品帮助----针对具体功能点的关键字段、按钮操作进行详细解释，并提供关键应用示例。3.《产品手册-流程管理》-----提供关于交易类型、流程设计工具的应用指导。用友网络科技股份有限公司4名词解释共享服务共享服务是指将组织内原来分散在各业务单元进行的事务性工作和专业服务工作（如行政后勤、维修支持、财务收支、应收账款清收、投诉处理、售后服务、物流配送、人力资源管理、IT管理服务、法律事务等）从原业务单元中分离出来，成立专门的部门来运作，从而实现内部服务市场化，通过为内部客户提供统一、专业、标准化的高效服务而创造价值的运作模式。共享服务实现了组织整合资源、提高效率、降低成本的目的。共享服务中心（SSC）共享服务中心（SharedServiceCenter，简称SSC）是通过对人员、技术和流程的有效整合，实现组织内公共流程的标准化和精简化的一种创新手段。作为一种战略性业务架构，共享服务以客户服务和持续改进的文化为核心，实现价值导向服务，促使组织在更大范围内，甚至在全球范围内能够集中精力于其核心能力，从而使各业务单元创造更多的附加价值。财务共享服务中心（FSSC）财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）作为一种新的财务管理模式，正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务，是一个集团型企业对其各级财务组织进行职能重构的方式，主要发生在核算结算等交易处理类财务活动领域。通过人员集约的组织手段、标准规范的流程手段、系统集成的技术手段、将批量大差异小、程式性强、不太影响顾客体验的财务活动从各单位抽离，转移到财务共享服务中心里运作，以达到规模效应，降低运作成本。会计初审、审核、复核1、会计初审是财务人员对电子单据质量的第一道把关，一般是通过设会计初审岗专岗完成；2、审核和复核是FSSC作业人员的两大主要任务，审核是财务人员对电子单据和影像质量的又一次把关，并且审核通过系统自动生成准凭证；复核是财务人员对准凭证质量的把关，复核通过后将准凭证传递到核算系统中。用友网络科技股份有限公司5第一章财务共享服务背景1.1什么是财务共享服务共享服务是以顾客需求为导向，按照市场价格和服务水平协议为企业内部多个分支机构，或集团内部多个公司，及外部企业提供跨地区的专业化共享服务。它将企业各分支机构“分散式”的、重复性的职能业务整合到共享服务中心进行处理，以促进企业集中有限的资源和精力专注于自身的核心业务，创建和保持长期竞争优势，并达到整合资源、降低成本，提高效率、保证质量，提高客户满意度的目标.共享服务的事项可包括财务、人力资源、信息技术等的共享，如下图：其中，财务共享服务是近年来出现并流行起来的会计和报告业务方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。需要注意的是，财务共享不等于人员集中，它的核心是后台业务处理能力的集中。用友网络科技股份有限公司6注：SSC：SharedServicesCenter共享服务中心（来源：陈虎，董皓《财务共享服务》）1.2财务共享服务的特点1.服务性财务共享服务中心是以客户为导向的服务型组织，为总部、业务单元、客户、供应商、员工等提供会计处理和信息服务，从而实现职能部门向服务型角色的转换。2.规模性财务共享服务是基于大型集团企业所需而产生，其需要对企业进行业务整合，从而形成规模经济，可达到利用规模经济降低成本的目的。3.专业的知识和人员因企业在构建财务共享服务中心时，一般会执行业务流程优化。建成并运作后，仍然需要关注于业务流程优化，不断提高财务共享中心的能力，其能力包括专业人才的储备，同时也需要更加关注专业人员的技能发展。例如，在财务共享中心下面构建基于各种专业命题的卓越中心(CoE,CenterofExpertise)，如Tax、国际会计准则（IFRS/IAS）、快速关账（FastClosing）等等。这些卓越中心中的专家型人才能为企业提供快速和更具专业水平的解决方案，从而减少对外部顾问的依赖。4.