1用友装备制造行业数智化白皮书2024年02月1日文档号更新日期2023/9/14版本V042目录装备制造行业总体概述..............................................................................................................51.1装备制造行业概况................................................................................................................................51.2国内外装备制造行业发展趋势及热点...............................................................................................61.3国内外装备制造业重要发展驱动因素...............................................................................................81.4装备制造行业的特点及挑战.............................................................................................................111.5用友装备制造行业布局.....................................................................................................................12装备制造行业的数智化转型.....................................................................................................132.1装备制造行业的数智化转型.............................................................................................................132.2用友装备制造数智化转型价值主张.................................................................................................132.2.1数字化管理..................................................................................................................................132.2.2平台化设计..................................................................................................................................132.2.3个性化定制..................................................................................................................................132.2.4网络化协同..................................................................................................................................142.2.5智能化制造..................................................................................................................................142.2.6服务化延伸..................................................................................................................................142.3用友BIP对装备制造业数智化转型核心能力支撑..........................................................................142.3.1从ERP到BIP...............................................................................................................................142.3.2全球领先的数智商业创新平台..................................................................................................152.3.3用友装备行业应用框架及核心能力..........................................................................................16装备制造行业数智化转型典型场景.........................................................................................183.1装备制造业典型业态及其关注点.....................................................................................................183.2装备制造典型数智化应用.................................................................................................................183.2.1商机到合同管理..........................................................................................................................183.2.2设计制造一体化..........................................................................................................................193.2.3项目化管理..................................