应用篇：人力云 - 盘点继任YonBIP V3.0 （ (R5_2312 ）产品应用培训主讲人：石雨非课程分级：Ⅲ 面向对象：实施交付目录总体概述11 、业务痛点； 2 、应用架构； 3 、业务模型； 4 、业务场景、 5 、关键特性1 、初始准备； 2 、场景 / 流程； 标准应用2专题应用31 、专题应用； 创新应用41 、数据化； 2 、智能化； 新增特性52023 年全年总体概述PART1 、业务痛点； 2 、应用架构； 3 、业务模型； 4 、业务场景、 5 、关键特性1 、业务痛点业务现状 人才盘点、 IDP 目前多为线下运行，人力资源需投入大量人工整理、收集、分析数据，效率低且数据割裂。线下盘点导致数据分散在各个平台，各个 HR 手中。需要耗费大量时间整理，人才管理工作费时费力。客户诉求： HR/ 部门负责人：需要通过一套人才管理数字化工具来实现人才盘点与梯队建设、 IDP 线上运行。同时对接线上的测评中心系统。借助数字化技术，随时随地“摸家底，握底牌”，针对不同人才制定个性化人才发展规划。 CHO ：借助数字化人才管理工具可以快速构建人才数据视图，加强核心人才的培养和发展，完善人才激励和晋升计划，防止人才流失导致巨大的风险和成本浪费。 员工：了解个人能力现状，发现和分析优略势，希望公司能有规划地辅导和帮助员工发展和成长。2 、应用架构人才发展 中台评价期间评价模板评价流程人才标准能力素质库相关应用人力分析人才发现目标绩效 - 目标 / 业绩评价胜任力管理 - 通用能力评价任职资格管理 - 专业能力评价人才测评 -360/ 性格 / 潜质等（生态）盘点维度盘点计划盘点数据采集盘点会盘点结果审核盘点评价团队九宫格评价等级规则结果审核设置九宫格模板人才盘点人才池管理人才池人才池授权自动出入池出入池申请 / 审批职业发展管理发展通道发展计划个人发展计划人才梯队管理关键岗位继任准备度继任跟踪管理梯队地图人才画像人才对比3 、业务模型4 、业务场景一：人员考核、评价、盘点全场景目标绩效 - 目标 / 业绩评价胜任力管理 - 通用能力评价任职资格管理 - 专业能力评价人才测评 -360/ 性格 / 潜质等（生态）绩效维度（引用考核结果）能力维度（引用胜任力 / 任职）潜力 / 价值观等维度（引用 360 评价）绩效考核、能力评价盘点维度九宫格模版绩效 + 能力绩效 + 潜力能力 + 潜力潜力 + 价值观…………用户购买的模块齐全：目标绩效、胜任力管理、任职资格管理、人才盘点、人才继任管理成熟，人员的绩效考核、能力评价体系都比较完善，并且业务已经线上化员工的能力评价：在胜任力管理、任职资格管理模块进行具体的评价，支持多轮次、多评委等复杂评价过程员工的业绩考核：在目标绩效管理模块中，进行考核，支持复杂的考核方式，个性化考核项目、多轮次、多评委考核人才盘点维度：引用绩效结果、能力评价结果，创建盘点维度“绩效 + 能力”、“绩效 + 潜力”、“能力 + 潜力”等盘点数据采集：有 HR 、或者盘点负责人进行操作，拉取绩效数据、胜任力和任职资格数据，并且进行补充及核对应用于盘点人才盘点过程发起盘点计划盘点数据采集生成九宫格盘点会盘点结果审核组合成模板后续业务结果应用人才池个人发展计划继任跟踪管理人才画像人力分析培训学习人才对比4 、业务场景二：系统外考核 / 评价，线上盘点绩效维度（自定义盘点项目）能力维度（自定义盘点项目）潜力 / 价值观等维度（自定义盘点项目）盘点维度九宫格模版绩效 + 能力绩效 + 潜力能力 + 潜力潜力 + 价值观…………用户购买的模块不全，使用自建系统、或者线下进行员工的绩效考核及能力评价YB 客户：未使用目标绩效、胜任力管理、任职资格管理模块YS 客户：无胜任力管理、任职资格管理模块盘点方式一：由 HR 、或者盘点负责人进行操作，导入线下数据，或者通过接口，获取外部系统数据盘点方式二：由评估人（一般是盘点对象的直接主管），直接进行打分和评价盘点评价的特点：仅支持单轮、单评委的评价，如果是多轮、多评委的复杂评价，建议增购目标绩效、胜任力、...