统一性用友网络科技股份有限公司7实现财务共享后，可形成标准化业务流程，从而建立统一的操作模式、通过共享服务中心执行统一标准，运作统一流程。5.技术性财务共享服务的实现，依赖于高效、高度集成的软件系统和电子通讯要适应共享服务中心模式，ERP系统必须具备以下特点：1)支持端到端的业务流程，而不仅仅是业务功能；2)流程自动化，尽可能地消除手工作业；3)系统的部署能满足全球化经营，即全球只要有网络的地方即可访问4)支持自助门户(Self-ServicePortal）和交互中心(interactionCenter)，能方便与客户、供应商、员工和合作伙伴进行业务协作6.协议性财务共享服务中心与相关方签订服务水平协议（SLA），按SLA规定的服务内容、相应时间等条款提供会计记账、财务管理和信息服务，根据SLA中的定价（通常按人/小时*单价）向业务单位、合作伙伴收取服务费用。财务共享中心不是法人，也不以盈利为目的，但也需要独立考核中心的运作的盈亏情况。1.3实施财务共享服务的价值用友网络科技股份有限公司8现阶段大多数集团企业的财务管理模式为分散式的外派模式。每个板块、分公司、子公司均设有独立的财务部门，独立进行财务核算，然后按照层级关系定期将财务信息上报合并。这种财务模式在集团公司规模较小、业务范围限定在一定区域内的时期发挥了很大作用。为了更好地适应集团战略转型和精细化管理要求，推进集团财务管理转型，可以借助财务共享服务中心这种新的管理模式，达到统一核算标准和核算流程，提高财务核算质量和效率，减少财务人员总量，降低财务管理成本的目的，实现集团财务管理链条扁平化，提高风险管控能力。1、统一核算标准、统一核算流程，提高财务核算质量和效率建立财务共享服务中心，将下属分子公司的财务核算工作剥离出来，财务共享服务中心利用信息系统和影像扫描技术，使用统一的核算标准、统一的核算流程，远程为集团成员单位提供财务核算、资金结算、报表编制等财务服务，实现及时记账、及时结账、统一出具财务报表，提高财务核算的质量和效率。2、减少财务人员总量，降低财务管理费用建立财务共享服务中心，充分发挥财务共享服务中心的规模优势，减少财务人员总量，降低财务管理费用。3、实现集团财务管理链条扁平化，提高风险管控能力财务共享服务中心的建立，推进财务业务一体化，促进企业核心业务的发展，集团的各项战略和财务管理直接传递至基层单位的核心决策层，使会计核算与业务一线建立直接通道，大大加强了企业的管控力度，同时促进会计核算和财务管理的完全分离，使得更多高素质财务管理方面的专业人员做财务管理工作，加强国家相关法规政策、集团战略、政策的理解，防范各种运营风险。4、提升企业的核心竞争力和整合能力，有效支撑企业的发展战略集团在建立子公司或收购其它公司时，“财务共享服务中心”能马上为这些新建的子公司提供财务核算服务。将财务管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来，集中精力为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提高质量的财务决策支持，促进核心业务的发展，提高财务管理水平与执行力，加速企业整体战略的实现。 企业向共享服务转型，通常会面临六个方面的变化：组织：通过共享服务转型，实现组织的扁平化，同时支持高效动作人员：利用规模技能，优化服务交付，提高运营效率，降低成本流程：最佳实践与标准化相结合，标准化、流程化系统：有赖于ERP、工作流、影像技术、自助服务的发展地点：大部分的财务处理活动集中在财务共享中心。用友网络科技股份有限公司9服务导向：以客户为导向转型前转型后组织各地控制：当地财务部直接向当地管理层汇报，零星线条向集团汇报统一控制：与集团财务部门紧密协作，通过共享服务转型，实现组织的扁平化，同时支持高效动作。共享服务中心处理低价值的交易性工作，集团财务管理部门集中资源完成会计制度制定、业务考核、决策支持、资金筹划、税务筹划等高附加值的工作。