................................................................................................193.2.4协同供应链..................................................................................................................................203.2.5智能制造......................................................................................................................................203.2.6基于物联网的设备后服务..........................................................................................................21用友装备制造行业数智化解决方案.........................................................................................224.1智能财务解决方案..............................................................................................................................224.1.1业务挑战......................................................................................................................................224.1.2业务方案......................................................................................................................................2234.1.3业务价值......................................................................................................................................294.2数智人力..............................................................................................................................................294.2.1业务挑战......................................................................................................................................294.2.2业务方案......................................................................................................................................304.2.3业务价值......................................................................................................................................314.3智能供应链..........................................................................................................................................314.3.1业务挑战......................................................................................................................................314.3.2业务方案......................................................................................................................................324.3.3业务价值......................................................................................................................................334.4数字采购..............................................................................................................................................334.4.1业务挑战......................................................................................................................................334.4.2业务方案......................................................................................................................................344.4.3业务价值......................................................................................................................................354.5智能制造..............................................................................................................................................354.5.1业务挑战......................................................................................................................................354.5.2业务方案......................................................................................................................................364.5.3业务价值......................................................................................................................................504.6数字营销..............................................................................................................................................514.6.1业务挑战......................................................................................................................................514.6.2业务方案......................................................................................................................................514.6.3业务价值......................................................................................................................................524.7数智研发..............................................................................................................................................524.7.1业务挑战......................................................................................................................................524.7.2业务方案......................................................................................................................................534.7.3业务价值......................................................................................................................................554.8项目管理..............................................................................................................................................554.8.1业务挑战......................................................................................................................................554.8.2业务方案......................................................................................................................................554.8.3业务价值......................................................................................................................................564.9数智资产..............................................................................................................................................574.9.1业务挑战......................................................................................................................................574.9.2业务方案......................................................................................................................................574.9.3业务价值......................................................................................................................................584.10协同管理............................................................................................................................................594.10.1业务挑战....................................................................................................................................594.10.2业务方案....................................................................................................................................