应用篇：项目云 – 资源管理YonBIP V3.0 （ (R5_2312 ）产品应用培训主讲人：白霜课程分级：Ⅲ 面向对象：实施交付目录总体概述11 、业务痛点； 2 、应用架构； 3 、业务模型； 4 、业务场景、 5 、关键特性1 、初始准备； 2 、场景 / 流程； 标准应用2专题应用31 、专题应用； 2 、 A 类 /B 类工具；创新应用41 、数据化； 2 、智能化； 3 、移动化； 4 、全球化； 5 、 ......新增特性52023 年全年总体概述PART1 、业务痛点； 2 、应用架构； 3 、业务模型； 4 、业务场景、 5 、关键特性1 、业务痛点人员的产能不明确资源利用率不明确无法实时计算人员的产出比，不能及时调整项目计划；多项目不能最优投入资源。不能及时了解资源的负载情况，及时调整项目资源配比；不能及时了解哪些资源是空闲，导致资源浪费资源数据不直观客户需要直观的了解到当前项目的空闲资源、待释放资源、总资源数，以及资源所在的项目状态，资源的投入占比等直观数据。项目物资使用流程混乱项目物资使用流程不规范，无法贯穿整个物料使用全过程。人员工时物资2 、应用架构员工信息职等资源日历基础数据进度管理项目分解资源负载部门资源部门资源负载资源计划资源申请资源计划工时管理工时填报项目资源工时填报部门资源资源利用计划编制团队成员项目经理部门经理PMO工时基础设置项目角色资源预算人工费用资源价表资源预算财务总监预算调整项目物资项目物资清单项目物资变更3 、业务模型立项阶段：项目立项时做资源评估规划阶段：资源计划时确定资源的计划投入执行阶段：工时填报确定资源的实际产出交付阶段：计算项目的人工成本4 、业务场景 资源管理通常是指投入项目的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等诸要素，是完成施工任务的重要手段，也是目标得以实现的重要保证。项目型的公司，人力资源会作为主要投入，因此对资源把控（资源投入、资源利用、资源产出、资源成本等）更为重要。 物资管理 项目物资用于管理为完成项目交付，计划需要用到的物资清单。在项目立项时可编制物资清单，立项完成后自动生成项目物资单。如果立项时未明确所需要的物资清单，也可以在立项完成之后根据实施方案编制物资清单。 人员管理 项目资源管理即各生产要素的管理。项目的生产要素是指生产力作用于项目的各有关要素，项目资源管理的主体是以项目经理为首的项目经理部，管理的客体是与项目活动相关的各生产要素。目前资源管理提供了资源计划查看和部门资源负载两个服务。 工时管理项目计划作为资源的计划投入，工时填报作为资源的实际投入，通过工时管理可以衡量资源的投入产出比，合理控制项目的成本。5 、关键特性部门资源看板 -web 端支持部门负责人出具相应的资源数据分析；可统计出本部门下的资源人数、资源参与项目的个数、待释放的资源、延期释放的资源、空闲的资源；支持按照部门的维度，用气泡图的形式呈现出各部门的资源使用率；支持按照部门查看待释放的资源和延期释放的资源；对于即将要释放的资源系统会给出提醒，包含待释放人的名称、待释放的时间；支持按照资源投入的多少给部门或者项目排序。部门资源看板 - 移动端支持部门经理查看分析自己部门下的资源情况；可统计部门资源数量、部门项目总数、部门资源成本；支持查看部门资源利用率的占比情况；支持按当年的月维度查看部门内的项目情况，包括进行中项目、新接项目、结项项目；支持查看进行中项目的详情：项目名称、起止时间、计划投入工时、项目进度、项目资源，通过项目上的资源可以穿透到成员工作日历页面；支持查看待释放资源以及待释放日期；支持查看近期将结项项目的名称、结项日期；通过成员工作日历支持按月维度查看资源的项目任务计划排期；5 、关键特性 - 续工时管理 - 工时基础设置支持设置标准工时，用于工时折算，标准工时默认为 8 小时，支持修改；支持设置工时折算方式，包含两种折算方式：当实际工作时长大于标准工时的时候，会按照实际工时进行折算；当实际工作时长大于标准工时的时候，会按...