下图为财务共享中心与集团财务组织、分支机构财务的关系流程各地差异：1)多种流程体系2)多种处理过程3)多种处理结果标准化与效率最大化除当地法规导致的个别差异外，流程全国统一并标准化系统多种工具与系统：1)多种系统2)多种应用软件集团层面统一1)同一业务采用统一的工具与应用软件2)有赖于ERP、工作流、影像技术、自助服务的发展地点分散各地工作量大价值低的业务分散各地处理流程集中化大部分的财务处理活动集中在财务共享中心服务导向公司内部导向1)内部导向，客户导向1)将服务水平管理作为核心竞争力用友网络科技股份有限公司102)被动的成本中心2)积极的利润中心人员传统1）传统观念2）传统职能1）转型2）利用规模技能，优化服务交付，提高运营效率，降低成本3）观念再造：沟通沟通再沟通4）财务人员职能的变化：传统财务→业务财务财务工作中高价值与低价值的工作分离，原有财务人员需要进性相应转型用友NC财务共享服务产品套件在上述六个方面都有系统全面的应对方案。1.4财务共享服务中心的战略结构共享服务中心的战略组织结构主要有三种，一般根据公司情况进行选择。1.专长中心：指就每种适用于共享服务中心的业务流程在全球范围内建立相应的共享服务中心。2.全球（国）中心将企业全球范围内的某些业务流程集中到一个全球共享服务中心来处理。用友网络科技股份有限公司113.区域中心：将企业的全球办公室划分为数个大区，然后将某些业务流程集中到某个大区的共享服务中心来处理。三种战略结构的特点比较：类别全球中心区域中心专长中心标准化和适应当地要求程度在最大范围内对流程实现标准化、规范化和简化，但是很难适应全球不同的要求。可以设计与当地要求相符的流程单个/类流程在全球范围内得到标准化，但难以适用全球不同的要求规模经济性的实现程度最充分、最完全的实现规模经济性较为充分的实现规模经济性较为充分的实现规模经济性对系统的要求需要一个完全整合的系统不一定需要完全整合的系统不一定需要完全整合的系统对人员的要求很难对共享服务中心的人定义技能要求地区性的文化和语言差异较易适应和调整鼓励发展各类职能的专家受全球税务和法规的影响将面对全球税务和法规的影响地区性的税务和法规问题可以在各个地域的共享服务中将面对全球税务和法规的影响用友网络科技股份有限公司12心得到解决管理难度相对最难相对容易相对容易1.5财务共享服务中心的战略职能规划财务共享服务中心的职能定位主要有以下三种模式，一般以第一种模式为起步，后续则根据财务共享服务中心的发展情况及企业战略要求向另外两种方式拓展和延伸。1.公司内部职能部门；2.独立运营责任主体；3.成为盈利组织。1.6什么样的企业适合建立共享服务中心按行业来确定，适合建立财务共享服务中心的行业有金融企业、服务企业、连锁企业等，按照企业特点，可以从以下八点进行分析:1.业务规模集团企业的业务规模越大，建立共享服务中心的越多，通常年销售额在100亿以上的大型集团企业对共享服务的需求更迫切。2异地分支机构的数量不同地区分子公司的财务管理、人力资源管理，资源配置等各自为政，没有同意的标准和规范进行协调，用友网络科技股份有限公司13企业集团难以实现统一管控，难以做大做强，难以实现扩张，并且一个分子公司出现问题，可能牵涉到其他分子公司的连锁反应，集团的发展扩张受到制约，企业的经营风险和财务风险不断增加，通常异地分支机构在10个以上时，值得考虑建议共享服务中心。3.业务的同质性因共享服务最终要实现业务流程等一致性，故业务的同质性越高，越容易做共享服务。4.企业发展态势企业在规模扩张阶段或者未来发展规划，如果每个分子公司都需要设立一套财务部、人力资源等职能机构，公司的成本将居高不下，为发展造成影响，故应考虑建立共享服务中心。5.企业在经营压力、业绩管理的诉求企业在经营压力、业绩管理的诉求越高，越适合建立共享服务中心6.国际化企业全球化发展，股东知情权受到挑战。处在不同地域、不同国家的分子公司的财务、绩效如果得不到正确反应，股东就无法预测投资结果，就不愿意盲目投资，会使企业的全球化扩张受阻。共享服务模式可保障企业在全球范围内充分运用各种能力，使整个集团的运作能力比各分散部门独立运作更有效。7.领导重视8.集团治理架构，强集权管理的集团企业总体来看,运营控制型集团企业的适用性最高。财务控制型、战略控制型集团企业1.7财务共享服务的业务范畴可选择标准化程度高的业务实施。财务共享服务中心最为普遍的业务流程包括应付账款、应收账款、总账管理、资产管理、成本管理、现金管理、费用报销等。