594.10.3业务价值....................................................................................................................................614用友装备制造行业最佳实践及案例.........................................................................................625.1航天航空..............................................................................................................................................625.2船舶......................................................................................................................................................645.3装备研制(产研一体).........................................................................................................................665.4轨道交通装备......................................................................................................................................685.5电气设备..............................................................................................................................................695.6重机重装..............................................................................................................................................705.7钢结构..................................................................................................................................................745.8型装备维修..........................................................................................................................................765.9汽车......................................................................................................................................................775装备制造行业总体概述1.1装备制造行业概况装备制造行业在全球范围内是一个庞大而多样化的行业，涵盖了各种类型的设备和设施。不同国家和地区都有其独特的特点和优势。例如，中国、德国、美国、日本等国在该领域具有较强的实力和技术水平。该行业不断追求技术创新和突破，不断推出新产品和解决方案，满足市场需求。先进的技术如人工智能、大数据、物联网等被广泛应用于装备制造行业。在国内，装备制造行业作为国民经济和国防建设技术装备提供者，是制造业的核心组成部分，也是国家工业发展的基石所在。一个国家装备制造业的强大与否，关乎到该国综合实力，以及其制造业的国际竞争力。2010年10月，国务院首次将高端装备制造业列为国家战略性新兴产业之一，作为高端装备制造业的重点发展方向和信息化与工业化深度融合的重要体现，发展智能制造装备产业对于加快制造业转型升级，促进工业智能化，提升生产效率、技术水平和产品质量，降低能源资源消耗，加快我国由工业大国向工业强国转变的进程具有十分重要的意义。中国装备制造行业拥有庞大的规模和产能，涵盖了多个领域，包括工程机械、石油化工装备、冶金设备、电力设备、航空航天装备、铁路装备等。十四五期间，国内装备制造企业在技术研发、产品设计和制造方面取得了显著进步。许多企业具备自主创新能力，能够提供具有竞争力的高品质产品。通过技术创新和品牌建设，一些中国装备制造企业在国际市场上取得了一定的竞争优势。一些企业在特定领域具备全球领先地位，如高铁、工程装备、船舶及新能源装备等。国内市场对装备制造产品的需求持续增长。随着工业升级、基础设施建设和军事现代化的推进，对高品质、高性能装备的需求不断增加。中国政府出台了一系列政策措施，以促进装备制造业的发展，包括财税政策、研发资金支持、市场准入和竞争政策等。装备制造行业生产经营具有定制化和订单生产的特点。制造厂商需要从订单意向开始全程跟踪和满足客户需求，部分企业会设立项目管理部，充分协调营销、研发、生产、采购等内部各部门，对项目接洽、推进、实施直至交货、售后维护等进行全方位统筹管理。近年来，虽遇疫情散发、芯片短缺、原材料价格高涨、电力供应紧张等多种困难影响，我国装备制造业增加值仍保持了12.9%的同比增速。同时通用设备制造业利润总额达2153.1亿元，同比增长10.29%，专用设备制造业利润总额达到2947.9亿元，同比增长4.25%62017年-2021年我国规上装备制造企业统计数据1.2国内外装备制造行业发展趋势及热点工业革命和制造业全球转移在推动需求端升级生产制造能力的同时，也推动供给端市场服务能力升级和创新，全球皆如此。国内以装备制造为代表的大制造业，经历了建国初期至改革开放前期的萌芽期，80年代到加入世贸组织的发展期，加入世贸组织10年间的腾飞期，2020年至今，更多的装备制造企业进入转型升级的变革通道。全球制造业的演进应对这种转型和变革，全球各主要工业国陆续提出各自装备制造发展战略，以下是全球各主要工业国的一些装备制造发展战略的例子：7全球主要工业国家与地区制造战略其中欧盟未来工厂，中国制造2025和德国的工业4.0是对行业影响最大的三个典型装备制造战略理念。欧盟中国与德国的制造发展战略欧洲未来工厂战略旨在推动欧洲装备制造行业的数字化和智能化转型，提升竞争力和可持续发展，致力于推动装备制造企业的数字化转型。通过应用先进的信息技术和数字化解决方案，提高生产过程的可视化、协同和自动化水平，实现生产线的柔性化和智能化。该战略强调智能化制造在增强装备制造企业竞争力方面的重要性。通过引入人工智能、机器学习、物联网和机器人技术，实现设备和工厂的智能联网、自动化控制、自适应生产和预测性维护，提高生产效率和产品质量。