财务共享服务中心最核心的管理就是对流程的管理。流程管理能够提升成本优势、提升应变能力、创造可持续发展能力。用友网络科技股份有限公司14第二章产品解决方案2.1产品概述NC财务共享服务：是基于NC-UAP平台，整体构建的财务共享服务产品，涵盖了网上报账、费用管理、影像管理、共享服务作业平台、总账核算、资金支付的财务业务一体化共享服务管控体系；并与财务、资金、影像等产品一起，可实现“费用报账->票据影像管理->共享中心处理->自动生成会计凭证->结算支付”业务流程，构成企业的完整财务共享服务解决方案；通过实现财务共享服务，助力企业的财务管理从价值守护加速转向价值创造。提供轻量级业务员工作平台、业务交易及交互门户、移动应用等灵活多样的交互方式；使企业的办公和管理随时随地，覆盖业务申请、业务处理、业务管控、业务统计分析的全业务过程，有效掌业务流程、财务流、资金流信息情况。NC65版财务共享服务支持如下特性：1.共享服务组织及委托关系：在动态建模中支持建立共享服务组织，在共享服务委托管理中支持定义共享服务组织可以处理的业务单元范围、委托业务内容（如委托费用管理）。2.共享服务作业平台：管理纳入到共享服务组织的业务内容派单处理及审核处理，支持审核、复核管理流程，从业务单元的单据视角可以预览凭证、查看单据对应的影像、自动生成总账凭证、向资金系统用友网络科技股份有限公司15推送待付款任务。3.费用管理支持共享服务：费用管理产品中的报销单、借款单、费用申请单、预提单支持在共享服务中心作业平台中进行处理，共享服务中心作业平台处理时可以自定义单据模板样式、修改有限的单据字段、查看单据关联的影像、预览凭证；支持单据是否需要扫描影像、单据是否加急，加急状态的单据在共享服务中心会被优先提单及审核。4.网上报账支持共享服务：网上报账产品中的报销单、借款单、费用申请单、预提单支持在共享服务中心作业平台中进行处理，共享服务中心作业平台处理时可以自定义单据模板样式、修改有限的单据字段、查看单据关联的影像、预览凭证；支持单据是否需要扫描影像、单据是否加急，加急状态的单据在共享服务中心会被优先提单及审核。5.无缝集成NC5.X系列总账系统：财务共享服务中心审核完毕的单据可以直接向独立部署的NC5.6、NC5.7总账系统自动生成会计凭证，实现基于业务数据的制证自动化。6.影像管理：支持网上报账产品、费用管理产品的单据发票扫描并上传发票的影像文件；单据支持通过条码、二维码扫描及定位；双屏审单（主屏幕显示电子单据、辅屏幕显示单据对应的发票影像）；导入影像文件；支持影像查看、放大、缩小、旋转等基本操作。7.门户应用：新增基于角色应用的共享中心作业人员门户、共享中心作业组长门户。其中共享中心作业人员门户可以查看自己的待办任务、已办任务、排名、每月工作量统计、每月工作时长统计；共享中心作业组长门户可以查看自己的待调整任务、待提取任务、组内每个成员的在手任务量统计、组内每个成员的工作时长统计、组内成员的工作量排名统计、组在共享服务中心组织内的排名。2.2产品解决方案架构1、NC共享服务整体解决方案架构：用友网络科技股份有限公司16方案总体由前端、后台、平台、外围集成四个部分组成。前端是基于角色的多终端接入方式，并通过门户方式进行集中展现；后台是共享服务和业务处理的核心，所有前端发起的服务请求都会传递到后台的任务处理中心或服务内容中的对应ERP系统进行交易；平台是为财务共享服务系统的权限、流程等提供基础服务；外围集成体现在后台共享服务中心处理完毕的任务可以自动生成独立部署的NC5总账系统，将来可以实现与商旅系统、商业银行、外管局、税务系统的无缝集成。2、NC共享服务典型系统集成方案架构：用友网络科技股份有限公司173、NC共享服务各产品模块间架构关系：UAP平台\NC平台\移动应用网上报账费用管理收付影像管理共享服务作业平台总账系统资金系统收款合同收款合同维护收款合同审批收款合同变更合同台账付款合同付款合同维护付款合同审批付款合同变更合同台账影像扫描方式设置作业人员门户作业组长门户任务管理任务处理报账人门户审批人门户报账人门户审批人门户会计平台结算业务流财务流资金流应收管理应付管理费用管理的财务共享服务是由网上报账、费用管理、收付款合同、影像管理、共享服务作业平台、总账系统、资金系统等领域产品构成的整体解决方案。其中有些内容，比如：网上报账、费用管理、总账系统、资金系统的大部分内容，在过去版本已经支持。本版的发版说明，仅涉及本版新增的特性。4.财务对业务过程管理的“抓手”——收付款合同解决方案用友网络科技股份有限公司18本版增加了收付款合同解决方案，针对各类企业的收付款业务进行管理，把业务控制点前移到合同环节。通过收付款合同管理企业所有收款类、付款类合同，及时了解所有合同的收付款情况，尽早控制风险。1)合同内容管理所有合同关键信息，包括收款计划、付款计划、审批过程、合同对方、合同金额。2)通过合同多版本管理各变更版本内容。3)合同执行情况包括：收款合同开票信息、预收款信息、应收回款信息、未收款余额等关键信息；付款合同收发票信息、预付款信息、应付付款信息、未付款余额等关键信息。用友网络科技股份有限公司19通过收付款合同与应收单、应付单、收款单、付款单、报销单等各类单据集成应用，可以执行在收付款过程中自动回写合同执行情况，实时了解合同的收付款情况。有效资金管理的根基：收付款合同通过对业务过程中资金收付款关键内容的管理，为资金预测及资金头寸管理提供重要依据。真正财务业务一体化：收付款合同帮助财务管理者实时了解各类收付款业务的发票收发情况及收付款情况，以合同作为财务对业务过程管理的“抓手”，规避税务风险、资金风险、法律风险。2.3产品价值1.支持影像管理1)支持针对单据类型或交易类型设置影像扫描方式；2)支持在移动终端制单时同步拍发票，单据保存时发票影像会直接传至影像中心；3)支持专岗扫描和制单人扫描两种扫描流程；2.共享服务平台1)基于角色的门户应用，提供专事专岗统一界面进行集中作业审核处理；2)支持双屏审单，提高工作效率；3)支持自动制证，复核完成后自动生成凭证；4)支持预览凭证，在审核、复核环节可以预览凭证；3.共享服务绩效管理绩效管理是各级管理者和员工为了持续提升个人、部门和组织的绩效，会从部门、员工、单据等角度进行时效、库存量等角度进行统计分析。本版可通过配置实现常用的绩效分析和绩效看板功能。绩效分析可支持常用的：1)当日业务量统计2)按单据分别统计本周库存量3)共享服务中心员工任务量统计4)每月处理单据的总时长5)单据类型工作时效统计6)差错率统计4.共享服务工单用友网络科技股份有限公司20工单是基于自由表单构建的一种业务单据，与领域产品集成应用时需要购买领域产品模块。工单的应用背景主要为：1)适度解耦解决不购买领域产品不能使用共享服务平台。2)流程驱动办公通过流程待办方式把业务全部做完，并做相关确认，可以看到完整工作周期及环节状态。3)轻应用场景没有匹配的领域产品可用工单进行数据采集、业务处理、归口查询、扫描影像、附件条目按权限隔离维护等。或承载领域产品前置业务的发生。4)降低实施成本能配置解决的尽量不让项目客开代码。支持工作流审批后支持生成应收应付单、应付款单、会计凭证。工单的应用分类及特性支持：类别记录事情集成影像流程审批共享中心处理生成会计凭证资金结算标签型工单√√√√记账型工单√√√√√结算型工单√√√√√√记录事情：仅用工单存储数据，流程审批后归档备查。集成影像：工单可以扫描影像，在单据的“查看影像”中可查看电子影像文件。流程审批：支持工作流审核。共享中心处理：工单可以流转到共享中心进行派单作业。生成会计凭证：工单可以生成会计凭证。资金结算：工单流程审核后可以推式生成应收应付单、收付款单。5.总账NC6.5起，支持影像系统接口：为了更好支持共享服务，对于一些在总账填凭证发起的业务，系统支持在总账中上传原始单据影像，并在凭证审核时查看。如零售门店的会计可以用此功能录入当时销售数据，并将销售清单等信息上传影像。财务共享服务中心的会计审核凭证即可。1)总账制单支持影像扫描及影像查看。用友网络科技股份有限公司212)总账凭证审核支持影像查看。6.收付款合同NCV6.5版增加了收付款合同模块，与应收管理、应付管理、费用管理配合使用，实现财务对收付款合同执行过程的监控，避免发生针对同一合同多付、重付的情况。