德国“工业4.0”被看作是以智能制造为主导的“第四次工业革命”，通过信息技术与工业技术的融合，信息物理系统可实现产品全生命周期中各制造单元间相互独立地自动交换信息、触发动作和实现控制，将制造业向智能化转型。以大数据、云计算、物联网、人工智能、3D打印等新一代信息技术广泛应用为特征的第四次工业革命推动了传统生产方式和商业模式变革。从“第四次工业革命——转型的力量”，到“在第四次工业革命中实现包容性增长”，再到“在第四次工业革命中打造创新型社会”。中国制造2025是中国政府提出的一项重要战略，旨在推动中国制造业向高质量发展和智能制8造转型升级。该战略的目标是通过技术创新和产业升级，提高制造业的技术水平、产品质量和竞争力，最终实现制造业升级、技术创新、智能制造、绿色制造、产业协同等目标。国内装备制造各细分行业的也呈现很多新的发展热点。装备制造细分行业市场研究细分行业关键字市场热点电气设备新能源，设备服务加大在新能源产业领域的投资，重点发展高效清洁能源、新能源、工业装备和现代服务业四大产业，通过提高技术创新能力、国际化运作能力来提高电气设备行业整体的竞争力。船舶制造定制制造，金融属性航运业要紧承担大宗商品在全世界范围内的流通，而大宗商品的供需状况与宏观经济的走势紧密相关。因此，产业链上下游之间的传导机制使得造船行业具有明显的周期性特点。随着自身及下游航运业的金融属性增强，造船行业的周期性波动更为猛烈。航天航空飞机研发、设计、制造一体化、航空器MRO服务中国航空行产业链庞大，包括前期设计研发、原材料供应、部件制造、整机总装制造、售后维修等环节，飞机制造业通常采取“整机制造商——多级供应商”的制造模式。行业处在高质量发展阶段，行业代表企业经济效益向好。轨道交通整车制造，运维系统制造：电气控制系统由于国家政策扶持，市场需求空间大，经过近年全国范围内的高铁、地铁的发展，技术趋于成熟，城市地铁交通对发车间隔时间的缩短，增加了对车辆数量的需求制研装备研发制造一体化打造增材制造趋势明显，装备制造用户参与与体验感增强，行业协调成趋势，生态化建设成趋势，产业集群效应明显，绿色低碳成为行业发展主线装备维修可视化，智能化，社会化加快制造与服务的协同发展，推动商业模式创新和业态创新，促进生产型制造向服务型制造转变。大力发展与制造业紧密相关的生产性服务业，推动服务功能区和服务平台建设，突破智能设计与仿真及其工具、制造物联与服务、工业大数据处理等高端工业软件核心技术钢结构产业链延伸我国钢结构行业规模整体上呈现上升趋势.随着产业结构调整的深入,国产中、高端纺织装备发展较快,钢结构行业整体运行稳中有增。重机重装产品智能+服务在信息技术的支持下，重型装备整朝着智能化和自动化的方向发展，例如智能建筑机械科实现自主导航，智能作业和人机协同，提高施工效率和安全性，自动化采掘机、农机、机床等自动化、智能化水平越来越高。汽车智能化与互联网融合新能源汽车的崛起，智能汽车和互联网的结合将是未来的一个趋势。智能驾驶、车联网等技术的应用将提升车辆的智能化水平和安全性、舒适性的体验。国内装备制造细分行业发展热点1.3国内外装备制造业重要发展驱动因素国内外装备制造业发展过程中，有几类重大驱动因素：1.国家战略及政府政策支持：政府推出的产业政策、创新支持和财政激励等措施，为装备制造业提供了发展的有利环境和支持。2.技术升级和创新能力：装备制造企业在技术研发和创新能力上的提升，推动了装备制造业的发展。包括自主研发能力、关键技术突破、人才培养和科技成果转化等方面。3.市场需求和产业升级：国内外市场的不断扩大和产业升级，带动了相关领域装备制造业的增长，如汽车、消费电子、机械设备等。94.技术创新和研发投入：全球主要工业国家在装备制造领域的持续技术创新和高水平的研发投入，推动了行业的发展和创新。5.国际市场需求：国外市场对高品质、高性能装备的需求持续增长，激励了各国装备制造业的发展和竞争。6.全球产业链的整合和分工：国际装备制造业中的产业链整合和分工，促进了不同国家在生产环节上的协同合作和优势互补。这些驱动因素共同推动着国内外装备制造业的发展，成为产业的重要推动力量，并对全球制造业格局产生影响。国内外装备制造业发展驱动力国内基于国家重点推动装备制造业产业升级的战略，各项政策的出台也为中国装备制造业长远稳定发展提供了良好的宏观环境和政策指引。日期政策名称内容2023年2月《智能检测装备产业发展行动计划（2023—2025年）》的通知》着力突破核心技术、增强高端供给、加快推广应用、壮大市场主体，打造适应智能制造发展的智能检测装备产业体系，支撑制造强国、质量强国、数字中国建设。2022年3月《2022年政府工作报告》延续实施研发费用加计扣除政策，将制造业企业研发费用加计扣除比例提高到100%；开展重点产业强链补链行动。传统产业数智化智能化改造加快，新兴产业保持良好发展势头。2021年4月《“十四五”智能制造发展规划》（征求意见稿）开展制造装备等智能制造技术攻关。支持企业、高校、科研院所等组建创新联合体，开展技术、工艺、装备、软件和管理、模式创新。鼓励地方、行业组织、龙头企业等联合推广先10进技术、装备、标准和解决方案，加快智能制造进集群、进园区。2021年3月《2021年政府工作报告》对先进制造业企业按月全额退还增值税增量留抵税额，提高制造业贷款比重，扩大制造业设备更新和技术改造投资。2020年5月《2020年政府工作报告》推动制造业升级和新兴产业发展。支持制造业高质量发展。大幅增加制造业中长期贷款。发展工业互联网，推进智能制造，培育新兴产业集群2019年3月《2019年政府工作报告》推动传统产业改造提升。围绕推动制造业高质量发展，强化工业基础和技术创新能力，促进先进制造业和现代服务业融合发展，加快建设制造强国。打造“工业互联网平台”，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能2018年11月《战略性新兴产业分类（2018）》将高端装备制造产业中的智能制造装备、集成电路制造中的半导体器件专用设备制造列为战略性新兴产业。2018年8月《国家智能制造标准体系建设指南（2018年版》智能制造是落实我国制造强国战略的重要举措，加快推进智能制造，是加快我国工业化和信息化深度融合、推动制造业供给侧结构性改革的重要着力点，对重塑我国制造业竞争新优势具有重要意义。2018年4月《关于存进首台（套）重大技术装备示范应用的意见》到2020年，重大技术装备研发创新体系、首台套检测评定体系、示范应用体系、政策支撑体系全面形成，保障机制基本建立。到2025年，重大技术装备综合实力基本达到国际先进水平。112017年10月《高端智能再制造行动计划（2018-2020）》在近十年的机电产品再制造试点示范、产品认定、技术推广、标准建设等工作基础上，亟待进一步聚焦具有重要战略作用和巨大经济带动潜力的关键装备，开展以高技术含量、高可靠性要求、高附加值为核心特性的高端智能再制造，推动深度自动化无损拆解、柔性智能成形加工、智能无损检测评估等高端智能再制造共性技术和专用装备研发应用与产业化推广，有利于推进重大装备运行保障能力。国内促进装备制造业发展政策汇总1.4装备制造行业的特点及挑战装备制造行业生产的产品通常需要根据客户的需求进行定制化设计和生产。以按单设计（ETO）为主的生产类型为例：其产品（如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等）是根据客户要求定制的，具有产品结构复杂、生产周期长、对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点。此外，装备制造通常涉及较长的生产周期和大规模的生产量。从研发到生产交付，需要经过多个环节和程序，涉及到多个部门和人员协同工作。装备制造行业核心价值链因此，装备制造企业面临多方面的挑战：供应链管理复杂供应链涉及原料品类繁多，小品种多批量；产品标准化程度低，导致生产周期长且成本高。边设计边生产变更多，改制多，造成采购执行精确度差，周期长，生产周期难以控制，计划调整幅度大，柔性要求高。人工成本增加压力实现新老工人知识传承，及应对高技能人力资源短缺，细化项目、产品成本控制，提升总体成本竞争力12满足越来越高的绿色环保要求环保问题全球关注热点，要求企业减少污染排放，推广清洁能源等绿色技术个性化定制程度高如何快速应对非标产品客户个性化定制的要求？技术创新加速如何加快新型号研制及量产转换的同时引入5G、人工智能、大数据、IoT等创新技术？业务模式转型如何从传统制造转型面向产业链的服务与运营？1.5用友装备制造行业布局用友装备制造行业，是用友公司专门为高端装备制造行业提供解决方案和服务的部门。装备行业事业部致力于为客户提供数智化解决方案，帮助企业实现数字化转型、提升生产效率和优化管理。从细分行业上，覆盖航空航天、船舶、装备研制、轨道交通装备、电气设备、重机重装、钢结构、大型设备维修、汽车等九个细分子行业。在解决方案层面，涵盖了装备制造行业的各个领域，包括设备设计与制造、供应链管理、生产管理、质量管理、售后服务等。用友公司装备制造行业细分市场及业务领域13装备制造行业的数智化转型2.1装备制造行业的数智化转型在新一轮科技革命和产业变革中，制造业想获得可持续发展的竞争优势，必须依靠新技术实现协同的设计、供应链、生产与产品服务，应用最新的数智平台和技术实现转型升级。从依赖人力、资源等传统要素驱动的发展方式，转换为创新驱动的新发展方式。在我国，制造业一方面受高端制造回流和中低端制造外迁的“双向挤压”；另一方面，行业本身仍面临低端供给过剩、高端供给不足、创新能力不适应高质量发展要求等诸多挑战，亟需深化新一代信息技术与制造业全要素、全产业链、全价值链的融合发展，推进产业基础高级化、产业链现代化；促进国内国际双循环，构建现代化产业体系，持续做好数智化转型这篇大文章。2.2用友装备制造数智化转型价值主张用友是全球企业级应用软件（ERP）TOP10中唯一的亚太厂商，也是唯一入选全球云ERP市场指南的中国厂商，并持续领航中国企业云服务市场，是中国企业数智化服务和软件国产化自主创新的领导品牌。用友在数字营销、智慧采购、智能制造、敏捷供应链、企业金融、智能财务、数字人力(DHR)、协同办公及数智平台服务等领域为客户提供数字化、智能化、高弹性、安全可信、平台化、生态化、全球化和社会化的企业云服务产品与解决方案。用友装备制造行业客户与解决方案事业部，致力于高端装备制造业数字化转型，依托用友BIP商业创新平台，为高端装备制造行业客户提供全栈、全领域的数据智化解决方案与专业服务，支持不同业务模式和管理特点，以项目和计划为主线，整体管控人、财、物，全面整合设计服务、设备远程服务、采购服务、供应链服务、智能工厂等应用。用友建议装备制造企业可以从以下几个方面和切入点展开企业的数智化转型规划：2.2.1数字化管理如何通过数字化手段创新业务管理模式，提升产品和服务的质量、打造极致的客户体验，是每个数字化时代企业都需要解决的问题。企业基于对生产运营中产生的数据进行挖掘和利用，将自身业务通过数字化手段呈现、优化和管理，为企业的战略决策、运营管理、市场服务等业务活动提供指导，提升企业精准服务的能力和行业竞争力，成为企业培育新模式、新业态的强大引擎。2.2.2平台化设计平台化是ー种实现连接和共享的架构方式，是提升研发设计效率和质量的有效手段。通过运用云计算、数字孪生等技术，将产品在物理空间内的信息进行数字化、可视化表达，模拟分析产品在不同工况下的状态，得到对应的参数数据，并通过平台整合供需双方和设计资源，开展集成化、轻量化、协同化、敏捷化设计。基于先验数据对物理实体的孪生预测，大幅降低企业试错成本，推进新技术产业化和新产品落地。2.2.3个性化定制面对更加多样化、个性化及快速变化的客户需求，通过客户交互定制平台和资源平台为客户提供个性化定制体验，推进敏捷开发、柔性制造、精准交付等模式，增强客户全流程参与度，提升客户体验满意度。利用互联网精准对接客户个性化需求这一特点，实现企业研发、生产、服务和商业模式之间的数据贯通，促进供给与需求的精准匹配，实现制造企业和客户价值的共同创造。142.2.4网络化协同伴随着产品分工日益细化，产品复杂程度日趋提升,业务集成的广度和深度大幅拓展，依靠单个企业、单个部门也无法覆盖企业的业务创新和生产活动。通过网络化平台整合分散的生产、供应链和销售资源，实现跨部门、跨层级的业务互联与分工合作，推动生产方式由线性链式向网络协同转变，促进企业资源共享、业务优化和效率提升。2.2.5智能化制造以数字化为核心，以数据驱动为基础，采用智能化手段突破生产制造中的瓶颈问题。利用生产制造环节的自感知、自学习、自决策、自执行、自适应，対生产现场“人机料法环”多源异构数据的全面采集和深度分析，发现并消除导致效率瓶颈与产品缺陷的深层次原因，减少制造过程中的不确定性，不断提高生产效率及产品质量，提质降本降耗增效。2.2.6服务化延伸企业依托平台实现对产品售后使用环节的数据打通，深度挖掘工业数据及其背后价值，探索基于产品使用行为大数据分析、产品增值服务、产品远程运维等新型业务模式，实现从“产品”到“产品+服务”的转变。同时依靠用户数据驱动产品的持续优化变革，实现企业沿价值链向高附加值环节延伸。2.3用友BIP对装备制造业数智化转型核心能力支撑2.3.1从ERP到BIP用友在35年的历史发展过程中经历了1.0的财务软件时代、2.0的ERP时代和3.0的BIP商业创新平台时代三个大的阶段。用友公司发展历程从2015年开始，用友公司进入新的3.0发展阶段。通过构建和运营商业创新平台——用友BIP，会同生态伙伴，服务企业基于数智化的商业创新。目标是汇聚10万家生态伙伴、亿级社群个人，成就千万家数智企业。BIP是基于当代最新信息技术，赋能企业通过数字化、智能化，开展产品与业务创新，组织与管理变革，重构/构建企业发展力的平台型、生态化多元服务体。信息技术在企业的应用从以ERP（企业资源计划）为代表的，以“流程优化，提高效率“为核心价值的企业信息化阶段，跨入以BIP（商业创新平台）为代表，以“商业创新，重构发展力”为核心价值的企业数智化的全新阶段。15从ERP到BIP2.3.2全球领先的数智商业创新平台用友BIP平台立足于智时代商业创新的需求，为企业打造的一个社会级的商业创新平台，是一个以数智平台+十大领域场景服务+大规模生态为基本产品形态的融合服务群。用友BIP整体框架用友BIP在技术领域的创新16用友BIP五项先进技术用友BIP在应用上的创新：从企业级到社会级，从粗放到精细，从稳定到灵动，从流程到数据，从功能模块到业务场景。用友BIP六大领先应用架构十大领域云服务群：满足业务融合发展需求，全球覆盖领域最多的企业云服务群。用友BIP十大领域应用服务2.3.3用友装备行业应用框架及核心能力用友装备行业的整体行业解决方案由以下几层内容组成：数字化底座+基础应用基于BIP的平台及10大领域的核心数智化应用，为上层行业...