收付款合同主要有两种应用场景：1)不上NC同版本供应链，所有收付款合同通过本产品进行管理。2)上NC同版供应链，作为非主营业务的销售采购合同之外的其他业务收付款合同，记录诸如自建工程、服务采购等业务的收付款合同。从财务风险管控角度，需要对这些合同的收付款执行情况进行监控。如下图所示：收付款合同可以从其他系统导入，也可以由财务部或业务部门后勤人员手工维护进系统。合同进入系统后，相关的收款、付款执行数据，由NC应收、应付、费用报销产品在记录相关收付款业务时，回写合同的执行数据，从财务角度可以随时查看到所有合同的收付款执行情况，屏蔽财务风险。本产品主要提供如下功能：1)可以按合同的业务类型建立多个交易类型。2)记录合同关键信息，包括合同双方、合同编号、合同金额、收付款计划等信息。3)对合同所有变更维护新的合同版本。用友网络科技股份有限公司224)自动对接应收应付费用报销系统的收付款业务过程，自动维护合同执行数据。5)提供合同台账，查询合同金额、已付未付金额信息。7.应收管理应收管理帮助企业处理所有债权业务及相关管理工作。NC6.5起，应收单与收款单支持共享服务业务流程：1)应收单、收款单支持在轻量端【网上报账】产品中进行录入与审核。2)应收单、收款单支持工作流及共享服务作业派单处理。3)应收单、收款单支持在网上报账的报账人门户中“我要填单”、“我的单据”、“我的审批”中可见。4)NC端应收单、收款单支持影像查看。5)【网上报账】中的应收单、收款单支持影像扫描与影像查看。8.应付管理应付管理帮助企业处理所有债务业务及相关管理工作.NC6.5起，应付单与付款单支持共享服务业务流程：1)应付单与付款单支持在轻量端【网上报账】产品中进行录入与审核。2)应付单与付款单支持工作流及共享服务作业派单处理。3)应付单与付款单支持在网上报账的报账人门户中“我要填单”、“我的单据”、“我的审批”中可见。4)NC端应付单与付款单支持影像查看。5)【网上报账】中的应付单与付款单支持影像扫描与影像查看。6)应付单支持在轻量端【网上报账】模块中拉式生成付款申请，支持多对1生成付款申请。7)支持一张付款申请按分单规则自动推式生成多张付款单。9.费用管理费用管理在V63前命名为“报销管理”，原用于帮助企业实现员工基于互联网进行费用报销，帮助企业处理所有日常费用报销业务。V63起提供对费用管理与核算应用的支持，实现了报销前的费用申请控制、报销过程中及其后的费用分摊与结转、待摊费用摊销，并提供更多的查询统计报告。V6.5费用管理为配合共享服务方案，支持共享服务作业平台功能，调整费用管理单据可支持工作流，使共享服务中心能够审核费用管理的单据。支持工作流的单据包括费用申请单、预提单、借款单、报销单（含还款单）、费用调整单。V6.5起增加与改进特性主要包括：费用管理本版为了配合共享服务方案，支持共享服务作业平台功能，调整费用管理单据可支持工作流，用友网络科技股份有限公司23使共享服务中心能够审核费用管理的单据。支持工作流的单据包括费用申请单、预提单、借款单、报销单（含还款单）、费用调整单。其他特性还包括：1)费用申请单、借款单、报销单、预提单、费用调整单支持影像查看。2)借款单、报销单支持自动结算。3)借款单、报销单交易类型上增加选项“手工结算”，不勾选时，单据生效时自动结算。4)借款单、报销单表体增加“合同号”，支持关联付款合同，并回写合同执行数。10.网上报账原“网上报销”产品改名为“网上报账”，以“网上报账”产品作为企业全员发起财务相关业务流程的统一入口门户，新增基于不同角色视角的报账人门户、审批人门户。其中报账人门户可以填制单据、查看未完成单据、已完成单据；审批人门户可以查看待审批、已审批任务。本版暂时只纳入费用报账相关单据、应收单、应付单、收款单、付款单、付款申请，可以发起费用、应收、应付、资金收付款和项业务流程，把企业财务管理的所有业务过程通过系统进行统一管理，通过流程显性化企业的管理制度，并降低人为干预的风险。网上报账是所有财务前端业务的前台入口，主要完成企业全员应用时实际报账人发起的费用借款报销、应收应付、资金收付款业务流程，各级业务领导对业务进行审批的过程。费用管理、应收管理、.
